1、房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法第一章用地手續(xù)辦理第一條國有土地使用權(quán)證辦理1'簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同或項目合作協(xié)議次日展 開收地工作，在支付地價款及契稅后5天內(nèi)須取得國有土地使用權(quán) 證。2、國有土地使用權(quán)證的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與國有土地使用權(quán)出讓合同一致；如需辦理臨時性國有土地使用權(quán)證，必須在到期30天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式國有 土地使用權(quán)證手續(xù)。未按此執(zhí)行并造成損失的，給予地區(qū)公司董事 長（或主持工作一把手）、主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng) 理） 降一級工資以上處分，管理及監(jiān)察中心考核。3、原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證。4、地區(qū)公司須嚴格按照土地出讓合同

2、約定的土地使用條件辦理相 關(guān)用地手續(xù)。第二條收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地 面積進行核定，否則給予開發(fā)部負責人降三級工資處分，綜合計劃部考 核。管理及監(jiān)察中心每月對此項工作進行100%僉查。第三條地區(qū)公司在履行土地合同時，必須及時開展維權(quán)取證工作， 確保公司權(quán)益。否則給予相關(guān)責任人降職、免職處分，綜合計劃部考 核。第二章項目開發(fā)報建總體策劃第四條 項目取得后3天內(nèi)，由主管開發(fā)公司領(lǐng)導主持召開項目開盤 前開發(fā)報建及設(shè)計出圖計劃會議，參會人員為主管工程公司領(lǐng)導、三線 城市項目總經(jīng)理、工程部、總工室、綜合計劃部、開發(fā)部、管理及監(jiān)察 部等部門（單位）負責人，會議須制定開盤前各項證

3、照及出圖計劃（尤 其是管網(wǎng)綜合平衡圖、各類報建圖等）的重要時間節(jié)點，會議決議納入 計劃考核。未按時召開會議的，每延遲一天扣罰主管開 發(fā)公司領(lǐng)導500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200 元。綜合計劃部考核。第五條主管開發(fā)公司領(lǐng)導每月須組織召開開發(fā)報建工作專題會議， 督促開發(fā)報建計劃的實施，參加人員為主管開發(fā)公司領(lǐng)導、三線城市項 目總經(jīng)理、開發(fā)部、總工室、綜合計劃部、管理及監(jiān)察部等部門（單 位）負責人。未按時召開會議的，扣罰主管開發(fā)公司領(lǐng)導500元。綜合 計劃部考核。第三章配套方案與人防地下室設(shè)置方案的制定、審批第六條地區(qū)公司應(yīng)在取得集團已批準的總平面方案后3天內(nèi)、向

4、規(guī)劃局報建總規(guī)方案前，由主管開發(fā)公司領(lǐng)導主持召開會議，總工室、 開發(fā)部、營銷部、預決算部參加。會議須明確：1 '公建配套設(shè)置名稱、面積、具體位置。2、人防地下室設(shè)置方案經(jīng)營分析（須考慮建安成本、易地建設(shè)費、 車位數(shù)量及銷售或出租收入等因素），并在建設(shè)人防地下室與繳納人防 易地建設(shè)費間做出明確決定。第七條公建配套原則上只按滿足物業(yè)管理基本需求設(shè)置物管用房， 確須增設(shè)其他公建配套的，參照當?shù)匾?guī)定標準或土地合同中規(guī)劃設(shè)計條 件的下限，按照不宜多的原則執(zhí)行。公建配套設(shè)置的數(shù)量由管理及監(jiān)察 中心負責審核。第八條公建配套的位置應(yīng)在設(shè)計階段進行專項設(shè)計，盡量集中統(tǒng) 一設(shè)置，不得占用商業(yè)面積，不得占用

5、綜合樓、劇場和運動中心等 投資 物業(yè)。公建配套的位置由集團設(shè)計院負責審核。第九條公建配套方案報批流程：取得集團已批準的總平面方案后 15天內(nèi)將公建配套方案審批表及公建配套設(shè)置細化方案報管理及監(jiān) 察中心、集團設(shè)計院審核，再報集團分管領(lǐng)導審批，各環(huán)節(jié)審核時間均 為1天。第十條 原則上不設(shè)置人防工程，不繳納人防易地建設(shè)費。設(shè)置 人防 工程或繳納人防易地建設(shè)費的項目，應(yīng)參照當?shù)匾?guī)定標準的下限原則執(zhí) 行。第十一條人防地下室設(shè)置方案報批流程：確需設(shè)置人防工程或繳納人防易地建設(shè)費的項目，地區(qū)公司必須在規(guī)劃局批復總規(guī)方案后5天內(nèi)將人防工程設(shè)置方案報管理及監(jiān)察中心審核，報集團分管領(lǐng)導審 批，審核時間為1天。第十

6、二條地區(qū)公司未按規(guī)定報審公建配套方案或人防地下室設(shè)置方 案的，扣罰相關(guān)責任人1000元；未及時報審的，每延遲一天扣罰開發(fā)部 負責人及相關(guān)責任人各50元。綜合計劃部考核。第十三條地區(qū)公司須嚴格執(zhí)行集團審批通過的公建配套方案或人防 地下室設(shè)置方案，未按此執(zhí)行并給公司造成重大損失的，給予相關(guān)責任 人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核，并每月對此 項工作進行 100%僉查。第四章規(guī)劃報建第十四條 總平面規(guī)劃報建、管網(wǎng)綜合平衡圖1 '開發(fā)部須在取得土地15天內(nèi)取得總規(guī)非正式批復；在取得土地 60天內(nèi)取得總規(guī)正式批復和豎向標高、管網(wǎng)綜合平衡圖。2'開發(fā)部須在總規(guī)批復后30天內(nèi)取得人防、

7、消防、防雷、環(huán)保、 教育、市政道路、中水等專業(yè)批復或非正式批復。3、總建筑面積、綜合管網(wǎng)、市政路網(wǎng)、單體位置、單體戶型、使用功能、立面等方案調(diào)整，開發(fā)部須在取得集團調(diào)整批復后60天內(nèi)完成政府職能部門正式批復或換圖。4、地區(qū)公司必須嚴格按照集團下發(fā)的項目總平面方案進行規(guī)劃 報 建工作。未按此執(zhí)行并有損公司利益的，給予地區(qū)公司董事長（或主持 工作一把手）、主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）、開發(fā)部 負責人降三級工資處分，管理及監(jiān)察中心考核。5、由于開發(fā)報建原因造成總規(guī)方案或單體方案變更，給公司造成 重大損失的，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管開發(fā)公 司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）

8、、開發(fā)部負責人降三級工資以 上處 分，管理及監(jiān)察中心考核。6、每個項目報建總面積至少須達到規(guī)劃容積率等重要經(jīng)濟指標， 未按此執(zhí)行給公司造成重大損失的，給予相關(guān)責任人降三級工資以上處 分，綜合計劃部考核。管理及監(jiān)察中心每月對此項工作進行100%人查。第十五條單體報建單體報建須結(jié)合項目的總體規(guī)劃設(shè)計方案，確保單體位置、單體戶 型、使用功能、立面等與集團批復方案的一致性。第十六條辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證1 '開發(fā)部須在總規(guī)批復后45天內(nèi)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 原則上應(yīng)按樓棟辦理，地下室部分應(yīng)單獨辦理。確因政府主管部門要 求 不能按此執(zhí)行的，須根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)進度盡量分多批次辦理。2、開發(fā)部須

9、與綜合計劃部進行專項溝通，避免將開發(fā)進度計劃、 合同交樓時間嚴重不同的樓棟辦理到同一個建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 以免影響驗收。第十七條所有對外報建資料必須經(jīng)主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市 項目總經(jīng)理）審核后方可對外使用。第十八條報建圖、施工圖、銷售用圖一致性審查1 '規(guī)劃局批復總規(guī)方案后3天內(nèi)，由總工室組織開發(fā)部等相關(guān)部 門召開圖紙一致性審查會。2、主體施工圖圖紙會審時，由總工室組織開發(fā)部等相關(guān)部門審查 施工圖與總規(guī)報建圖是否一致，若有不一致，應(yīng)明確解決方案。3、地區(qū)公司應(yīng)確保項目總規(guī)方案圖（集團下發(fā)）、項目總規(guī)報建 圖、當?shù)匾?guī)劃局批復的總規(guī)方案圖及單體報建圖、工程部實施的施工 圖、銷售用圖

10、的一致性。地區(qū)公司須由總工室主管領(lǐng)導（或三線城市 項 目總經(jīng)理）負責在施工圖審查完成后每半年召開一次圖紙會審會 議，總工室、工程部、營銷部、開發(fā)部相關(guān)負責人參加，對以上各種圖 紙的一致性進行審查核實，會審結(jié)果及需要整改的方案經(jīng)地區(qū)公司董事 長（或主持工作一把手）簽字后報管理及監(jiān)察中心，管理及監(jiān)察中心負 責審核并督促落實。未按時召開圖紙會審會議的，扣罰相關(guān)責任人1000元；如因圖紙 不一致給公司造成損失的，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把 手）、總工室主管領(lǐng)導、主管開發(fā)公司領(lǐng)導、主管營銷公司領(lǐng)導（或三 線城市項目總經(jīng)理）、總工室負責人、開發(fā)部負責人、營銷部負責人降 三級工資以上處分，綜合計劃部

11、考核。管理及監(jiān)察中心每月對圖紙一致 性工作進行抽查，抽查比例不少于10%第十九條 地區(qū)公司在取得項目用地的同時須收集當?shù)赜嘘P(guān)政 策法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項目所在地控制性規(guī)劃、地上地 下管線、地形地質(zhì)等資料，尤其是當?shù)氐母鞣N強制性規(guī)范、規(guī)定，報 集團設(shè) 計院作為設(shè)計依據(jù)。未按此執(zhí)行，導致集團設(shè)計院的設(shè)計方案無法通過 當?shù)卣畬徟翼氝M行設(shè)計方案重大調(diào)整的，給予主管開 發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）、總工室主管領(lǐng)導、總工室負 責人、開發(fā)部 負責人降一級工資以上處分，集團設(shè)計院考核。第二十條 規(guī)劃報建階段，開發(fā)部必須與總工室保持密切溝通，規(guī)劃 方案如需調(diào)整，開發(fā)部須及時函告總工室，并由

12、總工室及時下發(fā) 書面變 更至工程部，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、總 工室負責 人降三級工資以上處分，綜合計劃部考核。第五章施工報建第二人一條開工前必須取得建筑工程施工許可證或先行施 工手 續(xù)。第二十二條開發(fā)部須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施 工用 電和臨時排水的報裝和接通工作。每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人及相關(guān) 責任人各50元，綜合計劃部考核。第二十三條地區(qū)公司必須在開工前完成政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督登 記手續(xù)，或者協(xié)調(diào)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督工作，同時做 好各項監(jiān)督、驗收資料的收集存檔。每延遲一天扣罰開發(fā)部、工程部負 責人50元，綜合計劃部考核。第二十四條樓棟動工前須

13、委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工 程至正負零時完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、 工程部、總工室負責人降三級工資以上處分，綜合計劃部考 核。管理及 監(jiān)察中心每月抽查比例不少于50%第二十五條開發(fā)部必須在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后30天內(nèi) 取得建筑工程施工許可證。第二十六條開發(fā)部在進行工程合同備案時，備案價格必須參照當?shù)?認可的成本標準下限執(zhí)行。未按此執(zhí)行的，給予開發(fā)部負責人降一級工 資以上處分，合同管理部考核。第二十七條地區(qū)公司應(yīng)參照集團批準的施工圖辦理施工圖審查并取 得圖審合格意見書。施工圖審查前應(yīng)重點注意當?shù)氐膹娭菩詷?準和執(zhí)行情況，尤其是日照、節(jié)能、消防等可能嚴重影響驗

14、收的專業(yè)。因開發(fā)報 建原因?qū)е率┕D審不合格或致使公司利益受損的，給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導、開發(fā)部負責人等相關(guān)責任人降一級工資以上處分。綜 合計劃部考核。第二十八條開發(fā)部須與綜合計劃部進行專項溝通，避免將開發(fā) 進度 計劃、合同交樓時間嚴重不同的樓棟辦理到同一個建筑工程施 工許可 證，以免影響驗收。第六章配套工程、消防工程報建第二十九條配套工程報建1'配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供 電、永久供氣、永久供暖等工程。2'首期工程動工后90天內(nèi)，由主管開發(fā)公司領(lǐng)導組織開發(fā)部、工 程部、總工室、預決算部、招投標部等共同討論，制訂水、電、氣、暖 等配套工程的報建方案（具體

15、內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建 設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標準等），每延遲一天扣罰相關(guān)責任人 100元，綜合計劃部考核。3、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公 司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設(shè)及交 付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得 各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。如當?shù)?無負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50 元，綜合計劃部考核。第三十條配套工程的實施方案必須按集團制度規(guī)定報設(shè)計成本質(zhì)量 控制中心審批，地區(qū)公司應(yīng)按照集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核通過的 供電方案、水

16、源方案、供氣方案、采暖系統(tǒng)方案進行報建，并簽訂相關(guān) 合同。地區(qū)公司對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心提出的意見，盡最大努力后仍達不到的，須提出處理意見及解決方案，經(jīng)地區(qū)公司董事 長（或主持工作一把手）審批后，報集團直管副總裁、集團分管領(lǐng)導審 批。未按此執(zhí)行的，給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導降一級工資以上處分，管理 及監(jiān)察中心考核。第三人一條以繳納配套費形式實施水、電、氣、暖等配套工程 的項 目，地區(qū)公司招投標部負責在主體工程招標十天前，由開發(fā)部書面提供 水、電、氣、暖工程收費依據(jù)及收費部門應(yīng)該承擔的施工范圍，避免施 工范圍重疊。開發(fā)部未及時按要求提供相關(guān)資料的，扣罰相關(guān)責任人 1000元，招投標部考核；如招投標部簽

17、訂的招標合約所包含的施工范圍 同繳納配套費所包含的施工范圍有重疊的，給予招投標部負責人降一級 工資以上處分，綜合計劃部考核。第三十二條地區(qū)公司必須在開盤15天前取得正式的消防專業(yè)審核 批復，并確保銷售資料與施工圖紙一致，每延遲一天扣罰相關(guān)責任人50 元，綜合計劃部考核；由于消防專業(yè)意見批復導致銷售資料變更的，給 予相關(guān)責任人降一級工資以上處分，綜合計劃部考核。第三十三條供電工程、消防工程招標資格審查合格單位須為項目所 在報裝、報驗管轄區(qū)內(nèi)有多年施工經(jīng)驗的單位；否則，如出現(xiàn)工程進度 嚴重滯后、驗收手續(xù)嚴重滯后，影響合同交樓的，給予招投標 部負責人 降三級工資以上處分，綜合計劃部考核。第三十四條

18、配套、消防工程成本控制工作由地區(qū)公司董事長（或主 持工作一把手）具體做出安排，主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總 經(jīng)理）必須密切配合招投標部工作。第七章預售辦理第三十五條地區(qū)公司必須在開盤60天前由主管營銷公司領(lǐng)導 組織總 工室、開發(fā)部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部召開開盤前工 作協(xié)調(diào)會，會議須確定：1 '確認符合當?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預售面積的計算，同時委托當?shù)胤抗芫终J可的測繪部門進行面積測繪。地區(qū)公司對預測結(jié)果進行復核、協(xié)調(diào)、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè) 類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。2、對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需

19、配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。否則，給予主管營銷公司領(lǐng)導降一級工資 以上處分，綜合計劃部考核。3、確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙 的樓棟。4、確認合同交樓標準，包括工程竣工標準、取得驗收證照標準、配 套工程開通標準等。第三十六條 地區(qū)公司須按照各項目的銷售計劃，提前15天取 得 商品房預售許可證并開通網(wǎng)簽。第八章交樓驗收第三十七條地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后15天內(nèi)， 由地區(qū)公司主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）和主 管工程公 司領(lǐng)導共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會， 明確

20、各專項驗收和竣工備案需要達到的工程進度驗收標準及時限，明確 責任人和責任目標，會議每延遲一天扣罰相關(guān)責任人50元，綜合計劃部 考核。第三十八條地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、 3個月由主管開發(fā)領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）分三次組織開 發(fā)部、 工程部、招投標部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供 暖等生活 必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會，確保在合同交樓15天前完成。否則必須制定交樓應(yīng)急預案，報管理及監(jiān)察中心備案。未按此實施的，給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理） 降一級工資以上處分，綜合計劃部考核。由于開發(fā)報建原因?qū)е聼o法按時完成配套工程開通或消防驗收的， 給予主

21、管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）降三級工資以 上處 分，管理及監(jiān)察中心考核。第三十九條開發(fā)部須在合同交樓30天前完成規(guī)劃、建設(shè)、人防、 消防、防雷、環(huán)保、教育等主管部門的驗收，取得當?shù)卣蠹昂贤?約定交樓必備的批文和證照。每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元，綜合 計劃部考核。第四十條確權(quán)面積1 '取得竣工驗收后50天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當?shù)胤抗芫只蚍抗芫?認可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給預決算部。未有按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元，營銷部考 核。2、預決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪 公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司

22、董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。未及時復核，每延遲1天扣罰預決算部負責人、開發(fā)部負責人各100 元，營銷部考核。第四十一條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核 工作，面積誤差比必須控制在 涯 （含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范 圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%,扣罰開發(fā)部負責人、預決算 部負責人各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至% （含本 數(shù)）或 （不含本數(shù)）至-3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部負責人、預決算部負責人各 50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣 罰開發(fā)部負責 人、預決算部負責人各200元（注：面積誤差比系指實測計

23、價面積與合 同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比），營銷部考核。第九章開發(fā)資質(zhì)辦理第四十二條開發(fā)部須在公司成立并取得開發(fā)項目后30天內(nèi)完成房 地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng)，在公司達到升級條件后60天內(nèi)完成開發(fā)資質(zhì)升級工作，按照當?shù)卣鞴懿块T要求的時間完成年檢手續(xù)。 未 按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人100元，綜合計劃部考核。第四十三條取得新項目后，開發(fā)部須根據(jù)當?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定辦理房地 產(chǎn)開發(fā)項目手冊、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證等證照。第四十四條因無開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)資質(zhì)已過期以及無項目手 冊、 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證等導致罰款的，給予開發(fā)部負責人降一級工資 以上處分，綜合計劃部考核。第十章報建規(guī)費支付管理第

24、四十五條開發(fā)報建規(guī)費支付原則上按銷售進度和工程開發(fā)建設(shè)進 度分期繳納，并盡量分多期繳納。第四十六條開發(fā)部須建立收費標準臺賬，每月跟進當?shù)卣母黜?收費政策變化情況，及時更新臺賬，并于每月底報管理及監(jiān)察中心備 案。如收費標準發(fā)生變化，開發(fā)部須及時采取措施，制定最有利于公司 的繳費方案，杜絕多繳。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導（或三線城市項目總經(jīng)理）和開發(fā)部負責人降三級工資直至免 職處分，綜合計劃部考核。第四十七條報建規(guī)費審批權(quán)限及管理1'地區(qū)公司對外支付正常報建規(guī)費由各公司董事長（或主持工 作一 把手）審批。2、開發(fā)報建非正常規(guī)費（如罰款、滯納金等）100萬元以下（含

25、 100萬元）的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬 元以上的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報集團分管領(lǐng)導審批。3、正常報建規(guī)費、以配套費形式繳納的配套工程費、100萬元以 下非正常規(guī)費等費用的準確性與合理性方面，管理及監(jiān)察中心每月 按金額的50%進行抽查。第四十八條開發(fā)部須建立開發(fā)報建規(guī)費（含非正常規(guī)費）支付臺 賬，于每季度末經(jīng)開發(fā)部負責人及財務(wù)部負責人簽字后報管理及監(jiān)察中 心備案。開發(fā)部須做好開發(fā)報建溝通工作，嚴格控制非正常規(guī)費支出，管理 及監(jiān)察中心將每季度公布排名情況，并報集團直管副總裁、集團分管領(lǐng) 導、董事局主席備案。第八一章土地滯納金或報建規(guī)費依法減免獎勵辦法第四十九條項

26、目滯納金或報建規(guī)費依法得到減免的，按照減免金 額的1%給予地區(qū)公司獎勵。滯納金的計算截止時間以集團批復同意支付 該項費用的時間為準。集團給予各公司的獎勵，50%部分獎勵地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手），其余50%部分由地區(qū)公司董事 長（或主持工作一把手）分配或留存。獎勵方案須報集團人力資源中心 備案。第五十條報建規(guī)費的減免緩不得影響項目的正常開發(fā)建設(shè)工作，否 則不予獎勵。第五十一條 地區(qū)公司每月底前須將當月減免獎勵申請報管理及監(jiān)察 中心審核，經(jīng)集團直管副總裁、集團分管領(lǐng)導審批后，再報董事局 主席 審批。第十二章可退返規(guī)費辦理第五十二條 地區(qū)公司在主體工程招標時，應(yīng)統(tǒng)一明確合同金額 不包 含勞保統(tǒng)籌基金，項目勞保統(tǒng)籌基金由我司按政府規(guī)定向政府主管部門 繳納，施工單位按政府規(guī)定的程序辦理該款項的退返。地區(qū)公司已發(fā)包的建筑工程，如合同金額中已包含勞保統(tǒng)籌費，地區(qū)公司須在 向政府繳納勞保統(tǒng)籌基金后，由開發(fā)部書面通知預決算部在下月工 程款 中扣回。開發(fā)部繳納可扣回費用未及時書面通知預決算部的，每次扣罰開 發(fā)部負責人1000元；預決算部收到開發(fā)部通知未在相應(yīng)進度款中扣回相 關(guān)費用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰預決算部負責人1000元，如該項目已結(jié)算且無法扣回該費用的，給予預決算部負責人降三級工資以上處 分，綜合計劃部考核。第五十三條