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文檔簡介

1、科龍"業務與信息體系優化"項目部門考評表考評人 被考評部門 考評日期序號指標權重評估說明評分1工作計劃15%只是宣布工作開始，沒有具體的工作計劃1分根據項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，但職責分工不明確，或缺乏時間的嚴格控制，可操作性不強3分根據項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，具有較強操作性4分根據項目總體工作計劃合理安排資源，制訂相應的部門工作計 戈農具有很強的可操作性，便于協調控制進度5分2計劃執行20%沒有按項目計劃提交相應的成果1分項目工作開始前，沒有充分重視項目的成果質量要求，提交的成果不符合要求2分按時提交項目的成果并基本上符合質量要求3分按時提交

2、項目成果，完全符合質量要求4分提前提交項目成果，并完全符合質量要求，或在項目出現會影 響項目進度的意外事件后，克服困難，完成計劃5分3時間從15%沒有按項目計劃提供足夠的人手1分員保障提供了足夠的人手但不具備相應的能力2分提供了足夠的具備相應能力的人手，時間保障率大于 70 %3分對參與項目工作的人員的參與時間做出安排，確保有足夠的時 間參與項目工作，人員時間保障率大于80 %4分對參與項目工作的人員的參與時間做出周密安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于90 %5分4后勤保障10%沒有為項目提供必要的資源1分部門項目組成員感到缺之相應的資源如電腦或工作場地等開展 項目工作2分

3、部門項目組成員感到具有開展項目工作的資源3分部門項目組成員感到具有開展項目工作的充足資源4分不但保障部門項目組成員的工作資源，還為部門項目組成員解 除后顧之憂，例如對加班的安排5分5流程貫徹10%仍然延用原業務流程、思路和方法1分對新的業務流程、思路和方法的運用采取放任的態度，只在個 別業務過程采用新的流程2分按要施新的業務流程和工作方法3分定期組織對新業務流程和工作方法的學習和討論4分在貫徹新的業務流程和工作方法時領導率先垂，表現出堅定的 決心5分6知識分享5%沒有開展知識分享活動1分組織本部門人員參加科龍組織的知識分享活動3分按要求開展部門知識分享活動4分制訂項目知識分享計劃，按計劃開展知識分享活動5分7培訓參與10%培訓參與率 計劃人數的30%1分培訓參與率 計劃人數的50%2分培訓參與率 計劃人數的70%3分培訓參與率 計劃人數的90%5分8部門協作10%在項目進行過程中沒有組織或應邀參加跨部門流程討論1分不能進行有效的部門間協作，以支持其他部門的工作或尋求來自其他部門的支持2分能夠進行較為有效的部門

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