1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1/ 620XX 工程項目個人年終總結范文20XX20XX 工程項目個人年終總結范文20XX20XX 工程項目個人年終總結范文本文簡介：20XX20XX 工程項目個人年終總結范文一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管 理水平。20172017 年以來，自已在施工管理中， 始終把科學管理， 優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適 合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需 要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù) 工程的特點、難點，進行。20XX20XX 工程項目個人年終總結范文20XX20XX 工程項目個

2、人年終總結范文優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。20172017 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合 工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工 程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大 組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1 1、如：xxxx 住宅樓工程，成人面積 2402224022 川，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)

3、2/ 6為了保工期， 針對現(xiàn)場狹窄， 周圍居民樓住戶多的特點， 將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m12m 一根共 250250根，支出費用 9393 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌 樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期 3636 天，節(jié) 省投資近 4646 萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabrcabr 變形鋼筋套管冷擠壓 連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝 上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔 出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加 熱，制成大小頭能拔出的塑料管， 減去剔鑿設計破損率 30%30%， 還節(jié)

4、省費用萬元。2 2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板 之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上， 原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占 用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點 我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標。 我在多年施工中，

5、能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽， 來滿足業(yè)主需求， 來擴大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)精2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3/ 6品。 20172017 以來，我所堅持的措施有：1 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴 細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應權力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員

6、大家 要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落 實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標 準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人 人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要 對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責， 項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴 格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人 掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管 理工作充實了力量。

7、同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些 名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)， 我從源頭抓起， 嚴把了材料的進場關， 對現(xiàn)場所進各種材料， 我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的 驗收，不合格的堅決退場，為工程順利2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4/ 6創(chuàng)優(yōu)把住了材料關， 落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的 信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施 工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的

8、落實從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1 1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進度，按照計劃去落實。2 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順 利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3 3

9、、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年 的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4 4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自 己習慣作法是把2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5/ 6項目進度指標進行分解， 責任落實到每個工長身上， 按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃， 落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以 上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施四、嚴

10、細成本管理，提高工程效益20172017 年，針對項目成本， 自已在往常施工中始終堅持效 益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多 年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成 本分析制度、 完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項目成本員、 定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求 成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算 收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工 程的實際成本。 同時， 在成本分析上， 要求各大員要對下月 工程成本提前預控， 對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預測， 并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提 高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。 我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正 自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型 工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少 二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料 使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理 局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項 目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在