1、一、工程概況及特點11工程概況111工程簡述哈爾烏素露天煤礦項目110KV變電所安裝工程位于神華準格爾能源有限責任公司哈爾烏素露天煤礦的西北部，場址條件比較優越。建設單位：神華準格爾能源有限責任公司112建設規模哈爾烏素露天煤礦項目110KV變電所安裝工程自哈爾烏素露天煤礦項目110KV單塔雙回路供電線路引下開始到35KV及6KV出線變電所末端為止的全部安裝工程，工程內容包括：變電所內部所有設備的安裝及一、二次接線、所有電纜及敷設、變電所防雷及接地系統等圖紙中規定的所有工程。113工期要求：工程開工日期：2007年7月21日工程竣工日期：2007年9月19日114本期工程承包范圍1141變電所

2、內部所有設備的安裝及一、二次接線、所有電纜及敷設、變電所防雷及接地系統等圖紙中規定的所有工程等工作。1142負責施工所用車輛（包括吊車高車運輸車輛等）、工器具、腳手架、試驗設備、安全防護、施工電源電纜等一切施工所需；負責設備到廠后的運輸工作。二、施工現場組織機構21組織機構關系圖結合工程特點，合理安排工期，達到保質、保安全完成預期任務的目的，并針對本工程的具體施工任務和工程特點，我公司合理安排人力資源，抽調具有豐富施工經驗的管理人員，工程技術人員和施工隊伍，組成了工程項目經理部，項目經理作為本工程的全權委托代理人，代表我公司履行合同，負責工程的全面管理，并選派土建、電氣、調試專業各一名為項目部

3、副經理，協助項目經理做好本工程的管理工作，并抽調能力強，工作認真，技術過硬的變電工程師擔任項目總工，項目部下設：質安科、工程科、經營科、物資秋、辦公室等部門。211施工現場組織機構關系圖項目經理：李俊義項目副經理王巍項目總工王巍經營負責人：王海龍技術負責人：段文華計劃負責人：梁洪濤財務負責人：王興智辦公室負責人：陳春生材料機械隊土建施工一隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調試隊212項目經理部各級人員職能與極限2121項目經理 項目經理是施工生產的組織者，作為公司代表對安全、質量、施工進度方面負責，協調各部門之間的關系，做好人力、物力、機械設備的組織工作，及時解決施工出現問題，與甲方和項目經理部

4、及時溝通，嚴格按計劃執行，完成各項施工任務。2122項目副經理 協助項目經理對本工程的安全、質量、施工進度負全責任，完成各項施工任務。2123項目總工 負責本工程的技術指導工作，解決施工中的遇到的難題，嚴格執行ISO9002和ISO10012標準和公司序文件，對工程質量和技術負責，保證公司質量體系的有效運行，嚴格執行國家有關技術規范和各項技術管理制度。2124辦公室 負責接待和后勤管理工作。 2125技術負責人 負責項目施工過程中的施工技術管理、生產調度、機具管理；負責項目實施過程中的安全管理及安全監督；負責項目實施過程中的質量管理及質量保證。2126經營負責人負責計劃、統計、財務和工程預決算

5、工作。2127物資負責人負責設備、材料的接收、采購、分供、檢驗、運輸、保管。2128質安負責人 負責本工程的質量管理工作、負責安全監督監察工作。213內部經濟責任劃分項目經理負責對該項目工程成本進行控制，并主持制定各部門經濟責任制。經營科負責對經濟責任制中各類指標的分解和具體考核，并對該項目管理體制費用指標及資金管理負責。22工程主要負責人簡歷附：項目經理簡歷表姓名李俊義年齡40擬在本合同工程擔任職務項目經理職稱工程師職務項目經理畢業院校內蒙古工業大學專業火電工程主要經歷年 月參加過工程項目名稱擔任何職備 注1988.10-1996.12豐鎮發電廠6×200MW機組建筑安裝工程項目總

6、工已完工程工程優良1992.10-1998.12達拉特旗發電廠4×330MW機組建筑安裝工程項目經理已完工程工程優良2003.9-2005.8蒙華海電有限責任公司海電二期2×200MW安裝工程項目經理已完工程工程優良2003.10-2006.1海電三期2×200MW安裝工程項目經理已完工程工程優良附：項目專業工程師簡歷姓名王 巍年齡41擬在本合同工程擔任職務專業工程師職稱工程師職務專業工程師畢業院校內蒙古建筑學院專業火電工程主要經歷年 月參加過工程項目名稱擔任何職備注1992.10-1998.12達拉特旗發電廠4×330MW機組建筑安裝工程項目副經理已完

7、工程工程優良2000.05-2003.12霍煤鴻駿鋁電公司2×50MW機組建筑安裝工程項目副經理已完工程工程優良2003.9-2005.8蒙華海電有限責任公司海電二期2×200MW安裝工程項目副經理兼總工已完工程工程優良附：安全部負責人簡歷姓名梁洪濤年齡35擬在本合同工程擔任職務安全部負責人職稱工程師職務計劃統計負責人畢業院校內蒙古建筑學院專業機械工程主要經歷年 月參加過工程項目名稱擔任何職備注2000.05-2003.7霍煤鴻駿鋁電公司2×50MW機組建筑安裝工程計劃統計負責人工程優良2003.9-2005.8蒙華海電有限責任公司海電二期2×200MW

8、安裝工程計劃統計負責人工程優良2005.7-2006.6托克托電廠三期工程飛灰廠外輸送系統建筑安裝工程計劃統計負責人工程優良三、施工現場總平面布置31施工現場平面布置圖311施工平面布置圖 建設單位提供的施工總平面布置圖及施工組織設計大綱。312施工現場平面布置的原則 施工現場平面布置充分利用現場條件，合理布置各種設施。充分利用站內空地，不影響運行人員的工作。 在生活區、辦公區和施工區布置消防器材。313施工總平面管理3131現場各種材料及設備布置合理。3132進入現場的車輛按指定路線停放，服從現場的統一管理。3.1.4臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間攪拌站100變電站東側200772

9、1-2007919生活區150變電站東側2007721-2007919材料場200變電站東側2007721-2007919合計450四、施工方案41施工準備 施工準備嚴格執行公司“質量保證體系程序文件”中規定的內容，認真做好施工圖紙學習及圖紙審查工作，做好原始資料的調查分析工作，編制施工圖預算，完成施工組織設計、重要工序施工技術措施、安全質量的編制工作，編制材料、施工機械及人力資源需用量計劃，滿足項目法人在招標文件、施工合同及其它相關文件中規定的施工準備要求所做工作。411技術資料準備 根據國家標準、規程規范、合同要求及審核后的施工圖，隨施工進行度編寫各階段的施工方案及施工作業指導書。 施工方

10、案一覽表 表4-1序號施工方案名稱1施工組織設計2安全技術措施3設備支架基礎施工方案4高壓電纜敷設施工方案5主變安裝施工方案6設備裝卸運輸施工方案 作業指導書一覽表表 4-2序號作業指導書名稱1混凝土工程施工作業指導書2設備支架組立作業指導書3軟母線安裝作業指導書4隔離開關作業指導書5附屬設備作業指導書6二次盤柜作業指導書7電纜敷設及二次接線作業指導書8電纜防火作業指導書9儀表檢驗作業指導書10高壓試驗作業指導書11油務試驗作業指導書12通訊調試作業指導書13繼電保護作業指導書412材料準備4121工程材料準備 工程開工前，依據施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需用量，根據施工進度計劃，

11、編制出材料需量計劃，對項目所需要的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度、統一核算。 材料準備工作程序：編制材料需用時計劃 簽訂材料供應合同 確定運輸方案和計劃 組織物資按計劃進場和保管。4122承包商負責采購的材料（1）在審核后圖紙的基礎上，在施工各階段及時編制詳細材料計劃及其進入現場的時間計劃。（2）白購材料質量必須達到國家標準或專業部頒標準，變電施工驗收規范及設計技術要求，必須有材質報告單，化驗報告單及出廠合格證等。（3）選定有代表性的砂、石樣品到有資質的質量檢驗部門進行檢查，其質量必須符合設計及規范要求，取得合格檢驗報告后送項目法人代表或監理工程師審查批準后方可使

12、用。工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4123本工程所用材料，項目經理部供應科應按組織設計要求，制定各施工段材料運輸計劃，各工序的材料供應必須按照工程進度計劃安排，及時了解各工序施工進度和所需的具體的材料規格、品種，制定詳細的供應計劃，并隨施工進度及時調整，積極與項目法人材料供應部門協作，做好材料供應，最大程度滿足施工需求。413施工場地及生活設施準備 由項目經理負責，組織有關部門成立準備工作小組，依據國家法規、招標文件及合同條件，按照有利生產、方便生活、合理緊湊、節約占地的原則，進行工作，以保證工程施工按計劃順利進行。4131施工設施 根據招標文件要求，充分利用現場條件，合理布置，機具、

13、材料、設備及材料堆場設在站內，依據經項目法人或監理工程師審批后的施工總平面圖搭設臨時施工設施。414施工機械的配置工程主要施工機械、機具供應計劃表序號機械設備名稱規格型號單位數量一測量設備1水準儀DZS3-1臺12經緯儀TDJ2E臺13皮尺50m把1二施工機械1砂漿攪拌機UJ325臺12砼運輸車0.2m3輛13插入式振動器ZX-50臺24SF6氣體抽充裝置LJ-2臺15空氣壓縮機V-0.8/10臺16電焊機BX-500A臺37高壓泵站CGB-D臺18彎管機YMP-98臺19鉆銑床ZXTM32臺110砂輪機臺1三吊裝機械1車吊25t臺22高空作業車8T輛13卡車EQ1090F1輛2根據項目法人對

14、工期的要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力投入到本工程的建設中去。工程技術人員計劃表土 建 工 程工程師3人，助理工程師3人，測工1名。電氣安裝工程工程師2人，助理工程師4人，技師2人。電氣調試工程工程師5人，助理工程師4人42施工工序總體安排：根據項目法人對工程的總體要求，結合本工程特點，按照科學管理、精心組織、有序施工、連續施工的原則，晝減少建筑工程與電氣安裝工程的交叉作業。421工程工序安排：按照“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先深基礎，后淺基礎”的施工程序，充分利用施工場地，在分部分項工程中采用流水段施工法。施工順序為：基礎、支架安裝、電氣設備安裝、電氣設備調試、設備

15、接線，電纜溝施工完成后，進行電氣二次施工。電氣二次施工順序為：電纜支架制安、保護屏安裝、端子箱安裝、電纜敷投、二次接線、保護調試、傳動等。422主要施工工序流程圖（見下頁）。主要施工工序流程圖土建施工準備基礎施工設備支架吊裝土建中間驗收電氣施工準備一次設備安裝二次設備安裝一次設備連引電纜敷設保護及公用系統調試驗收及系統調試4.3重要工序施工方法431混凝土工程的施工方法4311材料管理：水泥：入庫的水泥應按品種、標號、出廠日期分別推訴，做好登記并樹立明顯標識，每批入庫水泥必須有廠家提供的質量合格證，由試驗人員在監理工程師的見證下抽樣到指定的試驗室進行檢查，合格后方可使用。砂、石：均到料場取樣試

16、驗合格后方可大批購進，施工中還要按規范要求的批次進行檢查試驗，對砂石含水率要及進檢測，以克保配合比的準確性。4312混凝土攪拌運輸及澆筑：混凝土配合比的設計先由試驗室進行確定，混凝土的攪拌采用一座中心攪拌站，兩臺自落式攪拌機。混凝土攪拌要保證攪拌時間，砂、石用兩臺臺自負盈虧分別進行稱量，砂、石上料應嚴格按混凝土配合比進行，投料次序，最好按石子、砂、水泥進行，實驗室外定時留有試塊。混凝土的澆筑過程中，應嚴格按施工規范進行，防止混凝土分層離析，混凝土的下料自由高度不能超過3m，否則要用串筒或溜槽對混凝土導向輸送。混凝土澆筑應邊疆進行，如必間歇，時間應晝縮短，并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆搗

17、完畢，混凝土澆筑時應經常觀察模板、支架鋼筋，預埋件和預留孔的情況，發現有變形、移位時，應立即停止澆筑，并應在已澆筑的混凝土凝結前修整完好，混凝土的振搗，采用快插慢拔，插點均勻，不留死角，現澆板混凝土時要與平板振動器相結合。432設備支架的施工方法4321設備支架組立采用人工和機械相結合的施工方法。4322鐵件采用電焊焊接，鐵件焊接防腐采用富鈄漆和銀粉漆。4323所有支架要與地網可靠連接，每個支架采用單獨接地引線可靠接地；架構上的避雷針及獨立避雷針采用直接與地網相連的方式接地；鋼支柱可利用下方予留接地槽鋼，采用螺栓連接的方式進行接地。電壓互感器、斷路器外殼、避雷器、主變壓器和主網兩個不同地位相連

18、。在施工過程中，接受甲方、監理等單位的檢查、驗收，簽隱蔽工程登記表。433主變壓器安裝4331主變應按甲方要求進行工作安排（吊罩檢查或鉆檢芯部），準備工器具、機械及消材，并及時了解當地天氣情況，確定芯檢日期。提前通知相關單位負責人參與檢查。4332工程采用自然排氮，打開頂端套管蓋板、進油孔、進人孔，讓空氣自然流通1個小時排清氮氣4333器身在大氣中的暴露時間以打開密封起始至開始注油或抽真空為止。當空氣相對溫度小于75%時，器身暴露在空氣中的時間不昨超過16h，調壓切換裝置 的暴露時間也不得超過16h。4334安裝完畢進行密封試驗和熱油循環時冷地卻器內的油應與本體的油同時進行熱油循環；熱油循環時

19、，從本體底部放油至凈油機，再從油箱的上部回到油箱，油溫控制在600C+5。4335真空注油后的補油只能從油箱上部緩慢注入，不允許從油箱下部的閥門處注油；補油過程中，應將所有升高座、冷卻器及附件最高處的放氣孔打開，進行多次排卸，直至剛好有油溢出為止。434電纜敷設及二次接線施工4341在施工前應充分考慮設計圖紙、電纜走向、電纜規格長度等因素，確保施放后正確、整齊、美觀、樗齊全清晰又便于運行維護，并為以后擴建預留空間。4342網控樓下為電纜夾層，由于是擴建工程電纜敷設空間相對狹窄，運行電纜較多敷設難度大，同時設計要求的敷設方式也對電纜敷設的好壞有直接的關系，項目部在接到施工圖紙后及時組織有關專業人

20、員進行研究，積極與土建等專業聯系，制定出有效的解決方案。4343二次接線嚴格按設計圖紙及作業指導書施工，在確保質量的同時，提高施工工藝。4344二次電纜牌采用進口設備（電腦排版打印機M100）加工電纜牌，在確保準確的前提下，做到清晰、美觀、耐久。4345電纜防火封堵嚴格按設計要求施工，注意防隔墻、防火涂料的施工是關鍵。435斷路器安裝施工方法為了保證高壓斷路器的安裝質量和加快安裝速度，安裝前充分研究該斷路器的出廠資料，編制具有可操作性的作業指導書，要能便于進行質量控制，并能預防安裝缺陷的出現，并進行技術交底。準備好施工機械和安裝的工器具，復測基礎標高、中心距離尺寸，如斷路器暫不安裝應放置堅硬且

21、排水良好的場所。同時檢查充氣壓力什以判斷 運輸中是否漏氣，觀察充氣壓力表，確保始終在正位。抽真空時，真空泵與連接管道應盡可能縮短，要密切監護，防止突然停電真空油倒抽入本體的事故。充入SF6氣體開始充氣時要低速充入，初期太快可能產生閥門口凍結堵死，各工序完畢后，嚴格按規程規范及廠家說明書要求進行密度繼電器檢查、SF6氣體檢漏及微水試驗、高壓和傳動試驗及其他交接試驗項目。436一次設備高壓試驗根據電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB5010-2006）和設備特性做設備的絕緣、特性及油化，SF6氣體試驗，并及時征得甲方、監理運行驗收單位的同意，試驗中嚴把質量關，對有要求數據的調試，保證即不偏上

22、限，也不偏下限，使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內，試驗時應仔細核對接線并設置隔離圍柵，加掛警示牌，試驗中要大聲互唱，對高壓試驗設備要及時拉地，試驗完畢將高壓側進行接地，做好記錄和填寫試驗報告。437特殊工序的施工方法4371變壓器運輸：拆除變壓器一次、二鎰連線，放出變壓器油。在變壓器本體下面油池內、變壓器前路面鋪設枕木，打開本體與底座連接。用8個50T千斤頂（四個點，每個點2個）頂起。在變壓器下面鋪設枕木，枕木高度與油池內的基本同一高度，把兩個道軌放如變壓器下面運輸點。利用千斤頂和倒鏈向前移動。移動過程中，注意觀察變壓器的偏移，如發現偏移用其所長千斤頂。頂變壓器走一段后，將后面的枕木倒到前面

23、，循環使用。將變壓器運到新位置，就位和拆除相反。4372高壓電纜敷設：由于敷設的高壓電纜比較長，并且部分電纜溝內不能放置電纜輸送機以及拐彎處多。電纜在進入隧道口及轉彎處應預先安置有滑排，起支撐電纜及導向作用，并用木板和膠皮進行保護。輸送機必須有錨噗固定，拐彎處的輸送機必須有向外側的錨點固定。布置的電纜輸送機，約15米一臺電纜輸送機，4-5米左右一個電纜滑車。電纜盤旋轉的位置要平正，不昨存放于大于5度的斜面上，電纜盤側板上標有電纜盤滾動方向和牽引拉出方向，牽引頭拉出方向與放線方向一致，放線前，應確認無誤。輸送機、電纜輥、電纜軸支架等放纜工具到位關通電源試運轉。電纜溝及隧道等轉彎處的彎曲半徑，最小

24、允許彎曲半徑2540mm；電纜固定后，最小彎曲半徑1905mm。放線時應有專人指揮，前后密切配合停、動一致，防止電纜局部受力過大損傷電纜。電纜側壓力控制在300kg/mm以下。6kV電纜由于敷設位置在10米左右的高空支架上，施工拐彎處多，且需穿過運行中的廠房，施工難度大，危險系數高。在施工前架設安全帶固定支架、圍網等安全保護設施。在施工中使用人工配合滑輪敷設。在敷設線中上4-5米左右固定一個電纜滑車，轉彎處安置有滑排，并用木板和膠皮進行保護。地面電纜向高處敷設時，在高支架的端頭做臨時拐彎支架。使用卷揚機將電纜提升，并使用呢絨套子做雙鎖扣，隨著電纜提升變替向前移動。44工程成本的控制措施441科

25、學合理周密地擬定施工計劃，例題安排工期，加強直轄市合理安排投入施工的人力、物力，避免出現窩工、趕工現象，提高工效。442合理制定機械設備調度計劃，加強內部聯系，充分利用有限的機具設備，加強機械設備檢查、維護、保養、設備由專人操作。所有機械設備由機運隊專人統一管理，車輛由項目經理統一調度，盡量做到一車多用以提高效率。443加強材料的管理。材料計劃的擬定是關鍵。首先，組織技術人員仔細審圖，仔細核對材料的數量品種，使編制的材料與施工需求盡量吻合，并根據各工序的施工時間，較準確的制定供料時間計劃，避免浪費材料、材料短缺而造成窩工及供料過早壓庫，供貨不及時現象，嚴格發領料制定，必免材料浪費。444承包商

26、提供的材料，一般均采取招標制，以保證提高質量的同時，盡量降低材料的價格，以降低施工成本。445加強質量管理，做好質量預防措施，加強質量獎懲制度，加強工序管理，加強一級驗收力度，提高工程一次合格率和優良品率，減少返工損耗。杜絕重大、較大質量事故。446引進先進的施工方法，以提高工效，周密制定施工方案、合理的工序，加強職工的技術培訓，提高職工技術素質，以提高工效。447實行對內承包制，嚴格定額管理，提高職工積極性，以提高工效，提高經濟效益。448加強安全管理，嚴格招待各項安全管理制，包括人身、設備安全及交通安全，確保人身、設備安全，杜絕人身傷亡，設備損傷，交通事故的發生。449嚴格財會制度，節約開

27、支，對辦公費用、餐費、住宿費用等嚴格控制。45物資設備運輸方案451對于廠家運至施工現場的設備材料，我們負責接收，并進行現場的運輸。452對合同中不運到施工現場的設備材料，我們負責進行運輸。453負責運輸的專業組，采用合理的組織、合適的貨架、容器及運輸設備和車輛，防止振動、撞擊、磨損、腐蝕、溫變或其它原因造成的損壞。454接收或提貨人在接到產品搬運通知生應了解所搬運產品的名稱、型號、特性、數量及重量。455易燃、易爆品搬運要單獨制定搬運方案。456對防潮、防雨淋產品，應在搬運前充分考慮防潮、防雨淋裝置和措施。457搬運產品時應保護好產品標總值和狀態標識，標識不明致使產品無法確認時應單獨存放，待

28、確認并補標識后方可后搬運。458搬運產品時應確保不致損壞包裝。459絕緣子搬運前應檢查包裝是否完好，有無防止碰撞擠壓的措施，搬運時慶輕拿輕放，絕緣子上面禁壓重物。4510使用吊車時，首先確保吊車處于良好狀態，按包裝上的起中標識綁扎吊點，離開地面100mm確認沒有問題后，方可起吊。起降要平穩，不得有搖擺現象，吊物未放穩前不昨摘鉤。五、工期及施工進度計劃51工期規劃及要求根據招標文件要求及現場情況，初步對本工程進行了規劃和排定，開工日期為2007年7月21日，竣工日期為2007年9月19日。無特殊原因工程施工不得延期。52施工進度計劃5211相關單位因素及對策影響因素：項目經理部的外層關系單位很多

29、，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工順利進行的必要條件。若任何一個單位，在某一個環節上發生失誤和配合不夠，都可能影響到施工進度。如材料、設備供應；設計單位圖紙提供不及時或設計錯誤；項目法人要求設計變更、增減工程量等情況的發生，將會袋子使工程進度拖后或停頓。對策：對這類原因，項目部應以合同形式明確協作配合要求，在法律保護下減少損失：提前制訂材料、設備、圖紙需求計劃，及時與項目法人等有關方面聯系，做好協調工作。5212項目經理部內部因素影響及對策影星因素：項目經理部的活動對施工進度起定性作用，它的工作失誤如組織不例題、施工措施不當、施工質量不符合要求造成反工，與外層相關單位協調不力

30、等都會影響到施工進度。對策：如果我公司能夠中標，將把本工程列為重點項目，采取華僑政策，選派業務精、素質高、富有220KV變電所施工經驗的專業技術人員組成項目經理部，選擇經驗豐富、作風硬朗的班組擔當本工程的施工任務。5213不可預見因素的對策影響因素：施工過程中可能出現的自然災害或施工現場的水文地址善比設計及合同文件中所預計的要復雜的多，影響工期。對策：對這些情況在編制進度計劃時應充分考慮，留有余地。522確保工期措施5221做好做細本工程的準備工作，各種技術安全措施、材料機具計劃提前完成，工程開工后，人力、物力、財力、機械設備等都處于最優化和充分狀態。5222做好各單位工程開工前的準備工作，緊

31、前工序，務期必成，確保后續工程按期開工。5223嚴格按施工組織設計組織施工，公司及項目部各取能部門，各司其職，各負其責，按要求在確保質量安全的前提下，嚴格控制形象進度，及時協調、解決施工中遇到的問題。5224當施工進度偏離網絡計劃時，及時調整網絡計劃，調整關鍵路徑，確保工程不延期。5225嚴格監視關鍵路徑上的關鍵工序的施工情況，尤其是幾個有可能影響工期的大的關鍵工序，項目部要重點控制，項目經理親自指揮。5226及時協調交叉施工，各分項工程的施工隊，要有團結協作的精神，齊心協力同保工期。5227提高各級人員扣管理水平，落實經濟責任制，充分發揮全體管理人員和施工人員的積極性，嚴格科學的進行施工管理

32、，最大程度的提高工作效率，使工程管理，在安全、質量、工期方面都達到一個新的高度。5228及時與法人代表和監理工程師取昨聯系，把存在的問題及時匯報，定期召開協調會。5229開展勞動競賽，人人獻計獻策，采用先進的施工技術，提高施工效率。53施工進度計劃網絡圖見附頁六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施本工程的質量管理必須依據GB/T19001-2000質量管理體系要求，對工程進行科學管理、精心施工，對工程質量從嚴要求，實行全過程控制，實現建設一流變電工程的目標。61工程質量方針和質量目標611質量方針以先進的質量技術和管理為保證，向項目法人提供滿意的產品和服務。621質量目標工程合格率100%；

33、爭創省部級優質工程；單位工程優良率100%；創同期風電建設精品工程。62質量管理組織機構及主要職責建立現場質量管理機構，監督執行國家標準與本工程質量有前的其它現行標準，執行合同規定的標準，使本工程滿足設計圖紙和甲方的質量要求。621質量管理組織機構框圖質量管理組織機構公司法人代表公司工程部項目經理項目副經理項目總工項目質安科材料機械隊土建施工一隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調試隊6211本工程的質量管理機構為三級管理網絡。公司級質量管理由工程部負責，工程部沒有專門負責本工程質量管理的工程技術人員；項目經理部質安負責人；施工隊設兼職質量檢查員。6212項目經理是工程質量的第一責任人，項目總工負

34、責工程質量管理領導工作，各級質量管理人員應對項目經理負責。6213成立以項目經理為領導的工程質量管理機構，行使質量管理職能。負責聽取項目法人及監理對工程選題工作意見和建議。配合項目法人及監理方對工程進行分階段中間驗收。對工程質量事故進行分析處理。622質量管理部門主要職責6221公司經理：作為公司法人代表，對工程質量負完全責任。 6222項目經理：本工程質量的第一責任人，貫徹執行公司的質量方針，負責施工組織設計的實施，批準本工程的各種質量文件，直接對公司經理負責。6223項目副經理：貫徹執行公司質量方針，確保質量保證體系在本工程正常運行。協助項目經理作好本工程的質量管理工作。6224項目總工：

35、本工程的質量管理的領導者，參與制定本工程的質量目標，對工程技術質量全面負責，負責本工程的各種技術文件審批工作。6225項目經理部工程負責人：負責技術文件、資料的控制，按程序要求做好施工技術管理，協助公司工程部完成工程的交付。負責國家標準、技術規范的貫徹執行，負責施工進度的落實保證施工總體目標的實現，參與中間驗收工作臺，協助工程部完成工程的交付。6226項目經理部質安負責人：負責施工現場質量管理和質量監督。制定工程質量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作臺，對發現的問題及時采取糾正、預防措施。6227項目經理部供應負責人：負責材料、設備的檢查驗收工作，負責施工機械設備和工器具的維護、

36、保養，確保其滿足施工要求。6228項目經理部專職質檢員的職責：負責本工程的二級驗收工作，負責公司質量保證體系在本工程的正常運行，負責起草工程質量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作，對發現的問題及時采取糾正、預防措施。對驗收中發現的問題負責組織落實和檢查工作。6229施工隊（班）的質量職責：負責公司質量體系在本隊（班）的具體落實，負責組織保證施工質量在本隊的落實。負責本隊的自檢工作，配合上級部門的復檢。62210隊（班）兼職質檢員的職責：負責本隊的質量檢查和監督工作，配合上級部門的復檢。63質量管理措施631質量管理措施6311合同評審措施確定、評審顧客與工程產品有關的要求，對顧客

37、溝通做出安排，達到顧客滿意。工程產品要求評審流程圖信息收集信息分類受理標書評審標書編寫投標文件投標與顧客簽訂合同終止未中標決定參加投標不需要投標工程6312物資管理按照采購程序（一）物資采購管理，對采購過程進行控制，以保證所采購的產品條例規定要求。采購過程流程圖備、領料計劃確認編制產品采購計劃選擇供方簽訂采購合同進貨檢驗發放供立評定驗證不合格產處置6313設備和機具控制按照施工機具管理程序及監視和測量裝置控制程序，滿足公司變電施工需要，確保機具在施工中滿足要求，通過對測量設備進行控制，使其技術性能和準確度等級符合國家標準要求，以確保檢難和試驗結果的準確性。施工設備、機具管理過程圖設備、機具配置

38、需求確定資源平衡租賃設備、機具維護設備、機具購置機具使用高壓泵站使用前填寫機械技術性能檢查表；填寫月份設備使用記錄、月份設備維修保養記錄表。填寫新增機械驗收單編制出施工設備、機具租用，購置計劃，屬固定資產的填寫固定資產審批表填寫施工機械設備大（項）修理技術善鑒定表、竣工驗收單，施工工器具檢查修理表。6314施工過程控制執行建筑、變電工程施工過程控制及監測程序，保證變電工程質量，確保顧客滿意，使施工過程在受控狀態下進行。整體工程和各分項工程開工前由項目總工程師及專業技術負責人向施工人員進行技術交底，交底內容包括施工組織設計、施工作業指導書和施工圖紙等，并填寫技術交底簽證表（MSP107-R002

39、）。工程使用的材料規格、型號應符合設計要求，并有出廠合格證或試驗報告。未經檢驗合格的產品不昨安裝使用。進貨產品檢驗中的不合格品，應及時填寫進貨產品檢驗記錄（MSP104-R006），并按采購程序M/MSP104-2001處理。（1） 特殊過程要求：A 變電施工特殊過程：母線壓接。B特殊工程操作人員必須經培訓合格，取證后方可上崗。施工過程中施工人員應嚴格執行有效版本的國家有關驗收規范和企業管理標準,按施工圖紙、合同要求及甲方意見施工。（2） 產品標識和可追溯性A變電工程中，導線液壓接完畢，操作人員應在液壓接面處打下自己人鋼印代號。B 施工過程中，施工人員應認真記錄各項實際數據，并填寫安

40、裝記錄。（3）工程施工的檢查和驗收A工程施工中實行三級質量檢查制，三級檢查即施工隊自檢、項目部復檢和公司驗收三級。施工人員施工后應自行檢查，合格后填寫自檢記錄，提請項目部質檢組復檢后報公司工程部驗收。B施工過程產生的求合格鷲填寫求合格品報告單MSP114-R001并按求合格品控制程序處理。C各級質量驗收填寫的不合格品處理通知單MSP114-R003及時通知施工單位，施工負責人組織處理。（4）電氣設備安裝調整完畢，由試驗人員按規定對設備進行全面的檢驗和試驗，填寫試驗報告。（MSP108-R005），報告上必須標識設備的檢驗和試驗狀態：合格或不合格。（5）安裝工程完畢后，由試驗人員按規定對電氣裝置

41、進行整體試驗和整體傳動。在整體試驗和傳動完全符合要求后，和向監理公司及甲方申請驗收。工程部負責工程的整體移交。（6）由項目部質檢員負責對建筑和變電施工全過程進行質量監督和測量控制，對發現的不合格品，有權令其停工或返工返修，并填寫“不合格品通知單”（MSP114-R003），按不合格品控制程序處理，返修后的產品應重新申請檢驗。6315工程服務執行顧客滿意度監測程序，以顧客為關注焦點，獲取和利用顧客信息，按合格規定對交付工程進行保修，努力滿足顧客要求并監測其滿意程序。見下圖顧客滿意度監測流程圖顧客滿意度監測流程圖收集顧客信息顧客信息分析、評審顧客信息處理N顧客滿意度評定及信息利用報請領導批示后處理

42、能否滿足顧客要求能否滿足顧客要求驗證N632關鍵工序的質量控制及質量標準為了確保施工質量，結合工程的具體情況，本工程關鍵工序施工需采用有效的施工措施。6321斷路器安裝SF6斷路器安裝調整的關鍵是對充入后的SF6氣體的品質以及整體密封性的確認，我公司采用德國SF6氣體抽充裝置（LJ-2），通過提高設備抽真空的質量來保證SF6氣體充入后的品質（真空度40Pa以下保持12小時），同時還可臺進一步檢測設備的整體密封性，這種方法對提高斷路器的安裝質量起到了關鍵性的作用。633關鍵工序質量控制圖（1）主變壓器安裝過程控制圖（2）SF6斷路器安裝過程控制圖（3）二次電纜敷設及接線施工過程控制圖（4）高壓電

43、纜敷設施工過程控制圖6.4質量管理及檢驗的標準6.4.1工程質量管理的檢驗標準6.4.1.1土建與電氣安裝采用的主要技術規范如下:1)土方與爆破工程施工及驗收規范 GBJ201-832)地基與基礎工程施工及驗收規范 GBJ202-833)建筑地基處理技術規范 GJ79-914)地下防水工程施工及驗收規范 GBJ208-835)混凝土結構工程施工及驗收規范 GB50204-926)鋼結構工程施工規范 GBJ205-837)磚石工程施工及驗收規范 GBJ203-838)水泥混凝土路面施工及驗收規范 GBJ97-879)電力建設施工及驗收規范建筑工程篇 SDJ69-8710)建筑工程質量檢驗評定標準

44、 GBJ301-8811)鋼結構工程質量檢驗評定標準 GB50221-9512)混凝土結構設計規范化 GBJ10-8913)鋼結構設計規范化 GBJ17-8814)電力設備典型消防規范 DL5027-9315)鋼結構工程施工及驗收規范 GB50205-9516)鋼結構工程質量評定標準 GB50221-9517)電力設備典型消防規范 DL5027-9318)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ149-9019)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范 GBJ147-9020)電氣裝置安裝接地裝置施工及驗收規范 GB50169-200621)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范

45、 GBJ5017-9222)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50168-200623)電氣裝置安裝工程電力變電器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范GBJ148-9024）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-200625）繼電保護及安全自動裝置檢驗條例以及與工程質量有關的其它現地國家標準，行業標準及集團公司的反措要求。6.4.1.2設計圖紙和設計文件的技術要求.6.4.1.3項目法人的所有工程質量技術要求。6.4.2工程質量管理的行為準則6.4.2.1公司已經通過認證的質量保證體系所含質量保證手冊及程序文件所規定的實施細則.6.4.2.2施工組織設計、質量保證措施及各

46、種施工方案和作業指導書。6.4.3工程質量保證體系本工程要求全體施工人員,認真貫徹執行質量體系標準和文件所規定的工程質量管理實施細則,積極采用新技術、新工藝、新設備、新方法，確保工程質量達到規定要求，向項目法人提供滿意的工程和優良的服務。為了證明我公司質量保證能力，必要時我們向項目法人提供公司依據ISO-9002質量體系標準建立的質量體系文件，使得質量保證體系的運轉實施在項目法人和監理方監督下進行。6.5質量保證技術措施根據本工程的特點及以往施工經驗,針對工程可能存在的影響工程施工質量的薄弱環節,特制定預防措施,近公司程序文件填寫質量記錄,以保證工程質量。七、職業健康安全管理目標、安全保證體系

47、及技術組織措施“安全第一，預防為主“是電力工業企業生產和建設的基本方針，企業必須嚴格認真貫徹招待國家及部頒有關安全生產的方針、政策、法令、法規。為使本工程確保安全無事故，特制定如下目標和措施：71職業健康安全管理目標711安全管理方針安全第一，預防為主。712職業健康安全管理目標人身死亡事故率為“零”，安全施工全過程。杜絕重傷、群傷、火災事故。杜絕重大質量事故、機械設備事故。杜絕重大責任交通事故、減少一般事故的發生。負同等級以上責任的交通事故不超過一起，事故損失費用不超過3000元；人身輕傷事故不超過一起，經濟損失費用不超過3000元。72職業健康安全管理組織機構及主要職責721本工程的安全管

48、理機構為三級管理網絡：公司級安全管理由安監處負責，安監處設有專門負責本工程安全管理的人員；項目經理部設質安科，配備專職安全管理人員；施工隊（班組）設兼職安全檢查員。722項目經理是工程安全的第一責任人，項目總工負責工程安全管理的領導工作，各級安全管理人員應對項目經理負責。723成立以項目經理為領導的工程安全管理機構，行使安全管理職能：7231負責聽取項目法人對工程安全工作的意見和建議，并負責傳達落實。7232對工程安全事故進行分析處理。7233組成職業健康安全檢查組，定期對工程進行安全檢查。7234職業健康安全管理組織機構圖職業健康安全管理組織機構圖公司法人代表公司安監處項目經理項目副經理項目

49、總工項目總工專職安全員材料機械隊土建施工隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調試隊724職業健康安全管理職責7241公司經理：作為公司經理，對本工程安全負責領導責任。認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級以及項目法人的有關規定，并負責組織貫徹落實。必須安全施工、文明施工列入本公司重要議事日程，定期研究安全工作。主持本公司安全生產委員會的工作，直接領導公司安全監察部門，并對本公司下屬單位安全監察體系的建立健全負責。審定公司年度安全施工目標計劃，主持公司安全工作會議，總結推廣安全施工、文明施工經驗，部署公司安全施工和文明施工工作，審批公司年度安全措施計劃。7242公司安監處：貫徹執

50、行國家有關安全規程、規定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制；制定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實；組織安全規程、管理規定及安全技術措施的學習取證工作；負責向項目法人提供安全管理制度、特殊施工技術措施及安全檢查通報及事故報告等資料文件；負責審查施工安全技術措施；負責施工現場的安全標識及現場安全監督監察工作；加強外用區的安全管理；進行安全用具、用品、設施的檢驗；根據公司安全獎懲辦法，提出對施工人員的獎懲意見；協助項目經理召開安全工作例會；組織參加定期對施工項目的安全大檢查；參加事故調查處理工作，負責人身事故的統計分析和上報。7243項目經理：本工程安全的第一責任人

51、，負責施工組織設計的實施，對公司經理負責。確保工程安全技術措施經費的撮和使用，將安全技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為計劃完成的考核指標。確保工程安全獎勵基金的建立和使用，貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法。指導工程專安全員的工作，支持安全監察人員履行職責。在計劃、布置、檢查、總結及評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個環節，在確保安全的前提下組織施工。主持每月的安全檢查和安全例會，領導和督促施工人員和管理人員做好安全工作。按照“四不放過”原則，組織并主持安全事故的調查處理工作。7244項目副經理：對工程的安全生產工作負直接領導責任。協助項目經理組織安全生產管理，參與審定安全生產和重大措施，支持項目質安科安監人員履行安全監管職責。參加安全檢查活動，實施安全文明施工的獎懲，負責對安全事故的調查。7245項目總工程師本工程安全管理工作的領導者，