1、一、 BIM 中心定位、使命、價值和任務BIM 中心定位： 讓 BIM 成為企業精細化管理技術和數據支撐BIM 中心使命： 使 BIM 技術成為企業核心競爭力BIM 中心實現價值：1) 擴大管控能力和規模2) 大幅提升企業經濟效益3) 為項目提供強大的技術和數據支撐BIM 中心任務：4) 負責企業內部 BIM 技術研究、實踐、推廣和普及；5) 建立和完善 BIM 應用管理方法，其中包括建模標準、審核標準、應用流程、考核獎懲制度等；6) 根據圖紙快速創建各專業 BIM 模型；7) 審核 BIM 模型并上傳企業 BIM 管理平臺；8) BIM 平臺日常維護和管理，包括賬號管理、組織架構調整、新建項

2、目、完工項目管理、數據備份等；9) 配合各部門應用 BIM 技術協助項目管理；10) 負責 BIM 建模和應用客戶端培訓；11) 負責各分公司和項目 BIM 應用指導和培訓；12) 負責各項目 BIM 應用情況監督與檢查。1二、 BIM 中心組織架構BIM 中心可以隸屬于工程部或總師辦管理，主要考慮BIM 技術應用與工程項目管理密切相關，同時 BIM技術也可以作為企業管理平臺，為項目部和分公司提供管理服務。分公司是否需要設立BIM 中心，主要根據分公司所在區域以及項目數量，以及總部BIM 中心人力資源配備情況來決定。土建組鋼筋組BIM建模組機電安裝組鋼結構組BIM中心主任BIM審核組幕墻組部門

3、助理技術管理組BIM應用組成本管理組質量安全組說明：1)根據人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個人員建同一專業BIM 模型，可以采用相互審核模式。2) 可以根據情況增加崗位，例如BIM 中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。2三、 BIM 中心人員要求3.1人員選拔 / 招聘要求在 BIM 中心成立初期， 可以通過內部選拔或者外部招聘來確定前期核心人員，人員數量可以根據前期啟動 BIM 項目來決定，至少保證每專業2 人，可以按照34 天 / 平方米建模速度來配置人員，相關審核和應用人員都可以先兼任。過了成立初期后會進入快速擴張期，這時候需要大量人員來支撐企業更多的BIM項目，這

4、時候通過大量培訓和流水線作業方式來提高建模和審核效率。具體需要BIM 人員要求如下：3.1.1BIM 中心（副）主任崗位說明：1) 負責 BIM中心日常管理2) 負責協調公司內部資源3) 負責部門內部人員選拔和考核4) 負責 BIM相關各項制度和管理方案完善5) 負責對外與 BIM供應商與服務商溝通與聯系崗位要求：1) 具備 3年以上工作經驗。2) 具備較好的管理和協調能力。3) 獨立負責 2個以上 BIM項目實施。4) 具備信息化實施經驗者優先考慮。5) 熟練掌握英語。（有國外項目的需要）3.1.2土建 BIM 工程師崗位說明：1) 土建 BIM模型創建、審核和維護2) 現場 BIM應用指導

5、3) 現場人員使用培訓指導4) 協調參建各方 BIM應用5) BIM 系統和客戶端操作崗位要求：1) 年齡 30歲以下，工作努力，學習能力強。2) 1 年以上現場施工經驗；較好的溝通能力。3) 掌握基本 CAD操作。4) 熟悉當地定額和計算規則。5) 預算人員優先。3.1.3鋼筋 BIM 工程師崗位說明：31) 鋼筋 BIM模型創建和維護。2) 鋼筋下料審核和優化。3) 現場鋼筋材料、加工和綁扎指導。4) 現場鋼筋 BIM應用指導和培訓。5) BIM 系統和客戶端操作。崗位要求：1) 年齡 35歲以下，工作努力，學習能力強。2) 3 年以上現場鋼筋施工經驗；較好的溝通能力。3) 掌握鋼筋平法規

6、范。4) 熟悉電腦操作和常用辦公軟件。5) 現場鋼筋工優先。3.1.4安裝 BIM 工程師崗位說明：1) 機電安裝各專業 BIM模型創建。2) 機電各專業間以及與結構的碰撞檢查。3) 機電管線綜合優化調整。4) 機電施工現場指導。5) 機電 BIM應用指導和培訓。6) 機電材料計劃、領用審核。7) 配合機電結算。8) 機電運維資料整理。崗位要求：1) 年齡 35歲以下，工作努力，學習能力強。2) 3年以上現場機電安裝施工經驗；較好的溝通能力。3) 掌握機電規范，至少了解兩個機電專業的施工。4) 掌握 CAD基本操作。5) 現場安裝技術工程師優先。3.2崗位工作職責3.2.1BIM 中心主任1)

7、 工作任務制定 BIM 中心中長期規劃，并負責組織執行；依據 BIM 中心規劃，制定本部門年度計劃，付諸實施和檢查；優化部門制度及流程，監督日常操作規程以及各項規章制度的落實；2) 人才管理落實本部門團隊人才梯隊建設、主導員工技術培訓工作，確保實現梯隊人才目標；甄選、獲取、培養、激勵公司發展所需關鍵人才，提升員工能力與愿力；3) BIM 技術交流、技術支持4積極參與行業內BIM 技術交流活動，推廣公司BIM 技術應用成果；為各個項目提供BIM 技術支持服務；配合營銷部門招標答疑；為項目施工過程提供BIM 技術應用指導；實施對施工準備環節進行圖紙會審及外部質安交底；4) 關鍵項目質量審核督導和考

8、核下屬員工的模型質量，及紀律性符合有關標準；團隊成員技術能力水平與解決問題的能力；BIM 技術體系知識庫的完善數量、質量；5) 對外溝通協調同集團、政府部門、媒體、社會團體、客戶等進行溝通協調，建立和維護良好的社會關系；6) 企業文化參與企業文化提煉與宣貫，優化組織氛圍，提升企業形象3.2.2BIM 工程師1) 工作任務負責工程項目的建模工作，按照施工要求在特定的時間內完善模型的建立?？焖賹D紙設計中產生的缺陷進行定位。隨時對現場所需的基礎數據進行快速調取，并且將模型中的工程量與預算工程量進行對比，形成成果報告。負責 BIM 模型維護、修改，針對本專業對相關人員進行技術交底。對創建的BIM 模

9、型自我審核2) BIM 技術交流、技術支持協助項目投標，體現公司 BIM 技術能力積極參與各項BIM 技術交流活動，認真學習各先進技術；配合中心負責人推廣公司BIM 技術應用成果；配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；協助技術主管為項目施工過程提供BIM 技術應用指導；3) 對外溝通協調與各相關部門、各個項目進行溝通協調，建立和維護良好的關系；3.2.3BIM 審核工程師1) 工作任務負責工程項目的建模質量審核工作，提供詳細的質量審核分析報告必要時，參與 BIM 模型創建工作。完成上級布置的其他任務。2) BIM 技術交流、技術支持協助項目投標，體現公司BIM 技術能力積極參與各

10、項BIM 技術交流活動，認真學習各先進技術；配合中心負責人推廣公司BIM 技術應用成果；配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；5協助技術主管為項目施工過程提供BIM 技術應用指導；3) 對外溝通協調與各相關部門、各個項目進行溝通協調，建立和維護良好的關系；3.2.4BIM 綜合應用工程師1) 工作任務負責 BIM 技術在進度、成本、技術、質量和安全方面的培訓。負責 BIM 模型為滿足現場應用所需要的調整以及因設計變更引起的模型維護等。負責現場各崗位應用指導和檢查。根據項目提供駐場服務和指導。配合項目需要為甲方或主管部門提供講解和服務。2) BIM 技術交流、技術支持協助項目投標，

11、體現公司 BIM 技術能力積極參與各項BIM 技術交流活動，認真學習各先進技術；配合中心負責人推廣公司BIM 技術應用成果；配合中心負責人做好企業對外宣傳工作，擴大企業影響力；協助技術主管為項目施工過程提供BIM 技術應用指導；3) 對內、對外溝通協調與 BIM 建模組建立模型交底和接受。對外展示 BIM 應用成果。3.2.5BIM 項目經理職責要求：配合公司做項目商務合同簽訂前期工作；組織 BIM 項目技術服務協調會議；實施 BIM 應用指導工作；實施 BIM 應用培訓工作；能兼任 BIM 應用組組長職能；對項目上BIM 工程師進行管理并能足額完成公司下達的目標；對 BIM 應用成果進行管理

12、與總結；公司下派的其它臨時任務。能力要求：具備 BIM 高級工程師的能力具備獨立負責項目應用和指導能力具備 BIM 深入研究和新應用開發能力6具備 BIM 投標配合和講解能力具備分包BIM 整合和規范能力3.3崗位考核晉升體系留住人才，對于集團BIM 中心的發展壯大極為重要。BIM 人才的培養周期相對較長，培養成功后，需要提供更為廣闊的發展空間，讓其和發揮更大的價值，同時也可以留住BIM 人才。 而有能力的BIM 人才長久穩定的工作狀態，也為BIM 中心更好的為集團各個項目提供服務，打下堅實的基礎。本著工作中學習，學習中進步，進步中晉升的原則，使得BIM 中心的各個員工有明確的工作目標和動力，

13、使以下內容有了依據：內部競爭員工級別評定促進員工不斷學習，加強自身能力留住有能力的員工7序崗位號 BIM 技術員職能BIM 模型輔助創建專業能力具備 1 年現場施工經驗具備一定預算造價知識具備熟練的圖紙識別能力晉級目標要求規定時間進度內完成輔助建模工作實際工程案例的考核完成上級領導布置的工作任務通過集團與魯班聯合的BIM 技術員考試BIM 助理工程師BIM 模型創建具備 BIM 技術員的能力獨立完成過某個專業的1 個模型的建立對現場各種常見施工工藝有一定的了解具有一定的帶教能力，可以培養 BIM 技術員達到 BIM 技術員要求編制 2 份以上的培訓計劃、文檔及 ppt通過集團與魯班聯合的BIM

14、 助理工程師考試完成過 1 個項目某個專業的模型建立 BIM 工程師高級 BIM 工程師 BIM 項目經理 BIM 總監BIM 模型創建BIM 模型審核優秀工程師可擔任各專業建模組組長BIM 模型審核BIM 應用指導優秀工程師可擔任各專業審核組組長BIM 應用指導BIM 應用培訓優秀項目經理可擔任應用組組長BIM 應用監督檢查BIM 管理體系建設可擔任 BIM 中心主任或副主任具備 BIM 助理工程師的能力具備項目協調、溝通能力熟悉從投標到竣工驗收各流程中的職責具有較強的寫作能力具備建立施工模型的能力具備 BIM 工程師的能力具備質量審核能力具有擔任多個項目審核組長的能力具備優秀演講能力具備

15、BIM 高級工程師的能力具備獨立負責項目應用和指導能力具備 BIM 深入研究和新應用開發能力具備 BIM 投標配合和講解能力具備分包 BIM 整合和規范能力具備 BIM 項目經理能力具備 BIM 人員考核和培訓能力具備獨立負責 BIM 研究課題能力具備 BIM 管理體系建立和調整能力達到 BIM 助理工程師要求熟練掌握魯班 BIM 系統集團內部發表 1 篇有關BIM 的文章完成過 2 個項目某個專業的模型建立通過集團與魯班聯合的 BIM 工程師考試達到 BIM 工程師要求集團內部發表 2 篇有關BIM 的文章完成過 5 個項目某個專業的模型建立通過集團與魯班聯合的高級 BIM 工程師考試達到

16、BIM 高級工程師要求集團內部發表 5 篇有關BIM 的文章完成 2 個工程項目 BIM 應用指導并獲得項目部認可達到 BIM 項目經理要求集團內部發表 10 篇有關BIM 的文章負責 1 個 BIM 研究課題由總師辦或者高層指派83.4人員培訓體系3.4.1培訓目標通過培訓對象的分析和針對性的培訓講解，幫助企業內部人員梳理并掌握項目BIM建模要點、 應用方法和操作規范。培訓多關鍵用戶和關鍵崗位，保證多崗位協作有效的應用，同時避免因為人員更換或者崗位角色調整引發的應用程度下降和信息衰減。培訓過程中進行知識傳遞和轉移，通過BIM中心整體實施和服務過程，促進BIM技術在企業內部逐步掌握和熟練應用，

17、提高企業內部人員的BIM能力水平，加強BIM人才培養建設。3.4.2培訓范圍培訓范圍包括總部、分公司和項目三級應用培訓，重點重點項目關鍵人員進行培訓輔導?？偛考信嘤枺杭瘓F總部相關領導層、各職能部門以及各執行層分公司培訓：同總部項目部培訓：項目各管理崗位3.4.3培訓內容培訓內容概要:總體上包括系統軟件類培訓和BIM技術應用培訓。系統軟件類培訓主要內容為BIM系統平臺成功部署后，針對相關崗位人員進行操作培訓講解并熟練使用。 BIM技術培訓主要內容為， 從整體上講解 BIM技術的概況、發展和重要性、此次項目實施的關鍵點，從理念上宣導參與培訓的人員，加強項目實施落地的成果強調和信心傳遞。以及在建模

18、及模型應用過程中，針對項目上的各專業人員進行輔導，加強模型建立和應用的水平。培訓內容展開：具體培訓內容根據企業以及BIM中心實際情況決定，以下為培訓范本。? 系統軟件類培訓1) Luban MC 系統培訓a) 對象：管理層人員、各部門相關人員（工程部、經營部等）b) 培訓內容： Luban PDS 系統操作， BIM 模型的上傳和更新、根據不同緯度進行數據搜索（時間、樓層等）。利用 Luban PDS系統進行多算對比。通過對比數據發現成本控制中的問題。根據當地定額分析人材機數量等。2) Luban BE培訓a) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）b) 培訓內容： 先集中項

19、目部各崗位進行 Luban BE 系統操作培訓， 再根據本崗位需求單獨培訓查詢所需要的數據。在審批時，利用 BE 進行數據核對。例如：現場澆筑混凝土，施工員需學會從 BE 中調用數據并根據這些數據決定需要的混凝土量。又如：材料人員采購鋼筋，根據預算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE 中進行核對是否屬實或準確，再安排進行采購。3) 建模軟件培訓a) 專業：土建、鋼筋、安裝等b)對象： BIM 中心建模人員、項目部BIM 模型維護人員c)培訓內容： BIM 模型的建立和維護。施工過程中根據設計變更，調整完善模型。根據施9工進度， 對 BIM 模型中的時間節點進行維護。把更新后的BIM 模型上

20、傳Luban PDS系統并保證模型的準確性。對復雜節點提供三維圖形進行施工指導。? BIM 技術培訓1) 項目利潤之道培訓（可委托第三方服務機構）a) 對象：全員（公司管理層、項目經理為主）b) 培訓內容：項目利潤產業機會：規模與成長性如何？低價競爭：產業集中度低是問題還是機會？建筑行業現狀：規模大發展、技術大進步、管理大倒退，怎么辦？“小前端、大后臺 ”將是國內建企能力提升的趨勢，是競爭取勝，突破天花板的努力方向。為什么工程造價管理近20 年沒有突破性進展？為什么我們還沒有能力及時準確掌控工程成本？ BIM、BNS、wiki 等技術如何成為造價管理關鍵支撐？BIM 技術成為建筑行業信息化趨勢

21、，如何運用BIM 發揮其價值？如何堵住項目利潤六大漏洞（可高達10%以上）？如何讓項目管理從依靠經驗、依靠人升級到依靠數據、依靠強大的系統？如何實現短周期多算對比、心中有數，而不是等項目結束才知贏虧？2) BIM 技術在施工管理中的應用a) 對象：相關管理總部及項目部相關人員b)培訓內容：什么是 BIM 技術？ BIM 技術對于施工企業來說為什么是革命性的？BIM 技術在項目管理中有哪些應用？如何利用BIM 技術在項目質量、 成本等方面進行管理應用？各應用點實際案例介紹。3) BPR業務流程重組后新流程和制度培訓a)對象：項目各管理部門和崗位b)培訓內容： 根據企業 BIM 應用流程以及管理辦

22、法對企業內部相關崗位進行培訓，使其了解并且獲知 BIM 應用相關規章制度。4) BIM 應用講解和演示培訓a)對象： BIM 中心人員b)培訓內容： 對 BIM 服務流程、 價值以及應用成果進行培訓。為后續 BIM 投標以及講解做準備。5) BIM 在運維階段應用培訓a) 對象：項目指定人員b) 培訓內容： 運維階段 BIM 模型維護和查詢培訓。 具體包含設備屬性查詢， 相關合格證書、保修證書等資料查詢。設備養護記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置定位。3.4.4培訓效果的保證1) 培訓準備：每一階段， BIM 中心應確定培訓計劃，包括培訓時間地點、參加培訓的人員、培訓內容。根據培

23、訓內容準備培訓課件，組織好參訓人員，維持培訓現場紀律，保證培訓效果。2) 現場輔助應用指導：BIM 中心在培訓過程中以講解 +應用指導的方式開展，保證參加的培訓人員快速扎實的掌握實際操作。3) 培訓考核：10BIM 中心應制定BIM 技術技能掌握的考核評定制度，保證培訓后的應用效果，引導項目團隊重視BIM 技術的掌握和應用。11四、 BIM 中心軟硬件要求4.1BIM 軟件系統要求詳細見附件34.2BIM 硬件要求詳細見附件4BIM 中心管理平臺建立有兩種方案：方案一：服務器放置在企業機房Internet外網用戶通過公用IP 訪問 PDS各項目部用戶公司路由器公司防火墻公司總交換機公司服務器群

24、集公司總部用戶PDS12方案二：服務器放置在第三方托管機房Internet公司用戶通過IDC 托管機房提供的公網 IP 訪問 PDS系統公司總部、項目部用戶IDC 機房有路由IDC 機房防火墻IDC 機房交換機PDS服務器方案對比：序號費用缺點優點（僅供參考）公司網絡帶寬不夠會影有效提高內部用戶訪問利用現有機房， 僅需響外網用戶正常訪問速度方案一不同寬帶接入速度會有服務器費用便于服務器管理和調試區別省去服務器托管費用B 高安全性沒有方案有效提高項目部用戶訪每年需要額外支付一筆方案一基礎上增加問速度，一般托管至服務器托管費用方案二托管費： 5000 元 / 年10MB 光纖以上的機房服務器調試和

25、維護需要安全性比較高遠程操作拓展性大內網速度優勢無法體現13五、 BIM 中心工作流程5.1 創建 BIM 模型流程BIM 模型的創建是BIM 技術應用的前提和基礎，如何正確創建一個BIM 模型，需要建模團隊、質量審核團隊甚至設計院等相互的配合、溝通、協作。以下流程為創建BIM 模型的基本流程，也可根據企業實際情況做相應調整，具體流程如下：BIM 建模流程項目部BIM 中心BIM 中心項目部資料員建模技術員質量審核人員技術人員（A）（B）（C）（D）12 提供圖紙345675.2 BIM 模型交底流程接收圖紙接收圖紙施工方案確認確認編制流程提供技術BIM 建模支持模型BIM 模型自我評審評審匯

26、總圖紙審核并提圖紙問題問題交回復模型修改確認回復定稿BIM 模型模型確認交底流程創建 BIM 流程圖BIM 模型完成并組織內部評審后、上傳實際應用前，需要對模型的整體情況向各條工作占線的同事進行全面的、可視化的交底，為BIM 模型的應用盡可能的掃清技術層面障礙。BIM 的應用價值之一就是4D可視化，通過BIM 模型的可視化交底，讓復雜的空間問題簡單化，具體流程如下：14BIM模型交底流程BIM中心項目部項目部項目部項目部建模技術員技術負責人技術人員生產經理 / 施工預算人員（A）（B）（ C）員（ D）（ E）1 準備交底資2組織交底料3 交底4接受交底接受交底接受交底交底簽字并簽字參與交底并

27、簽字并簽字5獲取資料接收模型并歸檔6 模型上傳系統BIM 模型交底流程圖5.3 BIM 模型維護流程工程中不可避免的設計變更，要求BIM 模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時間得到修改后的模型，這樣BIM 模型才能發揮他自己的價值。同時也為變更結算、施工指導、運維資料輸入等做好準備工作，具體流程：15BIM模型變更維護流程項目部BIM中心項目部項目部施工班組技術負責人建模人員預算人員施工員（ C）（ E）（ A）（ B）（ D）1 2組織交底模型維護上傳3 交底簽字接受交底參與交底參與交底并簽字系統模型4更新通知5 BIM 模型變更維護流程圖5.4 BIM 系統部署流程BIM 模型相對

28、專業，復雜，非專業人員很難看明白，而且協同性也不夠，將模型輸出上傳至魯班BIM系統（ MC、BE、BIM Works 等），使用人員憑賬號、密碼登陸系統，強大的魯班BIM 系統功能會更有效、快捷、更廣、更全面。目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，后續工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓，并根據項目情況，制定具體流程。5.5 碰撞檢查與輔助管線綜合各專業 BIM 模型創建審核完成后，機電項目施工前，對各個專業進行空間碰撞檢查，提前發現問題。針對問題，反饋設計部門。按照最新修改的圖紙，維護模型，重新碰撞，結合現場實際施工方案，在技術人員的指導下，做管線綜合優化。16碰撞檢查流程設計院BIM中心B

29、IM中心項目部建模技術員綜合應用人員機電技術人員（ A）（ B）（ C）（ D）1輸出碰撞文件2系統碰撞提供技術輸出報告支持圖紙修正3問題反饋問題確認反饋4重新碰撞審核確認5管線綜合確認指導施工碰撞檢查流程圖5.6iBan 應用流程質量始終是施工單位關心的三大根本問題之一，利用互聯網和手機移動應用終端、魯班的BIM 系統，實時對工程質量缺陷問題管理，讓問題解決在萌芽狀態，是質量管理最理想的境界。目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，后續工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓，并根據項目情況，制定具體流程。5.7工程資料數據庫建立流程建立完整的BIM 資料庫，逐步積累，形成企業資料數據庫，為BIM

30、 模型在運維階段應用打下堅實的基礎。目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，后續工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓，并根據項目情況，制定具體流程。5.8指標庫、構件庫建設流程目前系統部署暫時由魯班實施人員完成，后續工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓，并根據項目情況，制定具體流程。17六、 BIM 中心建設步驟6.1BIM 應用方案BIM 在項目管理中的應用成功與否，相關的BIM 軟件系統是基礎，配套的專業人員、管理制度、應用流程等是關鍵。俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM 在企業中的應用也是如此，只有適合企業的才是最好的選擇。根據新魯班雜志的調研（見圖6.1.1 ），施工企業中有將近

31、90%的人員覺得BIM 的價值非常大，幾乎沒有人認為BIM 沒有價值。但目前大部分企業都苦于無從下手，或者還處在嘗試摸索的階段，如何成功實施BIM，成為目前大家普遍關注的問題。圖 6.1.1： BIM 的價值大小如果單單通過采購BIM 軟件系統是能難真正成功應用，實踐中發現軟件系統的操作學習相對比較簡單，通過一定時間培訓，大部分企業員工都會操作。但問題在于如何跟自己的工作相結合，如何利用BIM提供的數據進行管理， 并且有些應用需要其他崗位來提供基礎BIM 模型和完善 BIM 模型以保證基礎數據的準確性和及時性。 BIM 應用的過程為 “創建 ”、 “管理 ”和 “共享 ”。不同的崗位在整個應用

32、過程中承擔著不同的角色，使用不同的軟件系統，只有每個人整體應用才能發揮出價值。現實情況是，企業員工對新事物本能會有抵觸心理，而且會改變平時的一些工作習慣，因此一碰到問題都歸結于軟件和系統的功能不行。同時企業高層也沒有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導致項目最后失敗。直接使用BIM 軟件系統的應用方案已經證明不可行，只有制定完善有效的實施步驟BIM 才能在企業中落地開花。通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了前期失敗項目的教訓。我們制定了 BIM 成功應用路線圖（見圖 6.1.2 ）。當然并不是所以企業按照了成功路線圖來做就一定能成功，因為這里面還涉及到很多客觀因素，也不是說企業不按照成功

33、路線圖來做一定不能成功，至少在成功路線圖的指引下企業知道該如何來做，可以幫助企業提高實施應用的成功率。以下我們將對BIM 成功應用路線圖的每個步驟進行詳細講解。18聘請專普及業BIM成立 BIM與ERP團隊中心推廣打通項目建立建立企試點BIM管業級基理體系礎數據庫圖 6.1.2：BIM 成功應用路線圖6.1.1聘請專業BIM 團隊隨著 BIM 概念的普及以及BIM 應用案例的增加，企業對BIM 了解的程度也在相應提升，但這種認識還存在著片面性以及雜亂性。通過短時間的學習，企業通過書籍、 培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何對這些BIM 信息進行歸納和梳理，結合自己企業形成一套可行

34、性的方案，大多數企業還是一籌莫展。 這時候聘請專業BIM 顧問團隊可以使企業少走很多彎路，利用專業BIM 團隊的研究成果，案例經驗，結合企業自身的情況，制定BIM 應用短期和長期計劃。專業 BIM 團隊可以幫助企業進行BIM 應用規劃、 BIM 項目試點標桿樹立、BIM 基礎培訓、 培養 BIM 人才、建立企業BIM 應用體系、解決過程中BIM 疑問、對BIM 應用過程糾偏等等。圖 6.1.1.1： BIM 應用架構196.1.2項目試點根據新魯班雜志的調查顯示，目前施工企業在嘗試項目中應用BIM 技術和準備一年內開始嘗試項目使用 BIM 技術的占到了76%（見圖 6.1.2.1 ）。說明施工

35、企業已經有這個意識，開始在項目中試點BIM 技術，但如何宣傳合適的項目也是決定BIM 后續能否在企業中開花落地的關鍵。沒有且一年沒不準備應用,29%有, 47%沒有但一年內準備應用 , 24%圖 6.1.2.1：是否在項目中實施 BIM企業 BIM 應用過程中切忌完美主義。過分追求BIM 技術的細枝末節，考慮應用的方方面面，一定要有100%的把握才去行動，結果往往會是原地踏步。BIM 作為一項新技術，其發展和成熟會有一個過程，現階段 BIM 肯定還存在一定缺陷，例如設計、施工、運維三個階段BIM 應用相對獨立，各專業BIM 模型接口還不完善等等。 但是我們要看到目前BIM 能為企業解決的問題價

36、值已經非常大，是先做起來利用BIM 現有價值幫助企業提升，還是等企業企業都應用成熟了才開始嘗試？BIM 的應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉BIM，培養自己的BIM團隊， 建立合適企業的BIM 管理體系。 通過試點項目在企業內形成標桿，通過 BIM 項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經驗推廣應用到其他項目中。對于試點項目的選擇需要遵循幾個原則：一是項目越早啟動BIM 效果越好， BIM 的價值在于事前，對于已經施工的部分，BIM 價值就很難發揮出來。 另外在正式施工前進入有利于做好各項基礎準備工作，有利于專業BIM

37、 團隊和項目管理人員進行磨合。在項目施工過程中實施BIM，現場管理人員的精力和時間有限，對BIM 順利開展會產生影響。二是項目體量和難度需達到一定規模，BIM 在體量越大和復雜大越高的項目中價值體現越明顯，普通的項目管理相對簡單和輕松，即使 BIM 成功應用也很難起到標桿價值。例如住宅項目，難度很小，類似工程大家做了很多，已經駕輕就熟，很多施工工藝和復雜節點在住宅項目上也很難體現，例如安裝的管線綜合。因此在大型復雜項目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對 BIM 學習和配合的熱情度會更高。6.1.3成立 BIM 中心20在試點項目的過程中就可以根據企業情況建立BIM 項目組，

38、 由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業需要培養的BIM 人才，通過項目試點過程中對人員進行培訓，并且以這部分人員為班底成立企業BIM中心。企業 BIM 中心的職能：1) 創建和管理公司所有項目的BIM 模型；2) 建立基于 BIM 的企業級基礎數據庫；3)培訓和指導各部門和各項目部BIM 應用；4) 對各級部門 BIM 應用進行考核和檢查；5) 完善和整理企業 BIM 應用管理制度；6) 配合企業項目投標中 BIM 的應用（商務標、技術標）7) 研究和嘗試 BIM 結合企業更多應用價值（包括運維階段應用等）8)BIM 中心的成立價值在于建立企業級基礎數據庫，形成基于BIM 模型的協同和共享

39、平臺。解決上下信息不對稱的覺面，解決企業內部管理系統缺少基礎數據的困境，為企業各職能部門的管理提供數據作為支撐，讓企業管理人員可以隨時、準確、快速獲得項目相關數據。6.1.4建立 BIM 管理體系BIM 技術只有跟企業管理相結合起來才能真正應用，并且發揮巨大價值。BIM 的應用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養和考核，它需要配套制度的保障，需要軟硬件環境的支持。因此企業引入BIM，不是采購幾套軟件完事了，通過聘請專業 BIM 團隊，開展BIM 項目試點，以企業BIM 中心為基礎，結合企業自身情況，建立適合企業的BIM 管理體系。BIM

40、 體系需要包括的內容：1) 企業 BIM 應用總體框架（地位、價值、目標等）2) BIM 相關崗位工作手冊；3) BIM 應用與崗位的培訓和考核；4) BIM 應用嵌入公司各管理流程（材料采購流程、成本控制流程等）；5) 各專業 BIM 建模和審核標準；6) BIM 模型維護標準；7) BIM 應用注意事項；8) BIM 應用軟硬件要求和操作說明。9)6.1.5普及推廣BIM 應用在全公司普及應用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業BIM 管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之

41、前的項目試點、BIM 中心的建立以及BIM 管理體系的建立就起到至關重要的作用，等于在推廣過程中已經理順了應用思路，并且告訴公司所有人員BIM 應用是有價值21而且已經應用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細的推廣方案，并且重點抓推廣過程中的培訓以及考評。6.1.6建立企業級基礎數據庫解決市場與現場的對接、生產與成本的融合、計劃體系的建立和實物量的控制，這是每家企業信息化建設的四大任務。要做好這四大任務歸結起來，就是數據源頭的問題、數據創建標準的問題。企業內部管理系統目前在企業內部實施和應用比較普及，不過仍需深化項目管理的信息化，項目基礎數據現階段靠人工處理，創建、計

42、算、管理、共享困難。這就導致：1） 項目部工作量大、效率低2） 數據的及時性、對應性、準確性、可追溯性差3） 精細化管理程度提升不高4） 協同效率低，錯誤多真正要解決這些問題，讓企業內部管理系統的價值進一步提升，企業須建立自己的基礎數據庫，這些數據庫中最主要的就是BIM 數據庫，以及其他跟BIM 配套的數據庫例如標準構件庫、企業定額庫、 指標庫、價格庫等。并且這些數據庫保存在企業服務器中，可以跟ERP等管理系統打通，形成企業真正的信息一體化。這塊數據庫的建立將為企業今后項目成本控制、歷史數據積累、項目管理決策等提供重要支撐。圖 6.1.6.1：企業基礎數據庫拓撲圖6.1.7與 ERP打通我們從新魯班雜志的調研情況來看，大家最期待的還是BIM 今后能與項目管理軟件有效集成，占到了 83.1%。企業信