1、       關于提高建筑工程土建施工現場管理的建議分析                     摘要：建筑工程土建施工現場管理工作關系到工程建設的質量安全，隨著土建施工技術水平的提高，現場管理內容也越來越豐富。文章通過對建筑工程土建施工管理內容進行分析，結合現場管理問題，探討土建施工現場管理措施。關鍵詞：建筑工程；土建施工；施工現場；現場管理引言我國的建筑行業不斷地

2、發展，各項工程建設也影響到千家萬戶的生活。比如墻體結構、屋面滲漏或者管線開裂等問題，都會對居民日常生活產生影響，嚴重的還可能會對其生命造成一定威脅。需要在進行建筑時保證其質量達標，不存在安全隱患。在進行施工時運用科學且有效的管理方式與管理理論來進行質量控制，對其耗費的人工材料及能源等相關物資進行有效優化配置，保證工程質量、提升工程的經濟效益。1建筑工程土建施工管理內容概述為了真正做好土建施工現場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現場的具體情況，對施工現場管理所涉及的各類技術加以了解，制定出以現場具體情況為基礎的現場管理方案，使該現場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現場管理人員還

3、要對施工現場的工作環境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術，從而使施工質量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環保性和經濟性進行充分的考慮，從而實現施工進度控制的多層面性，規避工期延誤現象的出現。對于建筑工程來說，施工質量非常關鍵。要想保證施工質量，首先就要使施工材料與國家標準相符?？偠灾?，建筑工程土建施工現場管理對于整個建筑工程來說非常關鍵，只有做好土建施工現場管理工作，建筑工程的質量和使用壽命才能夠得到保證。2當下土建工程施工管理過程中存在的問題2.1施工現場的監管不夠嚴格在土建工程施工過程中，工程量相對比較大，其中工作人員數量非常

4、多，而施工現場因為工作內容、工作環節以及工作崗位的不同，工作人員的文化素養不盡相同。因此，對土建工程現場施工管理工作的開展帶來了很大的困難，要想進行統一化的管理是非常困難的。因為現場施工管理工作很難開展導致部分工程會出現重新施工的現象，這樣嚴重地影響了工程施工的進度，對施工質量在一定程度上也存在很大的影響。一些施工操作人員不按照相關的標準要求嚴格地進行工程施工操作，這就導致施工質量受到嚴重影響。包括施工過程中對于施工材料以及廢棄物的堆放處理都比較隨意，沒有嚴格地按照要求進行處理；土建施工現場工作人員針對不同的崗位隨意地進行分配等。2.2建設材料隨意堆放通常而言,在開展建筑項目建設的階段,需要將

5、建設材料依據具體的類別進行規范的放置,同時也需要依據不同的建設材料存儲要求進行科學的放置。不過在現階段諸多建設場地之中,材料隨意放置的情況較為突出,各種材料隨意堆放,特別是一些材料對存儲環境要求較為嚴苛,倘若全面放置在戶外,則往往會導致某些材料的品質嚴重下降的情況產生。倘若材料無法實現規范化的放置,則不只是會導致工程建設中運用材料的低效率,同時所有材料全面都放置在一起,沒有相關的防火舉措,則會引發材料在存儲階段質量持續削減,從而導致工程產生問題。同時材料都統一放在一起,則會引發建設中不能規范化的記載,這無疑對建設的如期開展帶來較大的不便。2.3缺乏相關的安全隱患監管內容在土建施工過程里面，安全

6、隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災害性天氣，那么施工進程就會受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現場管理工作不到位，還可能會使建筑企業蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現場作業人員，他們在進行土建施工現場管理的時候往往是根據自己的經驗進行操作，不少人并沒有經過專業訓練，這就使得土建施工現場管理工作的安全隱患不斷增多。3土建工程現場管理模式的優化策略和改進措施3.1規范施工管理制度在土建施工中，施工人員首先必須嚴格遵守安全生產的法律法規，嚴格監督工程的工作程序，施工質

7、量和操作措施，只有在施工完成后才能進行下一步；其次，施工人員應根據項目的具體施工情況制定出項目的安全監管內容，并履行相關的監管職責，以便工程部門履行職責，確保工程質量。在項目施工管理過程中，有必要加強對所有人員的專業素質培訓，落實項目管理安全體系規范，使施工人員能夠理解和掌握施工安全規程，安全技能和安全性。知識，操作程序和設備性能確實在項目管理中以人為本，并且已經建立了良好的生產安全意識和責任感和權利。另外，根據現場施工情況，在保質保量的同時，應采用分段方法合理控制整個施工現場的進度。只有這樣，我們才能進行有效的進度管理。3.2深化建設場地的整體化管控深化建設場地的整體化管控需要從以下幾個環節

8、進行開展。第一,有效協調各項目的建設方案,在此階段當中業主以及項目管控單位需要開展引導來有效完成,從圖紙的審核初始就開始整體梳理影響建設所有環節的問題,從明晰責任著手來創建行之有效的方案。第二,施工單位需要對場地管控來進行負責,需要充分依據場地狀況來創建科學且規范的建設方案,規劃方案與建設場地產生矛盾的過程中需要第一時間進行規劃的調整,保障建設方案可以充分落實。第三,對全新技術的運用,需要解析風險的具體程度,盡量少用甚至是完全不運用品質安全風險系數相對較高的技術與材料,需要全面推廣安全性較為優異的建設方式,從而可以增進建設效率,以及提升工程的收益。第四,建設過程中需要第一時間展開交流極為關鍵,

9、與規劃、監理單位定期開展工作會議,明晰建設方式規避重復建設的情況產生;第五,探知問題并且第一時間進行調整,增進執行力,第一時間歸納管控經驗,規避相關問題的再次產生。第六,工程參與方都需要全面履行自身的責任,定期對技術交底的狀況進行抽查等,也需要隨機對建設場地開展巡查。3.3優化施工現場安全管理建筑工程施工進度的穩步推進要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎之上，要想做好土建施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。此外，還要對設備進行安全檢查，避免設備原因所引發的安全事故。對

10、于施工現場的安全管理工作要設立項目責任制，構建安全預警系統。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。3.4實行嚴格的建筑材料檢測在進行檢測時，檢測實驗室一定要有一定獨立性，并且提升實驗室的監管力度以及監管權力，以避免腐敗現象或者惡性的不良競爭現象出現，保證在進行材料試驗過程當中及數據的真實可靠。在進行混凝土的材料選擇時，要用優先選擇商品混凝土，或者在企業內部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產品的質量。結語綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保證質量的基礎上，做好現場安全管理、進度控制工作，提高管理人員管理水平，制定完善的管理制度，