1、泓域咨詢 /珠海印刷產品項目可行性研究報告目錄第一章 背景及必要性8一、 影響行業發展的有利因素和不利因素8二、 行業基本風險特征10第二章 市場預測12一、 行業競爭格局12二、 行業發展概況和趨勢13第三章 項目基本情況15一、 項目名稱及投資人15二、 編制原則15三、 編制依據15四、 編制范圍及內容16五、 項目建設背景16六、 結論分析17主要經濟指標一覽表19第四章 建筑工程可行性分析21一、 項目工程設計總體要求21二、 建設方案21三、 建筑工程建設指標22建筑工程投資一覽表22第五章 建設方案與產品規劃24一、 建設規模及主要建設內容24二、 產品規劃方案及生產綱領24產品

2、規劃方案一覽表24第六章 運營管理模式26一、 公司經營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 各部門職責及權限27四、 財務會計制度30第七章 法人治理34一、 股東權利及義務34二、 董事39三、 高級管理人員44四、 監事46第八章 安全生產分析48一、 編制依據48二、 防范措施49三、 預期效果評價55第九章 人力資源分析56一、 人力資源配置56勞動定員一覽表56二、 員工技能培訓56第十章 環境影響分析58一、 編制依據58二、 建設期大氣環境影響分析58三、 建設期水環境影響分析58四、 建設期固體廢棄物環境影響分析59五、 建設期聲環境影響分析59六、 營運期環境影響60

3、七、 環境管理分析61八、 結論62九、 建議62第十一章 工藝技術分析63一、 企業技術研發分析63二、 項目技術工藝分析65三、 質量管理67四、 項目技術流程68五、 設備選型方案69主要設備購置一覽表69第十二章 原輔材料供應71一、 項目建設期原輔材料供應情況71二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理71第十三章 投資方案分析73一、 投資估算的依據和說明73二、 建設投資估算74建設投資估算表76三、 建設期利息76建設期利息估算表76四、 流動資金77流動資金估算表78五、 總投資79總投資及構成一覽表79六、 資金籌措與投資計劃80項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十四章 經濟

4、收益分析82一、 經濟評價財務測算82營業收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表83固定資產折舊費估算表84無形資產和其他資產攤銷估算表85利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91第十五章 風險風險及應對措施93一、 項目風險分析93二、 項目風險對策95第十六章 招標、投標97一、 項目招標依據97二、 項目招標范圍97三、 招標要求98四、 招標組織方式100五、 招標信息發布102第十七章 總結評價說明103第十八章 附表附件105營業收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表105固定

5、資產折舊費估算表106無形資產和其他資產攤銷估算表107利潤及利潤分配表107項目投資現金流量表108借款還本付息計劃表110建設投資估算表110建設投資估算表111建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115報告說明印刷行業的上游行業主要為紙行業，紙行業的高集中度使得其行業議價能力較強。當原紙價格上漲時，紙企業都樂意推高紙品的價格，而紙業經銷商積極增加庫存囤貨惜售，印刷企業則處于恐慌心理不得不加快采購，這就導致了印刷企業面對整個上游(造紙廠家和經銷商)的時候，對上游原料成本缺乏議價能力。根據謹慎財務估算，項目總投

6、資39308.63萬元，其中：建設投資30459.16萬元，占項目總投資的77.49%；建設期利息736.19萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金8113.28萬元，占項目總投資的20.64%。項目正常運營每年營業收入79300.00萬元，綜合總成本費用66721.28萬元，凈利潤9185.50萬元，財務內部收益率16.28%，財務凈現值10163.30萬元，全部投資回收期6.53年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項

7、目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 背景及必要性一、 影響行業發展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家產業政策扶持國家新聞出版廣電總局于2017年4月印發印刷業“十三五”時期中提出，加快實現創新驅動，打造發展新引擎。全面提升印刷業創新能力，打造產業持續發展新動力。堅持綠色發展道路，增

8、強綠色印刷實效。繼續大力實施綠色印刷，提升產業綠色發展水平。推動數字網絡化發展，提升智能化水平。以新一代信息技術為核心，加快傳統印刷數字化改造，推進印刷生產流程信息化和生產過程自動化。“十三五”期間，管理部門對印刷行業加強監督管理，充分發揮市場機制作用，加強政府宏觀引導；加快建設委托書備案系統、印刷企業報告公示平臺等；加快誠信體系建設，完善企業信用評價體系；扶持重大項目，建立激勵機制，爭取政策和資金扶持，為產業創造良好的發展環境。（2）印刷技術不斷發展隨著印刷行業的日益發展，配套的印刷技術不斷革新，從傳統印刷到數字印刷，信息數字技術的廣泛應用帶動了印刷技術的革新發展，數字化技術在包裝印刷產品中

9、的應用日趨活躍。數字印刷技術主要應用在傳統印刷難以實現的領域，如個性化印刷、短版印刷、可變數據印刷及數碼打樣等。數字印刷技術通過圖文信息數字流的直接輸入與輸出，可以幫助企業在印刷過程中、印后加工到交貨整個工作流程上以更短的周期和更低的成本提供更全面的服務。未來印刷行業的發展和競爭將圍繞著技術創新和產品升級展開，技術和設備的革新將決定印刷企業的持續發展，產業集約化程度進一步提高，企業經營將迎來新的增長機遇。2、不利因素（1）行業上游企業議價能力強印刷行業的上游行業主要為紙行業，紙行業的高集中度使得其行業議價能力較強。當原紙價格上漲時，紙企業都樂意推高紙品的價格，而紙業經銷商積極增加庫存囤貨惜售，

10、印刷企業則處于恐慌心理不得不加快采購，這就導致了印刷企業面對整個上游(造紙廠家和經銷商)的時候，對上游原料成本缺乏議價能力。（2）人才資源短缺隨著行業的不斷發展和市場競爭的不斷激烈化，印刷行業需要不斷革新與發展，來應對行業面臨的挑戰。目前，印刷行業整體從業人員學歷偏低，面對市場變化不能及時反應，面對技術升級不能及時適應，企業想要在印刷行業產業結構型調整的過程中應對風險變化，必須調整企業從業人員結構，積極引進人才，提高企業技術研發能力。目前，我國印刷行業正處在由傳統印刷轉向數字化印刷的進程中，人才的培養機制還不夠完善，高端人才較為緊缺。二、 行業基本風險特征1、市場競爭風險國家在印刷行業制定了相

11、對完善的管理制度，但是對于印刷行業的價格管理、行為規范等方面的行業監管尚不健全，主要還是依賴印刷廠商對于下游的控制和市場的自由競爭。目前印刷行業行業目前競爭者眾多，產品同質化，不規范的廠商采取價格戰等不良市場競爭手段擾亂市場格局，若企業在未來無法繼續有效維持與老客戶的穩定合作，并開拓新客戶，將面臨被新老競爭對手擠占市場份額的風險。2、電子信息化帶來的票據業務減少的風險隨著數字技術的飛速發展，電子信息化時代到來，辦公逐漸無紙化，人們的生活方式逐漸改變。未來隨著票據無紙化逐步推行，信息載體逐漸實現無紙化，結算業務和部分收費憑證可能不再需要紙質載體，取而代之的是各種電子設備；圖文印刷方面，未來隨著閱

12、讀無紙化，人們逐漸采用手機、電子設備進行閱讀，書籍、雜志等的需求將逐漸減少。這些變化短期內將會對行業造成一定的沖擊，影響印刷行業整體經營業績。第二章 市場預測一、 行業競爭格局1、行業上下游情況上游主要的供應商為紙張企業和油墨企業，下游主要的客戶為政府機構、出版社、醫院、學校等。由于現階段印刷行業競爭激烈，產品同質化嚴重，下游客戶的議價能力較強。2、行業的競爭格局印刷行業市場集中度偏低。印刷行業已形成市場化的競爭格局，各企業面向市場自主經營。我國印刷行業的市場集中度較低，市場競爭程度較為激烈，缺乏規模較大的龍頭企業，印刷行業的上市公司包括紫江企業、合興包裝、東風股份、勁嘉股份、盛通股份等20多

13、家企業。印刷行業上市公司營業收入多在20億元左右，相對于千億市場總量來說體量較小。根據choice統計數據顯示，截至2019年10月，我國印刷和記錄媒介復制業的企業共有5624家，市場集中度偏低，市場競爭激烈。從企業規模上看，印刷行業中規模較大的企業市場份額規模優勢并不明顯。 市場同質化競爭問題突出。我國的印刷企業在某些細分領域各有特色，如報紙印刷、煙標印刷、標簽印刷、票據印刷等，一般的商業印刷和包裝印刷企業也數量眾多，同時存在數量龐大的中小印刷企業，產品同質化較高，從而加劇了印刷行業市場競爭。由于同類型可供選擇的印刷企業眾多且產品同質化嚴重，客戶往往更關注印刷品價格而不是品牌，客戶黏性不高。

14、行業形成區域中心，區域化發展不均衡。從市場布局上看，印刷行業企業呈現出明顯的地域性特征，以廣東為中心的珠三角、以上海和江浙為中心的長三角和以京津為中心的環渤海三大地區形成了三大產業帶。上述三大區域亦是我國經濟較具活力的區域，印刷出版、食品飲料、日化等行業較為發達。另外，閩南地區、膠東半島一帶作為電子、輕工業的聚集地，也聚集了較多的包裝印刷企業。二、 行業發展概況和趨勢我國印刷業歷史悠久，內部細分行業眾多，可分為出版印刷、包裝印刷和其他印刷等，其產品用于國民經濟生活的各大領域。得益于國民經濟、文化市場的剛性需求以及全球一體化的融合發展，我國印刷業取得了長足的發展，市場規模不斷壯大，并逐漸形成了一

15、個以知識化、信息化為主要內容的并能影響國際競爭力的產業經濟體系。根據choice統計數據顯示，截至2019年10月，我國印刷和記錄媒介復制業的企業共有5624家，市場競爭較為激烈，且缺乏規模較大的龍頭企業。國內印刷企業在某些細分領域各有特色，如報紙印刷、煙標印刷、標簽印刷、票據印刷等，一般的商業印刷和包裝印刷企業亦星羅棋布，同時存在數量龐大的中小印刷企業，產品同質化較高，從而加劇了市場競爭。受經濟增長速度放緩、企業生產成本增加的影響，以及數字化、網絡化進程加快的沖擊，我國印刷行業正面臨一系列不利因素，亟需尋求轉型突圍新路徑。在此背景下，創新升級、集中整合將成為未來幾年印刷業的主要發展趨勢，同時

16、印刷總量的減少或許也會成為事實。隨著我國國民經濟的快速發展和城鎮化建設的加快，我國城鄉居民的購買力和生活品質將不斷提高，綠色印刷成為行業發展的重要主題，要求印刷技術更加環保，包裝耗材不斷環保和節約，印刷品廢棄后易于回收再利用、可自然降解，實現無污染、低污染包裝。第三章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱珠海印刷產品項目（二）項目投資人xxx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。二、 編制原則為實現產業高質量發展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業發展的總體思路：資源綜合利用、節約能源、提高社會效益和經濟效益。2、嚴格執行國家、地方及主管部門制定的環

17、保、職業安全衛生、消防和節能設計規定、規范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節能降耗。4、堅持可持續發展原則。三、 編制依據1、一般工業項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經濟評價方法與參數(第三版);3、建設項目用地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產業結構調整指導目錄。四、 編制范圍及內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據

18、。五、 項目建設背景根據choice統計數據顯示，截至2019年10月，我國印刷和記錄媒介復制業的企業共有5624家，市場競爭較為激烈，且缺乏規模較大的龍頭企業。珠海在新常態下面臨難得的疊加發展機遇。經濟特區設立35年來，我市始終秉持科學發展理念，沒有走上過度消耗資源和損害環境的道路，較早運用新常態思維指導經濟社會發展，具備適應新常態、把握新常態和引領新常態的先發優勢。橫琴自貿片區、珠三角國家自主創新示范區和高欄港國家經濟技術開發區的設立，港珠澳大橋、深中通道和珠港澳國際都會區的建設，珠江西岸先進裝備制造產業帶戰略的實施，是我市新常態下難得的歷史性機遇。同時，我市擁有的較高發展基礎和顯著生態優

19、勢為保持經濟較快增長提供了堅實基礎。“十三五”期間，區位優勢、開放優勢、后發優勢、戰略優勢將得到重構，珠海的國家戰略地位將進一步提升。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約89.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx萬件印刷產品的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資39308.63萬元，其中：建設投資30459.16萬元，占項目總投資的77.49%；建設期利息736.19萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金8113.28萬元，占項目

20、總投資的20.64%。（五）資金籌措項目總投資39308.63萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）24284.48萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額15024.15萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：79300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：66721.28萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9185.50萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：16.28%。5、全部投資回收期（Pt）：6.53年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：32046.50萬元（產值）。（七）社會效益此項目建設條件良好，可利用當

21、地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積59333.00約89.00畝1.1總建筑面積101682.891.2基底面積33226.481.3投資強度萬元/畝327.422總投資萬元39308

22、.632.1建設投資萬元30459.162.1.1工程費用萬元26052.292.1.2其他費用萬元3522.422.1.3預備費萬元884.452.2建設期利息萬元736.192.3流動資金萬元8113.283資金籌措萬元39308.633.1自籌資金萬元24284.483.2銀行貸款萬元15024.154營業收入萬元79300.00正常運營年份5總成本費用萬元66721.28""6利潤總額萬元12247.33""7凈利潤萬元9185.50""8所得稅萬元3061.83""9增值稅萬元2761.55"&

23、quot;10稅金及附加萬元331.39""11納稅總額萬元6154.77""12工業增加值萬元21719.95""13盈虧平衡點萬元32046.50產值14回收期年6.5315內部收益率16.28%所得稅后16財務凈現值萬元10163.30所得稅后第四章 建筑工程可行性分析一、 項目工程設計總體要求（一）設計原則本設計按照國家及行業指定的有關建筑、消防、規劃、環保等各項規定，在滿足工藝和生產管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質地力求簡潔、鮮明、大方，突出現代化工業建筑的個性。在

24、整個建筑設計中，力求采用新材料、新技術，以使建筑物富有藝術感，突出時代特點。（二）設計規范、依據1、建筑設計防火規范2、建筑結構荷載規范3、建筑地基基礎設計規范4、建筑抗震設計規范5、混凝土結構設計規范6、給排水工程構筑物結構設計規范二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規范（1）由有關主導專業所提供的資料及要求；（2）國家及地方現行的有關建筑結構設計規范、規程及規定；（3）當地地形、地貌等自然條件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立

25、面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積101682.89，其中：生產工程62891.09，倉儲工程20098.70，行政辦公及生活服務設施10270.19，公共工程8422.91。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程18606.8362891.098379.231.11#生產車間5582.0518867.332

26、513.771.22#生產車間4651.7115722.772094.811.33#生產車間4465.6415093.862011.021.44#生產車間3907.4313207.131759.642倉儲工程7642.0920098.702272.422.11#倉庫2292.636029.61681.732.22#倉庫1910.525024.68568.112.33#倉庫1834.104823.69545.382.44#倉庫1604.844220.73477.213辦公生活配套2153.0810270.191483.983.1行政辦公樓1399.506675.62964.593.2宿舍及食堂7

27、53.583594.57519.394公共工程4983.978422.91813.43輔助用房等5綠化工程8170.15133.83綠化率13.77%6其他工程17936.3773.077合計59333.00101682.8913155.96第五章 建設方案與產品規劃一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積59333.00（折合約89.00畝），預計場區規劃總建筑面積101682.89。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx有限責任公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx萬件印刷產品，預計年營業收入79300.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國

28、家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1印刷產品萬件xxx2印刷產品萬件xxx3印刷產品萬件xxx4.萬件5.萬件6.萬件合計xx79300.00印刷行業市場集中度偏低。印刷行業已形成市場化的競爭格局，各企業面向市場自主經營。我國印刷行業的市場集中度較低，市

29、場競爭程度較為激烈，缺乏規模較大的龍頭企業，印刷行業的上市公司包括紫江企業、合興包裝、東風股份、勁嘉股份、盛通股份等20多家企業。印刷行業上市公司營業收入多在20億元左右，相對于千億市場總量來說體量較小。根據choice統計數據顯示，截至2019年10月，我國印刷和記錄媒介復制業的企業共有5624家，市場集中度偏低，市場競爭激烈。從企業規模上看，印刷行業中規模較大的企業市場份額規模優勢并不明顯。第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業

30、的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據

31、國家和地方產業政策、印刷產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和印刷產品行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內印刷產品行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投

32、入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調

33、查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責

34、市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修

35、改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監

36、督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。

37、4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損

38、、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現

39、金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公

40、司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相

41、關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他

42、權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1

43、）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的

44、股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，

45、不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、

46、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5

47、%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1

48、）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改

49、方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內

50、公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事

51、務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。

52、13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數相等時，應將該提案提交公司股東大會審議

53、。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議

54、記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。三、 高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設副總裁若干名、財務總監一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總裁列席董事會會議。6、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。7、總裁工作細則包括下列內容：（1）總裁會議召開的條件、