1、目 錄前 言第一章 工程概況和編制依據一、工程概況二、編制說明三、編制依據四、本施工組織設計所參照的國家、行業規范第二章 施工管理目標一、質量目標二、工期目標三、安全目標四、文明施工目標五、服務目標六、工程管理體系第三章 施工組織機構一、施工組織機構二、施工組織三、施工準備四、施工區劃分五、施工流程第四章 施工總平面布置一、總平面布置原則二、現場總平面布置三、施工用電四、施工區劃分五、施工流程第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃總目標及節點控制目標二、施工進度計劃網絡圖三、施工進度的調整措施四、施工進度計劃管理流程圖第六章 工期保證措施第七章 勞動力安排計劃第八章 機械設備的配置第九章 材料供

2、應計劃一、材料的質量控制二、材料的組織計劃三、材料運輸第十章 施工方法一、 施工測量二、基礎施工方案三、鋼筋工程施工方案四、模板工程施工方案五、砼工程施工方案六、砌體工程施工方案七、門窗施工方案八、墻面及天棚抹灰九、屋面及防水施工方法十、主要安裝工程施工十一、給排水安裝工程十二、供電工程施工第十一章 質量控制和保證措施一、質量目標二、工程質量保證體系三、工程質量保證措施四、本工程關鍵部位質量控制措施第十二章 成品保護措施第十三章 安全和文明施工措施一、安全生產目標二、安全生產體系三、安全防護措施四、臨時用電安全五、機械安全七、文明施工保證措施六、屋面施工安全八、文明施工管理及檢查第十四章 環境

3、保護管理體系與措施一、環境保護二、施工現場消防保衛措施第十五章 特殊季節施工措施一、雨季施工措施第十六章 施工和諧配合與協調措施一、與業主的協調配合二、與其他施工單位的協調和管理三、與設計單位的配合四、與監理工程師的配合第十七章 民工工資支付保證措施第十八章 附圖表一、擬投入本標段的主要施工機械設備表二、擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表三、勞動力計劃表四、計劃開、竣工明期和施工進度網絡圖五、施工總平面布置圖六、占地面積表前 言首先，衷心感謝招標人給予我公司參加“古藺縣丹桂初級中學校舍改造建設工程”的投標機會，我們深知機會來之不易，將十分珍惜此次難得的機會，借此展示我公司的實力！如果我公司中標

4、，將把本工程列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往類似工程施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質量第一，信譽為本，顧客至上，服務社會”的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質檢單位密切合作，精心組織施工，確保優質、安全、按期完成工程。本工程是古藺縣丹桂中學學生宿舍1#、2#、3#樓及學生食堂工程，他的建設將為古藺縣災后重建工程建設打下良好的社會基礎，為古藺縣丹桂中學災后重建工程建設創造更好的和諧社會環境，創造一個良好的學校教學

5、、居住環境，出一份我們一個施工企業的力，盡到我們的社會責任。第一章 工程概況和編制依據一、工程概況本工程為華東交通大學理工學院二期新食堂建設工程。1、本工程學生食堂設規模：5328.8m2;工程特征：本工程為華東交通大學理工學院二期新食堂工程建設，總建筑總面積為5328.8m2，其工程為框架結構。二、編制說明本施工組織設計是根據本工程招標文件、設計圖，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時

6、開工。在此基礎上，開工前我公司將根據會審后的施工圖以及建設單位、監理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制更為詳盡的實施性施工組織設計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進行和各項目標的實現。三、編制依據（一）古藺縣丹桂初級中學校舍改造建設工程招標文件；（二）古藺縣丹桂初級中學校舍改造建設工程全套施工圖；（三）建筑法、建設工程質量管理條例、工程建設標準強制性條文；（四）國家、四川省及成都市頒發的有關工程建設的法律、法規、規定及標準（五）建筑業推廣應用的多項新技術；（六）公司質量手冊、程序文件及其它相關管理文件。四、本施工組織設計所參照的國家、行業規

7、范 （一）工程測量規范（gbj50026-93）（二）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（gb50202-2002）（三）建筑工程施工質量驗收統一標準gb503002001；（四）建筑地面工程施工質量驗收規范（gb50209-2002）（五）建筑給水排水及采暖工廠質量驗收規范（gb50242-2002）（六）建筑電氣工程施工質量驗收規范（gb50303-2002）（七）建筑給排水工程施工質量驗收規范（八）普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法jgj52-92（九）建筑工程施工現場供用電安全規范gb5019493；（十）施工現場臨時用電安全技術規范jgj4688；（十一）建筑機械使用安全技術規程jgj3

8、32001；（十二）建筑施工安全檢查標準jgj5999；（十三）建筑地基處理技術規范jgj7991；（十四）砌筑砂漿配合比設計規程jgj/t9896；（十五）地基與基礎工程施工質量驗收規范gbj2022002；（十六）砌體工程施工質量驗收規范gb502032002；（十七）混凝土工程施工質量驗收規范gb502042002；（十八）建筑地基處理技術規范jgj-79-91（十九）混凝土結構工程施工質量驗收規范gb50204-2002（二十）建筑施工高處作業安全技術規范（jgj80-91）（二十一）民用建筑工程室內環境污染控制規范gb50325-2001）（二十二）環境管理體系標準匯編gb /t24

9、00-iso1400 （二十三月）室內裝修材料有害物質限量標準（ gb 6566-2001、gb 1858-18588-2001、gb 50325-2001）第二章 施工管理目標一、質量目標若我公司中標，我公司將運用現代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發揮我公司地理位置的優勢，嚴格參照iso9001質量保證體系組織施工，按圖施工，嚴格執行相關施工、驗收規范，滿足設計、規范的要求，保證一次驗收合格，并爭創優質工程。在本工程施工中，將嚴格遵從公司管理制度，落實創優措施，開展創優活動，提供優質的工程和服務。二、工期目標由于本項目組成的單位工

10、程多，根據工期的要求及使用上的需要，各棟樓必須組織交叉流水作業，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量、安全目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監理工程師發布開工令之日起180個日歷天（招標文件中規定）內完成合同約定的全部施工任務。三、安全目標若我公司中標本工程，我們將嚴格按照國家有關安全生產法規和規范組織安全生產，遵從公司安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率控制在1.5以內。四、文明施工目標我們的施工現場將嚴格按照國家相關條例要求進行布置和管理，杜絕不文明事件發生，確保達到安全文明標準工地。五、服務目標若我公司中標本工程

11、，我們將本著“服務業主，尊重監理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協調服務工作。六、工程管理體系根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態。第三章 施工組織機構施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區實際情況、業主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成施工任務。一、施工組織機構（一）、建立施工

12、組織機構本工程的主要工程內容是新建房建工程，若有幸中標將在公司統一部署和職能處室協同配合下，委派經歷過類似工程管理的項目經理，由高級工程師任技術負責人，組織經歷過類似工程的各類專業工程技術管理人員多人投入施工各種管理，組建一個項目部，并以責任狀的形式內部簽定合同，從而確保各項具體目標(工期目標、質量目標、安全目標和經濟目標等)的實現。（二）、合理設置施工班組根據工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業的要求，根據工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見第九章“勞動力安排計劃”。（三）、施工力量的集結、進場和培訓在建立工地組織領導機構后，根據各分項工程的開工日期和勞動需要量

13、計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。該項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的技術工人再次進行技術、質量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓教育。（四）、向施工班組和操作工人進行開工前的交底在開工前將工程的設計內容，施工組織設計、施工計劃和施工的技術質量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規范、安全操作規程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。我們將根據不同對象采取書面、口頭和現場演示的方式進行交底。（五）、建立健全各項管理制度“沒有規矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便

14、各項施工活動能順利進行。主要有：由項目總工抓好技術質量責任制度，工程技術檔案管理制度，技術交底制度；由項目副經理抓好職工考勤制度，工程材料采購驗收、保管等制度，工程質量檢查驗收制度，安全操作規章、機具保養管理制度。（六）項目組織機構圖公司總部項目經理項目總工土建副經理安裝副經理施工管理部部部工管理部工質量安全部部部工管理部工計劃部部部工管理部工材料供應部部部工管理部工內業技術部部部工管理部工試驗計量室部部工管理部工財務部部部工管理部工設備部部部工管理部工文明施工辦部部工管理部工內業技術部部部工管理部工責任工長責任工長安全員責任工長鋼筋工長責任工長砼工長責任工長材料員責任工長砌體工長責任工長各

15、作 業 班 組模板工長責任工長預算員責任工長試驗計量責任工長裝飾工長責任工長電器工長責任工長質檢員責任工長（七）、人員及部門職責1、項目部規章制度是確保工期如期實現的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質如期完成。2、主要負責人職責(1)項目經理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量負全面的責任。崗位職責如下：全面主持項目執行機構的日常工作；在投標階段，組織編制投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技

16、術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；參與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；擬訂項目執行機構組織和人員配制及其崗位職責；具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；組織和領導工程創優工作；負責工程的竣工交驗工作；（2）項目技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內業、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職

17、責：協助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；組織相關部門和人員代表項目部參與與業主、監理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關； 組織進度計劃的編制并監督落實，負責各專業工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協助項目領導和組織創優工作； 竣工圖、竣工資料、技術總結及竣工驗收服務等工作的指導和把關；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）項目副經理在項目

18、經理領導下,與技術負責人配合對工程施工形象進度,工程質量具體策劃并下令給工長執行，是直接布置作業層，按進度計劃正常運轉的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。（4）責任工長負責從項目副經理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監督執行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自已所管轄施工區的完成情況和現場出現的問題。（5）安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協助交警維護好交通秩序，保證交通安全。 崗位職責：協助技術負責人工作和監理一道，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安

19、全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責項目爭創“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；負責協調周邊

20、關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等；（6）質檢員是工程質量的具體負責人，負責巡視監督施工現場工序是否按規程、規范施工并及時糾正，協助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。 崗位職責：協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和質量體系工作的開展；配合項目質量總監，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查

21、和質量評定工作；參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。（7）統計（內業）員負責工程每月的計量、報表工作，負責工程技術資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協助技術負責人指導施工，處理施工中技術問題以及完善施工中和竣工后各種技術資料的匯編。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并

22、及時提供工序施工平面和高程資料。（9）材料員負責及時優質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作，協助項目副經理做好材料保管工作。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：（一）人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程部、質量安全部、物資部、經營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責

23、總體施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽訂的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任書明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業承包責任書、施工班組承包責任書、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。（二）施工勞務層人員組織詳見第六章。（三）施工機械組織詳見第七章。（四）原材料組織詳見第八章。（五）運輸組織根據施工總

24、進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。（六）協調組織如有幸中標，我司將主動協調好與有關部門及與業主和監理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。三、施工準備（一）現場準備若有幸中標本工程，

25、我公司將首先進行現場交接的準備，與業主、監理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業主單位進行交接之后，根據業主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照現場標準化管理規定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、vi形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。（二）技術準備1、在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，

26、采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監理工程師審查批準后實施。2、根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規范、規程，項目總工程師組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業指導書、施工方案，明確崗位責任制。3、在項目總工程師組織下，按照iso9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標準，

27、使質量目標得以實現。4、根據圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。5、制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6、制定本工程詳細的測量控制方案。7、根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。8、遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。（三）施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。若有幸中標，一旦接到中標通知書，首行完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路（與小區的永久性道路基本吻合）；基礎結構施工前，安

28、裝好攪拌機等大型設備，以及鋼筋加工機械和木工機械，基礎回填后即安排提升架基礎施工，一層結構完成前，提升架即安裝完成。主體結構施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機械退場，一部分混凝土攪拌機可退場。施工現場始終保持進退有序的狀態，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。（四）物資準備施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大宗材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。（五）人員準備開工前10日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對

29、他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。（六）其它準備建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。四、施工區劃分為確保在180個日歷天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的的每棟樓為一個施工區， 各個施工區同時開工，并行作業，每棟樓采用流水作業施工。五、施工流程（一）單位工程施工流程測量放線基礎

30、施工主體施工裝飾及安裝階段室外工程驗收及交付使用。（二）基礎施工流程放線土方開挖人工清土驗槽墊層基礎施工隱蔽驗收。（三）上部結構標準層施工流程抄平放線 砌筑承重磚墻梁支模、綁鋼筋板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）梁板鋼筋和模板驗收砼澆注砼養護梁板支撐、模板拆除。（五）內裝修結構處理放線安裝門窗框內墻抹灰水電、設備管線安裝安裝外墻門窗扇內墻面一般抹灰地面找平層門窗五金油漆涂料清理交工。（六）外裝修屋面工程結構處理外墻打底線條抹灰外墻涂料或墻磚粘貼清理驗收。第四章 施工總平面布置一、總平面布置原則（一）由于本工程紅線內可供利用的臨時用地主要是棟號之間的空地，可作為臨時生產設施及材料堆場、項目部集中的

31、設置用地，也有利于項目部的各種管理。（二）根據施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。（三）臨時生產設施及其它設施參照成都市安全文明標準工地的標準進行布置。二、現場總平面布置（一）施工機械布置本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。在基礎施工階段，基礎土方需要堆放在各棟號之間的空地，因此，平面布置除了辦公區和生活區外其它尚不能固定。（三）辦公及生活設施布置由于本標段場內可用作搭建臨地很有限，所以本標段的施工辦公區

32、和生活區均布置在外紅線內，項目部所有用房全部采用活動房搭建。（四）施工道路與場地1、施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工便道的施工，施工便道與小區的永久性主干道基本吻合，并將道路進行硬化處理。2、場地排水：對施工現場生產加工區全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，同時在場地內沿圍墻邊再設置沉淀池，所有施工廢水經沉淀后排入市政管道。3、水池布置為了防止因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產和消防用。4、材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在各棟樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場

33、和模板堆場及攪拌場。本工程結構施工階段，木工房、鋼筋加工房的設置詳見平面布置圖，對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。在整個施工過程中，將根據施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區域堆放。三、施工用電（一）施工用電本工程用電高峰期將出現于上部結構施工期內，施工用電主要是混凝土澆筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力設備定額總功率500kw，電焊設備總功率p2142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為p350kw，由于水

34、平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：pk(k1*p1/cosøk2*p2k3*p3)1.05(0.5*500/0.75+0.6*142+0.9*50)486.7kw因此需要一臺較大功率的變壓器。（二）用電布置施工總配電房布置位置將根據施工單位進場業主指定的接電點來確定，現無法確定，整個施工現場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現場用電線路；生活和辦公線路；場內照明線路。臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。（三）施工用水現場用水主要分

35、為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼、砂漿攪拌和澆水養護用水、及給磚砌筑前浸水用水等方面。水管具體布置詳見施工總布置圖。所有管道穿過道路處均采取保護措施。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。1、建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2、現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3、現場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。4、施工設備、材料按施工進度計劃分

36、批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。6、各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。7、現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。8、現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9、現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。10、切實執行我公司制定的現場文明施工管理細則，定期檢查評比。（五）施工平面布置圖附在本施組后面第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃總目標及節點控制目標本工

37、程在招標文件中只規定了總工期為180個日歷天,要求開工時間為圖紙會審和設計交底后第10天，我公司在考慮了可能出現的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保總工期不超過180個日歷天。二、施工進度計劃網絡圖施工進芳計劃網絡圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。三、施工進度的調整措施施工進度發生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。(1)壓縮后續工作持續時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。(2)改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現。四、施工進度計劃管理流程圖第六章

38、工期保證措施本工程計劃安排總工期為180個日歷天內，我們將以工程量為依據，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。（一）、組織保證措施1、若有幸中標，本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。2、項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵

39、控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。3、項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。4、根據目前建筑市場的勞務隊伍的特點，大部分勞務人員來源于農村。本工程施工工期較長，跨農忙期間，提前安排組織施工隊伍，穩定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。（二）、施工準備保證措施1

40、、主動與業主、政府職能部門及監理單位加強聯系，及時安排進場事宜。2、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3、及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、泵送砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。（三）、技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1、在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；2、合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續性，關鍵

41、線路工作不中斷。3、利用中午和夜間時間加強機械設備保養，充分發揮設備性能；4、根據工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結構分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。（四）、抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標“結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將給后續工作提供作業面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。（五）、合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數量較多，有穿插施工的優勢，根據以往同類工程的施工經驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織

42、工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節點施工工期，最終確保總工期實現。（六）、加強與業主、設計、監理單位的聯系在本工程中，我們將采取主動態度，想業主之所想，急業主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統管全局的業主方、監理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業主、設計單位和監理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創造通暢的環境。（七）、建立進度計劃動態管

43、理模式，加強工期監控進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1、四級計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業主、監理，對施工進行監控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技術進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進行調整。三級計劃：即周計劃。審批簽發按二周編排

44、，第一周為本周要執行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干

45、份，發給有關執行人。此項計劃由項目計劃員編排。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現合同計劃。2、四級計劃的執行與控制對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制其主要措施是：（1）根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保證。(2)通過跟蹤與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有

46、延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。(3)銜接性四級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。(4)系統性這里指的系統性只就一個側面而言。其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保在證計劃的執行，以計劃的執行保

47、證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統。3、施工進度計劃網絡圖本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調節、動態監控，力圖保障進度的同時更加強質量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。（八）、強化工期分析、處理措施1、檢查：采用日、旬、月進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。2、整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。3、對比分析：采用圖形對比法網絡圖實際進展前鋒線檢查法。第七章 勞動力安排計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保

48、證者。我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術能力；具有相類似工程施工經驗的人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員人數見第二十章，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員人數見第二十章，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，平均配備人員人數見第二十章，此類人員的來源為長期與我公司合作并經我公司認可合

49、格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有較高的素質。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的總體用工計劃，與長期跟我公司合作的具有較強戰斗力的勞務公司簽訂合同。由勞務公司具體提供勞動力，在特殊情況公司總可在全公司各項目之間進行抽調，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。勞務力具體用人數詳見第二十章附表。第八章 機械設備的配置根據本工程特點，經我公司充分考慮，同時對現有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下：1、場內運輸機械及運輸方式本工程選用1臺龍門架作為場內材料的主要水平及垂直運輸工具；裝飾階段施工現場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸采用鐵斗車。2、挖土設備土

50、方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方的運輸采用5輛自卸汽車，全部棄土堆放在業主指定的地方。土方開挖時要準備數量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。3、攪拌設備根據本工程所在位置，我們計劃本工程所有混凝土及砂漿均采取現場攪拌。共設混凝土攪拌機1臺，js350砂漿攪拌機1臺。4、鋼筋加工機械現場設多個鋼筋加工棚，在每個鋼筋棚內各設1條加工線，配鋼筋彎曲機、調直機和鋼筋切斷機各1臺。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設1臺鋼筋對焊機、3臺交流電焊機。5、木工機械本工程的樓板為現澆鋼筋砼樓板，主要采用方木和鋼架管作為支撐，模板采用鋼

51、模板和竹膠板，現場設多個木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設多臺刨床、鉆床。6、其它機械：其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，并做好保養和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。為本工程施工配套的主要工機械配備詳見第二十章附表。第九章 材料供應計劃一、材料的質量控制工程所需的水泥、鋼筋、砂、碎石等主要材料和各種管材由我單位通過市場調查，選擇質量優良、價格合理的、社會信譽好的、規模較大的廠家的產品。在采購之前首先要對所購材料取樣試驗，并報請業主代表和監理工程師抽檢達到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時應做好材料的

52、自檢工作和自檢記錄。二、材料的組織計劃根據本工程的特點，所需分兩大類：1、采購材料，大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經理部提供總體需用計劃，由公司選擇經iso9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材、水泥全部采用大廠的產品。2、周轉材料根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用鋼模板和竹膠板，鋼管支撐，構造柱為鋼模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目施工部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保

53、工程順利進行。水泥、鋼筋、砂、碎石是材料組織的重點，根據我們近期在成都市的類似工程施工經驗，相對需求緊張的材料是鋼筋、水泥，其余材料都有比較好組織，我們有長期的客戶，只要提前聯系可以隨要隨到。地震后，全川各類建設工程特別多，鋼筋、水泥貨源都有比較緊，我們進場后在材料組織方面第一考慮的是這兩樣主材，簽定合同后廠家隨生產我們隨運輸。做到材料等工地，禁止工地等材料，避免出現因材料耽擱工期。其余材料基本可以隨要隨到。對于地材要因地制宜，砂、石可從當地購買，由廠家負責運至施工基地。現場用碎石在新都購買，目前貨源充足，但需為了工地隨時有材料使用，在工地還需儲備一定數量的碎石，雖然好組織，但還是要在準備工作

54、期間，經調查、抽樣試驗合格后簽定供貨合同。三、材料運輸本工程離金華路很近，充分利用金華路自身作為材料進出場道路，材料運輸還是比較方便。第十章 施工方法一、 施工測量（一）、施工平面測量1、樓房矩形控制網的建立。依據建設單位提供的座標控制樁點，并實地校測各樁點的點位是否正確，以防誤用有碰動或沉降變位的樁位，然后建立主樓矩形控制網，并要保證控制點的牢固和穩定。2、建筑物的基礎放樣。當基礎墊層澆筑后，在墊層上引測建筑物各軸線，這是確定建筑物位置的關鍵，施測中必須嚴格保證精度。嚴防出線錯誤，并經復核。3、四大角和主軸線的投測：軸線控制樁的檢測。根據樓房矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。軸線點位置：（1）、主軸線應盡量位于場地中央，不少于三個（包括軸線交線）。（2）、縱橫軸線