1、酒店委托經營管理合同甲 方：注冊地：法定代表人：乙 方：注冊地：法定代表人：鑒于甲方將在 建造 酒店，為能夠有效采用現代酒店管理模式和管理經驗，提高其管 理水平和效勞質量，使其能盡快按投入硬件規模和標準到達相應星級酒店的質量標準，創造良 好的社會效益和經濟效益，擬聘請有經驗的酒店管理公司委托經營管理該酒店；乙方具有經營 管理酒店的豐富經驗，有能力并愿意接受委托經營管理 酒店以下簡稱“酒店或“企 業。據此，雙方本著互利互惠的原那么，通過友好協商，一致同意按照以下規定條款和條件， 訂立酒店 委托經營管理合同以下簡稱“合同 , 并承諾共同遵守。第一條 合同術語定義 合同中，以下術語具有下述含義：“酒

2、店是指甲方擁有資產所有權或合法委托經營權的，又可解釋為依據本合同而產生 的經營實體。位于；“財務年度指每年 1 月 1日 12月 31日的公歷年度。第一個財務年度是指從委托經 營實際營業日至當年 12 月 31 日為止的期間；“會計制度執行中華人民共和國國家財政部頒發的相關企業會計制度、會計科目和會 計報表；“營業收入是指與酒店營業相關的各項營業收入的總和；“經營費用是指與酒店營業相關的各項直接費用及間接費用，包括營業稅金、營業成 本、營業費用、工資及福利、行政管理費用及其他間接費用，不包括固定資產折舊費、物業租 金、長期待攤費用攤銷、無形資產攤銷、開辦費攤銷、改擴建裝修改造費用、大修理費用、

3、采 取預提資產翻新資金、房產稅、土地稅、籌資活動的銀行融資利息費用、星評費用 包括硬件改造、添置費用 、發行股票的費 用、發行債券的費用、財產及其它保險費用及其他業主費用等非經營費用；“經營利潤 gop即調整后經營利潤，是經營性收入減去經營性本錢費用后的差額， 不包含經營管理者不能控制的業主投資及籌資性費用；“進駐日期是指甲乙雙方正式簽訂委托經營管理合同后，乙方正式派員進駐酒店的日 期，或協議約定的進駐酒店日期，管理公司在進駐酒店后，甲乙雙方必須辦理資產交接手續； 參謀咨詢管理費是指前期市場調查、市場預測及市場定位，以及協助甲方在設計單位 招標、酒店風格選定、酒店硬件標準確實定按星級標準、建筑

4、物主樓、配套設施等的 建筑設計、內外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經營功能布局提供書面專業性的咨 詢方案。“籌備期即從“進駐日期開始，乙方為酒店的開業而進行準備的期間；也可解釋 為酒店土建及安裝工程根本結束，裝修施工進度超過50%，進入軟件建設、物資采購、人員招聘及培訓，至酒店到達根本營業條件進入試營業的時間。籌備期時間視酒店規模及檔次而定， 一般不低于四個月時間。“開業日期 / 試營業期指酒店硬件已驗收合格，具備一定的經營條件，前期籌備期已 根本結束，正式對外營業接待客人并產生營業收入的日期。第二條經營場所和經營條件 經營場所和經營條件均由甲方提供，并享有委托乙方經營管理資產的完全所

5、有權。甲方 將承當在酒店的所有建設費用、設備安裝費用、內部裝修、設備設施購置及安裝費用以及家 具、餐具、經營用品費用，準備開業的各項費用，以及經營必要的流動資金；并負責各項市政 能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯網等條件的提供。第三條委 托 甲方委托乙方以 酒店 的名義經營、管理、控制和監督酒店的運作，并采取一切必要的 措施保障企業正常經營。甲乙雙方形成一個“委托經營管理、相互監督、互利雙贏的局面。乙方接受這一委托，并同意按照中華人民共和國國家或地方政府的有關法律、法規和命 令，以及本合同規定的條款和條件來經營管理本企業。甲方須確保對乙方所做的委托及承諾的合法性，否那么，引起的一切后果由

6、甲方自行承 擔。第四條標 準 乙方承諾在酒店硬件根本到達 _星級標準的前提下，正常經營一年半后酒店的產品質 量和軟件運行到達申報國家星級評定委員會認定的 星級酒店標準；乙方將自己的標準工作手冊和管理程序頒發給委派的酒店總經理和業主，以便依據貫徹 執行，經營管理好該企業和業主的監督； 通過引進乙方的先進管理標準標準、經驗和技術，形成酒店一套先進的經營管理機制， 并逐步到達符合國際水準的標準化、程序化、標準化、制度化運作。第五條建設階段的專業性效勞 甲方酒店正在建設之中，其主體結構已完成。乙方對酒店目前的實際情況進行了觀察， 并已根本了解。 乙方應本著節約、高效的原那么在本合同簽訂后，有義務有責任

7、遵照并協助甲 方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準確實定按星級標準、建筑物主樓、配 套設施等的建筑設計、內外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經營功能布局提供書 面專業性的咨詢方案。 為利于酒店日后的經營管理與效勞保障，乙方應指派專業人員與設計 單位進行溝通，并提供咨詢效勞。乙方有義務協助甲方對設計單位的室內外裝飾、裝修設計方 案設計圖及詳細規格進行審核、酒店的各項配套隱蔽工程及設施設備的配置、安裝、布局 等方面向甲方提出修改和完善的意見和建議。第六條 乙方在開業前的工作內容 編制酒店前期籌備工作方案并組織實施； 設計提供酒店經營管理組織機構設置方案； 設計提供酒店人員崗位編制方案

8、； 提供酒店人力資源及福利管理制度； 編制?員工手冊?及各級各類人員崗位職責； 編制符合國際國內行業標準及符合本地經營特點的標準化管理運作軟件； 編制各項管理規章制度及各部門班組業務范圍及職責； 編制各級員工工作職責、質量標準、業務標準、接待程序、操作流程； 按經營管理合同規定委派相關管理人員及有關專業技術人員； 招聘各級各類管理、專業技術效勞人員以及其它臨時聘用人員； 制定培訓大綱，提供培訓教材并組織實施培訓工作；提出 ci 形象設計、廣告、宣傳等籌劃意見并負責審定酒店 vi 設計效果并催促實施，確 保 vi 效果與酒店管理檔次匹配； 協助完成開業必備的各類營業許可證照及工程驗收審批手續；

9、開展公關推廣和市場拓展營銷工作； 建立先進的客戶網絡及遠程預定系統； 編制酒店各類經營產品的銷售價格體系； 編制酒店各類經營產品優惠折扣標準和執行方法； 編制籌備工作及經營用品采購資金方案； 編制經營預算、財務預算和流動資金預算； 編制開業年度的經營方案；制定完備嚴謹的消防、平安及預警制度，并形成快速應急處置體系； 提供各種經營管理所需的文件用表式樣清單； 提供并辦理經營用具用品包括各種布草、一次性用品、餐具、餐料、飲具、布巾、清潔 工具和其它用品清單品名、規格、花色、數量、質量、出產廠家、參考單價、總價、 采購渠道及總概算效勞，并應甲方要求協助與主要廠家、供給商聯系，但采購主要由甲方負 責；

10、乙方應予協助并有權進行標準質量監督；提供酒店各級別員工的工服式樣標準，供甲、乙雙方選定； 協助甲方做好工程竣工、驗收、交接、結算，并做好工程、設備、技術檔案、資料管理 工作；做好開業典禮的安排準備工作； 提供詳細的開業前籌備工作方案； 做好模擬試營業工作； 上述效勞引起的全部費用均應由甲方籌備開業專項費用列支，并由甲方負責支付。 第七條委托經營雙方同意在酒店內、外裝修、設備安裝按照設計要求竣工驗收，各種經營設備和用品采 購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交委托經營管理團隊，簽字確認并收 存；參謀咨詢管理費及籌備期間所發生的費用列入酒店“開辦費，此費用包括但不限于酒 店開業前乙方

11、派駐人員的旅差費、工資報酬、食宿費等。乙方旅差費標準、工資報酬等在費用 發生前需經甲方核定確認；乙方派駐人員人數及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據派駐人員各自崗位納 入酒店統一工資薪酬制度管理乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間此費用提前 15 天支付按月轉至乙方指定賬戶，由乙方統一實施發放；開業前由乙方提出各種經營工程，包括房型、商務、會議、餐飲、康樂等工程、菜單 酒、菜、主食品等的訂價方案及價格體系，由雙方協商確定，酒店總經理有權根據市場情 況對價格作適當調整；開業之前由甲方負責辦理取得營業執照、衛生許可證、消防平安、環保證明、電梯、鍋 爐平安驗收許可證明以及根據政府規定需要辦

12、理的其它執照、許可和證明并支付各項費用，乙 方協助申報辦理；為經營需要由甲方提供保障經營需要適量的流動周轉資金； 雙方同意在經過經營籌備、工程驗收、員工培訓、設備調試、營業手續齊備以及試運營 后，商定并向公眾統一宣傳正式開業日期。第八條經營管理 酒店經營管理，實行甲方董事會領導下的“總經理負責制。酒店總經理由乙方委派并 經甲方審查確認，在董事會授權范圍內全面全權負責經營管理工作；甲方根據需要可派出副總經理 名、財務部經理 名、采購部副經理 名、總出納 名；為了加強對酒店的經營管理，確立以總經理為核心的，并有總監級以上高級管理職員參 加組成的酒店行政管理委員會，亦稱行政管理當局，對酒店重大經營管

13、理事項實行民主、集體 的科學決策體制，以便減少失誤、互相監督、共同促進；開業后，乙方將以專業水準和職業操守來開展所有的經營業務活動，不斷提高管理效勞 水平和營業收入，控制本錢費用，節省經營開支，取得良好的社會效益和經濟效益；除非本合同另有規定，委托經營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進行一切經營活 動，包括但不限于運用本企業的銀行經營賬戶，收取一切營業收入以及支付任何與經營相關的 開支，但不得從事酒店正常經營外的其他活動和發生經營外的其他相關支出，凡對外融資、擔 保、產權、股權處置、工程投資等均由甲方決定，乙方或其委派擔任酒店的總經理等均無權做 出上述等與酒店正常管理無關的涉及處置甲方權益的

14、決策；篇二：酒店委托管理合同范文 酒店委托管理合同第一章 總那么 為了開展本市的對外經濟、貿易及旅游業，使酒店的管理水平和效勞質量到達國內同類 酒店的先進水準，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經濟效益，(以下簡稱委托方)，特委托 (以下簡稱管理公司)，全權經營管理 酒店。雙方依據平等互利的原那么，經過友好協商，特 訂立本合同。委托方 酒店系在中國 市工商行政管理局登記注冊的合法經營企業，法定地址： ，法定代表： 。管理公司 酒店管理公司系在中國 市工商管理局登記注冊的國有企業，法定地址： ， 法定代表： 。第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店一詞指位于 酒店，內容包括：( 1)間有衛生間的客

15、房；( 2)各類中西類餐廳、風味餐廳、旋轉餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶 廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網球場、附設商場、美容室、洗衣房、商務設施、停車場以 及其它康體設施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；( 3)提供后勤效勞的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約 平方米；(4) 酒店經營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附 屬設施及空調、電梯、衛生設備、冷藏等設備；(5) 全部“家具、裝置及營運物品。第二條 家具、裝置及營運物品 在本合同中“家具、裝置及營運物品是指：(1) 所有家具、陳設及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾

16、和 其他物品；(2) 飯店經營所需的所有設備，包括廚房、酒吧、公共衛生(pa)設備、洗衣房、辦公室等設備；( 3)必要的車輛和運輸設備；( 4)所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；( 5)所有制服及其他酒店營運所必須的物品。 本合同第一、第二條所列內容，以酒店正式開業日前雙方交接所附明細清冊為準。 第三條 酒店正式開業日“酒店正式開業日是指酒店正式全面營業的第一天，其根本條件為：( 1)酒店建設工程全部竣工；( 2)酒店全部設備及設施已安裝完畢、正常運行；( 3)酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；( 4)酒店工程經國家驗收合格，包括消防、衛生設施；( 5)酒店營

17、業執照及各項營業許可證已經獲得；( 6)各項保險生效；( 7)酒店經營所必須的流動資金全部匯入酒店營業賬戶；( 8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業。酒店正式開業日之前的對外營業稱為“酒店試營業期。以上各項假設有一項未到達者， 均屬“酒店試營業期。第四條 雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條 總收入在本合同中這是指經營酒店及其設備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設施、 場地出租、 、電傳、 、洗衣、出租汽車及其他各項效勞獲得的全部收入的總和。第六條 經營毛利 本合同中的“經營毛利是指總收入減去酒店經營本錢和費用后的余額。除本合同另有 規定外，酒店經營本錢和費用不

18、包括以下內容：1固定資產折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金；2貸款利息流動資金貸款利息除外；3所得稅、房產稅及其他附加稅； 4土地使用稅；5董事會費和保險費；6管理公司收取的管理費；7國家匯率調整造成的匯兌損失；8委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經營管理所需的會計、審計、律師等 費用；9投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內部會議等掛賬；10經投資方同意購置的固定資產和零星工程完善工程；11投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投 資方獲益和開支的各項費用。12其他非酒店經營所產生的費用。第七條 商標及效勞標志 這是酒轉載自第一范文網，請保存此標記。店在銷售

19、商品、提供效勞及市場推廣中 所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第三章 酒店管理第八條 管理權 委托方授權管理公司在接受管理期間，對酒店經營管理有充分的決定權和指揮權，管理 公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經營管理業務有關的文件、合同，包括簽署總額不超 過萬人民幣的短期經營周轉資金的貸款合同。第九條 總經理 酒店總經理或副總經理人選經管理公司與委托方充分協商后由管理公司任免。 總經理是管理公司在酒店的總代表。總經理對酒店經營管理事務有指揮權和決定權，對 酒店經營管理全面負責并對管理公司負責。副總經總經理是酒店法人的委托代表。 總經理如有營私舞弊行為，需經證實后，委托方方有權要求管理公

20、司進行撤換。 理協助總經理工作。第十條 人事安排1、管理公司將根據酒店的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按?中華人民共 和國合作經營企業勞動管理規定?制訂勞開工資方案，根據上述方案方案安排酒店員工工作。2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經理按國家有關合作經營企業的規定 決定和處理。3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通包括市內交通均由酒 店負責；工資、獎金、休假、醫療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期 10 天在途時間另計，其交通費按國家規定標準在酒店費用中列支。 第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負責貫徹、執行

21、國家的各項方針、政策和規定，管 理期分為兩個階段 - 試營業期和正式全面營業期。管理公司在酒店籌建后期和試營業期內，除了酒店的日常經營管理工作外，其主要工作 有：1、逐步建立健全酒店各項規章制度，完善機構設置；2、對酒店設施布局進行調整和完善；3、招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制；4、進行市場推銷；5、為酒店正式全面營業進行積極準備，包括籌備酒店正式開業儀式等。6、有方案地推行“ 酒店管理模式。7、爭取在 年內為甲方培訓一支能自行管理、經營、具有良好職業素質和操守的管理隊 伍，最終使甲方能在最短時間內能獨立經營和管理好酒店。從酒店正式開業日起，酒店進入了全面營業期，管理公司的主要工作有：

22、1乙方派出業務骨干籌備酒店開業，作好開業前的各項準備工作，包括人員和設備運 行與到位。2乙方負責招聘具備酒店從業素質的員工，開展員工上崗前的業務知識、技能的培 訓。3賓館裝修期間提出專業的整改意見和建議。 4負責為賓館建立相應的管理體系和效勞體系，按照星級賓館的標準實施全面質量管理。5建立實施各項規章制度和操作規程，并制定相應跟業績掛鉤的績效管理機制。6負責為賓館的經營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網絡系統，并利用乙方現有的 酒店網絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。 7乙方將派出專業人員整合本地資源，設計酒店的整體cis 形象識別系統，以統一整體的品牌形象崛起于本地區。 8通過深入的

23、調查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經營方案 以及酒店最正確的產品組合內容和遠景開展規劃。 9盡快使酒店到達 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區創優秀品牌而努力工 作。10乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環，確保酒店常新、 環境完美、不斷完善和配套。11乙方有權在本合同規定的范圍內獨立實施全面經營管理工作，乙方實施在甲方領 導下的總經理負責制。 12全面推行“ 酒店管理模式。13按照酒店的設備、設施條件，提供先進的經營管理方法和效勞水平；14全面負責酒店的公共關系事務和市場推銷；15深化員工業務技能培訓工作；16負責監督和考核總經理的工作業績； 17每

24、一會計年度前 天向委托方提交酒店的年度經營方案及財務預算； 18每一個月的后 _天內向委托方提交反映該月酒店經營情況的財務報表； 19每一個會計年度結束 個月內，向委托方提交酒店財務報告，說明本年度決算情況和經營成果；20根據市場變化情況和經營需要，調整和修改酒店各項收費標準；21負責酒店的日常維修和保養；22為保障酒店的權益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟； 23爭取在 年內回收酒店投資的本息。第四章 管理費的計算與支付第十二條 試開業前期因工作量巨大，而又無營業收入，故開業前期自乙方管理人員到位 后，每月暫按 萬元人民幣支付管理費。第十三條 管理費分為根本管理費和效益管理費。第十四條 在

25、酒店試營業期內，管理公司收取的根本管理費按總收入的百分之 收取。第十五條 從酒店正式開業日起，管理公司收取的根本管理費按總收入的百分之 收取。第十六條 根本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15 日前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條 管理公司同意在酒店試營業期不收效益管理費。酒店正式開業后始收效益管理 費。第五章 雙方的責任第十八條 委托方董事會的責任：1、及時辦妥酒店經營所必須的全部營業許可證和營業執照；2、提供酒店經營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業前15 天提供，流動資金定額由雙方在試營業前核定；3、按時審批酒店年度經營方案、年度財務預算與

26、決算；4、審查批準酒店擴建、改建方案；5、協調好基建與經營存在的各種事宜，安排落實賓館經營必需的水、電、氣等根底設 施，保證消防平安設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發的行 政罰款費用不進入酒店費用。6、委托方須協調好當地政府的相應關系，當地政府超出標準之外的收費由委托方承當。7、其他必須由委托方決定的有關事宜。第十九條 管理公司責任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經濟效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、按時提交酒店年度經營方案和財務預算與決算；4、不斷引進先進適用的經營方法和管理經驗，使酒店的管理不低于國內同類酒店的管理 水平，并盡快培養當地干部和

27、員工，進入酒店管理各級領導層；5、負責編制和健全酒店的各項規章制度；6、利用集團優勢，在管理公司所屬酒店內安排酒店員工的培訓和實踐；7、其他必須由管理公司辦理的一切有關事宜。第六章 酒店維護與保養第二十條 酒店從正式開業日起每年留有一定數額的更新基金，用作酒店設備的更新、添 置等。每年更新基金的額度計算標準為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置工程所需資金在經營本錢列支。第二十一條 管理公司認為需要時，有權根據實際情況用更新基金更換、添置酒店的設 備、陳設和家具等。第二十二條 每年度更新基金如未用完留

28、有余額，可轉入下一個會計年度，與下一年度的 更新基金合并提用。第二十三條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數歸還委托方。 第七章 酒店產權及其處置第二十四條 酒店的一切債權、債務屬委托方。第二十五條 在本合同有效期內，酒店的全部產權屬委托方所有，管理公司不得以任何方 式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規定以外的酒店財產。第二十六條 管理公司有權根據本合同規定使用調配酒店財產。第二十七條 管理公司有權處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運 物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金項，留作添置這些家 具、裝置及營運物品。第二十八條 委托方

29、在處置轉載自第一范文網，請保存此標記。酒店財產時，應以不 影響本合同的履行為原那么。否那么，應征得管理公司同意。第八章 稅務、財務及外匯管理第二十九條 酒店按照國家的有關法律和稅收條例的規定繳納各項稅金。第三十條 酒店職工按照有關規定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調節稅。第三十一條 酒店的會計年度從每年 _月日起至同年 _月 日止，一切記帳憑證、單據、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條 除本合同已有規定以外，酒店會計的處理原那么均按?企業會計制度?辦理。 第三十三條 酒店的財務審計聘請國內注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。 如董 事會認為需要聘請其他審計師或審計事務所對酒店財務進行

30、復檢時，管理公司應予同意，其所 需一切費用在董事會費中列支。第三十四條 每一會計年度的頭二個月，由總經理組織編制上一年度的資產負債表和損益 計算書，報告董事會。第三十五條 酒店經營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業外匯管理條例及規定辦理。 第九章 保險第三十六條 雙方同意酒店向中國境內具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認 為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內獲得應有的賠償。所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關。第三十七條 委托方投保的酒店財產險，其投保總額應不低于國家規定。第三十八條 各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理

31、費 用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權責掛鉤之原那么。第十章 監管、獎罰機制 第三十九條 甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務預決算 方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經營方案，擬定酒店內部管理機構設置等事項。 第四十條 建立完善年度財務審計制度、日常經營支出由總經理簽字。超過 萬元以上的固定資產添置、重大合同需經甲方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條 乙方不得以酒店的名義對外簽署財產擔保合同及財產擔保文件。第四十二條 甲方有權了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要 從營業收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經營和資產本身

32、得到良性開展 和保值、增值。第四十三條 乙方如完成甲方下達的各工程標，可按營業收入增加 %計提效益管理費。效益管理費每月結算一次，次月的_日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條 乙方以酒店資產作信用擔保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質 及實踐技能到達甲方之要求。第十一章 管理年限篇三：酒店全權委托管理合同 酒店全權委托管理合同年月日第一章 委托事宜第一條 合同雙方1、業主方委托方： 酒店法定地址： 企業工商登記號碼： 法定代表人： 職務： 2、管理方受托方：ww酒店管理法定地址： 企業工商登記號碼： 法定代表人： 職務： 第二條 委托事由及事項1、 鑒于業主方對地處 市路號 m2 土地擁

33、有 年以上使用權，并在該地塊上擁有一座建筑面積 m2左右的 暫定名，以下簡稱“飯店；鑒于管理方為飯店管理專業化公司，具有飯店經營、管理、效勞的專業經驗，業主方同意按照本合 同的規定，全權委托委托管理方為業主方的獨家代理人對飯店進行經營、管理、監督和指導， 并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權。鑒于管理方的專業及特色的經營管理模式，本合同確定管理方的模式為ww模式。管理方本著對業主方全面負責的態度，同意接受業主方的委托，以業主方的名義來組織 飯店的運營。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業主方而為，除本合同明確規定之外， 管理方對業主方不承當其他責任。2、雙方合作的目標是： 在合理的時間段

34、內，將飯店的經營、管理、效勞水平提高并到達飯店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經營費用合理化和經營利潤最大化，實現對業主方的效益回報；確保飯店管理和效勞到達和保持WW模式的規定要求及國家的行業標準。3、為使飯店運營有一個清晰的管理權責，以到達雙方期望的管理目標，除本合同另有規 定之外，業主方將經營管理權充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監督、指 導、控制并同意不干預飯店的經營管理，管理方可全權決定和控制有關酒店經營管理的所有事 宜；而管理方對飯店的經營管理權受本合同規定及相關協議、附件的限制。4、作為對管理方提供管理的補償報酬，除業主方一次性支付管理方管理軟件及系統建設 費用之外

35、，管理方將以根本管理費和效益管理費的方式分享管理效益和成果。5、本合同規定的委托管理期限為年，自起算。 管理期滿后，雙方經協商可延長管理期限。6、管理方在履行本合同時，僅作為業主所委托的管理人，由業主負擔一切經營飯店之費 用包括相關的訴訟費用等，而且本合同對管理方不能構成為與業主之任何租賃、合伙、合 資、合營或其他關系的約束。第二章 業主的權利和義務第三條 業主方保證，在 年 月 日前將一個建設、裝潢、布置、裝備、設施完成的，符合管理方經營管理要求的飯店交給管理方，并向管理方提供所有設施設備的全套目 錄和技術資料。業主并保證，在開業過程中或整個合同期限內不會有影響到飯店經營管理的任何契約、 條件或限制的存在，但經營管理方事先書面同意的除外。盡管有前述規定，業主方不得同意或允許有可能導致下述情形發生的任何情形存在： 1禁止或限制管理方經營管理飯店或飯店的任何局部包括但不限 于被習慣地作為提供全方位效勞的一流飯店的任何設施； 2允許除飯店客戶或來訪者或飯店雇員之外的人使用任何飯店設施如停車場 ； 3不利影響到在沒