1、注冊監理工程師考試密押資料建設工程監理案例分析模擬56注冊監理工程師考試密押資料建設工程監理案例分析模擬56建設工程監理案例分析模擬56（一） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分圖和風險分析表，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制訂相應的風險預防措施。 施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調整，組織加快的成倍節拍流水施工。 分部工程名稱 A B C D E F G

2、H 持續時間延長值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5 持續時間延長的可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4 持續時間延長后的損失費/萬元 5 110 25 120 40 40 30 50 B分部工程施工進度計劃橫道圖 1. 找出項目施工總進度計劃圖的關鍵線路。答案:如下圖所示，關鍵線路：BEG(或一一一)；BFH(或)。 施工總進度計劃的關鍵線路的確定 2. 風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?答案:根據風險等級劃分圖可知，風險等級為“大”和“很大”的分部工程應滿足條件：持續時間延長的可能性15%，損失20萬元；或5%持續時間延長的可能性15%，且損失100

3、萬元，因此風險等級為“大”和“很大”的有B、D、G。3. 如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?答案:雙代號網絡計劃圖如下圖所示。 風險事件同時發生后施工總進度計劃的關鍵線路的確定 (1)B分部工程在關鍵線路上，持續時間延長1個月，導致工期延長1個月。(2)G分部工程在關鍵線路上，持續時間延長1個月，導致工期延長1個月。(3)D分部工程不在關鍵線路上，持續時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期。工期為32個月，關鍵線路上的分部工程有B、E、G。 4. B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距為

4、多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。答案:由上圖可知：t甲=2個月，t乙=1個月，t丙=2個月。(1)B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距=2，1，2min=1個月。(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(bi)分別為：2/1=2；1/1=1；2/1=2；bj=5。(3)B分部工程流水施工工期=(3+5一1)1個月=7個月。 (4)繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖如下圖所示。 B分部工程調整后的流水施工進度橫道圖 5. 對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成

5、倍節拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?答案:如下圖所示，B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，該項目工期為27個月，可縮短工期3個月。 B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后的施工進度計劃 （二） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 問題:1. 某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32m空腹屋架，監理工程師批準的網絡計劃如圖1所示(圖中工作持續時間以月為單位)： 該工程施工合同工期為18個月，質量標準要求為優良。施工合同中規定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元/

6、m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程工程量任何一項增加超出該項原估算工程量的15%時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整系數為0.9。 在施工過程中監理工程師發現剛拆模的鋼筋混凝土柱子存在工程質量問題。在發現有質量問題的10根柱子中，有6根蜂窩、露筋較嚴重；有4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求。截面尺寸小于設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構案例和使用功能要求可不加固補強。在監理工程師組織的質量事故分析處理會議上，承包方提出了如下幾個處理方案： 方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固補強。 方案二：10根

7、柱子全部砸掉重做。 方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固補強。 在工程按計劃進度進行到第4個月時，業主、監理工程師與承包方協商同意增加一項工作K，其持續時間為2個月，該工作安排在C工作結束以后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量 3500m3，增加了混凝土工程量200m3。 工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業主已提前使用該工程。業主使用中發現房屋面漏水，要求承包方修理。 【問題】 1承包方要保證主體結構分部工程質量等級達到優良標準，以上對柱子工程質量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求?

8、為什么? 2由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監理工程師應該簽證批準的順延工期應是多少? 3由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對增加工程量的結算費用為： 土方工程 3500m316元/m356000元 混凝土工程 200m3320元/m364000元 合計120000元 你認為該費用是否合理?監理工程師對這筆費用應簽證多少? 4在工程未正式驗收前，業主提前使用是否可認為該單位工程驗收?對出現的質量問題，承包方是否承擔保修責任? 答案:解析 1承包方要保證主體結構分部工程質量等級達到優良標準，方案二可滿足要求，應選擇方案二。 合同中要求質量目標為

9、優良，主體分部工程必須優良，采取方案二，所在分部工程可評為優良。此方案可行。 方案一所在主體分部工程不能評為優良，不能實現合同目標。 方案三所在主體分部工程不能評為優良，不能實現合同目標。 2承包方提出順延工期2個月的要求不合理。 理由：增加K工作使得總工期增加了1個月。 監理工程師應該簽證批準的順延工期為1個月。 3不合理。增加K工作土方工程量3500m3估算工程量即2200015%3300(m3)。 應進行單價調整，新單價160.9=14.4(元)。 土方工程款=330016+20014.4=55680(元)。 增加K工作混凝土工程=200m3估算工程量180015%270(m3)，不進行

10、單價調整。 混凝土工程款20032064000(元)。 監理工程師應鑒證費用55680+64000119680(元)。 4本題考核建設工程施工合同管理中關于竣工驗收的有關規定。 建設單位在工程未正式驗收前提前使用不能視為該工程已經驗收。 根據建設工程施工合同示范文本中關于竣工驗收的有關規定，工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。 （三） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 問題:1. 某監理公司承擔了一體育館施工階段(包括施工招標)的監理任務。經過施工招標，業主選定A工程公司為中標單位。在施

11、工合同中雙方約定，A工程公司將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業工程公司，業主負責采購設備。 該工程在施工招標和合同履行過程中發生了下述事件。 【問題】1施工招標過程中共有6家公司競標。其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審?為什么? 2樁基工程施工完畢，已按國家有關規定和合同約定作了檢測驗收。監理工程師懷疑其中5號樁的混凝土質量有問題，建議業主采用鉆孔取樣的方法進一步檢驗；D公司不配合，總監理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基是D公司施工為由拒絕配合

12、。A公司的做法妥當否?為什么?3若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求該監理公司承擔由此發生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。A公司的要求合理嗎?為什么?4業主采購的配套工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監理工程師提交因此增加的保管費支付申請。監理工程師是否應予以簽認?為什么?5C公司在配套工程設備安裝過程中發現附屬工程設備材料庫中部分配件丟失，要求業主重新采購供貨。C公司的要求是否合理?為什么?答案:1解答如下。 (1)評標委員會對F工程公司的投標文件不予評審。 理由：按照招標投標法的規定，對于超過招標文件要求提交投標文件的截止時間的投標文件，即逾期送達的投標文件視為廢標

13、，應予拒收。 (2)評標委員會對G工程公司的投標文件不予評審。 理由：按照招標投標法的規定，在開標時，如果發現投標文件未按照招標文件的要求予以密封，則作為無效投標文件，不再進入評標階段。 2A公司的做法不妥。 理由：根據建設工程施工合同管理中對于工程分包的有關規定，工程分包不能解除承包人對發包人應承擔在該工程部位施工的合同義務。因此總承包單位應承擔連帶責任。本題中 A公司與D公司是總包與分包的關系，A公司對D公司的施工質量問題承擔連帶責任，故 A公司有責任配合監理工程師的檢驗要求。 3A公司的要求不合理。 理由：索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。施工單位與建設單位有合同關系， 與監理單位沒有合

14、同關系。 因此，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔，應由建設單位承擔由此發生的全部贊用，并順延所影響的工期。建設單位的損失再和監理單位商議解決。 4監理工程師應該予以簽認。 理由；根據建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗的有關規定，對于發包人供應的材料設備，若到貨時間早于合同約定時間，發包人承擔由此發生的保管費用。業主供應的材料設備提前進場，導致保管費用增加，屬于發包人責任， 應由業主承擔由此發生的保管費用。 5C公司的要求不合理。 理由：一方面，根據建設工程施工合同中關于分包工程的管理規定，C公司作為分包單位，由于其與業主之間沒有合同關系，因此只能夠向承包單位提出要求，不應直接向業

15、主提出采購要求；另一方面，根據建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗的有關規定，對于發包人供應的材料設備，經清點移交后，交承包人保管，因承包人的原因發生損壞丟失的，由承包人負責賠償。解題思路 1本題考核建設工程招標管理中對于無效投標文件的規定。 2本題考核建設工程施工合同管理中關于分包合同的管理。 3本題考核索賠的關系問題。 4本題考核建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗。 5本題考核建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗。 （四） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 問題:1. 某部有一大型基礎設施項目，除土建工程、安裝工程外，尚

16、有一段地基需設置護坡樁加固邊坡。業主委托監理單位組織施工招標及承擔施工階段監理。業主采納了監理單位的建議，確定土建、安裝、護坡三個合同分別招標，土建施工采用公開招標，設備安裝和護坡樁工程選擇另外方式招標，分別選定了三個承包單位。其中，基礎工程公司承包護坡樁工程。 護坡樁工程開工前，總監批準了基礎工程公司上報的施工組織設計。開工后，在第一次工地會議上，總監特別強調了質量控制的兩大途徑和主要手段。護坡樁的混凝土設計強度為C30。在混凝土護坡樁開始澆筑后，基礎工程公司按規定預留了40組混凝土試塊，根據其抗壓強度試驗結果繪制出頻數分布表，如表1所示；頻數直方圖如圖2所示。 表1 組號 分組區間 頻數

17、頻率 1 25.1526.95 2 0.05 2 26.9528.75 4 0.10 3 28.7530.55 8 0.20 4 30.5532.35 11 0.275 5 32.3534.15 7 0.175 6 34.1535.95 5 0.125 7 39.9537.75 3 0.075 【問題】 1監理單位為什么建議本項目分別招標?應按什么劃分范圍分別招標? 2這種(分別)招標方式有什么優越性?有什么缺點? 3對設備安裝、護坡樁工程招標應選擇什么方式?為什么? 4總監強調的質量控制的兩大途徑是什么?主要的控制手段是什么? 5如已知C30混凝土強度質量控制范圍取值為：上限Tu=38.2M

18、Pa。下限TL=24.8MPa。請在直方圖上繪出上限、下限。并對混凝土澆筑質量給予全面評價。 答案: 1因為本項目中安裝工程和護坡樁工程專業性強，相對獨立，適于分別招標；按專業工程(或按土建、安裝、護坡樁三個工程)分別招標。 2優越性：可發揮專業特長；每個分項合同易于管理和落實。 缺點：導致合同管理(或協調)工作量增大。 3本題考核招標方式的種類及其應用。 安裝工程、護坡樁工程均采用邀請招標方式。 理由：該兩項工程專業性較強，符合邀請招標的適用范圍。 4(1)兩大途徑為： 現場質量監督與檢查； 審核有關技術文件、報告或報表。 (2)主要手段為： 審核技術文件、報告和報表； 指令文件與一般管理文

19、書； 現場監督和檢查； 規定質量監控工作程序； 利用支付手段。 5(1)某生產過程直方圖如圖4所示(給出上限、下限的圖線)。 (2)根據繪制的直方圖，從其整體形狀看，其中間高、兩側低，左右接近對稱屬于正常型直方圖，表明其質量在受控狀態、穩定狀態。從其位置上觀察(直方圖與質量標準比較)，B在T中間實際數據分布與質量標準相比較兩邊還有一定余地，說明生產過程處于正常穩定的狀態。 （五） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖51所示，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表51所示，其中

20、H、L分別為道路的路基、路面工程。 圖51 經總監理工程師批準的施工總進度計劃(單位：周)表5-1 各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費 分部工程名稱 A B C D E F G H I 3 K L M N 可縮短的時間/周 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的趕工費/(萬元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 問題1. 開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。答案

21、:如圖52所示，關鍵工作為A、C、G、J、M，應選擇關鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮G、M增加的趕工費用分別為最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關鍵工作，因此應分別將分部工程G和M各壓縮1周。 圖52確定施工總進度計劃的關鍵線路 既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少的工期優化的步驟： (1)確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路。 (2)按要求工期計算應縮短的時間。 (3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)。 (4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。 2. 建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂

22、了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400 m的道路延長至600 m。請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?答案:H工作從8周延長到12周(8600/400)，L工作從2周延長到3周(2600/400)。工作的延長沒有超過總時差，對修改后的施工總進度計劃的工期不會產生影響。3. H工程施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了“工程暫停令”，停止了該部位工程施工?？偙O理工程師的做法是否正確?總監理工程師

23、在什么情況下可簽發“工程暫停令”?答案:總監理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質量，總監理工程師可以進行停工處理。 總監理工程師在下列情況下可以簽發“工程暫停令”： (1)建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 (2)為了保證工程質量而需要進行停工處理。 (3)施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患。 (4)發生了必須暫時停止施工的緊急事件。 (5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理單位管理。 4. 施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建

24、設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?答案:從建設單位角度出發，讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮工作J的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮工作J的費率為2萬元/周，小于項目投人使用后的凈收益5.6萬元/周。（六） 本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。 問題:1. 業主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。答案:(1) “業主提出招標公告只在本市日報上發布”不正確。 理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發布地點和發布范圍。 (2) “業主要求采用邀請招標”不正確。 理由：因該工

25、程項目由政府投資建設，相關法規規定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”，應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應由有關部門批準。 (3) “業主提出的僅對潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查”不正確。 理由：資質審查的內容還應包括；信譽；技術；擬投入人員；擬投入機械；財務狀況等。 問題:2. 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃 (如圖5所示)，并經專業監理工程師審核批準。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月完成

26、的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。 合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1000元/m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數如表2所示。 施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續時間延長了1個月。 表1 工作 A B C D E F G H 計劃工程量/m3 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工程量/m3 8600 9000 54

27、00 9200 5000 5800 1000 5000 表2 時間 2000 12月 2001 1月 2001 2月 2001 3月 2001 4月 2001 5月 2001 6月 2001 7月 2001 8月 2001 9月 混凝土結構工程 價格指數/(%) 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 【問題】1請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完成工程的計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表3中。 2計算工作H各月的已完成工程計劃投資和已完成工程實際投資。3計算混凝土結構工程已完成工程計劃投資和已完成工程實際投資，計算結果填入表

28、 3中。4列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。表3 項目 投資數據 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月擬完工程計劃投資 累計擬完工程計劃投資 每月已完工程計劃投資 累計已完工程計劃投資 每月已完工程實際投資 累計已完工程實際投資答案:1本題考核：工程價款的結算和投資偏差分析。 (1)每月擬完工程計劃投資=計劃工程量計劃單價 1月：(A、B兩項工作)(4 300+4 500)1 000元=880萬元 2月：(A、B兩項工作)=880萬元 3月：(C、D、E三項工作)=(1 800+2 500+2 600)1 000元=690萬元 4月：690萬元 5月：(C、D、H三項工作

29、)(1 800+2 500+1 200)1 000元550萬元 6月：(D、H兩項工作)(2 500+1 200)1 000元370萬元 7月：(F、G、H三項工作)=(3 100+1 000+1 200)1 000元=530萬元 8月：(F工作)=3 1001 000元310萬元 將以上結果填入表格第1行中。 (2)累計擬完工程計劃投資如下。 1月=880萬元，2月=(880+880)萬元=1 760萬元；3月=(1 760+690)萬元2 450萬元；4月(2 450+690)萬元3 140萬元；5月=(3 140+550)萬元= 3 690萬元；6月(3 690+370)萬元4 060萬

30、元；7月：(4 060+530)萬元=4 590萬元； 8月(4 590+310)萬元=4 900萬元 將以上結果填入表格第2行中。 2已完工程實際投資=已完工程計劃投資調價數 H工作69月份每月完成工程量5 000/4l 250(m3/月) (1)H工作69月份已完計劃投資=1 2501 000元=125萬元 (2)H工作已完工程實際投資如下。 6月=1251.1萬元137.5萬元；7月=1251.2萬元=150萬元 8月1251.1萬元137.5萬元；9月=1251.1萬元137.5萬元 3(1)每月已完成工程計劃投資已完工程量計劃單價。 1月：(A、B兩項工作)880萬元 2月：(A、B

31、兩項工作)880萬元 3月：(C、D、E三項工作)=(1 800+2 300+2 500)1 000元=660萬元 4月：(C、D、E三項工作)=660萬元 5月：(C、D兩項工作)(1 800+2 300)1 000元=410萬元 6月：(D、H兩項工作)(2 300+1 250)1 000元=355萬元 7月：(F、G、H三項工作)(2 900+1 000+1 250)1 000元=515萬元 8月：(F、H兩項工作)(2 900+1 250)1 000元=415萬元 9月：(H工作)=125萬元 將以上結果填入表格第3行中。 (2)累計已完工程計劃投資。 1月880萬元；2月1 760萬

32、元；3月(1 760+660)萬元=2 420萬元 4月=(2 420+660)萬元3 080萬元；5月=(3 080+410)萬元=3 490萬元 6月(3 490+355)萬元=3 845萬元；7月(3 845+515)萬元4 360萬元 8月(4 360+415)萬元=4 775萬元；9月=(4 775+125)萬元=4 900萬元 將以上結果填入表格第4行中。 (3)每月已完成工程實際投資=實際工程量實際單價。 1月 (A、B兩項工作)=8801.15萬元=1 012萬元 2月 (A、B兩項工作)8801.05萬元=924萬元 3月 (C、D、E兩項工作)6601.1萬元=726萬元

33、4月 (C、D、E兩項工作)=6601.15萬元759萬元 5月 (C、D兩項工作)4101.10萬元451萬元 6月 (D、H兩項工作)3551.1萬元=390.5萬元 7月 (F、G、H三項工作)5151.2萬元=618萬元 8月 (F、H兩項工作)4151.1萬元456.5萬元 9月 (H工作)=1251.1萬元=137.5萬元 將以上結果填入表格第5行中。 (4)累計已完工程實際投資。 1月：1 012萬元；2月(1 012+924)萬元；1 936萬元 3月(1 936+726)萬元=2 662萬元；4月(2 662+759)萬元=3 421萬元 5月(3 421+451)萬元=3 872萬元；6月(3 872+390.5)萬元=4 262.5萬元 7月(4 262.5+618) 萬元4 88