1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -電儀設備管理制度匯編122437410512614720-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -電儀設備運行考核辦法1 目的為了確保各車間電儀設備正常運轉，滿足生產的需求，保證電儀設備運轉率達到97%以上，特制定如下考核辦法：2 適用范圍本辦法適用于本公司生產管理部各車間。3 職責3.1生產管理部電儀組每周三上午12 點召開電儀設備運行分析會議，會議有生產管理部電儀主管組織，生產管理部電器主管、電儀技術員、電工班長、各車間設備付主任、技術員參加，并做好會議記錄。3.2生產管理部電儀組負責考核，生產管理部部長審核，生產經理批準。3.3 各車間設備付主任

2、針對上一周內（上周一至周日）各車間電儀設備運行情況進行匯報。 （內容：各車間電儀設備存在的問題、整改的工作、電儀設備隱患、電儀設備綜合運轉率、上周工作、下周工作、電儀設備事故、三級檢查情況給予匯總分析） ，并對各車間提出的協調問題，生產管理部各專業給予解答。3.4通過分析解決生產各車間電儀設備隱患。3.5發言順序：原料車間、燒成車間、制成車間、包裝車間、余熱發電車間、質檢中心、生產管理部電儀專業組。3.6 生產管理部的工作安排。3.7 生產管理部及時解決分析會上各車間所提出的問題4 工作程序-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.1各車間設備副主任會前認真對本周內各車間電儀設備運行情況詳

3、細進行總結，查明原因，如會上說不出原因。4.2不準時參加會議者對其罰款20 元；無請假不到者罰款50元。4.3在分析會上生產管理部所安排的工作要按時完成，對各車間提出的問題要及時協調解決， 如一項沒有完成考核該責任人50 元/一項。4.4 沒有按照以上內容及流程匯報者，考核責任人夠積極主動全面詳細匯報工作者，獎勵 20 元。50 元；能4.5本辦法的解釋權、修改權在生產管理部。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -電氣設備潤滑管理辦法1 目的通過對電儀設備的潤滑工作進行控制管理，確保電儀設備所有潤滑點達到潤滑要求， 以減少電儀設備事故和維修費用，保證電儀設備安全正常運行。2 適用范圍本辦法

4、適用于本公司生產管理部各車間。3 職責和權限3.1職責3.1.1生產管理部負責監督檢查各車間及庫房的電儀設備用油（脂）的保管發放使用工作。3.1.2各車間設備付主任負責電儀設備潤滑管理工作。3.1.3各車間設備付主任負責廢油的回收工作，生產管理部負責按制度出售。3.1.4各車間設備付主任負責本部門電儀設備用油（脂）的保管、發放、標識、使用工作，做到電儀設備用油“三清潔”（即油桶、油具、加油點保持清潔）。3.1.5各班組操作工、加油負責人負責所屬區域潤滑點的巡檢、加油等具體潤滑操作。3.2權限3.2.1生產管理部采購員必須按要求采購回各種電儀設備用油（脂），要保證其容器清潔，不得造成混裝現象。3

5、.2.2生產管理部管理人員對各車間的潤滑工作有檢查考核-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -權。3.2.3生產管理部庫房保管員負責電儀設備用油的保管、發放，保證油桶、油具清潔，并對油品做好標識。3.2.4各車間各級負責潤滑工作的人員對下級的潤滑工作有檢查考核權。3.2.5主管經理對潤滑考核結果有批準權，生產管理部部長對考核結果有審核權。3.2.6生產管理部每周三下午與一級電儀設備檢查一起，對各車間的電儀設備用油“三清潔”工作進行檢查。4 工作程序4.1各車間根據電儀設備的類型、結構性能、用途及實際情況編制電儀設備潤滑臺帳，并下發至生產管理部。4.2各車間負責其加油負責人的培訓工作，使加油負

6、責人理解和掌握潤滑的“五定”和“三清潔”工作。4.3各車間加油嚴格按各車間電儀設備潤滑臺帳進行加油工作，做到“五定” 、“三清潔”的要求。4.4各車間的潤滑油、脂應放在合適的位置處，油品應分類排放，且排放整齊，并有標識。4.5各種加油工具應單獨存放，保持清潔，在具體加油時，應根據不同油品采用不同的加油工具，禁止混油加油。4.6各種加油工具應保持清潔、油路暢通，不得有無法加油或加不進油的現象。4.7若發現油路不暢無法加油時，應及時上報處理。4.8各操作工每 2 小時巡檢一次各潤滑點的情況，并作好巡檢記錄，如有異常時，應按程序上報并做好記錄。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5 考核辦法5

7、.1各車間、庫房油品擺放不整齊或混放，以及標識不正確，罰款 50 元。5.2出現一次油具不潔，加油點有積灰、無法加油、多加油、一次罰款 50 元。5.3油桶、存油容器要保證密閉性、漏油或缺蓋，罰款50 元。5.4油路不暢造成缺油罰款50 元。5.5保證油其清潔性，有積灰或積水現象，罰款50 元。5.6保證油具使用正確性，如使用不當，罰款50 元。5. 7 若各車間沒通過生產管理部自己處理廢油，相關責任人罰款 100 元/ 人次。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -備品備件管理辦法1 目的為保證本公司生產工作的正常進行，為確保備品備件的采購能順利進行不至影響各車間的檢修、搶修，同時，為明確

8、備品備件計劃、備品備件采購的工作程序。2 適用范圍適用于本公司生產管理部、部門、各車間備用品備件采購的管理工作。3 引用文件 采購控制程序4 審批程序4.1每月 10 日前，由各車間 / 部門準時負責上報下月度配件、材料計劃，并于10 日下午 7 點前報設備主管、電儀主管、工藝主管（節假日提前）。4.1.1月度書面配件、材料計劃，由生產管理部電儀、電儀、工藝、計量、環保、安全主管負責初審，并于12 日上午 12 點半前交生產管理部部長處審核， 并于 14 日上午 10 點半將審核后的材料計劃返回各專業主管處（節假日提前） 。4.1.2各專業主管將月度書面材料計劃15 日上午上報生產經理審批，審

9、批后的材料計劃和電子版遞交物流采購中心。4.1.3月度書面材料計劃下發范圍：生產管理部設備主管（設備配件計劃）、電儀主管（電器材料計劃）、工藝主管（工藝材料計劃）、庫房（設備、電器材料計劃） 、物流中心（設備、工藝、電器材料計劃）、各車間設備負責人。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.1.4 臨時性（急件）配件、材料計劃各車間 / 部門每月有兩次上報的機會。每月 20 日至 28 日、下月 1 日至 8 日為上報周期；每月 28 日、下月 8 日各車間 / 部門負責上報計劃的必須審核完畢， 每月 29 日，下月 9 日審核完畢，每月 30 日、下月 10 日上報物流中心。4.2各車間

10、上報配件計劃分別要報清電儀設備、配件型號、規格、圖號、數量、質量要求、材質、價格、單重、生產廠家、哪臺電儀設備上使用注明、交貨日期、字體工整、填寫清楚。4.3各車間 / 部門月度配件、材料計劃，必須分系統、分專業、分頁上報生產管理部，（設備、電儀、工藝、計量、環保、安全） ，自制配件、非標件、加工件由各車間/ 部門提供配件圖紙，以便配件的采購和自制。辦公用品、勞保用品分本上報行辦。4.3.1需外地發貨或加工周期長的備件，必須提前三個月申報，本地必須提前一個月申報。4.3.2設備、電儀、工藝通用標準件、易損易耗品等，由備品、備件采購員負責按公司新物資采購系統流程進行合理詢價采購；凡非通用標準配件

11、，外協件由生產管理部各專業負責人負責按公司新物資采購系統流程進行合理詢價采購； 技術問題及加工件的驗收由生產管理部各專業負責。4.4采購員根據材料計劃，必須將各車間所需材料及時購回，并通知有關各車間。4.5 每月 20 日前，由庫房根據材料計劃核對是否有非計劃物資出庫，發現此類情況，庫房不允許辦出入庫手續，并由當事人立即負責退貨。4.6 備品備件材料由采購在下月10 日前全部購回。5 急件審批程序-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.1各車間由于發生突發性事件而急需配件，應立即填寫材料計劃一式四份報生產管理部部長處。5.2急件計劃由生產管理部部長簽字報生產經理批準，然后由生產管理部部長

12、把急件計劃交與采購。5.3 急件采購回后，由庫房或采購通知有關各車間及時領回。5.4 必須立即購回的急件（影響生產開機）可以由生產管理部電話通知相關部門，但事后必須補辦手續，注明原因，急件計劃批準后自存檔一份。6 材料計劃的存檔。6.1每月的備品備件采購計劃由生產管理部設備、電儀、工藝主管、庫房、采購員及各各車間分別存檔，包括急件計劃。6.2每月存檔的材料計劃由生產管理部檢查人員不定期進行抽檢，檢查材料計劃的購進是否符合有關手續。6.3無正式審批手續，采購回的備件一律不辦理出入庫存。7 考核辦法7.1未按時審批完備品備件計劃，對相關責任人50 元/ 日。7.2未按時上報備品備件計劃，對相關責任

13、人罰款50 元/ 日。7.3未按時下發完畢備品備件計劃，對相關責任人罰款50 元/日。7.4 未經過采購員進行采購進入庫房的物品，屬于越權，對相關責任人罰款 100 元/ 次，并責令立即退貨。8 本文件的解釋權在生產管理部。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對電儀設備管理人員考核辦法1 目的為了確保電儀設備管理工作有效運行，并能夠嚴格按照有關的程序和規定開展工作，生產管理部特制定如下考核辦法：2 適用范圍本辦法適用于本公司電儀設備負責人的管理和考核。3 職責3.1生產管理部電儀設備負責人對其辦法進行考核；生產管理部部長審核，生產經理批準。3.2各車間電儀設備負責人按辦法負責上報各種報告

14、單、記錄、計劃表。4 工作程序4.1各車間主、輔機電儀設備計劃外停機，必須嚴格按照程序執行。如電儀設備事故發生后，各車間應在三日內將事故報告單上報生產管理部，每推遲一天扣設備付主任/ 主任 50 元，一次沒按機電設備、工藝事故處罰標準進行考核的扣50 元，沒有按期召開電儀設備事故分析會一次扣50 元。4.2各車間設備付主任 / 技術員負責收集、繪制易損件圖，圖紙要求按標準繪制，錯誤一次扣50 元。4.3各車間設備付主任抓好機械電儀設備的二級檢查工作，按制度認真，嚴格考核檢查并及時反饋到班組進行通報，二級檢查通報者不及時扣 10 元/ 次，無二級檢查扣主任20 元/ 次。4.4各車間設備付主任認

15、真進行二級檢查工作，并做好記錄。未記錄和沒有檢查，一次扣20 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.5各車間設備付主任認真做好電儀設備的潤滑管理工作，每周必須檢查主機電儀設備的潤滑情況，可以與二級檢查一起檢查， 并做好記錄，未記錄和無故不檢查每次扣20 元。5.6各車間設備付主任安裝的新電儀設備使用15 天內，應填寫電儀設備安裝和調試驗收記錄每推遲一天扣50 元。5.7 各車間設備付主任負責電儀設備月度檢修計劃每月12 日上報，每推遲一天扣50 元，內容填寫要認真、要全面，電儀設備型號、規格填寫要清楚。電儀設備檢修計劃記錄每月26 日向生產管理部上報電儀設備檢修記錄內容，詳細報清檢

16、修項目、內容、更換配件數量、安裝、找正技術數據、配件型號、規格、材質等等，每推遲一天扣 50 元。5.8各車間負責領用配件的檢驗，不符合要求的配件及時向生產管理部，書面形式反映， 因檢驗不當造成停機重修，一次扣50 元。5.9 檢修計劃做的不周全，工具、材料準備不全面，進度計劃不合理一次扣 50 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對各車間電儀設備檢修計劃的考核1 目的對各車間電儀設備檢修計劃時間進行有效控制和考核，保證電儀設備有計劃的檢修， 恢復或保持電儀設備性能， 確保電儀設備滿足持續生產的能力；生產管理部特制定如下考核辦法：2 適用范圍本辦法適用于本公司生產各車間。3 職責3.

17、1生產管理部電儀負責人對其辦法進行考核；生產管理部部長審核；生產經理批準。3.2各車間電儀設備負責人負責上報月度電儀設備檢修和電儀設備大修計劃及電儀設備檢修進度表，并負責實施，保證檢修后的電儀設備運轉率為97%以上3.3各車間主任、設備付主任負責人對本各車間突發性電儀設備事故，應盡快組織搶修，并負責驗收。3.4生產管理部負責組織大修電儀設備的驗收；各車間電儀設備負責人負責月度電儀設備檢修后的驗收工作。4 工作程序4.1各車間實施月度、臨時性、大修電儀設備檢修計劃時，必須嚴格按照上報經批準的計劃和推進計劃進行有效控制，安排組織好檢修人員按時完成檢修任務。 如超過計劃時間或經批準檢修項目沒完成（確

18、定所超時的檢修項目為設備、電器、工藝，事故單上報給生產管理部相關專業人員） 。超過 1 小時或少完成一項；對各車間主任罰款 50 元，副主任各罰款50 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.2各車間計劃檢修停機時，必須提前通知調度室、生產管理部部長 / 電儀負責人；即按計劃時間計時考核，不提前通知的對其電儀設備負責人罰款20 元。4.3在月度電儀設備檢修中，生產管理部各專業負責協調需抽調各車間工人時，各車間領導給予支持，不協調的對其罰款20 元，扣各車間0.5 分/次；車間員工不服從分配/ 指揮的罰款20 元。4.4重大電儀設備事故發生后，調度室、生產管理部部長、電儀負責人、各車間

19、領導應迅速組織搶修，恢復電儀設備正常運轉；如拖延時間，各車間無組織罰各車間主任30 元。4.5一般、重大電儀設備事故發生后，如無配件的，應由各車間盡快上報配件計劃外購；如因此耽誤生產，對設備負責人罰款20元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -電儀設備工藝事故處罰標準1 目的為使電儀設備、工藝事故處罰規范化、合理化、有章可循，操作性強，同時提高全體員工的責任意識，特制定如下考核辦法：2 適用范圍本標準適用于本公司各類級電儀、設備、工藝責任、事故的處罰。3 職責3.1事故發生后，各車間須在規定時間內及時上報。3.2各車間要開好事故分析會，做好記錄。3.3生產管理部對各車間事故處理有審核權，

20、并可提出合理的意見。3.4生產管理部電儀負責人對其辦法進行考核；生產管理部部長審核；生產經理批準。4 事故分類及定義4.1管理事故：由于領導或上級安排崗位職責以外的工作，而造成崗位缺人，或無法按規定時間進行巡檢，由此造成的事故，其主要責任由安排工作的上級承擔事故的主要責任.4.2指揮失誤：在正常運行或檢修等操作中，由于上級的直接指揮造成事故者，由指揮者承擔主要經濟責任。4.3操作事故：由于崗位工不認真巡檢，不了解現場情況，而硬性操作，造成的事故由崗位工承擔主要經濟責任。4.4潤滑事故：由于電儀設備潤滑責任人，將加油工作，交給其它代做，而自己不在現場，或遺漏潤滑點，或不按時加油，或不按-精品 w

21、ord 文檔值得下載值得擁有 -量加油，或加錯油質等，因潤滑造成的事故，由潤滑工或電儀設備潤滑責任人承擔，主要經濟損失責任。4.5檢修事故：檢修后的電儀設備、砌磚、澆灌料等由于檢修質量達不到正常運行標準而發生的事故或檢修過程中造成電儀設備損壞；此類事故由電儀設備末次檢修人或直接當事人承擔責任，按5.9 條款內容執行。4.6加工質量事故：凡因加工件不符合圖紙技術要求，造成運行電儀設備發生故障，或使檢修工作延長時間，造成的事故，由加工件責任人（一般是生產管理部，電儀技術員、設備總調度、各車間電儀設備負責人）。4.7備品備件質量事故：由于采購員所購的備品備件質量差或未按各車間所報材料技術要求購買，或

22、未按要求時間購回， 所造成的事故及耽誤的生產時間，由采購員承擔責任。5 其它事故處罰標準：5.1對于為了保證生產，而必須帶病運行的電儀設備，或為了保證完成生產任務，而沒有按技術要求定期保養的電儀設備發生事故.5.2實習人員、試用人員、參觀、學習人員造成事故責任由當事人與帶培人共同承擔。5.3電儀設備或易損件使用壽命到期或已超期而造成電儀設備無法正常運行，且一直沒有適當時間保養、檢修、由此造成事故，直接經濟損失進入各車間機物料消耗，或進入生產成本， 不追究個人責任。易損件使用壽命由生產管理部做最后裁定。5.4電儀設備事故的分類如下：（1）一般電儀設備事故分為：一般責任性電儀設備事故、一般-精品

23、word 文檔值得下載值得擁有 -非責任性電儀設備事故、（一般突發性電儀設備事故） 。（2）重大電儀設備事故分為：重大責任性電儀設備事故、重大非責任性電儀設備事故、（重大突發性電儀設備事故） 。（3）特大電儀設備事故分為：特大責任性電儀設備事故、特大非責任性電儀設備事故、（特大突發性電儀設備事故） 。5.5對于一般電儀設備事故，按下列情況一次性處理：（1）一般責任性電儀設備事故：按電儀設備管理程序中的電儀設備工藝事故管理 5.1.1 條款執行；A、三班連續運轉的電儀設備發生損壞，造成主機或生產線停機 4-24 小時或非三班連續生產的電儀設備 ( 包括破碎機、烘干機、空氣壓縮機、專用工程車輛等

24、) 發生損壞，影響窯或水泥磨停機 1 小時以下的；B、動力電儀設備發生損壞影響全公司停電不足30 分鐘，或生產線停電不足 3 小時；C、電儀設備事故造成直接經濟損失在1000-15000 元。對二級相關責任人（各車間） ，主任罰款 50 元，電儀設備付主任罰款 100 元；三級相關責任人（崗位） ，當班班長，機、電工班長罰款 50 元，當班機、電工罰款60 元；當班責任人罰款100元；并按月度獎金考核辦法扣各車間月度獎金分。（2）一般非責任性電儀設備事故：各車間應對三級相關人員進行再次崗位培訓，教育、學習為主要目的；具體處理辦法根據公司相關標準和公司領導意見進行處理。并按月度獎金考核辦法扣各車

25、間月度獎金分。5.6對于重大事故，按下列情況一次性處理：（1）重大責任性電儀設備事故：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A、三班連續運轉的電儀設備發生損壞，造成主機或生產線停機24 小時以上。非三班連續運轉的電儀設備發生損壞，影響窯及水泥磨停機 1 小時以上的；B、動力電儀設備發生損壞影響全廠停電 30 分鐘以上或生產線停電 3 小時以上；C、電儀設備事故造成直接經濟損失在 1.5-10 萬元以內；D、鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸油、輸氣等系統的電儀設備發生爆炸、高速電儀設備發生飛車、建筑物發生倒塌。對一級相關責任人（生產管理部）電儀負責人罰款 100 元；二級相關責任人（各車間）主

26、任罰款 100 元，設備付主任罰款 150元；三級相關責任人（崗位）當班班長，100 元；當班責任人罰款400 元；并按月度獎金考核辦法扣各車間月度獎金分。（2）重大非責任性電儀設備事故；各車間應對三級相關人員進行再次崗位培訓、 教育學習為主要目的； 具體處理可根據公司相關標準和公司領導意見進行處理；按月度獎金考核辦法扣各車間月度獎金分。5.7對于特大電儀設備事故，按下列情況一次性處理：（1）特大責任性電儀設備事故；A、因電儀設備事故造成直接經濟損失在10 萬元以上；B、因電儀設備事故直接引起車間火災、爆炸、廠房倒塌。具體處理可根據公司標準和公司領導意見進行處理。（2） 特大非責任性電儀設備事

27、故；具體處理可根據公司標準和公司領導意見進行處理。5.8 工藝事故指掉磚、塌窯、紅窯、結圈、管道堵塞、管道凍結、塌料、堵料、鍋爐掛焦、飽磨、糊磨等。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.9 凡屬下列情況之一者為一般工藝事故：(1) 三班連續運轉的電儀設備因工藝事故發生停機，造成主機或生產線停機 4-24 小時或非三班連續生產的電儀設備 ( 包括破碎機、烘干機、空氣壓縮機、專用工程車輛等 ) 因工藝事故發生停機，影響窯或水泥磨停機 1 小時以下的；(2) 工藝事故造成直接經濟損失在 1000-15000 元。5.10 凡屬下列情況之一者為重大工藝事故：(1) 三班連續運轉的電儀設備因工藝

28、事故發生停機，造成主機或生產線停機 24 小時以上的。非三班連續運轉的電儀設備因工藝事故發生停機，影響窯及水泥磨停機 1 小時以上的；(2) 工藝事故造成直接經濟損失在 1.5-10 萬元以內。5.11凡屬下列情況之一者為特大工藝事故：(1) 因工藝事故造成直接經濟損失在 10 萬元以上；(2) 因工藝事故直接引起車間火災、爆炸、廠房倒塌。5.12 事故直接損失指為修復電儀設備所發生的一切費用。5.13電儀設備和工藝事故計算時間從事故發生停止運轉到開機正常運轉的時間為事故時間， 回轉窯從止料到投料的時間為事故時間。5.14對以上事故處罰的最后判定由生產管理部鑒定（確定事故性質，處罰范圍，對責任

29、者處理意見）最后由相關人員審核/ 批準執行。5.15窯齡期為200 天，窯齡期不到，造成紅窯，對主看火工罰款 50 元，副看火工罰款40 元，各車間領導30 元；各車間扣 0.5分/ 次。5.16如因無料造成下一各車間停機30 分鐘，對主任罰款20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -元，副主任罰款 10 元，責任罰款 30 元。考核按時間， 以此類推考核。5.17各車間當月無機、電電儀設備、工藝事故者，獎勵各車間獎金分 0.5 分/ 月，設備付主任50 元/ 月。6 記錄事故報告單、事故分析會記錄事故臺帳、糾正 / 預防措施報告單-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -主機停機管理辦法

30、1 目的對各車間主機電儀設備停機進行管理考核，保證主機電儀設備停機按程序上報， 并得到有效的控制， 生產管理部特制定如下管理辦法：2 適用范圍本辦法適用于本公司生產各車間。3 職責3.1生產管理部電儀負責人對主機停機進行考核；生產管理部部長審核；生產經理批準。3.2生產管理部調度負責對白、中、夜班主機停機驗證；生產管理部各專業人負責最后的核實。3.3各車間班組長負責中班、夜班主機電儀設備停機的上報工作。3.4白班主機停機申請由各車間設備付主任負責上報；生產管理部部長審核；生產經理批準。4 工作程序4.1主機停機上報范圍：4.1.1 月度電儀設備計劃檢修、計劃大修電儀設備停機、工藝停機、突發性事故停機、庫滿停機、標秤、廠內、外限電停機、其它原因等等（冬季 1112 月、13 月水泥磨、生料磨庫滿停機不用上報主機停機申