1、玉柴高潤玉柴高潤 未來信息化規(guī)劃未來信息化規(guī)劃以以mas-erp為核心建立信息系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖為核心建立信息系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖以周邊系統(tǒng)為工具擴大信息管理體系范圍以周邊系統(tǒng)為工具擴大信息管理體系范圍company logo目錄目錄潤滑油市場形勢分析潤滑油市場形勢分析1信息化戰(zhàn)略及階段步驟信息化戰(zhàn)略及階段步驟2玉柴高潤信息化總體架構(gòu)玉柴高潤信息化總體架構(gòu)3玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖4company logo潤滑油市場現(xiàn)狀潤滑油市場現(xiàn)狀v 國際潤滑油需求量近年來逐年遞增，國際潤滑油需求量近年來逐年遞增，中國市場需求量占整個亞太地區(qū)中國市場需求量占整個亞太地區(qū)40%以上；而同時分銷成本卻也在

2、以上；而同時分銷成本卻也在增加；增加；v 殼牌、殼牌、bp、美孚等幾乎所有的跨國、美孚等幾乎所有的跨國石油巨頭都已加入瓜分中國潤滑油市石油巨頭都已加入瓜分中國潤滑油市場的行列；場的行列；v 國內(nèi)潤滑油產(chǎn)業(yè)整合趨勢加大，供應(yīng)國內(nèi)潤滑油產(chǎn)業(yè)整合趨勢加大，供應(yīng)主體集中在大型廠商之間；主體集中在大型廠商之間；v 消費群體體現(xiàn)出對車體生產(chǎn)維護及商消費群體體現(xiàn)出對車體生產(chǎn)維護及商業(yè)營運類機構(gòu)的依賴，經(jīng)銷型、托付業(yè)營運類機構(gòu)的依賴，經(jīng)銷型、托付型消費特征明顯；型消費特征明顯；v 高端產(chǎn)品技術(shù)主要集中在國外基礎(chǔ)油高端產(chǎn)品技術(shù)主要集中在國外基礎(chǔ)油廠商手中，但國內(nèi)供應(yīng)主體本土經(jīng)驗廠商手中，但國內(nèi)供應(yīng)主體本土經(jīng)驗更

3、豐富、產(chǎn)品細(xì)分本土適應(yīng)性更強；更豐富、產(chǎn)品細(xì)分本土適應(yīng)性更強；v 國內(nèi)潤滑油廠商關(guān)鍵技術(shù)掌握程度相國內(nèi)潤滑油廠商關(guān)鍵技術(shù)掌握程度相近。近。company logo玉柴高潤基本情況玉柴高潤基本情況v 玉柴高潤是集生產(chǎn)制造、灌裝、銷售于一體的綜合型潤滑油產(chǎn)品企業(yè)；玉柴高潤是集生產(chǎn)制造、灌裝、銷售于一體的綜合型潤滑油產(chǎn)品企業(yè)；v 玉林公司負(fù)責(zé)向經(jīng)銷商渠道進行成品分銷，北海公司主要負(fù)責(zé)潤滑油玉林公司負(fù)責(zé)向經(jīng)銷商渠道進行成品分銷，北海公司主要負(fù)責(zé)潤滑油制造和灌裝；制造和灌裝；v 產(chǎn)品銷售范圍遍及整個中國地區(qū)，玉林公司管理著上千家經(jīng)銷商、服產(chǎn)品銷售范圍遍及整個中國地區(qū)，玉林公司管理著上千家經(jīng)銷商、服務(wù)站和

4、各種規(guī)模級別的客戶；務(wù)站和各種規(guī)模級別的客戶；v 北海公司從原料采購環(huán)節(jié)開始即對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)過程中多道質(zhì)北海公司從原料采購環(huán)節(jié)開始即對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)過程中多道質(zhì)檢手續(xù)最大程度降低潤滑油質(zhì)量波動；檢手續(xù)最大程度降低潤滑油質(zhì)量波動；v 隨著北海公司設(shè)備更新，潤滑油產(chǎn)能將進一步提高，同時玉林公司分隨著北海公司設(shè)備更新，潤滑油產(chǎn)能將進一步提高，同時玉林公司分銷壓力將增加；銷壓力將增加；v 未來條碼系統(tǒng)的實施、防偽體系的建立，將幫助玉柴高潤跟蹤商品流未來條碼系統(tǒng)的實施、防偽體系的建立，將幫助玉柴高潤跟蹤商品流轉(zhuǎn)、減少并防止市場假貨的出現(xiàn)；轉(zhuǎn)、減少并防止市場假貨的出現(xiàn)；v 玉柴高潤崗位兼任情況較

5、多，已有多套信息系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)未整合，管玉柴高潤崗位兼任情況較多，已有多套信息系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)未整合，管理脫節(jié)；部門職責(zé)多樣化且人員比較緊張，信息系統(tǒng)的全面覆蓋必須理脫節(jié)；部門職責(zé)多樣化且人員比較緊張，信息系統(tǒng)的全面覆蓋必須對所增加的工作量進行考量。對所增加的工作量進行考量。company logo信息化改造必要性信息化改造必要性目前現(xiàn)狀潤滑油需求量增大；潤滑油需求量增大；產(chǎn)品供應(yīng)集中化；產(chǎn)品供應(yīng)集中化；托付型消費明顯；托付型消費明顯；分銷壓力日益增大；分銷壓力日益增大；籌劃條碼防偽管理；籌劃條碼防偽管理；更高要求質(zhì)量管理；更高要求質(zhì)量管理；信息化初步改造數(shù)據(jù)集中管理；數(shù)據(jù)集中管理；整合信息系統(tǒng)；整

6、合信息系統(tǒng)；管理核心業(yè)務(wù)；管理核心業(yè)務(wù)；建立渠道管理體系；建立渠道管理體系；完善生產(chǎn)配方管理；完善生產(chǎn)配方管理；完善生產(chǎn)質(zhì)量管理；完善生產(chǎn)質(zhì)量管理；信息化深化改造與與oa系統(tǒng)共同搭建業(yè)系統(tǒng)共同搭建業(yè)務(wù)審批管理體系；務(wù)審批管理體系；與條碼系統(tǒng)共同搭建與條碼系統(tǒng)共同搭建產(chǎn)品跟蹤管理體系；產(chǎn)品跟蹤管理體系；與各領(lǐng)域成熟技術(shù)整與各領(lǐng)域成熟技術(shù)整合，擴展信息管理體合，擴展信息管理體系；系；大集中的數(shù)據(jù)管理，大集中的數(shù)據(jù)管理，共享數(shù)據(jù)來源。共享數(shù)據(jù)來源。company logo目錄目錄潤滑油市場形勢分析潤滑油市場形勢分析1信息化戰(zhàn)略及階段步驟信息化戰(zhàn)略及階段步驟2玉柴高潤信息化總體架構(gòu)玉柴高潤信息化總體架

7、構(gòu)3玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖4company logo階段一：分析和評估階段一：分析和評估v 信息化規(guī)劃的時間跨度預(yù)計為信息化規(guī)劃的時間跨度預(yù)計為2323年；年；v 每年須按照高潤最新政策、市場每年須按照高潤最新政策、市場最新環(huán)境、技術(shù)最新趨勢等因素最新環(huán)境、技術(shù)最新趨勢等因素對規(guī)劃藍(lán)圖進行修正；對規(guī)劃藍(lán)圖進行修正；v 分析國內(nèi)外潤滑油市場變化；分析國內(nèi)外潤滑油市場變化；v 知曉軟件系統(tǒng)在高潤管理體系中知曉軟件系統(tǒng)在高潤管理體系中所扮演的角色；所扮演的角色；v 整理歸納核心需求；整理歸納核心需求；v 分析現(xiàn)有信息化程度；分析現(xiàn)有信息化程度；v 評估信息化范圍擴大后帶來的影評

8、估信息化范圍擴大后帶來的影響和風(fēng)險；響和風(fēng)險；v 考慮崗位人員操作技能、素質(zhì)、考慮崗位人員操作技能、素質(zhì)、配合程度；配合程度；v 考量現(xiàn)有硬件、網(wǎng)絡(luò)支持水平。考量現(xiàn)有硬件、網(wǎng)絡(luò)支持水平。市場最需要什么？市場最需要什么？高潤還缺少什么？高潤還缺少什么？現(xiàn)有信息化程度如何？現(xiàn)有信息化程度如何？最大的風(fēng)險是什么？最大的風(fēng)險是什么？company logo階段二：保留和淘汰階段二：保留和淘汰v 信息化初步階段，根據(jù)高潤核心信息化初步階段，根據(jù)高潤核心需求進行重點管理；需求進行重點管理；v 分析當(dāng)前正在使用的信息系統(tǒng)優(yōu)分析當(dāng)前正在使用的信息系統(tǒng)優(yōu)劣勢，決定是否留用；劣勢，決定是否留用；v 淘汰已經(jīng)不能勝

9、任業(yè)務(wù)變更的老淘汰已經(jīng)不能勝任業(yè)務(wù)變更的老系統(tǒng)；系統(tǒng)；v 留用一些管理特殊業(yè)務(wù)的小系統(tǒng)；留用一些管理特殊業(yè)務(wù)的小系統(tǒng)；v 使用集中存儲的數(shù)據(jù)庫；使用集中存儲的數(shù)據(jù)庫；v 淘汰不合理或過于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流淘汰不合理或過于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；程；v 留用簡單高效的系統(tǒng)外業(yè)務(wù)流程；留用簡單高效的系統(tǒng)外業(yè)務(wù)流程；v 以最合適的規(guī)模、最合適的成本以最合適的規(guī)模、最合適的成本去完成最初的信息化實施。去完成最初的信息化實施。現(xiàn)有系統(tǒng)還能否勝任？現(xiàn)有系統(tǒng)還能否勝任？淘汰什么？保留什么？淘汰什么？保留什么？目前可承受的變革程度？目前可承受的變革程度？最高效率的實施規(guī)模？最高效率的實施規(guī)模？company logo階段三

10、：集成和擴展階段三：集成和擴展v 信息化規(guī)模化階段，根據(jù)高潤的信息化規(guī)模化階段，根據(jù)高潤的企業(yè)發(fā)展方向進行軟件管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方向進行軟件管理系統(tǒng)的擴展；的擴展；v 使用集中數(shù)據(jù)存儲的使用集中數(shù)據(jù)存儲的oracleoracle數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，在其基礎(chǔ)上集成和擴展各領(lǐng)庫，在其基礎(chǔ)上集成和擴展各領(lǐng)域?qū)Ｓ玫男畔⒐芾硐到y(tǒng)；域?qū)Ｓ玫男畔⒐芾硐到y(tǒng)；v 擴展已開始運作的渠道管理系統(tǒng)擴展已開始運作的渠道管理系統(tǒng)功能；功能；v 針對靈活的審批層次，集成針對靈活的審批層次，集成oaoa系系統(tǒng)流程；統(tǒng)流程；v 利用人力資源系統(tǒng)自動計算員工利用人力資源系統(tǒng)自動計算員工薪酬；薪酬；v 未來可期的條碼系統(tǒng)等，通過集未來可期的

11、條碼系統(tǒng)等，通過集成數(shù)據(jù)存儲直接影響成數(shù)據(jù)存儲直接影響erperp業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，簡化崗位人員的前臺操作。簡化崗位人員的前臺操作。高潤發(fā)展方向是什么？高潤發(fā)展方向是什么？怎樣的軟件適用？怎樣的軟件適用？數(shù)據(jù)是否能集中存儲？數(shù)據(jù)是否能集中存儲？如何平衡管理和工作量？如何平衡管理和工作量？company logo階段四：整合和優(yōu)化階段四：整合和優(yōu)化v 信息化深入應(yīng)用階段，針對已經(jīng)信息化深入應(yīng)用階段，針對已經(jīng)實施的信息系統(tǒng)進行深入應(yīng)用；實施的信息系統(tǒng)進行深入應(yīng)用；v 加強周邊信息系統(tǒng)的整合程度；加強周邊信息系統(tǒng)的整合程度；v 通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化程序控通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化程序控制過程來提高信

12、息系統(tǒng)總體運行制過程來提高信息系統(tǒng)總體運行效率；效率；v 無縫連接各種周邊信息系統(tǒng)的數(shù)無縫連接各種周邊信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，以核心據(jù)傳遞，以核心erperp跨系統(tǒng)管理多跨系統(tǒng)管理多線數(shù)據(jù)來源；線數(shù)據(jù)來源；v 考慮整合玉柴集團的部分信息來考慮整合玉柴集團的部分信息來源，依靠合理的權(quán)限控制將信息源，依靠合理的權(quán)限控制將信息透明化、公布到整個信息化管理透明化、公布到整個信息化管理體系中；體系中；v 玉柴高潤的客戶、供應(yīng)商，可通玉柴高潤的客戶、供應(yīng)商，可通過周邊門戶系統(tǒng)提供高潤公司最過周邊門戶系統(tǒng)提供高潤公司最關(guān)心的信息。關(guān)心的信息。信息系統(tǒng)是否已平穩(wěn)運行信息系統(tǒng)是否已平穩(wěn)運行？哪些環(huán)節(jié)需要強化整合？哪

13、些環(huán)節(jié)需要強化整合？如何保證數(shù)據(jù)的安全性？如何保證數(shù)據(jù)的安全性？如何令客戶提供信息？如何令客戶提供信息？company logo信息化戰(zhàn)略及階段步驟信息化戰(zhàn)略及階段步驟核心控制，多線運作，信息透明化管理；核心控制，多線運作，信息透明化管理；以以oracle為平臺，為平臺，mas為核心；為核心；無縫連接各領(lǐng)域最適用的管理軟件；無縫連接各領(lǐng)域最適用的管理軟件；與玉柴股司、客戶、供應(yīng)商共享信息；與玉柴股司、客戶、供應(yīng)商共享信息；集中數(shù)據(jù)存儲有利于擴展管理體系；集中數(shù)據(jù)存儲有利于擴展管理體系；可集成可集成oa特性實現(xiàn)靈活業(yè)務(wù)審批；特性實現(xiàn)靈活業(yè)務(wù)審批；可集成供應(yīng)商、人力資源等系統(tǒng)；可集成供應(yīng)商、人力資

14、源等系統(tǒng)；可集成條碼系統(tǒng)，減輕工作量；可集成條碼系統(tǒng)，減輕工作量；sap bo、用友系統(tǒng)的替換；、用友系統(tǒng)的替換；mas可擴展的模塊化理念；可擴展的模塊化理念；基于基于oracle數(shù)據(jù)庫存儲；數(shù)據(jù)庫存儲；fsms與與mas的無縫連接；的無縫連接；進一步擴大銷售渠道規(guī)模；進一步擴大銷售渠道規(guī)模；客戶管理、產(chǎn)品跟蹤；客戶管理、產(chǎn)品跟蹤；銷售拉動生產(chǎn)業(yè)務(wù)；銷售拉動生產(chǎn)業(yè)務(wù)；關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量管理；關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量管理；一個核心多線運作的信息管理一個核心多線運作的信息管理集成成熟技術(shù)擴展管理體系集成成熟技術(shù)擴展管理體系現(xiàn)有信息系統(tǒng)化零為整現(xiàn)有信息系統(tǒng)化零為整分析高潤公司核心業(yè)務(wù)需求分析高潤公司核心業(yè)務(wù)需求分析和

15、評估階段分析和評估階段保留和淘汰階段保留和淘汰階段集成和擴展階段集成和擴展階段整合和優(yōu)化階段整合和優(yōu)化階段company logo目錄目錄潤滑油市場形勢分析潤滑油市場形勢分析1信息化戰(zhàn)略及階段步驟信息化戰(zhàn)略及階段步驟2玉柴高潤信息化總體架構(gòu)玉柴高潤信息化總體架構(gòu)3玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖4company logo信息化總體架構(gòu)信息化總體架構(gòu)v 設(shè)計信息化總體架構(gòu)是基于高潤設(shè)計信息化總體架構(gòu)是基于高潤信息化階段規(guī)劃而設(shè)計的工作結(jié)信息化階段規(guī)劃而設(shè)計的工作結(jié)構(gòu)框架；構(gòu)框架；v 它以層次化的結(jié)構(gòu)描述了高潤信它以層次化的結(jié)構(gòu)描述了高潤信息化可能會涉及的各個領(lǐng)域；息化可能會涉及的各個

16、領(lǐng)域；v 每一個組成結(jié)構(gòu)包含更為細(xì)化的每一個組成結(jié)構(gòu)包含更為細(xì)化的內(nèi)容；內(nèi)容；v 信息化總體架構(gòu)是以高潤的企業(yè)信息化總體架構(gòu)是以高潤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向、高潤現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向、高潤現(xiàn)有以及將來擁有的管理制度為政策以及將來擁有的管理制度為政策保證、以高潤組織結(jié)構(gòu)為模型框保證、以高潤組織結(jié)構(gòu)為模型框架、以高潤擁有的技術(shù)開發(fā)人員架、以高潤擁有的技術(shù)開發(fā)人員為后勤保障、以高潤前線操作人為后勤保障、以高潤前線操作人員為數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)的架構(gòu)體系。員為數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)的架構(gòu)體系。 company logo信息化應(yīng)用架構(gòu)信息化應(yīng)用架構(gòu)v 以高潤既已優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)方向，以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的基本信息為基礎(chǔ)，通

17、過信以高潤既已優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)方向，以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的基本信息為基礎(chǔ)，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫平臺構(gòu)建信息化應(yīng)用體系的構(gòu)架；息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫平臺構(gòu)建信息化應(yīng)用體系的構(gòu)架；v 隨著各種業(yè)務(wù)管理模塊、各種擴展周邊系統(tǒng)的加入，高潤員工乃至高潤的客戶、供隨著各種業(yè)務(wù)管理模塊、各種擴展周邊系統(tǒng)的加入，高潤員工乃至高潤的客戶、供應(yīng)商能夠使用現(xiàn)代化多媒體接入方式參與數(shù)據(jù)信息收集，最終經(jīng)由信息化核心模塊應(yīng)商能夠使用現(xiàn)代化多媒體接入方式參與數(shù)據(jù)信息收集，最終經(jīng)由信息化核心模塊還原、整理、豐富成高潤所需要的分析報表模型。還原、整理、豐富成高潤所需要的分析報表模型。 company logo數(shù)據(jù)管理架構(gòu)數(shù)據(jù)管理架構(gòu)v 來

18、自各方的數(shù)據(jù)是實來自各方的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)高潤全面信息化的現(xiàn)高潤全面信息化的基礎(chǔ)；基礎(chǔ)；v 核心數(shù)據(jù)記錄了高潤核心數(shù)據(jù)記錄了高潤既有產(chǎn)品的屬性、已既有產(chǎn)品的屬性、已經(jīng)發(fā)生的核心業(yè)務(wù)的經(jīng)發(fā)生的核心業(yè)務(wù)的狀態(tài)；狀態(tài)；v 擴展數(shù)據(jù)則是為了對擴展數(shù)據(jù)則是為了對未來市場透視分析而未來市場透視分析而從各個擴展信息模塊從各個擴展信息模塊以及從合作伙伴處收以及從合作伙伴處收集得來；集得來；v 通過信息化核心模塊通過信息化核心模塊作用于已有數(shù)據(jù)，發(fā)作用于已有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)分析新角度。現(xiàn)分析新角度。company logo開發(fā)技術(shù)架構(gòu)開發(fā)技術(shù)架構(gòu)company logo目錄目錄潤滑油市場形勢分析潤滑油市場形勢分析1信息化戰(zhàn)

19、略及階段步驟信息化戰(zhàn)略及階段步驟2玉柴高潤信息化總體架構(gòu)玉柴高潤信息化總體架構(gòu)3玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖玉柴高潤信息化規(guī)劃藍(lán)圖4company logo玉柴高潤玉柴高潤it規(guī)劃藍(lán)圖規(guī)劃藍(lán)圖company logo核心核心erp系統(tǒng)系統(tǒng)v mas-erpmas-erp將成為整個高潤將成為整個高潤信息化藍(lán)圖的核心部分；信息化藍(lán)圖的核心部分；v 掌管關(guān)鍵客戶、供應(yīng)商、掌管關(guān)鍵客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品等對高潤最重要的產(chǎn)品等對高潤最重要的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)；v 是進行銷售、采購、生是進行銷售、采購、生產(chǎn)制造、財務(wù)核算的最產(chǎn)制造、財務(wù)核算的最重要的業(yè)務(wù)平臺。重要的業(yè)務(wù)平臺。 mas-erp核心數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源管理核心管理

20、核心擴展基礎(chǔ)擴展基礎(chǔ)分析平臺分析平臺company logo渠道管理體系渠道管理體系v 隨著玉林公司分銷任務(wù)的不斷加隨著玉林公司分銷任務(wù)的不斷加大，渠道管理系統(tǒng)將有效降低不大，渠道管理系統(tǒng)將有效降低不必要的成本開支；必要的成本開支；v 通過系統(tǒng)管理客戶信息、渠道結(jié)通過系統(tǒng)管理客戶信息、渠道結(jié)構(gòu)，不會因業(yè)務(wù)員離職造成信息構(gòu)，不會因業(yè)務(wù)員離職造成信息丟失；丟失；v 通過數(shù)據(jù)積累，分析產(chǎn)品銷售情通過數(shù)據(jù)積累，分析產(chǎn)品銷售情況，有助于高潤更好的滲透潛在況，有助于高潤更好的滲透潛在市場。市場。門戶網(wǎng)站渠道管理渠道管理體系體系 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道結(jié)構(gòu)進貨控制業(yè)務(wù)對賬信息共享操操作作平平臺臺company log

21、o供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理體系v 可通過搭建供應(yīng)商門戶，并向穩(wěn)定的供應(yīng)商開放交易對賬等信息，形成與可通過搭建供應(yīng)商門戶，并向穩(wěn)定的供應(yīng)商開放交易對賬等信息，形成與“渠渠道管理體系道管理體系”相對應(yīng)的供應(yīng)管理體系。相對應(yīng)的供應(yīng)管理體系。 基礎(chǔ)管理：基礎(chǔ)管理：n 供應(yīng)商數(shù)據(jù)n 潛在供應(yīng)商 發(fā)貨管理：發(fā)貨管理：n 發(fā)貨反饋n 到貨預(yù)期 價格管理：價格管理：n 采購價格n 特殊合約 合作等級：合作等級：n 到貨合格率n 到貨及時度 貨源管理：貨源管理：n 產(chǎn)品屬性n 技術(shù)指標(biāo)供應(yīng)商管理company logo條碼管理體系條碼管理體系v 通過在北海公司實施條碼系統(tǒng)，通過在北海公司實施條碼系統(tǒng)，逐步擴展深

22、化應(yīng)用；逐步擴展深化應(yīng)用；v 從基本的進出庫記錄，逐漸發(fā)從基本的進出庫記錄，逐漸發(fā)展更豐富的產(chǎn)品管理；展更豐富的產(chǎn)品管理；v 有望在未來實現(xiàn)高潤產(chǎn)品的有望在未來實現(xiàn)高潤產(chǎn)品的“防竄貨防竄貨”、“防假貨防假貨”、“保質(zhì)量保質(zhì)量”三大目標(biāo)。三大目標(biāo)。條形碼系統(tǒng)條形碼系統(tǒng) 更高效率 更少差錯保質(zhì)量保質(zhì)量 批次管理 質(zhì)量追溯防假貨防假貨 唯一身份碼 便于打假防竄貨防竄貨 渠道物資流向跟蹤 物資來源反查追蹤company logo人事管理體系人事管理體系v 人力資源是高潤最重人力資源是高潤最重要的資源之一，通過要的資源之一，通過人力資源系統(tǒng)的管理，人力資源系統(tǒng)的管理，將更好的統(tǒng)計各崗位將更好的統(tǒng)計各崗位員工的工作情況，按員工的工作情況，按勞計費；勞計費；v 招聘和培訓(xùn)將為高潤招聘和培訓(xùn)將為高潤引進更多人才，為人引進更多人才，為人才的發(fā)展制定更合適才的發(fā)展制定更合適的道路。的道路。 組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)人事人事管理管理時間時間管理管理薪資管薪資管理理績效績效考評考評培訓(xùn)培訓(xùn)管理管理招聘招聘管理管理員工員工自助自助經(jīng)理經(jīng)理自助自助核心模塊company logo其他管理體系其他管理體系v 配方管理體系配方管理體系建立電子化的產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)庫，管理每種配方的不同版本，