1、現場管理現場管理第一篇第一篇 構筑一流的現場管理體系構筑一流的現場管理體系一流現場管理經營管理計劃管理品質管理效率管理設備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產成本管理 b式式:商品的市場售價是商品的市場售價是100元元,現在的成本是現在的成本是90元元,那么利潤就是那么利潤就是10元元,市場的售價若市場的售價若競爭降到競爭降到95元元,但是成本仍在但是成本仍在90元元,或也或也降到降到88元元,所以利潤也跟著降低了所以利潤也跟著降低了,所以利所以利潤就取決于市場售價的高低潤就取決于市場售價的高低,此種思想方此種思想方式稱之為式稱之為-售價主義售價主義.盈利工作盈利工作利潤利潤利潤利潤改善收益改

2、善收益組長組長再多做再多做一件就一件就-停頓的浪費停頓的浪費在制品堆成山在制品堆成山 檢查的浪費檢查的浪費搬運的浪費搬運的浪費加工的浪費加工的浪費 鉆孔鉆孔鉆孔鉆孔在 一 個 座在 一 個 座上 鉆 二 個上 鉆 二 個孔孔 操作的浪費操作的浪費 咔咔 漏漏咔咔 設備的浪費設備的浪費 大而通用的設備，速度快，價格貴大而通用的設備，速度快，價格貴在制品堆成山在制品堆成山 庫存掩蓋了問題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產降低庫存暴露問題 a a。 (man) 1) 1)是否

3、遵循標準？是否遵循標準？ 2)2)工作效率如何？工作效率如何？ 3)3)有解決問題意識嗎？有解決問題意識嗎？ 4)4)責任心怎樣？責任心怎樣？ 5)5)還需要培訓嗎？還需要培訓嗎？ 6)6)有足夠經驗嗎？有足夠經驗嗎？ 7)7)是否適合于該工作？是否適合于該工作？ 8)8)有改進意識嗎？有改進意識嗎？ 9)9)人際關系怎樣？人際關系怎樣？ 10)10)身體健康嗎？身體健康嗎？ b b。 (machine) 1) 1)設備能力足夠嗎？設備能力足夠嗎？ 2)2)能按工藝要求加工嗎？能按工藝要求加工嗎？ 3)3)是否正確潤滑了？是否正確潤滑了？ 4)4)保養情況如何？保養情況如何？ 5)5)是否經常

4、出故障？是否經常出故障？ 6)6)工作準確度如何？工作準確度如何？ 7)7)設備布置正確嗎？設備布置正確嗎？ 8)8)噪音如何？噪音如何？ 9)9)設備數量夠嗎？設備數量夠嗎？ 10)10)運轉是否正常？運轉是否正常？尋找浪費的4m方法 c。 (material) 1)數量是否足夠或太多？數量是否足夠或太多？ 2)是否符合質量要求？是否符合質量要求？ 3)標牌是否正確？標牌是否正確？ 4)有雜質嗎？有雜質嗎？ 5)進貨周期是否適當？進貨周期是否適當？ 6)材料浪費情況如何？材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？是否對加工過程足夠注意？ 9)材

5、料設計是否正確？材料設計是否正確？ 10)質量標準合理嗎？質量標準合理嗎？ d。 (method) 1)工藝標準合理嗎？工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質量嗎？這種方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？前后工序銜接好嗎？尋找浪費的4m方法現場管理的三大工具現場管理的三大工具2 2、目視管理、目視管理3 3、管理看板、管理看板現場管理的三大工具現場管理的三大工具牽引力牽引力止動力（標準化）現場管理的三大工具現場管理的三大工具人的行動的人的行動的60%是從視覺的感知開始的是從視覺的感知開始的目視管理目視管理盡量讓各種管理狀況盡量讓各種管理狀況“一目了一目了然然”目視管理作為使問題目視管理作為使問題“顯露化顯露化”的道具，有非常大的效果。的道具，有非常大的效果。但不應僅是使用顏色，而應視具體情況在但不應僅是使用顏色，而應視具體情況在“便于使用便于使用”上下功夫上下功夫。目的：容易明白、易于遵守。目的：容易明白、易于遵守。要點：要點：2 2、能迅速判斷，精度高、能迅速判斷，精度高