1、供應鏈供應鏈 之倉儲管理之倉儲管理1實用精品課件PPT確保倉儲作業制度化、規范化、簡單化、合理化、系統化、標準化。使物流/信息流順暢、快捷、高效、有序，以滿足生產之需，達成客戶交期。倉儲管理倉儲管理2實用精品課件PPT倉庫工作流程概況請購盤點出庫管理庫存管理權限領導核準后采購下訂單物控部門提出申請單據保存歸檔按出庫手續辦理物料出庫作業裝卸規范，堆放標準出庫物料數量等相關信息準確 物料出庫手續齊全 統籌匯總，準確及時各項動作規范化、標準化保持倉庫清潔，安全隨時檢查物品及時反饋到采購及相關部門合格后方可入庫入倉庫記賬物料驗收清點核對質檢部檢驗入庫管理3實用精品課件PPT倉庫管理倉庫管理 庫內堆放物

2、料 保管物料 料的分類、整理、保管 料的進出管理 賬物一致，提供決策片面的理片面的理解解現代的管現代的管理理4實用精品課件PPT倉庫中的呆料倉庫中的呆料定義：存量過多耗用少庫存周轉低產生的原因：1.市場預測有誤、工程變更2.產銷銜接、生產管理、退料不良3.計劃、庫管、賬物不符4.采購不當或對供方輔導不足（交期品質不易配合）5.進料檢驗疏忽、儀器不精良等5實用精品課件PPT部分可繼續使用與其他廠換料退還供應商再加工其他材料報廢等呆料如何處理呆料如何處理6實用精品課件PPT 選用合理的庫存管理模式 做好盤點賬物卡一致 嚴格控制ECN 執行先進先出原則 加強采購控制及及時處理等。 呆料的防治對策呆料

3、的防治對策7實用精品課件PPT公司的物料庫種類n 原紙n 離型紙n 原膜n 保護膜n 膠帶n 化學品n 輔料公司有星辰倉庫和美辰倉庫8實用精品課件PPT倉儲管理部門的職能收料 依單據（送貨單、采購訂單、入庫單、外協加工單等） 、按訂單接收清點物料管理 保管好物料，產品，管理好賬目，要做到賬上有物，物上有賬，賬卡物一致發貨 依單據（工單指令、備庫計劃、出貨通知單備料等） 發放物料、產品9實用精品課件PPT物料管理管什么 時間：時間：指物料的交期、入庫期、使用時間、倉儲時間、退料時間等 質量：質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等 成本：成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的

4、成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本等10實用精品課件PPT物料管理如何管 先進先出原則 鎖定庫位原則 專料專用原則：不得隨意挪用對應訂單的物料 六不入原則 五不發原則 一次出庫原則：出庫準確、及時及一次性完成，生產領用物料必須拉回生產線所屬位置，以免造成混亂和差錯 門禁原則，非倉庫管理人員未經允許不得動用倉儲物資 “日事日畢、日清日高”：賬目核查、物料巡查 部分物料實行以舊換新原則：退舊換新11實用精品課件PPT六不入原則六不入原則 有送貨單沒實物，不辦入庫 有實物沒送貨單（發票），不辦入庫 來料與送貨單數量、規格、型號不符不辦入庫 檢驗不通過，未審批同意

5、，不辦入庫 沒辦入庫先領用，不辦入庫 送貨單或發票不是原件等，不辦入庫12實用精品課件PPT五不發原則五不發原則 沒有領料單，或無效，不發 手續不符合要求，不發 質量不合格物料，未審批同意，不發 規格不對、配件不齊物料，不發 未辦理入庫手續的物料，不發13實用精品課件PPT物料的進出管理流程進料核對物料的數量、規格等檢查外包裝不良的，拒收建材料卡待檢標識隔離存放技術中心用于試驗的小量物料直接入庫，為特別物料標識合格入庫不合格：隔離做好標識，通知相關部門，等待處理14實用精品課件PPT物料的進出管理流程進料（續） 若進料判為問題物料，倉管員做好物料隔離，并保持標識明確 對試驗品、樣品、呆滯物料等

6、特殊物料加上特別物料標識15實用精品課件PPT物料的進出管理流程物料的進出管理流程儲存儲存 保持保持：倉管必須保護庫內物料的標識 轉移轉移：物料轉移，保持原標識狀態 ，避免混放、錯用 丟失丟失：標識丟失依物料標識和可追溯性控制程序通知管理人員或檢驗員，如能夠重新追溯到質量記錄或標識，可由管理人員或檢驗員重新放上或填寫，否則重新檢驗標識。 超期超期：倉管員依據物料保存期規定對物料、成品每月進行檢查，庫存超期應重新報檢，合格后才能使用或出庫。不合格按照問題物料控制程序處理 存放條件存放條件：符合倉庫安全管理規程16實用精品課件PPT儲存的標準化四化四清四保四定位17實用精品課件PPT四化倉庫管理科

7、學化倉庫管理科學化（電腦化，搬運機械化）存放規范化存放規范化（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管）堆放五五化堆放五五化（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺放）這里的五五化就是擺放清晰、統一堆放架子化堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）四化18實用精品課件PPT四清四清物清賬清質量清用途清19實用精品課件PPT四保保量保生產保安全保質u保質（質量良好，無損失，無變質，無降等級）u保量（數量的準確，賬，物，卡相符，無差錯，無缺少）u保生產（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）u保安全（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨 時排除事故隱患，確保工廠利益不受

8、損失）20實用精品課件PPT四定位u按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統一編號，并記錄在明細賬卡上。A A 1 001貨位號貨架層數貨架號庫別（倉庫區域類別）例如例如xxxx公司倉庫的庫位編號規則公司倉庫的庫位編號規則21實用精品課件PPT物料的進出管理應遵循的原則 按單據憑證核對信息無誤后進行作業 確保發料實行先進先出（可參照批次管理） 保證賬物同步、實時、準確有效 危險物品的發放，要根據其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發。 所有物料的收發，倉管員都必須核對實際數量、品名、規格、批號、庫位倉別等等相關信息。22實用精品課件PPT一般物料發放的注意事項u 即時記賬法：做到物品

9、流轉時單據實時準確。各種單據按月分類裝訂歸檔。u 定期盤點制：保證賬，物，卡三相符。u 檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經報批，檢驗出結果后轉有關部門處理。23實用精品課件PPT倉庫管理常見的問題倉庫管理常見的問題 1.不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料 2.不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的相關信息告之相關人員，造成無法找到相關物料或物料與物料狀態不符等（相似物料混堆） 3.庫存盤點或手工單據不準確或信息錄入（反饋）不及時、不準確，造成管理系統與實際脫節，影響決策的準確性 4.新舊人員交接不清，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆封存起來不予管理，只

10、說找不到，造成不應有的呆滯和浪費 5.標識不規范或隨意移貼，造成實物不符，發錯料等 6.賬卡移動后未及時歸位，造成料賬不符 7.盤點后，物料批次及物料狀態分不清楚等等24實用精品課件PPTABCABC分類法分類法MRPMRPJITJIT庫存庫存管理管理 25實用精品課件PPT在確保倉儲安全的前提下，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總和降至最低。庫存管理的目標庫存管理的目標Cost down 利潤最大化26實用精品課件PPT ABC分類法分類法27實用精品課件PPT有重的有輕的有體積大的有體積小的有金額大的有金額小的有批量多的有批量少的 ABC分類法的產生分類法的產生n 盡管物品品種繁多，但對企

11、業運作起主導作用的物品只能是其中少數的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。倉庫儲存的物品中:28實用精品課件PPT少數營銷人員的營業額占絕大比重少數產品占生產量的絕大部分少數幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等少數事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數事物，而不是平攤，肯定會有事半功倍的效果。ABC分類法分類法的關鍵的關鍵任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”29實用精品課件PPTABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：p A類: 特別重要的庫存p B類: 一般重要的庫存p C類:不重要的庫存針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類

12、法的概念分類法的概念30實用精品課件PPTA類：品種少、占用資金多、采購較難；B類：品種較多、占用資金一般；C類：品種多、占用資金少、采購容易。ABC三種類型的特點三種類型的特點31實用精品課件PPTABC分類法分類原則參考比例分類法分類原則參考比例類別物資品種數的百分比占物資金額數的百分比A5%10%70%80%B20%30%15%20%C50%70%5%10%32實用精品課件PPT采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；重點保管和養護A類在庫物品，防止變質；詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全 庫存量，同

13、時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉率。ABC三類物品的管理方法三類物品的管理方法A類：實行重點管理33實用精品課件PPT采用比A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 B類：采用一般管理34實用精品課件PPTl可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量相對較高l減少這類物品的庫存管理人員和設施；l庫存檢查、盤點時間較長；l對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。C類：采用簡單管理方式35實用精品課件PPTA A類類 物品物品B類 物品C類 物品控制程度嚴控精管嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄詳細記錄一般

14、記錄簡單記錄檢查頻率密密 集集一 般很 低安全庫存量低低較 大大 量三類物品管控方法比較三類物品管控方法比較36實用精品課件PPTABC分類法分析分類法分析l收集物品的名稱、單價、平均庫存量；l收集物品的平均資金占用額；l繪制物品的ABC分類表；l參照分類原則進行分類；l繪制ABC分類管理圖；l確定各類物品的管理要求。37實用精品課件PPT物料需求計劃物料需求計劃MRP(Material Requements Planning)38實用精品課件PPTMRP物料需求計劃簡介物料需求計劃簡介MRP(Material Requements Planning) 依據市場需求預測和客戶訂單編制產品的生產

15、計劃，然后根據產品的物料清單（BOM:Bill of Materials)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術。39實用精品課件PPT MRP按結構編制的物料清單不僅說明產品的構成情況，還說明了產品在制造過程中經歷的各個加工階段。 BOM：物料清單40實用精品課件PPT是為了解決客戶交期與客戶交期與n工程技術維護時間工程技術維護時間n采購周期采購周期n運輸時間運輸時間n制造加工周期制造加工周期幾者之間的矛盾而設定的預警數據安全庫存41實用精品課件PPT 安全庫存（又稱保險庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發性大量訂貨或供應商延期交貨

16、）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。零庫存生產，是每個企業追求的目標。安全庫存的定義42實用精品課件PPT安全庫存的產生為縮短交期（Lead time)投機性的購買規避風險緩和季節變動與生產高峰的差距實施零組件的通用化.其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源等原因.43實用精品課件PPT安全庫存的原則不缺料導致停產（保證物流的暢通）在保證生產的基礎上做最少量的庫存不呆料44實用精品課件PPT物料的使用頻率(使用量）供應商的交期廠區內的生產周期(含外包）材料的成本訂單處理期安全庫存的設定因素45實用精品課件PPT 在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保

17、持在合理的最低水平。MRP適合于特別復雜或裝配型的企業。MRP的作用46實用精品課件PPT管理物料工時物流成本設備及資金所有的產能資源進行管理MRP(Manufacture Resource Planning )這種技術是在MRP的基礎上發展起來的，一種更有效的生產管理計劃。47實用精品課件PPTJust in Time準時化生產準時化生產JIT48實用精品課件PPTJIT起源 JIT生產方式，其實質是保持物質流和信息流生產方式，其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當在恰當的時候進入恰當的地方

18、，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。工時，降低成本，提高生產效率。 準時化生產準時化生產JIT是二戰以后最重要的生是二戰以后最重要的生 產方式之產方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為稱為“豐田生產方式豐田生產方式”，后來隨著這種生產方式的，后來隨著這種生產方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應用，人們才稱為用，人們才稱為JIT49實用精品課件PPTJIT的相關的稱呼準時制生產方式準時制生產方式(Just in TimeJust in Time簡稱JIT)無庫存生產方式無庫存生產方式(stockless production)零庫存零庫存(zero inventories)一個流一個流(one-piece flow)超級市場生產方式超級市場生產方式(supermarket production)50實用精品課件PPTJIT的基本思想只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。51實用精品課件PPTu JIT生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員