1、Xx大學校長辦公會議工作規程第一章總 則第一條 為進一步推進依法治校，保證學校校長辦公會議決策的科學化、民主化、規范化，提高會議的質量和效率，防控決策風險，依據中華人民共和國高等教育法中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例、中共xx省委關于堅持和完善普通高等學校黨委領導下的校長負責制的實施意見xx省省屬普通高等學校校長工作規則（試行）和xx學院章程等有關規定，結合我校實際， 制定本規程。第二條 校長辦公會議是學校行政議事決策機構，主要研究處理教學、科研、行政管理工作，研究提出擬由黨委討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨委決議的有關措施。第三條 嚴格貫徹執行“三重一大”決策制度。第二章議事范圍

2、第四條 學習、貫徹、執行黨和國家的路線、方針、政策和法律法規，以及上級部門和學校黨委的指示、決定、文件或會議精神。第五條研究提交校黨委會討論的教學、科研、行政管理方面的重大事項，具體包括：（一）審議學校發展規劃、重大改革措施、年度工作計劃；（二）聽取學校年度財務決算報告，審議學校年度財務預算方案；（三）審議學校基本管理制度、重要行政規章制度；（四）審議重要辦學資源配置、重大基本建設方案；（五）審議教代會學校工作報告；（六）審議學校人才工作規劃和重大人才政策，以及各類人才隊伍建設計劃， 各類人員編制計劃、人事調配原則，重大人才工程人選，人員退休政策，年度進人計劃等；（七）審議學校內部機構設置、調

3、整、撤銷及人員配備方案；（八）審議未列入預算的 100 萬元以上支出以及 100 萬元以上預算調整；（九）審議預算金額 100 萬元以上維修、貨物和服務類項目立項；預算金額 300 萬元以上基建項目立項；（十）審議原值 100 萬元以上資產的處置、置換或出售事項；（十一）審議 100 萬元以上維修項目、工程項目變更；（十二）審議績效工資分配方案、教職工福利待遇等關系師生員工切身利益的重大問題；（十三）審議學校對外合作與交流工作中的重大問題；（十四）審議其他重大問題。第六條研究決定教學、科研、行政管理工作的重要事項，具體包括：（一）學校年度招生計劃、教學質量年度報告、重要教學資源調配、重大教學事

4、故處理等；（二）由專門委員會或職能部門提交審議的有關教學、科研、行政管理等方面的其他重要事項；（三）涉及教學、科研、行政管理等工作的非常設機構的設立、調整、撤銷及人員配備方案；（四）推選教學、科研、行政管理等方面省級以上榮譽稱號的授予及獎勵事宜；（五）未列入預算的 100 萬元以下支出以及 100 萬元以下預算調整；（六）預算金額 5 萬元以上、100 萬元以下維修、貨物和服務類項目立項；預算金額 300 萬元以下基建項目立項；（七）原值 100 萬元以下資產的處置、置換或出售事項；（八）2 萬元以上、100 萬元以下維修項目變更，10 萬元以上 100 萬元以下工程項目變更；（九）行政工作階

5、段性重要安排；（十）學校行政工作具體規章制度和以學校行政名義上報的重要文件；（十一）學校行政工作方面的重大獎懲；（十二）黨代會年會、教代會、工代會、學代會、團代會等有關工作提案的處理事宜；（十三）其他需要校長辦公會議決定的事項。第三章會議議題第七條 議題確定。議題由學校領導班子成員提出，校長確定。重要議題，應在會前聽取黨委書記意見。校領導職權范圍內可以解決或協商解決的事項、能夠由專題會議研究解決的事項或有明確文件依據的事項原則上不列入會議議題。臨時動議的議題、不成熟的議題不列入會議。第八條 前置程序。議題提出前，相關職能部門、分管校領導應進行充分調研、論證和協商并認真審核。涉及學校資產、財務、

6、規劃、基建和招生等重要事項，應先分別經學校國有資產管理委員會、預算管理委員會、規劃編制工作領導組、基建工作領導組、招生工作領導組等審議，按其規程加強前置程序審核。專業性、技術性較強的重要事項，應經過專家評估論證及技術、政策、法律咨詢。涉及學術事務的，按照規定先經學術委員會或其專門委員會審議。事關師生員工切身利益的重要事項，應通過教職工代表大會或座談會、論證會、校內公示等多種方式，廣泛聽取師生員工的意見建議。涉及合同執行的若確需提交會議，合同執行部門、合同管理部門負責對合同內容進行審查。討論決定學校重大問題，應在調查研究基礎上提出建議方案，經領導班子成員溝通醞釀且無重大分歧后提交會議討論決定。屬

7、于通報情況、不需會議決策的議題可簡化前置程序。第九條議題提交。涉及教學或教輔單位的議題歸口至相關職能部門，涉及多個部門的議題歸口至牽頭職能部門，相關職能部門填寫xx學院會議議題審批表（附件一）并附匯報材料，主要包括調研論證情況、前置程序材料、提請會議決定事項等，送請分管校領導審核審批，分管校領導送請校長審定并于會前至少 3 個工作日交校長辦公室匯總。管理制度制（修）訂申請立項和提請會議審定的需分別填報管理制度制（修）訂申請立項審批表（附件二）和管理制度制（修）訂提交會議審定審批表（附件三）。第四章會議組織第十條 校長辦公會議原則上每兩周召開一次，如確有重要緊急事項需要討論決定的，可隨時召開。參

8、會人員因故不能參加的，須向會議主持人請假，對涉及個人分工的議題，會前應書面表達意見。會議必須有半數以上成員到會方能召開。第十一條 會議由校長或校長委托的校領導召集并主持，會議成員為：校領導和參與分工的黨委委員出席；校長辦公室主任、監察室主任、財務處處長、國有資產管理處處長、審計處處長列席；根據會議議題安排教代會執委會委員代表列席； 議題相關的二級單位負責人列席。議題匯報職能部門領導班子成員列席相關議題的審議。第十二條 會議安排專人記錄，并輔以音視頻記錄。對會議決定的事項、參與人及其意見、討論情況、結論等內容，應有完整、詳細記錄并存檔。有關會務工作由校長辦公室負責。第五章議事程序第十三條會議議事

9、實行一事一議。職能部門主要負責人按照議題匯報提綱（附件四）進行匯報。涉及教學或教輔單位的議題歸口至相關職能部門，由相關職能部門主要負責人匯報；涉及多個部門的議題經過部門會商并分別簽署明確意見后由牽頭職能部門主要負責人匯報，其他相關部門負責人可補充匯報。第十四條職能部門主要負責人匯報完畢后，分管校領導按照議題匯報提綱（附件五）對議題發表明確意見；其他校領導圍繞議題充分發表意見；會議主持人在廣泛聽取與會人員意見基礎上，對討論研究的事項做出決定。第十五條會議決策中意見分歧較大或者發現有重大情況尚不清楚的，應暫緩決策。第六章落實和督辦第十六條 校長辦公室在會議召開后兩個工作日內形成會議紀要送審稿，報校長審閱簽發。會議紀要印發至校領導和涉及的各二級學院、部門負責人。第十七條 會議作出的決策，由校領導根據工作分工指導相關部門組織實施。校領導要督促檢查會議決定執行情況，并協調解決在執行過程中出現的問題。執行過程中遇有新的情況和問題，應及時報告。對會議決定的事項如需變更、調整，應根據決策程序進行復議。校長辦公室負責向缺席會議的校領導匯報會議有關決定事項。第十八條 校長辦公室負責對校長辦公會議的決定和決議進行督辦，并及時向相關校領導報告督辦落實情況。第七章會議紀律