1、工程施工管理目標和主要管理措施一、 施 工技術質量管理目標及主要管理措施對照招標文件的要求及本公司年度創優目標， 確定本工程的質量管理目標：依靠科技為先導，人才為根本，以周密的施工組織設計，通過內在強素質，外塑形象，狠抓質量與管理，以：“建一項目工程，交一方朋友。樹一級信譽，上一個臺階，創一流產品”為指針, 強化為“上帝”服務功能, 對質量、安全、進度、成本文明施工等方面的事前、 事中、 事后控制， 強化施工班組的素質， 動態控制、組織、 協商、 信息管理， 以優良工程為起點， 優質工程為目標， 樣板引路為手段。全面質量管理為抓手，高起點規劃，嚴要求實施，樹精品工程。為了實現以上管理目標，我們

2、將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現。1 大力推廣和應用新工藝、新方案、新技術。2成立Q。、組對質量通過病和施工難點進行現場攻關，確保無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關： 屋面、 墻砼等的防治滲水問題、 砼確保做到平整光潔并無裂陷（爛腳）和梁柱節點處（接頭）斷面準確平整以及結構柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3 嚴把材料關保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、 工程說明、 現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求， 材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理方并獲得的批準。所有經批準的材料樣

3、品均保留在現場，以備建設方隨時查驗。4 認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案） ，加強技術交底工作。5 健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查， 檢查結果公開， 獎罰分明， 對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。6 建立各種具體的實物質量標準做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。7 推行 “ 質量五多管理辦法”即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。二、安全管理目標及主要管理措施安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷事故控制在0.4%以 內，并創市雙標

4、化工地。實行管理目標的主要管理措施：1 在施工中嚴格執行新的建筑施工安全檢查標準 (JGJ-59-99) (1999年 5 月1 日開始實施) ，杜絕違章操作。2 健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。3 加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現有安全設施、設備的維護管理。4 通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。5 認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證） ，所有工人均做到持證上崗。6 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區共建”活動， 做好綜合治理工作。7 加強對操作工人的三級安全

5、教育工作和做好各項安全技術交底工作。8 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。三、施工進度目標及主要管理措施對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程工期為： 2014 年 XX 月 XX日開工，2014年XX月XX日完工。保證措施：1 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發生工種間的矛盾。2 根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械， 避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3 提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。4 提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收， 如在地下砼施工中， 及早聯系樁基

6、的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。5 科學地安排施工進度計劃， 對施工進度實行跟蹤監測， 每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際的差距，及時解決不利于進度的問題。6 進度的優化調整施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后， 進行優化， 計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。7 編制周作業計劃施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。按總進度計劃的進度控制每周計劃， 周計劃的主要工序作業時必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序

7、， 規定每工種的作業位置、 作業起止時間。 周作業計劃交各施工隊、 分包單位討論和協調， 最后經周生產會議發布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。四、標化文明施工目標及措施管理目標：確保“市級文明工地”。我們將在本工程施工當中創建高標準的文明工地， 在工程實踐中開拓創新，且主要采取以下幾方面的保證措施：1施工現場配備現代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。2對施工現場、塔吊、門衛、入口等重點部位設立電腦監控。3生活區食堂設立CI 電腦磁卡系統，保證食堂的清潔和文明就餐。4設立衛生包干區，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。5對公共通道、場所由專人每天清理。6生活區宿舍統一發放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。7生活區宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度