1、精品文檔你我共享 人員招聘的成本中（）又包括直接成本與間接成本。 有形成本 無形成本 面試成本 培訓成本 滿分：43 以能力為依據 以業績為依據 以學歷為依據 以經歷為依據 滿分：44 高層管理者 研發人員 市場人員 特殊人才 滿分： 三年以上 五年以上 一年以上 十年以上 滿分： STAR SMART SATR SGE 滿分： 45 46 47 從激勵的角度考慮，（）作為晉升的因素效果更好。 基于業績的薪酬模式適用于: 中長期聘用中組織與員工簽署的聘用合同至少是（） 關鍵行為面試技術主要采取（）方法 （）是一種內在的心理品質，是完成某種活動、解決某個問題所必 人員選拔與聘用管理 一 單選題

2、1實質上招聘所履行的職能是組織必不可少的（） 管理職能 市場職能 服務職能 戰略職能 滿分：42 須具備的條件。 素質 能力 智商 勝任力 滿分：48人員招聘戰略選擇和制定需要考慮的首要因素是（） 行業競爭優勢 組織的經營戰略 招聘網絡成熟度 AAAAAA 組織文化 滿分：49轉正手續準備工作內容包括職位說明書、試用期考核表、工作總結 模板、轉正申請模板、績效溝通面談記錄表和（）。 民主測評表 面試評價表 錄用審批表 勞動合同 滿分： 內部競聘 崗位輪換 內部招聘 崗位晉升 滿分： 410 （）是人力資源再配置的一種有效形式。 4 多選題 1西方醫學奠基人西波克拉底把氣質類型分為（）0 多血質

3、 膽汁質 黏液質 抑郁質 滿分：42 面談法 工作日志法 問卷法 觀察法 滿分：43 反應 學習 行動 效果 滿分：44 直接勞務費 間接業務費 直接業務費 預付費用 滿分：45 職位分析的方法主要有（） 培訓評估的層次包括（）。 招募成本包括: 企業內部晉升的主要方法有（） 依據職位階梯晉升員工 職位競聘 為員工制訂職業發展計劃 建立勝任力模型 滿分：4 三判斷題 1 一旦申請人和組織的招聘人員之間達成如何開始下一步工作的口頭或書面協 議，這就意味著招募過程的結束和選拔過程的開始。 對 錯 2企業內部員工是最大的招聘來源。 對 錯 3用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困

4、難， 確需裁 減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況， 聽取工會或者職工的 意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。 對 錯 4以次充優和過度使用內部人才是內部招聘的主要弊端。 對 錯 5崗位平調從時間上來講往往較短，崗位輪換通常是長期的，有時間界限的。 對 錯 6職位分析調查問卷（PAQ）是一種被廣泛運用的半結構化職位分析工具。 對 錯 7組織再造是一種裁員策略。 對 錯 8寧缺毋濫是與招聘有關的主要管理理論。 對 錯 9麥克利蘭將勝任力定義為用行為描述出來的員工需要具備的知識、技能和工作 能力，這些行為應該是可指導的、可觀察的、可衡量的，而且對于個人和企業成 功是極其重要的

5、。 對 錯 10 一般來說，技術類和專業類職位的固定工資占總體薪酬的比例較低，銷售類 職位固定工資占總體薪酬的比例為最低。 對 錯 人員選拔與聘用管理 一 單選題 1人力資源管理的起點和關鍵是（） 薪酬管理 績效考核 人員招聘 人力資源規劃 滿分：42衡量成人的智力水平時通常采用（）指標。 方差智商 比率智商 離差智商 比例智商 滿分：43勞動者在一個單位連續工作十年以上， 用人單位必須與勞動者簽訂 ()。 勞動合同 無固定期限的勞動合同 長期合同 固定勞動合同 滿分：44試用期內業務部門要做的工作除了設計工作目標和考核標準、安排 試用期員工參與項目外，還有() 對試用期員工進行不間斷評估和指

6、正 文化宣傳 團隊教育 工作習慣糾正和指導 滿分：45人力資源管理的目的是() 實現人與崗位的匹配 員工成長 管理規范 促進企業長久發展 滿分： 招聘預算 招聘計劃 招聘戰略 人工成本 滿分： 實習期 試用期 轉正手續 工作跟蹤 滿分： 46 47 48 招聘工作的主要依據是: ()的目的是在試用階段考查新員工與所應聘職位的符合度。 越來越多的組織將()作為其主要的招聘渠道。 人才交流會 網絡招聘 廣告媒體 校園招聘 滿分：49 危機管理 持續管理 提高薪酬標準 提升福利水平 滿分：410錄用人員效果評估是根據招聘計劃，從應聘人員的質量、數量和 ()三個角度來進行的評估。 效果 ()是應對員工

7、大量流失威脅的一種有效方法。 貢獻 用于填補空缺職位所用的時間 招聘成本 滿分：4 二 多選題 1職位分析通過對信息的收集和整理形成的成果主要包括（ 職位說明書 職位分析報告 工作規范 職位分析調查問卷 滿分：42企業裁員的策略涵蓋（） 漸進性裁員 直接裁員 組織再造策略 系統精簡策略 滿分：43組織的具體招聘策略包括（） 人員策略 行業策略 時間策略 地點策略 滿分：44勝任力模型就是為了完成某項工作， 達成某一績效目標，要求任職 者具備的一系列不同素質要素的組合，其中包括（） 不同的動機表現 個性與品質要求 自我形象與社會角色特征 知識與技能水平 45內部招聘的渠道包括（） 滿分： 競聘上

8、崗 內部晉升 崗位輪換 崗位平調 4 判斷題 1人力資源戰略領先于組織經營發展戰略并起到導向作用。 對 錯 2人員聘用的形式包括短期聘用、中長期聘用、兼職三種。 對 錯 3滯后戰略和領先戰略是人力資源戰略類型。 對 錯 4在團隊匹配時，不僅僅要考慮到能力測評的結果，更要注重人格測評的結果。 對 滿分： 錯 5試用期內被證明不符合錄用條件的員工， 公司不可以直接辭退，若辭退需要給 予經濟補償。 對 錯 6海外招聘主要用于招聘高級管理人才或一些尖端技術所需的專業人才。 對 錯 7人員招聘的成本是指人員招聘和入職培訓工作所指出的各項費用。 對 錯 8誠信問題是人員招聘中的熱點問題。 對 錯 9培養人

9、比選對人更重要 對 錯 10評價中心技術的成本較高。 對 錯 人員選拔與聘用管理 一 單選題 1 （）是區分高績效者和低績效者的個人特征。 工作效率 勝任力 工作質量 員工行為 對擬招聘人員進行背景調查時對同一個人至少要調查（）人以上。 滿分：42 8 5 3 2 一般適用于公司銷售人員、部門中層以上員工的薪酬類型是（） 滿分：43 固定工資制 年薪制 績效工資制 績效提成制 外部招聘渠道中成本較低的重要方式之一是: 滿分：44 校園招聘 獵頭招聘 海外招聘 合作伙伴推薦 滿分：45企業裁員中對員工和企業名譽傷害最大的是（） 系統性裁員 破產裁員 漸進式裁員 無預警式直接裁員 滿分：46辭退員

10、工的方法除了利用合同期限的規定、利用業績考核的硬指標、 自我爆炸法外，還可以采用（）的方法 規定最高任職年齡 限定崗位發展 限制調崗 直接辭退 滿分：47 工作分析法 觀察法 小組討論法 日志法 滿分： 項目管理 項目計劃 課程開發 授課模式 滿分： 錄用成本 招聘成本 安置成本 重置成本 滿分： 培訓需求調研一般采取訪談法、問卷法和（）等方式。 48 49 一般在開發培訓課程時要遵循（）操作技巧和思想。 為安置已被錄用員工到具體工作崗位所發生的費用屬于（） 410評價中心中通常采用的一種測評方法是: 公文筐測驗 模擬面談 問卷法 筆試 滿分：4 二 多選題 1實行崗位輪換的目的是： 考察員工

11、的適應性 開發員工多種能力 進行在職訓練 培養主管 滿分：42勝任力包含的因素有： 知識 技能 個性 心里特征 滿分：43法律規定的勞動合同期限分為（）。 固定期限 無固定期限 以完成一定的工作為期限 機動期限 滿分：44用人單位與勞動者訂立（含續訂）勞動合同，應遵循（）原則。 平等自愿 協商一致 符合法律 強制強迫 滿分：45影響錄用決策的因素主要包括（） 職位類別 勞動力市場條件 錄用決策者個人因素 科學測評方法的使用 滿分：4 三判斷題 1內部招聘主要適用于管理者，而對于一般員工來講，最忌專門性的“內部招聘”， 以防止“近親繁殖”，“家庭團伙”的行成。 對 錯 2憑第一印象判斷是面試人員

12、在面試中易犯的錯誤之一。 對 錯 3人員招聘中的質量問題是全社會關注的熱點。 對 錯 4對培訓班項目的每個關鍵點進行有效控制是保證培訓班效果的前提。 對 錯 5無領導小組討論是評價中心技術中經常采用的一種測評方法， 其操作方式是給 被測評者一個待解決的問題，并給他們一個小時左右的時間，讓他們展開討論以 解決這個問題。 對 錯 6招聘效果評估方法是招聘效果評價報告的主要內容之一。 對 錯 7 一般意義上，人力資源部門應對面試人員進行有關人員甄選技術方面的培訓和 指導。 對 錯 8招聘工作的總成本包括招募成本、選拔、錄用、安置、新員工培訓、離職和重 置成本等。 對 錯 9轉正申請由員工本人提出，發

13、起轉正審批流程。 對 錯 10所有的管理者都是人事管理者。 對 錯 人員選拔與聘用管理 一 單選題 1人員甄選中最傳統也是最重要的方法是（） 面試 筆試 試用 輪崗 滿分：42無領導小組討論中被測評者的最佳人數一般是（）人。 3-5 5-7 7-10 10-20 滿分：43選擇和制定招聘戰略之后，具體的招聘實踐一般從（）開始。 制定人才吸引策略 目標人員選擇 招聘崗位介紹 發布招聘信息 滿分：44 （）是一個較為經濟的提高員工工作滿意度的方法。 崗位輪換制度 任命制y 崗位競聘制 內部選拔制 滿分：45內部競聘針對勝任力的測評方法主要采用（） 演講 面試 評價中心技術 筆試 滿分：46我國勞動

14、法規定，試用期內員工可以提出（）而不需要承擔違 約責任。 解聘 離職 開除 曠工 勞動力供給小于需求的市場稱為（） 人力資源管理實踐活動的主要承擔者是: 在培訓課程開發中，最難做的是（） 滿分：47 過剩市場 短缺市場 熱門市場 冷門市場 滿分：49 課程體系架構和模塊設計 標準指南 課程內容 課程講授流程 滿分： 內部晉升 競聘上崗 崗位輪換 人員重聘 滿分： 410 （）是內部公開招聘的主要形式之一。 滿分：48 人力資源經理 業務部門經理 公司領導 員工 4 多選題 1新員工培訓班項目管理的內容包括（）。 培訓策劃 培訓前期準備 組織實施培訓班 培訓效果評估 滿分：42廣義的人崗匹配包括

15、（） 人與崗位的匹配 個人與團隊的匹配 個人與組織的匹配 個人與職業的匹配 滿分：43薪酬模式主要分為（） 基于能力市場和業績的薪酬模式 基于勝任力的薪酬模式 基于業績的薪酬模式 基于市場的薪酬模式 滿分：44外部招聘的原則主要包括（）。 滿足戰略性需求 市場化 最合適的人員 人員重聘 滿分：45 （）是對員工進行淘汰的依據，管理者只有根據這些規定才能淘汰 員工。 員工手冊 勞動法規 服務規范 績效考核和企業發展戰略 滿分：4 三判斷題 1員工主動型流失率與失業率呈負相關關系 對 錯 2公文筐測試是評價中心中最普通的測評方法之一， 它是對營銷人員的潛在能力 進行測定的有效方法。 對 錯 3見習期不是勞動合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，見習期也是一種 試用期。 對 錯 4組織再造策略的切入點是改變組織的系統、文化和員工的態度及價值觀，而不 僅僅關注組織的規模以及組織的合并。 對 錯 5競聘上崗是企業進行內部人力資源再配置的一條重要途徑。 對 錯 6基于業績的薪酬模式包括經營者激勵與核心人才激勵體系設計。 對 錯 7工作和職務分析可以為各類型的任務確定先進合理的工作定額。 對 錯 8提升公司領導能力和管理能力是解決員工流失問題的主要對策。 對 錯 9素質是判斷一個人能否勝任某項