1、q/xx g 1305.04q/xx重慶xx股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)q/xx g 1305.04新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 版本號：2014（v1.1）密級： mm共享： 部分員工2014-03-20 發(fā)布 2014-03-21 實(shí)施 重慶xx股份有限公司 發(fā) 布文件修改信息文件名稱新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度文件編號q/xx g 1305.04序號版本修改原因修改人生效日期備注1v1.1實(shí)際需要2014年03月21日新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度1 目的為加大公司新產(chǎn)品開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)動員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能動性和創(chuàng)造性

2、，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，從而跟上公司的發(fā)展步伐，快速、高效地開發(fā)出技術(shù)含量和市場占有率高的新產(chǎn)品，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵機(jī)制。2 適用范圍本機(jī)制適用于本公司設(shè)計(jì)開發(fā)部門承擔(dān)的，經(jīng)市場部門、公司指令和自主開發(fā)下發(fā)的開發(fā)計(jì)劃所進(jìn)行（含atv、utv等）及其發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)、外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)的獎金分配、考核和發(fā)放管理。注：本文件不包括技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)等專項(xiàng)技術(shù)活動和發(fā)明創(chuàng)造的獎勵和考核，專項(xiàng)技術(shù)活動的獎勵和考核按q/xx g 03 012技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行，發(fā)明創(chuàng)造的獎勵和考核按企業(yè)專利激勵制度執(zhí)行。3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適

3、用于本文件。3.1設(shè)計(jì)開發(fā)人員是指設(shè)計(jì)開發(fā)部門直接從事新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作的技術(shù)人員，含外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、油泥制作、數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)零部件設(shè)計(jì)、外飾設(shè)計(jì)、裝配技術(shù)工藝設(shè)計(jì)、包裝技術(shù)工藝設(shè)計(jì)等。3.2技術(shù)支持人員是指未直接從事新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作，協(xié)助項(xiàng)目組開發(fā)工作的性能檢測、試驗(yàn)評價(jià)、試驗(yàn)驗(yàn)證、試驗(yàn)匹配、國內(nèi)外認(rèn)證（含專利申報(bào)）、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理及其他技術(shù)管理人員。注：本文件的技術(shù)支持人員不包括銷售、成本、采購、品技、制造等新品設(shè)計(jì)開發(fā)協(xié)作部門的人員。3.3項(xiàng)目組是指在新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)時(shí)確定的由設(shè)計(jì)開發(fā)人員和技術(shù)支持人員構(gòu)成的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師、

4、數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、零部件設(shè)計(jì)師、外飾設(shè)計(jì)師、裝配技術(shù)工藝工程師/技術(shù)員、包裝設(shè)計(jì)師、匹配工程師/技術(shù)員、檢測工程師/技術(shù)員、評價(jià)解析工程師/技術(shù)員、認(rèn)證工程師/技術(shù)員、標(biāo)準(zhǔn)化工程師/技術(shù)員、項(xiàng)目管理工程師等。3.4工作量是指某參與開發(fā)的人員所做工作對于整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小，或者某項(xiàng)工作占整個(gè)項(xiàng)目的比重。3.5項(xiàng)目階段參見產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目管理室：負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的階段評審和完成進(jìn)度、量產(chǎn)達(dá)成條件和時(shí)間等予以確認(rèn)，根據(jù)項(xiàng)目考核情況計(jì)算項(xiàng)目獎勵金額的發(fā)放比例，統(tǒng)一對各類新產(chǎn)品項(xiàng)目獎勵進(jìn)行報(bào)銷申請。4.2 項(xiàng)目組職責(zé)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：4.2.1.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)

5、目成員的任務(wù)分配、監(jiān)督、考核和對項(xiàng)目組成員工作量、項(xiàng)目量產(chǎn)達(dá)成條件和時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)獎勵申請和分配方案，協(xié)助室主任進(jìn)行項(xiàng)目效益獎的統(tǒng)計(jì)。4.2.1.2負(fù)責(zé)對外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案和樣車評審?fù)ㄟ^的確認(rèn)，為新產(chǎn)品外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎達(dá)成申報(bào)條件提供依據(jù)；4.2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理可以兼任主設(shè)計(jì)師，原則上室主任及以上的人員方可任項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2主設(shè)計(jì)師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)獎勵編制和提報(bào)；4.2.3創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管（室主任）：負(fù)責(zé)提出外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎勵申請和獎勵分配方案。4.3檔案室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段技術(shù)資料下發(fā)及b版資料歸檔的確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料規(guī)范性及完整性的審核，為項(xiàng)目開發(fā)獎

6、達(dá)成申報(bào)條件提供依據(jù)。4.4市場部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)上市時(shí)間和數(shù)量的核定。4.5 室主任：協(xié)助平臺總師或所長完成項(xiàng)目效益獎的統(tǒng)計(jì)和分配預(yù)案。4.6 平臺總師：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)平臺的項(xiàng)目等級、項(xiàng)目組成員工作量、項(xiàng)目量產(chǎn)達(dá)成條件和時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量、項(xiàng)目完成進(jìn)度及資料歸檔的核定；校核業(yè)務(wù)平臺的項(xiàng)目開發(fā)獎勵（含外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎）申請和分配方案；匯總和提報(bào)項(xiàng)目效益獎勵申請和分配方案。4.7設(shè)計(jì)所所長：負(fù)責(zé)校核管轄范圍的項(xiàng)目開發(fā)獎（含外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎）申請和分配方案，提出項(xiàng)目效益獎勵申請和分配方案。4.8研究院院長（或副院長）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎申請時(shí)技術(shù)資料規(guī)范性及完整性評估和考核；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目等級、項(xiàng)目開發(fā)獎（

7、含外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎）及效益獎發(fā)放申請和分配方案（含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等）。4.9 分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目等級、項(xiàng)目開發(fā)獎（含外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎）及效益獎發(fā)放申請和分配方案（含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等）。4.10 財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)部長）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)獎評定獎額的核定；負(fù)責(zé)效益獎提成條件、提成數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的核定。4.11 審計(jì)部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)獎申報(bào)流程和評定獎額的審定；負(fù)責(zé)效益獎提成條件、申報(bào)流程、提成數(shù)量、周期和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審定。4.12總經(jīng)理（必要時(shí)董事長）：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目等級、項(xiàng)目開發(fā)獎（含外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎）及效益獎發(fā)放申請和分配方案（含進(jìn)度、數(shù)量、周期及

8、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等）。5工作程序5.1獎勵分類：由“項(xiàng)目開發(fā)獎”和“項(xiàng)目效益獎”兩部分構(gòu)成。5.1.1項(xiàng)目開發(fā)獎：對項(xiàng)目組所承擔(dān)的a/b/c類新產(chǎn)品開發(fā)和/類外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)進(jìn)行的獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附錄表a.1。5.1.2項(xiàng)目效益獎：對項(xiàng)目組所承擔(dān)的a/b/c/d類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在生產(chǎn)定型投入批量生產(chǎn)后根據(jù)產(chǎn)量、項(xiàng)目級別以季度為單元計(jì)提的獎勵，其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)見附錄表a.2。5.2 獎勵發(fā)放原則5.2.1項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放原則5.2.1.1（含atv、utv等）及其發(fā)動機(jī)“項(xiàng)目開發(fā)獎”發(fā)放原則5.2.1.1.1針對a/b/c類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)獎，d類項(xiàng)目不設(shè)項(xiàng)目開發(fā)獎只設(shè)項(xiàng)目效益獎。5.2.1.1.2 a

9、/b級項(xiàng)目開發(fā)獎分階段進(jìn)行發(fā)放（形成階段報(bào)批條件后單獨(dú)申請且每階段只能申請一次，階段申報(bào)條件不成熟可延遲到達(dá)成量產(chǎn)申報(bào)條件后一次性申請發(fā)放）。項(xiàng)目品確裝車、整改完畢，經(jīng)過技術(shù)評審委員會評審達(dá)成段確條件及a版資料下發(fā)即可申請發(fā)放項(xiàng)目開發(fā)獎勵金額的30%；項(xiàng)目段確裝車、整改完畢，經(jīng)過技術(shù)評審委員會評審達(dá)成量確條件、設(shè)計(jì)變更和a版資料及時(shí)修訂下發(fā)即可申請發(fā)放項(xiàng)目開發(fā)獎勵金額的30%；項(xiàng)目生產(chǎn)、配套比較順利，質(zhì)量穩(wěn)定，經(jīng)過評審達(dá)成量產(chǎn)條件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及b版資料等按期歸檔即可申請發(fā)放項(xiàng)目開發(fā)獎勵金額的40%。注：項(xiàng)目如因外部或內(nèi)部原因終止（暫停），相關(guān)項(xiàng)目資料必須歸檔，按開發(fā)任務(wù)完成的百分比核算獎勵金額并

10、進(jìn)行申請。5.2.1.1.3 c級項(xiàng)目開發(fā)獎達(dá)成量產(chǎn)一次性發(fā)放，發(fā)放條件同5.2.1.1.2的a/b級量產(chǎn)發(fā)放達(dá)成條件。5.2.1.2外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放原則5.2.1.2.1外觀創(chuàng)意只設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)獎，不單獨(dú)設(shè)項(xiàng)目效益獎，且每項(xiàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)只能申請一次。注：若某項(xiàng)外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)榮獲市級（含）以上外觀創(chuàng)意作品優(yōu)勝級（含）以上大獎，可單獨(dú)向公司申請5000-10000元人民幣不等的專項(xiàng)獎勵。5.2.1.2.2方案被采納后，在效果圖、油泥模型評審簽字完成（必要時(shí)需rp樣車評審?fù)ㄟ^且數(shù)據(jù)定型）后即可申請發(fā)放。5.2.2項(xiàng)目效益獎計(jì)提發(fā)放原則5.2.2.1（含atv、utv等）及其發(fā)動機(jī)a/b/c/d 類新

11、產(chǎn)品項(xiàng)目均設(shè)立項(xiàng)目效益獎（外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不單獨(dú)設(shè)立該獎項(xiàng)）。5.2.2.2對a/b/c級新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目效益獎，在項(xiàng)目達(dá)成量產(chǎn)條件（即量產(chǎn)通知下發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及b版資料歸檔）后按1年或1000輛/臺為計(jì)提期限（若1年內(nèi)產(chǎn)量1000輛/臺則按1年為計(jì)提期限，若1年內(nèi)產(chǎn)量1000輛/臺則按1000輛/臺為計(jì)提期限），每季度計(jì)提一次；對d1、d2級開發(fā)項(xiàng)目的效益獎在項(xiàng)目達(dá)成量產(chǎn)條件后按1年期限進(jìn)行計(jì)提，每季度計(jì)提一次；對d3級開發(fā)項(xiàng)目的效益獎在項(xiàng)目達(dá)成量產(chǎn)條件后按0.5年期限進(jìn)行計(jì)提，每季度計(jì)提一次。5.2.2.3項(xiàng)目效益獎必須在達(dá)成量產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及b版資料歸檔后方可執(zhí)行，若在5.2.2.2計(jì)提期限

12、內(nèi)資料沒按期歸檔，則該項(xiàng)目取消項(xiàng)目效益獎。5.2.2.4項(xiàng)目效益獎每季度計(jì)提發(fā)放一次，若申報(bào)發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年（但未到年底），則每次發(fā)放效益獎應(yīng)發(fā)金額的60%，剩余的40%于當(dāng)年年底一并統(tǒng)一發(fā)放（為了便于公司財(cái)務(wù)年度結(jié)算，第四季度的項(xiàng)目效益獎若在當(dāng)年年底申報(bào)發(fā)放可以一次性發(fā)放100%）；若申報(bào)發(fā)放時(shí)間為次年，則一次性發(fā)放效益獎應(yīng)發(fā)金額的100%，不需再留存部分到次年年底發(fā)放。5.3獎金分配方式5.3.1分配原則：5.3.1.1項(xiàng)目開發(fā)獎按“項(xiàng)目組制”進(jìn)行分配，實(shí)行“按勞分配、多勞多得”的原則。獎金額度以各項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度等裁定并制定各項(xiàng)目組內(nèi)部

13、分配明細(xì)。注：外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不再參與及其發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎的分配。5.3.1.2項(xiàng)目效益獎以設(shè)計(jì)開發(fā)人員為主（外觀創(chuàng)意人員作為設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)參與效益獎的分配），技術(shù)支持人員為輔。5.3.2 獎金分配比例5.3.2.1項(xiàng)目開發(fā)獎的分配比例見表1：表1 項(xiàng)目開發(fā)獎分配表獎項(xiàng)獎勵對象分配比例備注項(xiàng)目開發(fā)獎（100%）及發(fā)動機(jī)a/b/c類新產(chǎn)品公共提留10%7%為研究院提留，3%為項(xiàng)目所在部門（以所為單位）提留質(zhì)量保證金預(yù)提10%抵扣設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的索賠，量產(chǎn)一年后發(fā)放金額為：質(zhì)量保證金-質(zhì)量索賠項(xiàng)目組80%具體分配見表2“項(xiàng)目組開發(fā)獎分配表”外觀創(chuàng)意公共提留10%7%為研究院提留，3%為項(xiàng)目所在部門

14、（以所為單位）提留外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)組90%具體分配比例視項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度等裁定5.3.2.1.1公共提留部分實(shí)行“取之于民用之于民”的原則，主要用于補(bǔ)貼公司重大質(zhì)量索賠（質(zhì)量保證金賠付不足部分或已無質(zhì)量保證金賠付部分）、部門先進(jìn)獎勵、部門加班補(bǔ)貼、部門困難及生病員工慰問金、部門工作總結(jié)聚餐等；5.3.2.1.2質(zhì)量保證金預(yù)提部分主要用于抵扣因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的索賠，量產(chǎn)一年內(nèi)扣完為止，量產(chǎn)一年后若無設(shè)計(jì)質(zhì)量索賠或扣除質(zhì)量索賠后還有余額，項(xiàng)目組方可申請發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理和主設(shè)計(jì)師，發(fā)放金額為：質(zhì)量保證金-質(zhì)量索賠；5.3.2.1.3項(xiàng)目組成員分配部分（8

15、0%）按100%計(jì)算，具體分配比例見表2：表2 項(xiàng)目組開發(fā)獎分配表獎項(xiàng)獎勵對象分配原則備注比例范圍項(xiàng)目組開發(fā)獎分配部分（80%）按100%算技術(shù)支持部門/人員檢測/試驗(yàn)/匹配20%12%標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/項(xiàng)目管理8%設(shè)計(jì)開發(fā)部門/人員項(xiàng)目經(jīng)理/主設(shè)計(jì)師/平臺（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)/外飾及三維數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)/電器設(shè)計(jì)/包裝及工業(yè)設(shè)計(jì)等80%1、外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員不參與項(xiàng)目組開發(fā)獎的分配； 2、項(xiàng)目組以各成員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度等裁定。發(fā)動機(jī)項(xiàng)目組開發(fā)獎分配部分（80%）按100%算技術(shù)支持部門/人員檢測/試驗(yàn)/匹配18%12%標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/項(xiàng)目管理6%設(shè)計(jì)開發(fā)部門/人員項(xiàng)目

16、經(jīng)理/主設(shè)計(jì)師/系統(tǒng)零部件設(shè)計(jì)/電器設(shè)計(jì)/數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)/包裝及工業(yè)設(shè)計(jì)/裝配技術(shù)及工藝等82%1、外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員不參與項(xiàng)目組開發(fā)獎的分配； 2、項(xiàng)目組以各成員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度等裁定。注：對未涉及表中設(shè)計(jì)任務(wù)（或雖涉及表中設(shè)計(jì)任務(wù)，其實(shí)際工作量與分配比例相比差異較大）的部分項(xiàng)目，其整個(gè)項(xiàng)目組分配比例可參考表中比例進(jìn)行合理調(diào)配，但必須經(jīng)得研究院院長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。5.3.2.2項(xiàng)目效益獎的分配比例見表3：表3 項(xiàng)目效益獎分配表獎項(xiàng)獎勵對象分配比例備注項(xiàng)目效益獎100%公共提留10%技術(shù)支持部門檢測/試驗(yàn)/匹配部門20%10%標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/項(xiàng)目管

17、理部門10%設(shè)計(jì)開發(fā)部門70%以平臺為單位對所內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行合理調(diào)配和發(fā)放。5.4項(xiàng)目開發(fā)獎考核5.4.1項(xiàng)目開發(fā)獎階段考核內(nèi)容及各項(xiàng)次所占分值見表4：表4 項(xiàng)目開發(fā)獎階段考核內(nèi)容及所占分值表項(xiàng)目開發(fā)等級考核內(nèi)容階段節(jié)點(diǎn)分值（單位：分）總計(jì)分值（單位：分）方案評審?fù)ㄟ^數(shù)據(jù)定型通過首模通過品確通過段確通過量確通過效果圖油泥數(shù)據(jù)快速成型a/b級項(xiàng)目進(jìn)度/103035151040項(xiàng)目資料/25554025設(shè)計(jì)質(zhì)量/20154520開發(fā)成本/1510/10綜合評分/5555總計(jì)/100100100100c級項(xiàng)目進(jìn)度/403025540項(xiàng)目資料/25設(shè)計(jì)質(zhì)量/20開發(fā)成本/10綜合評分/5總計(jì)/100d

18、級項(xiàng)目進(jìn)度/60項(xiàng)目資料/30綜合評分/10總計(jì)/100、類外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度7030/70綜合評分/30總計(jì)/1005.4.2項(xiàng)目開發(fā)獎考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見表5表5 項(xiàng)目開發(fā)獎考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：每工作日或每工作項(xiàng)）a/b級c級d級/ 級項(xiàng)目進(jìn)度延遲時(shí)間d15工作日經(jīng)技術(shù)委員會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)度分值可不計(jì)入考核。15工作日d30工作日扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎的50%。扣減項(xiàng)目效益獎的25%扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎的50%。30工作日d45工作日扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎。扣減項(xiàng)目效益獎的50%扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎。45工作日d60工作日取消整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度獎。扣減項(xiàng)目

19、效益獎的75%取消外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎。60工作日d75工作日取消整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度獎，同時(shí)扣減余下項(xiàng)目開發(fā)獎的50%。取消項(xiàng)目效益獎取消外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎，同時(shí)扣減余下外觀創(chuàng)意獎的50%。75工作日d90工作日取消整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)獎。取消外觀創(chuàng)意獎d90工作日取消整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)獎，同時(shí)扣減項(xiàng)目效益獎的20%。提前時(shí)間每提前1個(gè)工作日，按總體進(jìn)度分值的0.5%進(jìn)行獎勵，超過30個(gè)工作日按30個(gè)工作日計(jì)算/項(xiàng)目資料未完成資料一般資料0.5%1%2%/重要資料1%2%設(shè)計(jì)質(zhì)量模具費(fèi)用10%超標(biāo)費(fèi)用百分比超標(biāo)費(fèi)用百分比-10%超標(biāo)費(fèi)用百分比/設(shè)變（段確后）a類1%1%/b類0.5%0.5%/費(fèi)用損失按損失金額的20% 從

20、質(zhì)量保證金中扣除，扣完為止。/質(zhì)量事故造成重大質(zhì)量事故的，未發(fā)的獎項(xiàng)取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。/開發(fā)成本試制費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用百分比超過預(yù)算費(fèi)用百分比的1/2/試驗(yàn)費(fèi)用/節(jié)省費(fèi)用按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)行獎勵/綜合評分日常表現(xiàn)5.4.3項(xiàng)目開發(fā)獎考核辦法見表6表6 項(xiàng)目開發(fā)獎考核辦法項(xiàng)目等級考核指標(biāo)考核辦法a/b/c級項(xiàng)目進(jìn)度1.扣分標(biāo)準(zhǔn)1）a/b/c級項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲15個(gè)工作日，經(jīng)技術(shù)委員會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)度分值可不計(jì)入考核；延遲15 個(gè)工作日，扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎的50%；延遲30 個(gè)工作日，扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎；延遲45 個(gè)工作日，取消整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度獎；延遲60 個(gè)工作日

21、，取消整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度獎，同時(shí)扣減余下項(xiàng)目開發(fā)獎的50%；延遲75 個(gè)工作日，取消整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)獎；延遲90 個(gè)工作日，取消整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)獎，同時(shí)扣減項(xiàng)目效益獎的20%。2）項(xiàng)目進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計(jì)算一次考核扣分，延遲總天數(shù)以各階段延遲天數(shù)累計(jì)計(jì)算。在項(xiàng)目階段進(jìn)度延遲并進(jìn)行了考核扣分，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時(shí)，總體進(jìn)度不延遲，將所扣額度返回項(xiàng)目組。3）項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個(gè)工作日，按總體進(jìn)度分值的0.5%進(jìn)行獎勵；提前30 個(gè)工作日或提前超過30 個(gè)工作日，項(xiàng)目進(jìn)度均按30 個(gè)工作日進(jìn)行獎勵。4）段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問題整改工作完成情況為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問題未按

22、時(shí)完成，視重要程度扣項(xiàng)目進(jìn)度分值的0.5-1%。2、計(jì)算公式（以a/b級為例）項(xiàng)目進(jìn)度獎=項(xiàng)目開發(fā)獎40%：1）數(shù)據(jù)定型階段進(jìn)度獎=項(xiàng)目進(jìn)度獎10%；2）首模階段進(jìn)度獎=項(xiàng)目進(jìn)度獎30%；3）品確階段進(jìn)度獎=項(xiàng)目進(jìn)度獎35%；4）段確階段進(jìn)度獎=項(xiàng)目進(jìn)度獎15%；5）量確階段進(jìn)度獎=項(xiàng)目進(jìn)度獎10%。3、范例若某a級項(xiàng)目，首模階段進(jìn)度延遲了20日，則扣減首模階段進(jìn)度獎的50%。項(xiàng)目實(shí)得開發(fā)獎=項(xiàng)目開發(fā)獎-項(xiàng)目開發(fā)獎40%30%50%=項(xiàng)目開發(fā)獎94%項(xiàng)目資料1.扣分標(biāo)準(zhǔn)1）a/b級項(xiàng)目：1項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的0.5%或1%（一般資料扣0.5%，重要扣1%）。2）c級項(xiàng)目：1項(xiàng)資

23、料未完成，視其重要程度扣資料分的1%或2%（一般資料1%，重要扣2%）。3）單項(xiàng)任務(wù)的完成以對應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。2. 計(jì)算公式：得分項(xiàng)目資料總分未完成項(xiàng)數(shù)單項(xiàng)扣分設(shè)計(jì)質(zhì)量1.扣分標(biāo)準(zhǔn)1）a/b 級項(xiàng)目試制階段：由于設(shè)計(jì)問題造成模具費(fèi)用超標(biāo)（10%以內(nèi)不扣分），超過10%時(shí)，按超過百分比進(jìn)行計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì)問題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的15%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的5%（15%-10%），扣完為止。2）c級項(xiàng)目試制階段:由于設(shè)計(jì)問題造成模具費(fèi)用超標(biāo)的，按超過百分比進(jìn)行計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì)問題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的5%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的5%，扣完為止。3）量確及量產(chǎn)

24、階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級進(jìn)行考核，a 類每項(xiàng)扣質(zhì)量占比的1%，b 類每項(xiàng)扣質(zhì)量分的0.5%，扣完為止。4）由于設(shè)計(jì)變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的20% 從質(zhì)量保證金中扣除，扣完為止；5）進(jìn)入批量生產(chǎn)后因設(shè)計(jì)問題造成重大質(zhì)量事故的，未發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)獎及效益提成獎（含已申請但留存到年底才發(fā)放的40%部分）取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。2. 計(jì)算公式得分設(shè)計(jì)質(zhì)量總分質(zhì)量數(shù)單項(xiàng)扣分3.范例某項(xiàng)目量確階段設(shè)計(jì)質(zhì)量得分45分，發(fā)生a類設(shè)變28個(gè)，b類5個(gè)，設(shè)計(jì)質(zhì)量得分45（1-281%-50.5%）=31.3分開發(fā)成本1.扣分標(biāo)準(zhǔn)1）開發(fā)試制費(fèi)用：按超過開發(fā)試制費(fèi)用的百分比的1/2計(jì)算，

25、例：每超過預(yù)算費(fèi)用的10%，扣開發(fā)成本分值的5%，扣完為止。2）開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用：按超過開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用的百分比的1/2計(jì)算，例如，開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過開發(fā)試驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用的10%，對應(yīng)的扣除開發(fā)成本分值的5%，扣完為止。4）節(jié)省開發(fā)成本（指試驗(yàn)及試制費(fèi)用總預(yù)算成本），按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)行獎勵。2、計(jì)算公式得分=開發(fā)成本總分-（開發(fā)試制費(fèi)用扣分+開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用扣分）3.范例某a級項(xiàng)目品確階段開發(fā)成本15分，由于開發(fā)試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)用超過預(yù)算10%，開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用5%；成本得分15（1-5%-2.5%）=13.9分綜合評分對項(xiàng)目組的綜合評定意見及分?jǐn)?shù)d級、/級項(xiàng)目進(jìn)度1、扣分標(biāo)準(zhǔn)1）項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲15

26、個(gè)工作日，經(jīng)技術(shù)委員會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)度分值可不計(jì)入考核。2）延遲15 個(gè)工作日：d級項(xiàng)目扣減項(xiàng)目效益獎的25%；/級項(xiàng)目扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎的50%。3）延遲30 個(gè)工作日：d級項(xiàng)目扣減項(xiàng)目效益獎的50%；/級項(xiàng)目扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎。4）延遲45 個(gè)工作日：d級項(xiàng)目扣減項(xiàng)目效益獎的75%；/級項(xiàng)目取消外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎。5）延遲60 個(gè)工作日：d級項(xiàng)目取消項(xiàng)目效益獎；/級項(xiàng)目取消外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎，同時(shí)扣減余下外觀創(chuàng)意獎的50%。6）延遲75 個(gè)工作日：/級項(xiàng)目取消外觀創(chuàng)意獎。2、計(jì)算公式（以/級為例）外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎=外觀創(chuàng)意獎70%：1）效果圖階段進(jìn)度獎=外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎70%；2）

27、油泥階段進(jìn)度獎=外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎30%。3、范例若某級外觀創(chuàng)意項(xiàng)目，效果圖階段進(jìn)度延遲了20日，則扣減效果圖階段進(jìn)度獎的50%。項(xiàng)目實(shí)得外觀創(chuàng)意獎=外觀創(chuàng)意獎-外觀創(chuàng)意獎70%70%50%=外觀創(chuàng)意獎75.5%項(xiàng)目資料每1項(xiàng)資料未完成，扣資料分的2%（/級外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不適用）。綜合評分對項(xiàng)目的綜合評審意見及分?jǐn)?shù)5.4.3.1考核依據(jù)：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、開發(fā)費(fèi)用、a/b類設(shè)變數(shù)量、各階段輸入輸出資料清單等5.4.3.2節(jié)點(diǎn)計(jì)算：各項(xiàng)目以下達(dá)任務(wù)書之日為該項(xiàng)目的起始第一節(jié)點(diǎn)，效果圖、油泥模型評審簽字完成（必要時(shí)需rp樣車評審?fù)ㄟ^且數(shù)據(jù)定型）為外觀創(chuàng)意完成節(jié)點(diǎn)，量確結(jié)束及量產(chǎn)評價(jià)通過時(shí)間為終

28、止節(jié)點(diǎn)（c/d級項(xiàng)目可以試驗(yàn)通過、量產(chǎn)評審?fù)瓿伞⑾鄳?yīng)的量產(chǎn)或b版資料發(fā)放歸檔完成為終止節(jié)點(diǎn)），中途各階段的節(jié)點(diǎn)為評審?fù)ㄟ^，以出示“評價(jià)報(bào)告”和“輸出資料”為準(zhǔn)。5.4.3.3計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目進(jìn)度延遲超過15個(gè)工作日，即可參照表4在方案、數(shù)據(jù)定型、首模、品確及段確等階段評審?fù)ㄟ^后提出并調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。5.4.3.4系設(shè)計(jì)開發(fā)部門主觀因素所致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲考核按表4、表5和表6執(zhí)行。如非設(shè)計(jì)開發(fā)部門主觀因素導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲（如營銷部門未及時(shí)明確開發(fā)需求、開發(fā)意見或開發(fā)信息提供不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)開發(fā)方向?qū)е麻_發(fā)進(jìn)度的延遲，采購系統(tǒng)未及時(shí)制定廠家和談價(jià)影響開模及試制進(jìn)度導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的延遲等）、項(xiàng)目開發(fā)成本及

29、設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目資料未完整下發(fā)歸檔等，是否對項(xiàng)目組進(jìn)行考核，必須由設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)證據(jù)并提交技術(shù)委員會或總經(jīng)理辦公會討論決定；由于動力開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量問題影響整車開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是否考核整車開發(fā)組，必須由整車設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)證據(jù)并提交技術(shù)委員會或總經(jīng)理辦公會討論決定，同時(shí)對動力開發(fā)組進(jìn)行考核。對于非設(shè)計(jì)開發(fā)部門引起的延遲問題，賦予設(shè)計(jì)部門考核的權(quán)利，具體考核方式見設(shè)計(jì)部門的項(xiàng)目管理及考核辦法。5.4.3.5進(jìn)入批量生產(chǎn)后因設(shè)計(jì)問題造成重大質(zhì)量事故的，未發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)獎及項(xiàng)目效益獎（含已申請但留存到年底才發(fā)放的40%部分）取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。5.4.3.6 a/b/c/d級項(xiàng)

30、目開發(fā)獎及/級外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)獎考核比例按表4、表5和表6的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法核定，考核比例=100%（考核分值總分）。5.5獎勵發(fā)放審批程序5.5.1新產(chǎn)品“項(xiàng)目開發(fā)獎”發(fā)放審批程序5.5.1.1項(xiàng)目達(dá)成申報(bào)條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理（主設(shè)計(jì)師協(xié)助）填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表的“項(xiàng)目基本情況及標(biāo)準(zhǔn)獎額”，經(jīng)平臺總師或設(shè)計(jì)所所長校核簽字；由項(xiàng)目管理室填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表的“項(xiàng)目完成情況及建議發(fā)放獎額”（“完成實(shí)績”由項(xiàng)目管理員與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同填寫）， 經(jīng)檔案室對資料完成情況進(jìn)行確認(rèn)、綜合所所長進(jìn)行核實(shí)后，提交研究院院長（或副院長）審核簽字；由分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)

31、獎申請表中“獎勵情況”的“評定獎額”并簽署意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部對評定獎額進(jìn)行核定，審計(jì)部長對申報(bào)流程、評定獎額等進(jìn)行審計(jì)并簽署意見；由總經(jīng)理填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表中“獎勵情況”的“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見（必要時(shí)經(jīng)董事長審批）。5.5.1.2新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目開發(fā)獎分配/發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)技術(shù)支持部門主管領(lǐng)導(dǎo)會簽、平臺總師或設(shè)計(jì)所所長審核、研究院院長（或副院長）審定、分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后與新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表一并交綜合管理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。5.5.2“外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎”發(fā)放審批程序5.5.2.1創(chuàng)意設(shè)計(jì)達(dá)成申報(bào)條件后，由外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管（室

32、主任）填寫外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表的“項(xiàng)目基本情況及標(biāo)準(zhǔn)獎額”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并簽署意見；由項(xiàng)目管理室填寫外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表的“項(xiàng)目完成考核情況及建議發(fā)放獎額” （“完成實(shí)績”由項(xiàng)目管理員與外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管協(xié)同填寫），經(jīng)平臺總師或設(shè)計(jì)所所長對創(chuàng)意完成情況及階段評審進(jìn)行校核，提交研究院院長（或副院長）審核簽字；由分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）填寫外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表中“獎勵情況”的“評定獎額”并簽署意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部對評定獎額進(jìn)行核定，審計(jì)部長對申報(bào)流程、評定獎額等進(jìn)行審計(jì)并簽署意見；由總經(jīng)理填寫外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)獎申請表中“獎勵情況”的“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見（必要時(shí)經(jīng)董事長審批）。5.5.2.2外

33、觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表審批后，再由外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管（室主任）填寫外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)平臺總師或設(shè)計(jì)所所長審核、研究院院長（或副院長）審定、分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后與外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表一并交綜合管理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。5.5.3項(xiàng)目效益獎發(fā)放審批程序5.5.3.1平臺總師或設(shè)計(jì)所所長（室主任協(xié)助）每季度匯總項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的新產(chǎn)品量產(chǎn)達(dá)成（上市）時(shí)間、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)數(shù)量和項(xiàng)目管理室對d類量產(chǎn)項(xiàng)目的考核情況，編制項(xiàng)目效益獎申請表，經(jīng)市場部門對產(chǎn)品狀態(tài)和新品銷售情況（訂單號、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)數(shù)量）等予以確認(rèn)會簽，項(xiàng)目管理室對項(xiàng)目的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、量產(chǎn)達(dá)成時(shí)間和考核情況等進(jìn)行復(fù)

34、核，提交研究院院長（或副院長）審核簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）審定并簽署意見，經(jīng)審計(jì)部長和財(cái)務(wù)部長（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）對提成條件、申報(bào)流程、提成數(shù)量、計(jì)提期限和次數(shù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行裁定，交由總經(jīng)理審批并簽署意見（必要時(shí)經(jīng)董事長審批）。5.5.3.2項(xiàng)目效益獎申請表審批后，再由平臺總師或設(shè)計(jì)所所長（室主任協(xié)助）填寫項(xiàng)目效益獎分配/發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)技術(shù)支持部門主管領(lǐng)導(dǎo)會簽、研究院院長（或副院長）審核、分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后與項(xiàng)目效益獎申請表一并交綜合管理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。5.5.4質(zhì)量保證金發(fā)放審批程序5.5.4.1項(xiàng)目量產(chǎn)一年后若無設(shè)計(jì)質(zhì)量索賠或扣除質(zhì)量索賠后還有余額，項(xiàng)目經(jīng)理或

35、主設(shè)計(jì)師可編制質(zhì)量保證金發(fā)放申請表，經(jīng)研究院質(zhì)量專員核實(shí)、設(shè)計(jì)所所長審核、研究院分管院長批準(zhǔn)，提交質(zhì)量管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)部長（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）、審計(jì)部長和總經(jīng)理等審批并簽署意見。5.5.4.2質(zhì)量保證金發(fā)放申請表審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理師或主設(shè)計(jì)師填寫質(zhì)量保證金分配/發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、研究院分管院長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后與質(zhì)量保證金發(fā)放申請表一并交綜合管理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。6 引用文件1)、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法 2)、企業(yè)專利激勵制度3)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序4）、項(xiàng)目管理及考核辦法7 相關(guān)記錄q/xx g r 1305-08

36、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表q/xx g r 1305-09項(xiàng)目開發(fā)獎分配/發(fā)放明細(xì)表q/xx g r 1305-10外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表q/xx g r 1305-11外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放明細(xì)表q/xx g r 1305-12項(xiàng)目效益獎申請表q/xx g r 1305-13項(xiàng)目效益獎分配/發(fā)放明細(xì)表q/xx g r 1305-14質(zhì)量保證金發(fā)放申請表q/xx g r 1305-15質(zhì)量保證金分配/發(fā)放明細(xì)表附錄a（資料性附錄）項(xiàng)目開發(fā)獎和項(xiàng)目效益獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)a.1 項(xiàng)目開發(fā)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)按下列表a.1執(zhí)行。表a.1項(xiàng)目開發(fā)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)abc類新產(chǎn)品外觀創(chuàng)意（含atv、utv等）項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)動機(jī)項(xiàng)目開

37、發(fā)獎項(xiàng)目級別獎額標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬元）項(xiàng)目級別獎額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級別獎額標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬元）a類a16a類a160.8a25.5a25.5a35a35b類b14b類b140.5b23.5b23.5b33b33c類c11.5c類c11.50.3c21.3c21.3c31c31d1類d1類d2類d2類d3類d3類a.2項(xiàng)目效益獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)按下列表a.2執(zhí)行。表a.2項(xiàng)目效益獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)兩輪項(xiàng)目效益獎四輪atv（含utv等）項(xiàng)目效益獎發(fā)動機(jī)項(xiàng)目效益獎項(xiàng)目級別效益獎項(xiàng)目級別效益獎項(xiàng)目級別效益獎a類a17元臺a類a112元臺a類a17元臺a26.5元臺a211元臺a26.5元臺a36元臺a310元臺a36元臺b類b15

38、元臺b類b19元臺b類b15元臺b24.5元臺b28元臺b24.5元臺b34元臺b37元臺b34元臺c類c13元臺c類c16元臺c類c13元臺c22.5元臺c25元臺c22.5元臺c32元臺c34元臺c32元臺d1類1.5元臺d1類3元臺d1類1.5元/臺d2類1元臺d2類2元臺d2類1元/臺d3類0.5元臺d3類1元臺d3類0.5元臺注：只針對國內(nèi)市場開發(fā)的產(chǎn)品，在表a.2中增加10%的單臺提成獎。新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎申請表格式號：q/xx g r 1305-08 時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃起止時(shí)間承制單位項(xiàng)目級別標(biāo)準(zhǔn)獎額（元）立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目階段段確 品確 量確 量產(chǎn)項(xiàng)

39、目成員及主要項(xiàng)目工作內(nèi)容編制項(xiàng)目經(jīng)理（主設(shè)計(jì)師協(xié)助）校核平臺總師或設(shè)計(jì)所所長簽署意見并簽字項(xiàng)目完成情況完成階段階段計(jì)劃完成時(shí)間階段實(shí)際完成時(shí)間延遲時(shí)間(工作日)考核得分比例扣罰金額（元）建議發(fā)放獎額（元）完成實(shí)績及考核情況簡述需同時(shí)對計(jì)劃執(zhí)行、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率、考核情況等作說明編制項(xiàng)目管理員資料確認(rèn)檔案員簽字核實(shí)綜合所所長簽字審核研究院院長（或副院長）簽署意見并簽字獎勵情況評定獎額（元）填評定獎額值分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總經(jīng)理）填寫“評定獎額”并簽署意見填評定獎額值財(cái)務(wù)部意見財(cái)務(wù)部長（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）填寫“評定獎額”并簽署核定意見填評定獎額值審計(jì)部意見審計(jì)部長填寫“評定獎額”并簽署審計(jì)意見填評定

40、獎額值運(yùn)營管理部意見運(yùn)營管理部部長填寫“評定獎額”并簽署審計(jì)意見實(shí)發(fā)獎額（元）填實(shí)發(fā)獎額值總經(jīng)理意見總經(jīng)理填寫“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見填實(shí)發(fā)獎額值董事長意見（必要時(shí)）董事長填寫“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見備注項(xiàng)目開發(fā)獎分配/發(fā)放明細(xì)表格式號：q/xx g r 1305-09時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目級別實(shí)發(fā)總額（元）總體（質(zhì)量保證金、公共提留及項(xiàng)目組）分配明細(xì)表序號分配部門分配比例分配金額（萬元）備 注1質(zhì)量保證金2公共提留3項(xiàng)目組技術(shù)支持部門檢測/試驗(yàn)/匹配4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/項(xiàng)目管理5設(shè)計(jì)開發(fā)部門具體見設(shè)計(jì)開發(fā)人員發(fā)放明細(xì)表設(shè)計(jì)開發(fā)人員發(fā)放明細(xì)表序號姓名項(xiàng)目崗位分配比例實(shí)發(fā)金額（元）備 注1234567891011121314合計(jì)編制： 會簽： 審核： 審定： 批準(zhǔn)：外觀創(chuàng)意項(xiàng)目開發(fā)獎申請表格式號：q/xx g r 1305-10 時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目基本情況創(chuàng)意項(xiàng)目名稱創(chuàng)意設(shè)計(jì)師計(jì)劃起止時(shí)間承制單位創(chuàng)意設(shè)計(jì)級別標(biāo)準(zhǔn)獎額（元）創(chuàng)意輸入時(shí)間項(xiàng)目成員及主要項(xiàng)目工作內(nèi)容編制外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管（室主任）確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見并簽字項(xiàng)目完成情況實(shí)際