1、2014年度西安建工集團公司培訓計劃人力資源部為持續提升集團員工職業素養和現代企業經營管理能力，培養一支有活力、有市場競爭力，專業能力強、管理素質高的員工隊伍，配合推動集團跨越式發展，加快集團市場化轉型，根據集團年度規劃對人力資源支撐工作的要求，特制定2014年集團公司培訓計劃。一、總體目標集團2014年培訓工作緊密結合集團年度發展戰略目標、工作思路，各業務版塊的生產經營重點，結合集團公司人員分布和能力現狀，通過制定科學的培訓計劃和有效實施，切實提升集團管理人員的管理能力、領導能力，加強員工職業素養和專業能力培養，提升集團員工的市場競爭能力和企業凝聚力。二、指導原則（一）針對性培訓原則基于集團

2、今年業務重點、對部室、各二級公司的績效考核結果和現有各類員工能力現狀進行分析，尋找業績與能力差距，對于不足或缺失短板能力制定培訓計劃，重點加強培訓。（二）培訓與業務結合原則以績效改善為導向，通過培訓，不斷提升各級管理人員企業經營管理能力，切實解決集團公司總部及二級單位在生產經營與管理方面所存在的問題。（三）培訓資源內外結合原則在培訓實施方面，結合經營生產與集團管理目標，充分發掘內部培訓資源，實現培訓資源內部共享。同時，根據培訓需求，有選擇性與外部專業機構進行合作，提高培訓效果。（四）培訓與職業發展結合原則培訓工作與人力資源管理各項工作有機聯系，基于員工職業生涯規劃，對于不同層級的員工開展相應能

3、力素質培訓，為集團關鍵崗位人員配置、人員晉升、員工職業能力的提升提供有力保障。三、工作思路（一）2014年培訓工作重點圍繞打造“集體力量”和“市場化”兩個主題開展。“集體力量”重點在于打造員工責任敬業、團隊精神、忠誠風險的職業素養，提升集團凝聚力。“市場化”重點在于提升各級員工專業技術和業務能力，以及管理者的企業經營能力、團隊管理能力，提升集團市場競爭能力。（二）培訓對象、培訓內容、培訓實施方式以及培訓效果等培訓工作緊緊圍繞集團戰略目標實施和2014年工作主題開展，通過培訓有效推動集團戰略目標實現。（三）分層分類實施。集團2014年培訓實施分為集團和分子公司兩個層面，集團主要負責班子成員、集團

4、管理人員和集團本部員工培訓，子公司按照集團要求分別實施子公司員工培訓。（四）學習氛圍建設。通過授課、外派、內請、講座、行業交流、網絡學習等的方式，形成集團勤于學習、樂于分享的學習氛圍。四、集團重點培訓內容規劃（一）新員工入職培訓由集團集中組織實施，針對集團及各二級公司新入職員工，以企業文化、職業規范、規章制度、職業化素養、團隊融入為重點培訓內容開展集中授課和體驗式培訓。幫助新員工快速了解集團、融入集團文化與團隊，具備現代職業人素養。同時，集團本部和各二級公司通過以師帶徒、專業輔導、知識講座等形式，根據新員工崗位性質和工作內容開展專業技能和業務培訓。（二）專業技術類培訓對于在職員工，通過專業技術

5、培訓提高各職能管理類員工、專業技術員工的專業知識和業務能力。1、邀請施工、開發版塊行業經驗豐富管理人員，通過系列或專項講座、經驗分享等方式，傳遞業務流程、項目運營、行業發展等信息。2、開展財務、法律、工程管理、安全管理、人力資源等職能管理專業知識與業務培訓，提升職能業務人員能力水平。3、專業技術人員繼續學習培訓，結合企業資質升級，積極鼓勵符合條件的專業技術人員參加在職繼續學習，參加國家注冊建造師、造價工程師、一級建筑師等執業資格取證培訓考試。（三）項目經理培訓根據集團發展要求，對承擔重大項目的項目經理及相應崗位人員開展專項的項目經理培訓。一方面將強項目經理系統的項目管理知識培訓，以獲取pmp為

6、主要目標，另一方面引進其他優秀企業的項目管理實踐經驗，如中鐵五建的項目管理“方圓圖”管理模式，提升集團項目管理水平。（四）員工綜合素質培訓對集團各級員工加強集團戰略認可、文化認同以及職業素養提升培訓，強化職業行為、加強敬業精神與責任心，提升工作效率。在培訓實施方面，一方面邀請外部咨詢機構、高校專家、內部經驗豐富的管理人員開展集中培訓；另一方面，根據集團管理與業務需求，通過制度手冊學習、內部交流以及網絡學習等方式進行。（五）管理能力提升及領導力發展以培養現代企業職業經理人為目標，對集團管理的二級公司高管人員、部門正職人員以及集團本部各職能部門管理人員開展管理能力提升培訓，重點培訓管理人員的業務管

7、理能力、團隊管理能力和組織管理能力。以領導力發展為目標，對集團高管成員針對性的開展領導力培養培訓，通過外派、外請、行業考察、高層論壇等方式開展。（六）其他培訓1、組織落實好市國資委等單位安排的外部培訓。2、根據省、市職稱評聘要求，開展繼續教育培訓。3、外部行業研究會學習、兄弟單位的參觀交流等。 六、培訓管理1、集團2014年將按照培訓計劃，建立較為完善的培訓管理體系和相應培訓規范要求，全面整合集團內外部資源，分項目制定詳細培訓實施方案。集團各級管理人員和員工應嚴格執行相關培訓規定，積極參與培訓學習，努力提高自身素質，集團培訓主管部門對管理人員和各級員工培訓執行情況進行監督和管理。2、集團公司人

8、力資源部負責組織集團公司總部管理人員、員工和二級單位領導班子的培訓工作。3、各二級單位自行組織年度培訓，解決好不同層面的培訓內容設定差異問題，把核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度與發展的重點、難點問題，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，保證培訓質量和培訓效果。培訓的內容、方法、時間根據培訓需求分析的結果自行確定，并報集團公司人力資源部備案。4、各施工企業強化對近年來充實到施工一線的大學畢業生的培訓和培養，在工作實踐中通過項目實踐等手段提升員工的管理技能、關鍵技術。七、培訓改進2014年集團針對各級管理人員和集團本部員工進行全面、系統的培訓，人力資源部將持續跟蹤培訓實施過程，及

9、時總結經驗，不斷改進和完善培訓工作，提高培訓效果。八、培訓預算2014年培訓費用預算整體上包括外請講師費、教練費、課程開發費、內部講師津貼費、培訓期間場租費、培訓期間集中就餐費、外出考察學費和差旅費、圖書費以及學習文具費等,一共預算2,088,733元（人民幣）。各項目具體預算如下：培訓項目預算說明人數統籌費人均學費人均外請講師費人均場租費人均教材費人均會務費文具費差旅費合計新員工入職培訓 新員工封閉培訓5天 40 320 1,000 250 50 500 10 85,200 員工專業技術培訓 人均培訓10天 80 1,250 50 10 104,800 集體的力量-員工職業素質提升 人均培訓

10、3天，2天拓展，1天授課 110 320 500 50 300 10 129,800 項目經理能力提升 人均集中培訓7天 100 5,133 50 700 10 589,333 中層管理者能力提升 人均培訓8次 120 5,000 100 700 10 697,200 高層管理者領導力發展 人均培訓5次 20 6,250 200 10 129,200 其他培訓項目 根據需要開展培訓 120 267 10 33,200 管理人員外出考察學習 外派部分管理人員外出培訓 40 8,000 5,000 320,000 總計 2,088,733 附件：2014年集團新人員、總部員工及中層以上管理人員培訓

11、課程設計 西安建工（集團）有限責任公司 2014年1月16日附件1：集團新員工入職培訓課程設計課程模塊培訓課程培訓內容培訓對象課時授課人實施方式文化認同集團歷史與項目介紹企業歷史與重點項目新入職員工4內部講師集中授課集團發展戰略與企業文化核心價值觀公司發展戰略、使命、核心價值等新入職員工4內部講師集中授課集團制度與流程介紹公司規章制度、工作流程等新入職員工4內部講師集中授課職業素養員工職業化素養培養職業態度、職業道德、職業發展新入職員工8外部講師集中授課職場商務禮儀職業禮儀新入職員工8外部講師集中授課有效溝通技巧溝通技巧、溝通方式新入職員工8外部講師集中授課目標與時間管理目標管理方式、時間管理

12、技巧新入職員工8外部講師集中授課團隊融入團隊精神塑造團隊建設、團隊精神等新入職員工8外部講師集中授課凝聚力建設紀律性，凝聚力，戰斗力，集團力量，奉獻精神等軍事化訓練新入職員工16外部講師集中授課附件2：員工專業技術類培訓課程模塊培訓課程培訓內容培訓對象課時授課人實施方式施工業務建筑設計根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施施工管理根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施工程施工管理根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采

13、購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施設計業務規劃設計根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施設計技術等根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施工程管理工程管理根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施成本與質量管理等根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內

14、外部講師分階段實施招投標管理根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施開發業務房地產規劃設計根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施房地產營銷根據業務需要，由業務單位提出需求，自行開發或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓集團專業類員工若干內外部講師分階段實施職能管理戰略與人力資源戰略規劃與實施，組織設計，人力資源專業技能職能部門專業員工若干內外部講師分階段實施財務與融資管理財務管理，審計，投資規劃，融資能力等職能部門專業員工若干

15、內外部講師分階段實施企業管理企業目標與考核，企業日常經營管理職能部門專業員工若干內外部講師分階段實施it與法務it技術與實施，招投標審計，法律風險管理等職能部門專業員工若干內外部講師分階段實施行政管理等行政、后勤管理等職能部門專業員工若干內外部講師分階段實施附件3：項目經理培訓課程模塊培訓課程培訓內容培訓對象課時授課人實施方式項目管理理論項目管理概述pmp項目管理知識集團各級項目經理若干內外部講師集中培訓項目成本管理pmp項目管理知識集團各級項目經理若干內外部講師集中培訓項目時間管理pmp項目管理知識集團各級項目經理若干內外部講師集中培訓項目團隊建設pmp項目管理知識集團各級項目經理若干內外部

16、講師集中培訓項目風險管理pmp項目管理知識集團各級項目經理若干內外部講師集中培訓項目實踐工程項目管理建工集團項目管理經驗分享集團各級項目經理若干外部講師分階段實施設計類項目管理建工集團項目管理經驗分享集團各級項目經理若干外部講師分階段實施房地產項目管理建工集團項目管理經驗分享集團各級項目經理若干外部講師分階段實施項目經驗項目管理“方圓圖”中鐵五局等外部優秀企業項目管理經驗學習集團各級項目經理若干外部講師分階段實施附件4：員工綜合素質培訓課程模塊培訓課程培訓內容培訓對象課時授課人實施方式戰略認同企業文化核心價值觀企業文化手冊內容全體員工4內部講師分階段實施集團發展戰略與年度工作主題企業年度工作思

17、路與主要措施全體員工4內部講師分階段實施重大政策宣貫中央及上級中央政策階段培訓學習全體員工若干內外部講師分階段實施職業素質職業生涯規劃與職業道德員工職業道德與職業規劃全體員工8內外部講師分階段實施優秀員工職業化塑造員工職業心態、職業習慣全體員工8內外部講師分階段實施高效能人士七個習慣工作習慣培養全體員工8內外部講師分階段實施高效執行力員工執行力培養與提升全體員工8內外部講師分階段實施情緒與壓力管理情緒管理與壓力釋放全體員工8內外部講師分階段實施高效工作方法工作方式與技巧全體員工8內外部講師分階段實施公文協作技巧員工公文協作技巧全體員工8內外部講師分階段實施集體力量團隊效能團隊建設、團隊精神全體

18、員工8外部講師集中實施凝聚力建設集體的力量，激情煥發全體員工8外部講師集中實施忠誠奉獻精神企業忠誠的精神，奮斗精神全體員工8外部講師集中實施附件5：集團中層管理人員培訓課程模塊培訓課程培訓內容培訓對象課時授課人實施方式管理任務企業戰略管理與經營決策沙盤模擬培訓課程現代企業管理者在目標、任務、業績管理方面應掌握的技能子公司高管及集團本部中層管理人員8內外部講師分階段實施計劃與目標管理8內外部講師分階段實施創新思維與實踐8內外部講師分階段實施突發事件應對與媒體關系管理8內外部講師分階段實施企業風險管控與預防8內外部講師分階段實施財務管理8內外部講師分階段實施投融資與企業并購8內外部講師分階段實施商

19、業模式創新8內外部講師分階段實施宏觀經濟分析8外部講師分階段實施管理團隊人力資源管理團隊管理技能與方法8內外部講師分階段實施績效管理8內外部講師分階段實施人員激勵與培養8內外部講師分階段實施團隊效能提升訓練16外部講師集中實施管理組織公司制度與企業治理組織設計、制度建設與流程管理8內外部講師分階段實施新管理理論與現代企業管理實踐8內外部講師分階段實施企業流程管理8內外部講師分階段實施企業文化建設8內外部講師分階段實施組織執行力提升8內外部講師分階段實施企業組織設計與管理8內外部講師分階段實施管理自我卓越領導力研修領導者魅力建設與領導藝術管理者個人素質和領導能力8內外部講師分階段實施管理效能提升訓練問題分析與決策，系統思考8內外部講師分階段實施情緒與壓力管理8內外部講師分階段實施高效管理溝通、授權與監控8內外部講師分階段實施情景領導16內外部講師分階段實施高級ttt培訓16內外部講師分階