1、 供應鏈管理與傳統供應鏈管理的主要區別反映在如下幾點：（1）物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基于傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術和互聯網，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。（2）顧客的類型不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根

2、據自己的愿望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。（3）供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，制造商為了克服商品轉移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。（4）庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定制訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定制和監控、甚至修改其庫存和訂單，而作

3、為制造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。（5）物流的目的地不一樣。在傳統供應鏈中，由于不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地是集中的。而電子商務供應鏈完全是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要借助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。（6）供應鏈管理的要求不一致。傳統供應鏈管理強調的是物流過程的穩定、一致，否則物流活動就會出現混亂，任何物流運作過程中出現的波動和變異都有可能造成

4、上下游企業的巨大損失。電子商務供應鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎上的增值活動，因此，物流必定會出現高度的季節性和不連續性，要求企業在管理物流活動中必須按照及時應對、高質服務以及總體成本最優的原則來進行。（7）供應鏈管理的責任不同。在傳統供應鏈運作環境下，企業只是對其所承擔的環節負責，諸如運輸企業只管有效運輸和相應的成本等，供應鏈各個運作環節之間往往沒有明確的責任人，供應鏈經營活動是分散的，其結果往往出現局部最優而整體績效很差的情況。但電子商務供應鏈強調供應鏈管理是一種流程性管理，它要求企業站在整個供應鏈的角度來實施商品物流過程以及相應的成本管理。（8

5、）物流信息管理系統不同。傳統供應鏈管理中物流信息一般都是通過人工采集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對稱的，物流信息管理系統一般都是單機系統，至多是一個局限于內部網絡的局域網絡系統。而電子商務環境下的供應鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過Internet網絡進行在線采集，信息具有雙向性和對稱性，信息管理系統是一個對供求雙方開放的基于Internet的網絡系統，信息具有高度的實時性、準確性和有效性。（9）資金結算方式不同。在傳統供應鏈管理中，資金結算大都是通過現金、支票或轉帳方式進行；而在電子商務環境下的供應鏈管理中，因交易都是在線進行，以在線電子支付為主要結算方式。 供

6、應鏈管理與傳統管理模式的區別供應鏈管理強調和依賴戰略管理,它影響和決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。供應鏈管理具有更高的目標,通過協調合作關系達到高水平的服務,其關鍵是需要采用集成的思想和方法,應用系統的觀點,而不是節點企業資源的簡單連接。相反它把所有節點企業看作一個整體,涵蓋整個物流過程,包括從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域。傳統的物流體制是以“效率化”為支柱的。比如說傳統的物流注重提高保管效率、裝載效率、作業效率等,也就是說物流本身處在只滿足于生產、采購、營銷等活動結果所連帶的派生的位置。處于這種位置的物流是以企業內部其他活動的結果所連帶的業務活動為前提的,所以說能

7、夠做到的也只有設法提高效率。這就是傳統物流的實際狀況供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 供應鏈管理與傳統管理模式有什么區別？1）供應鏈管理是指按照市場的需求，將產品從供應地向需求地轉移的過程，它強調的是單個企業物流系統的優化，即對運輸、倉庫、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。2）供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。3）供應鏈管理強調和依賴戰略管理。4）供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節點企業、技術方法等資源簡單的鏈接。5）供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作