1、電力先進班組事跡材料作為先進電力班組，要加強班組管理，提高值班質量， 全年無違章、違紀現象。下面是學習啦小編整理電力先進班 組事跡材料的范文，歡迎閱讀 !電力先進班組事跡材料篇一 安全是電力行業生產 的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟 能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線 的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職 期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一 年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組 未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。一、安全生產的工作目標落實情況 每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定 安全

2、生產責任書 ，然后再分解安全生產目標到個人，由 值長與值班員之間再簽定安全生產責任書 ，做到下級對 上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同 時班組每個人都簽定了告別違章承諾書 ，從思想上也保 證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。二、安全生產管理程序是否規范調度規程 、運行規程 、運行值守制度 、兩票三 制管理制度、應急處理及 on call 現場管理標準是我們工作的 主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來 執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠 規范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制 成運行操

3、作控制流程圖 、工作票控制流程圖 、緊站運 行巡回檢查流程圖 ，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢 記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸 取電力系統中發生的事故的教訓 ; 每年舉行運規和安規的考 試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安 全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理 上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的 較好的。三、安全生產的薄弱環節 運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠 嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作 帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還 是要從自身去查找原因，對信號

4、認真分析，不放過任何可疑 信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備 的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真 正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些 輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作 埋下隱患。保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時 也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下 齊心，其力斷金” ，相信只要我們共同努力，我廠的安全生 產一定能再上一個臺階。電力先進班組事跡材料篇二 隨著新年的到來，我們走過了 20XX年

5、度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下，堅持以安 全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章 制度， 注重安全教育和培訓， 加強設備管理， 堅持以人為本， 科學管理，在安全生產上下功夫，扎實開展各項工作，取得 了一定的成績。全值人員齊心協力，緊緊圍繞“安全生產” 的目標，較好的完成了全年各項工作任務。現將本值全年的 主要工作總結如下：一，主要的工作業績：1 、截止到20XX年12月25日，全廠安全運行 802天 本值以“安全生產，預防為主”的方針，保證了本值的安全 生產，為全廠安全生產 802 天做出了貢獻。未發生安全天數 中斷情況。、本值在積極配

6、合中調的要求順利完成了 343 次開機， 354 次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開不起來和超 時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些問題，但是在 全班的積極配合和努力下，解決了問題。、在這一年中，本值，不留死角 ; 在寫操作票的時嚴格按 照了自審，初審，復審的流程。、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票 7 次， 電氣二種工作票 11 次，機械工作票 4次。工作票合格率 100%。、本值每月必進行一次反事故演習，在演習中也出現過 一些不對之處，在部門領導和師傅的指導下，更正了錯誤， 學到了知識，避免了以后在處理事故時盲目。、本值人員在一年中發現設備缺陷 24 項，其中有 2 次重

7、大設備缺陷。在 20XX年6月26日下午對升壓站巡視檢查 時，使用紅外線測溫發現樹 13 開關出線側 A 相接頭溫度 90 度，B、C相接頭溫度在38度，及時匯報了相關生產領導。 決定次日上午線路停電處理。在20XX年7月9日晚，中調令開四臺機并網運行，在3#機組并網后，值班人員發現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進行檢查，發現勵磁系統滅磁 開關進線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在 114 度，我果斷 做出決定， 3#機組負荷降至最低，并匯報生產相關領導，檢 修班組及時處理了缺陷，避免了一次因設備故障引起的機組事故。、本值每月開展至少 3 次班組安

8、全活動，組織學習相關 文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認 真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的 問題及時整改，有效保證了班組安全生產。、本值有兩項技術監督任務，今年都很好的建立并完善 了技術監督臺帳，每月和每季度都按時上報了技術監督報 表。在完成技術監督的同時使我們對設備有了進一步的了 解。、本值人員參加了公司組織的 安規 考試，參考率 100%， 成績優秀。10 、組織本值人員積極配合檢修人員對 1#、2# 機組進行 了 B 級檢修， 對 3#機組進行了兩次 C 級檢修， 4#機組進行了 一次 C 級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設備有了新的 認識，熟悉了

9、設備的特性。11 、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水 工部門對大壩進行了觀測，也使我們學習了運行以外的知 識。12 、本值在 10 月份完成了公司安排的刷安全警戒線的 任務。13 、組織本值人員認真學習了公司下發的國電長源堵 河公司安全文明生產管理辦法及考核細則 。認真貫徹了文件精神，截止到 12月 25日落實情況很好，無違紀現象二，要存在的問題及不足之處：1 、“安全在我心中”的意識有待進一步強化，靠領導、 同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自 我意識。、本值學習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進一步的提 高。、技術監督和反事故演習做的不是很好，以后將結合本 廠設備開

10、展技術監督和反事故演習。、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節 約意識。三，今后的努力方向和工作計劃：1 、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策， 力爭實現 20XX 年度全廠安全生產“雙零”目標。、極配合部門重點搞好以下工作：(1) 安全性評價復查評整改工作 ;(2) 創“三星級”企業 ;(3) 春季、秋季安全大檢查工作 ;(4) 防訊、渡訊工作 ;(5) 設備的大小修、日常維護和消缺工作。、繼續加強值內人員技術培訓工作，重點放在如何取得 良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計劃、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時 及時匯報解決，

11、不積累問題、激化問題，同時要注意個人修 養的提高。、認真規范及時做好各類臺賬，將在20XX年建立值內工作臺帳。、加強班組建設，爭做先進性班組。、加強對節能降耗的實際工作，爭取在20XX年有好的成效。、在20XX年里我將組織值內人員進行身體鍛煉和娛樂活 動，使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌，為電廠做 出自己的貢獻。最后，我代表全值感謝領導對本值工作的支持與信任， 感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員 對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極 配合。電力先進班組事跡材料篇三隨著新年的到來，我們走過了 20XX年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20XX 年度經過

12、全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產 的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將 20XX 年度主要工 作總結、安全生產方面：I 、全年出勤率98。xxxx。、對班組制度進行了修改和完善。、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備 健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。、全年發現設備缺陷 180 項，其中 7 月份發現的高備變 105 開關拒動和 10 月份發現的 #1 主變中性點過熱達 100 度， 均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工 作。全年執行大型操作 161 項，工作票 407 張。、組織全班參加了廠部組織的安規

13、考試， 參考率 10xxxx ， 成績優秀。、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總 廠團委復查。、全年實現了“五無”和“零違章” ，未出現任何不安全 現象。、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技 術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、 秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有 效保證了班組安全生產。10 、至年底班組安全生產天數已達 5936 天。II 、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。二、培訓方面：1 、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。、組織全班參加了廠部組織的運規考試， 參考率 10xxxx ， 成績優秀。、組織學習

14、 #3 機變新更換設備知識， 掌握相關操作技能。 、定期組織學習運規。、黃建獲得總廠” 100mw及以下機組電氣運行技術能手” 稱號。、班組培訓出資格班長 （成洋）一名、專區 （黃渝剛 ）一名、 值班員兩名 （ 吳非、黃宜 ） 。、兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw機組電氣運行”培 訓。、實現了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：1 、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿 1 5篇。特別是“ 5。 18 事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。 、定期開展名主評議班長活動。、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現 團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查、積極爭創總廠”模范班組” 。四、抓好班組建設班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直 接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍 素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建 設的根本。1 、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組 資料實行定置管理。、認真搞好班組軟件記錄。、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要