1、董事長崗位職責1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。 2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。 4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。11

2、、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。12、處理其他由股東會授權的重大事項。總經理崗位職責1、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照董事會議事規則和企業高管工作細則盡忠職守、勤勉工作。2、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。3、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。4、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。5、協調政府及各職能部門的關系，保持企業良好的運營環境。6、搞好增收節支和開源

3、節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。7、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。8、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。9、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。10、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。財務總監崗位職責 一、業務職責 1、了解在當前銷售策略下的市場狀況； 2

4、、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。4、負責重要內審活動的組織與實施。5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。 6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。8、按規定審批從銀行提

5、現金的作業。9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當

6、發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。 b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確

7、認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人

8、力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。出納員崗位職責 一、要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續。 二、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。書寫整潔、數字準確、日清月結。 三、嚴格遵守現金管

9、理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實存與現金帳面一致。 四、負責到銀行辦理經費領取手續，支付和結算工作。 五、負責支票簽發管理，不得簽發空頭支票，按規定設立支票領用登記簿。 六、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證卷。 七、負責作好工資、獎金、醫藥費的造冊發放工作。 八、負責編造學期和每月的現金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領取和支付現金。 九、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調節表。 十、根據規定和協議，作好應收款工作，定期向主管領導匯報收款情況。 十一、嚴格遵守、執行國家財經法律法規和

10、財會制度，作好出納工作。 會計崗位職責 一、負責記好行政方面的財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。 三、協助經理編制并執行全院預算。 四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。 五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。 六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。 七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，發揮財務監督作用。 八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。 九、協助出納

11、作好工資、獎金的發放工作。 十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。 十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。 十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。 十三、嚴格遵守，執行國家財經法律法規和財務會計制度，作好會計工作。人事行政部經理崗位職責銷售部經理崗位職責 1、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，擬訂本部門的目標與工作計劃，并隨時予以追蹤控制，以便有效執行。 2、主持本部門日常工作，負責擬定和修改本部門專業管理制度，并組織實施。 3、根據本部門工作計劃，估算所需的款項支出，編制本部門的年度預算，并逐月加以控制；并進行平衡、協調、

12、督促檢查考核。 4、對銷售中的項目，應根據不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正確保銷售目標的達成。 5、負責本部門員工的考核工作，審慎辦理所屬員工的考核、獎懲等事項，并力求處理公平合理。與公司配合，有計劃地培訓所屬人員，以提高其工作能力與素質。 6、建立健全銷售檔案，定期轉存公司相關部門。 7、做好銷售業績的日（周、月）報工作，及時組織收取銷售應達帳，確保帳款的安全、到位。 8、據市場需求的變化，及時向相關部門反饋市場信息。 9、承辦領導交辦的其他事項及未盡事宜。企劃部經理崗位職責 1、 主持企劃部日常管理工作。2、負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實完成。3、負責公司品牌建設

13、和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。4、負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。5、負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時呈報。6、負責主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。7、負責對廣告公司的業務審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經費，并合理控制成本。8、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等。9、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。10、完成領導臨時交辦的其他任務。2、綜合管理部經理崗位職責一、在公司的領導下,負責公司行政、人事、經營和考核各項管理工作; 二、負責組織、修訂、完

14、善公司各項行政管理規章制度; 三、負責公司人力資源的管理工作,組織對所需人員的招聘、篩選、聘用等管理工作,按規定及時辦理人事建檔及社會保險等事宜。 四、負責公司文件資料、物業管理檔案的歸檔管理工作; 五、負責編制部門工作計劃,主持部門工作例會,合理安排部門各項工作; 六、負責公司經營管理工作,努力拓展市場,做好服務,提高效益; 七、負責公司的物資采購,勞保用品、辦公用品的采購、領用等管理工作; 八、負責公司日常行政行文、行政接待以及重大活動的組織協調工作; 九、完成公司領導交辦的其它事宜。工程建設部經理崗位職責1、全面熟悉所分管工程項目的施工計劃及施工方案；2、協助做好對工程投標單位資質、信譽

15、的評估、審定工作；3、負責工程施工過程中的監理工作，檢查施工進度及施工質量，督促施工單位按時保質保量完成工程；4、根據授權做好現場簽證工作；5、與本中心各相關部門做好配合協調工作；6、完成上級主管臨時交辦的各項任務。法務部經理崗位職責 1、決策性事務（1）協調處理公司決策、經營和管理中的法律事務； （2）參與公司重大經營決策，對公司重大經營決策提出法律意見，并對相關法律風險提出防范意見。 2、規范性事務 （1）參與公司重要規章制度的制定和實施，對公司各部門制定的規章制度提出修訂意見； （2）根據公司需要修改公司章程； （3）以解決管理流程中的法律問題為楔入點，提供企業管理中的法律問題解決方案。

16、 3、公司業務法律支持 （1）起草、管理、審查公司合同，參加重大合同的談判工作；（2）參與公司的重大經濟活動，處理相關法律事務；（3）辦理公司工商登記以及商標、專利、商業秘密保護、公證、鑒證等有關法律事務，以及公司商標、專利、商業秘密等知識產權保護工作；（4）法律調查。根據公司業務需要，開展資信調查、員工背景調查、盡職調查、侵權調查等； （5）提供與公司生產經營有關的法律咨詢。 4、受公司委托，參加公司的訴訟、非訴訟等活動。 5、及時完成領導交代的任務，并就工作進展定期向領導匯報。 6、工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，及時給予答復，并配合各部門開展工作 7、工作監督 （1）對員工嚴重侵犯公

17、司利益的違法行為進行調查，并提出法律建議； （2）負責外聘律師選擇、聯絡及相關工作，并對其工作進行監督和評價。 8、對公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項，出具法律意見書，分析相關的法律風險，明確法律責任。營銷部經理崗位職責窗體頂端 窗體底端1、正確傳達營銷總監提出的營銷組織工作方案，并貫徹執行。2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。3、協助營銷總監制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目

18、標。9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業年度銷售目標。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。18、考核直屬下級并協助制定績效改善計劃。19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。20、產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。21、完成領導臨時交辦的其他工作。人力資源部經理崗位職責 窗體底端1. 、根據公司發展，擬定人力資源需求、開發、配

19、置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規章制度的監督與執行；2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；3、對公司獎懲規定的監督與執行；4、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計；5、辦理員工的入職、離職等工作。6、負責員工檔案管理及維護，負責員工勞動合同的管理 ；7、負責人事表格、資料的制作、收集整理；8、負責建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建立綜合管理部經理崗位職責一、負責處理各類文件，保證公文運轉的準確、及時、安全。 二、負責收集、整理、綜合有關信息，供領導參閱。 三、協助公司領導理順各部門之間的關系，明確各自職權，健全規章制度。 四、

20、協助公司領導組織各類會議，負責相關單位的來客接待工作。 五、負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致。 六、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做到節省行政開支，配合財務部門統一登記記錄，防止流失。 七、負責辦公用品的發放、管理工作，嚴格執行對辦公用品領用的登記制度。 八、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。 九、負責公司員工考勤、請銷假的登記、匯總和上報等工作，安排公司各類值班。 十、及時了解公司員工的思想動態，并及時向領導反映，關心員工的工作和生活情況，為員工排憂解難。下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2

21、014年工作總結及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產檢查活動中，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類安全檢查71

22、次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的安全生產基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。(四)工作票統計及其他工作情況。截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環體系標準化

23、建設本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環體系標準化建設工作，先后派員參加安環體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環工作體系，在今后工作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產責任制的落實。工區高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培

24、訓教育力度。努力實現工區安全工作規范化管理。(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產管理水平，實現安全生產。工區組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區所有生產人員參加安規培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重

25、新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業。(七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產工作的重要方針。一年來，我工區不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發事故處置能力。工區舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)

26、施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協議，工區在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協議書3處，下發施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區青工人數偏少且安全素質有待提高，對工區的安全生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全

27、生產工作思路下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動工區安全生產進一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網絡，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對工區安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽

28、狀態。三是抓重點防范。重點要放在線下作業大型機械的監管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業項目完全處于工區的可控狀態之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知識的采購職

29、員。面對這一年，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺

30、。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于

31、在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么

32、做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不

33、然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學

34、會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解

35、決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產