1、精益高效生產及企業成本核算管理與生產成本控制一、 課程背景(1).紡織服裝企業面臨的幾大壓力： 1 .首先是人民幣升值的壓力； 2. 緊接著全球服裝市場的價格競爭壓力； 3. 國內出口退稅的減少，出口外貿權的開放，企業之間競爭的壓力； 4. 人力資源的不足和企業之間挖人的壓力； 5. 2012年新的勞動法和養老保險法定法規帶來的政策性壓力； 6. 市場物價上漲的壓力； 7. 工資標準逐年上調的壓力； 8. 訂單價格逐年下降，單量變小、要求越來越高的壓力； 9. 品牌競爭，大魚吃小魚的惡性競爭；(2).第二方驗廠：國外買家對供應商在社會責任方面的要求越來嚴格！ 在一些關鍵指標表現不好的供應商的訂

2、單將會被取消！社會責任& 制造業中的社會責任是一個敏感的話題，全球大買家及知名企業鼓勵供應商 承擔社會責任并被要求通過多種多樣的社會責任審核。 二、 參加對象：企業總經理、生產經理、廠長、生產主管、質量主管、檢驗員、跟單員、車間主任、組長等。三、 主 講趙志何老師介紹：國際交流促進會香港分會會員兼理事服裝企業管理高級講師四、課程提綱第一部份第一講 紡織服裝、鞋帽如何做好精益、高效生產一、企業如何組建科學的組織架構？ 二、精細化管理-從科學規范流程開始？ 1.企業如何優化組織架構？ 1.產品結構如何正確定位？2.如何正確授權，建立監督機制？ 2.硬件:如何通過硬件配制來提高生產效率？（操作流程詳

3、解1-5圖表說明） 3.軟件:如何設計科學的生產操作管理流程？三、提高生產力從ie研究開始 四、工序分析與流水線組織1.工序分析圖解 1.縫制過程的工序分析2.何謂動作分析 2.縫制工序分析基本類型3.改善要素動作的目標分析 3.工序流程圖的編制4.動作經濟的原則 4.生產節拍的計算1.動作分析原則圖解（1）（2） 5.工序同步化處理5.何謂標準時間 6.生產流水線編制案例分析對比 1.標準時間設定的步驟圖解？ 7.案例(1)、（2）2.作業抽樣法的優點？ 8.效率下降的主要原因分析? 3.作業抽樣的用途？ 9.服裝生產動作分析的原則?6.作業抽樣的使用方法 10.良好的動作與多余動作的比較?

4、 1.作業抽樣的步驟？ 11.動作合理的四項原則?2.如何發現流水操作中的浪費圖解？ 12.工作狀態分析的目的?7.生產線平衡分析法 13.作業分類與一般標準（圖表分析） 1.流水線分析的目的？ 14.動作分類及改進要點?2.流水線平衡分析表的制作步驟？ 15.觀測和分析方法和種類?8.分析生產線平衡的用途 16.工作效率調查表（觀測表）? 生產線分析方法圖解 17.工作狀態案例分析?9.改善生產線平衡的方案 18.作業工序時間調查表?1.作業時間長的工序的改善方案？ 19.作業工序分解記錄表? 2.作業時間短的工序的改善方案？3.改善生產線的方法分析圖表？第二講 作業工時分析與工價測算及薪酬

5、分配機制設定五、作業工時分析與工價測算 六、如何設定具有激勵功效的計件薪酬機制？1.何謂標準工時? 1.如何科學組建搭配班組成員？2.計件工資的等級標準? 2.如何設計激勵型計件工資體系透明公開競爭3.班組成員的科學組合? 3.如何科學拆分工序和測定工價？4.等級差測算計件工資的標準? 4.班組生產進度跟蹤表5.把握工價平衡點的幾點方法? 5.等級差測定工價的方法？6.編制基本工價分類對照表? 6.把握工價平衡點的幾種方法？7.制定不同單量工價上浮率對照表? 7.工序單價測定表8.如何測定單件工時？ 8.平衡同類產品的工價? 9.班組生產進度跟蹤表？ 第三講 如何做好企業成本核算七、強化成本管

6、理意識 八、成本管理方法與成本預算定價1.成本管理概念? 1.成本枋算數據采集的準備工作?2.成本的分類? 2.成本核算數據采集的有效方法?3.固定成本與變動成本? 3.成本核算數據采集的準備工作?4.直接成本與間接成本 4.作業時間記錄任務單?5.可控成本與不可控成本區別？ 5.固定費用和變動費用劃分方法?6.經營管理不規范造成的成本? 6.盈虧平衡點線性量-本-利分析?7.服裝企業成本構成的要素? 7.盈虧平衡點案例分析?8.成本管理控制的基本要求和方法 8.多品種小批量非線性量-本-利分析? 九、成本核算方法 十、成本控制6項內容1.委托加工費構成內容 1.新產品設計打樣過程的成本分析2

7、.訂貨加工費的盈虧核算 2.原材料成本控制分析3.某生產型企業的報價案例分析 3.工資成本控制分析4.“成本”“利潤”與時間的關系 4.費用成本控制分析5.按成本要素降低成本的方法 5.在產品成本控制分析第四講 如何做好生產成本的控制？十一、貿易接單成本控制 十二、設計研發成本控制1.意向性訂單成本控制？ 1.產品研發成本控制?2.訂單報價成本控制？ 2.產品設計打樣的合格率？3.測算準確交期控制風險成本？ 3.產品設計樣的選中率？4.有效溝通降低管理成本？ 4.產品設計過程中的附加價值？十三、采購成本控制 十四、技術科成本控制1.采購成本預算是成本管理的“控溫儀”？ 1.技術科如何控制打樣成

8、本？2.采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”？ 2.技術科如何控制易耗品成本？3.貨比三家與成本？ 3.制板師如何提高紙樣合格率控制成本？4.限量采購與成本？ 4.打樣工如何提高樣衣合格率控制成本？5.品質跟進與成本？ 5.制板師如何通過技術創新降低成本；6.準時交貨與成本？ 6.如何測算準確單耗降低成本；7.看樣驗收與成本？ 7.科學編寫工藝單降低成本；8.退貨處理與成本？ 8.如何通過排料控制成本；9.通過ie系統工程分析控制工價成本；10.考慮大貨生產可行性降低成本。十五、裁剪成本控制 十六、縫制車間成本控制1.復審用料控制成本？ 1.科學組合班組成員降低用人成本？2.控制拖料損耗？ 2.做前產前準備降低生產成本？3.控制開刀損耗？ 3.做好產前分析可控制風險？4.通過驗片控制損耗？ 4.控制易耗品及輔料損耗？5.規范換片控制損耗？ 5.控制半成品品質，降低返修成本？6.控制易耗品的損耗？ 6.加強裁片次品控制，降低成本？10.做好工價測算控制成本 7.培訓員工標準化動作降低反修率？11.做好工序組合控制加工成本？ 8.正確使用專用工具和設備提高生產力？12.現場管理控制成本的方法？ 9.正確認識數字化系統對成本的影響？十七、后整理車間成本控制 十八、倉庫成本控制1.如何控制搬運成本？ 1.專用工具、易耗品領用控制？2.生產計劃控制風險成本？ 2.根據每天用量搭配好輔料待