1、物資部年終工作總結(jié)四時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)進(jìn)入尾聲.物資部年終工作總結(jié)四 務(wù)物資部年終工作總結(jié)四順區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服 務(wù).現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精 神1：建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總 承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職 責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰；2：我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善 管理辦法.總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫 順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則、部大宗 材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施

2、細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工 作有章可循；3：認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行.要 求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件， 并跟蹤落實(shí)按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā) 出的各項(xiàng)指令.二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬.根據(jù)公司 設(shè)20_10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作. 目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大 型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1 套，

3、特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn).設(shè)備整體 完好率達(dá)90. 5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%.積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施 工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄.根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特 點(diǎn)，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織實(shí)施.確 保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn).我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工 區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作.通過(guò) 各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全 年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手 進(jìn)行設(shè)備安全

4、操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作.組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計(jì)劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡. 負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理.三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1：加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理.總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材 料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能.通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督 管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃，并于 每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃；2：加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理.各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán) 格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)采購(gòu)招標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)招標(biāo) 管理辦法（試行）（公司設(shè)（20）號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行.嚴(yán)

5、格把好大宗材 料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序.在采 購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng) 審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度髙的合格供貨商，確 保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)；總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)釆購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組， 制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽 談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案.實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息 動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情.到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總 金額為&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12 次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的 62%；3：加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理.根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工 材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格 履行合同評(píng)審程序.今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份.按 照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳.對(duì)各工區(qū)簽訂的物資釆購(gòu)合同 跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況.四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)， 各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分 不開(kāi)的.雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴 意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)