1、 成功管理者的六種思維方法（之一）成功管理者的六種思維方法（之一） 主講：蓋烈夫主講：蓋烈夫 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2 國際認證咨詢師國際認證咨詢師 全國十佳培訓師全國十佳培訓師 蓋蓋 烈烈 夫夫 簡簡 介介 企業管理專家、全國十佳講師、國際認證咨詢師；中大、清華、北大等高校兼職教授；HR、禮儀和演講專家；國學應用講師。曾任：清華大學高級職業經理訓練中心總教練長，新太集團和新太科技（上市公司）執行總裁，立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，富林集團總經理，樹人集團總裁。 編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門培訓課程；創編了“管理模式

2、”并自創高價值企業的整合管理理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。 為金融、保險、房地產、高校、電力、通信、保險、醫藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農林、礦業、咨詢業等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺培訓目錄培訓目錄第一講：六頂思考帽概論第一講：六頂思考帽概論第二講：六頂思考帽案列第二講：六頂思

3、考帽案列第三講：六頂思考帽測試第三講：六頂思考帽測試第四講：第四講：管理思維的形式管理思維的形式第五講：第五講：管理理念的作用管理理念的作用第六講：第六講：管理思維的突破管理思維的突破找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一講第一講六頂思考帽概論六頂思考帽概論一、六頂思考帽的來歷一、六頂思考帽的來歷二、六頂思考帽的功能二、六頂思考帽的功能三、六頂思考帽的象征三、六頂思考帽的象征四、會議討論中的帽子四、會議討論中的帽子找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺一、六頂思考帽的來歷一、六頂思考帽的來歷 （一）（一）六頂思考帽子六頂思考帽子的創始人的創始人是愛德華 狄泊諾博士，

4、他是世界上公認的創造性思維和思維技巧的權威，寫過56本書，被譯成35種文字，并在50多個國家的重要公司、名校和政府部門工作過。由他設計的思考方法系統和工具在當今世界被廣泛運用，并產生出巨大效益。 歐洲創造協會為表彰他的貢獻，要求國際航空聯盟的正式命名委員會以他的名字命名一個行星。DE73因此而成為愛狄泊諾星。 （二）（二）六頂思考帽子六頂思考帽子的基本原理：的基本原理： 平行思考 ；全面思考；集中思考；秩序思考 ；限時思考 。 （三）為什么叫（三）為什么叫六頂思考帽子六頂思考帽子 1、思考問題與頭腦有關，而“帽子”又與頭有著直接聯系 2、帽子也是人們常用的一種物品，并且具有輕易戴上或摘下的特點

5、 3、如果賦予帽子一定的角色，便可以標明它的功能和職責， 4、六頂不同顏色的帽子，分別代表著六個不同方式的思考，所以，六頂思考帽子重要的不是“帽子”，而是賦予“帽子”的思考問題的方式或方法 。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二、六頂思考帽的功能二、六頂思考帽的功能 從工業社會到信息社會，決定企業命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方面。但是，對于如何來發揮企業知識管理的作用，從而有效管理和運用企業的智力資本，管理學界卻莫衷一是。波諾為這一難題的解決提供了有價值的參考思路。他提供了一整套形象、生動和易用的組織思維方法。用6種顏色的“帽子”來代表6種思維方式，這種思考方式產

6、生了革命性的效果。名列世界500強之列的企業紛紛采用這種通俗易行的方法，并取得了不容小覷的成績微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、ibm、西門子、雀巢等許多著名企業都利用波諾思維來培訓自己的員工。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為兩點：一、簡化思考，“在某一個時間只做一件事”；二、可以讓思考者“自由地轉化思考方式”，而不含有攻擊的意味，因為變更“帽子”的說法“不會威脅到一個人的自我和個性” 目的的簡化與譬喻的形象，使得“思考帽”的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推廣，這無疑是“思考帽”聲名遠播的基礎， “六頂思考帽”是一個簡單具威力的溝通與決策、解決問題的方法；更是幫助企業有效進行

7、“智力資本”管理，形成良好企業文化的實用而容易執行的工具。 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三、六頂思考帽的象征三、六頂思考帽的象征思維的質量將決定我們未來的質量思維的質量將決定我們未來的質量找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺四、會議討論中的帽子四、會議討論中的帽子 確定溝通要點，擺事實講數據（白帽子）確定溝通要點，擺事實講數據（白帽子） 面對事實數據，人的感性認知（紅帽子） 肯定贊同方面，提出建設意見（黃帽子）肯定贊同方面，提出建設意見（黃帽子） 理性批判否定，篩選可能機會（黑帽子） 創造性的思維，擴大價值體現（綠帽子） 控制思維方向、平和討論決策（藍帽子）

8、找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺典型的六頂思考帽在團隊中的應用步驟典型的六頂思考帽在團隊中的應用步驟 1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點： 列舉優點（黃帽）； 列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽） 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二講第二講六頂思考帽案列六頂思考帽案列一、請分析蜘蛛吐絲決策思考白色帽子二、面對這則廣告你怎么決策紅色帽子三、從下列戰略決策中看思考黃色帽子四、哈默用土豆釀酒說明什么黑色帽子五、李云龍消滅日本山崎大隊綠色帽子六、整體分析團隊的鼓掌競

9、賽藍色帽子找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺一、請分析蜘蛛吐絲的決策思考一、請分析蜘蛛吐絲的決策思考白色帽子白色帽子 17911791年深秋，拿破侖的軍隊向荷蘭進軍，當時，法軍由統帥皮年深秋，拿破侖的軍隊向荷蘭進軍，當時，法軍由統帥皮舍格柳率領，當他的軍隊進入荷蘭時，遭到荷蘭軍隊放出運河水的舍格柳率領，當他的軍隊進入荷蘭時，遭到荷蘭軍隊放出運河水的阻攔，致使法軍無法前進。是退還是撤？皮舍格柳正在苦思苦想之阻攔，致使法軍無法前進。是退還是撤？皮舍格柳正在苦思苦想之時，看見一只蜘蛛正在大量吐絲結網，于是，他從中得到啟發，果時，看見一只蜘蛛正在大量吐絲結網，于是，他從中得到啟發，果斷

10、作出了不撤軍的決定。他的根據是什么呢？皮舍格柳是一個具有斷作出了不撤軍的決定。他的根據是什么呢？皮舍格柳是一個具有豐富的科學知識和科學推斷力的統帥，他知道：蜘蛛大量吐絲結網豐富的科學知識和科學推斷力的統帥，他知道：蜘蛛大量吐絲結網是干冷氣候到來的前兆，于是他推斷：氣候干冷便會河水結冰，河是干冷氣候到來的前兆，于是他推斷：氣候干冷便會河水結冰，河水結冰則軍隊便可踏冰過河。結果，事態的發展果然如他所推測的水結冰則軍隊便可踏冰過河。結果，事態的發展果然如他所推測的一樣，最終，法軍取得了勝利。一樣，最終，法軍取得了勝利。思考：我們如何面對市場信息做出適時的決策？分析處理信息分析處理信息 找講師，就上中

11、華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二、面對這則廣告你怎么決策二、面對這則廣告你怎么決策紅色帽子紅色帽子 30年代的舊上海，英國和美國的香煙充斥著市場，當時唯一有點競爭力的國產香煙就是南洋兄弟煙草公司的“美麗牌”香煙。有一天在上海的夜空中出現了一條霓虹燈廣告，他只有四個大字“美麗煙香”。 面對這則廣告面對這則廣告你想到了什么？你想到了什么？強調在抉擇時的感性因素強調在抉擇時的感性因素找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三、從下列戰略決策中看思考黃色帽子1、從“打土豪分田地”到“讓一部分人先富起來”；2、從“實現四個現代化”到“富裕發達中等國家”；3、從“解決溫飽”到“全民奔小康”

12、；4、從“不爭論”到“以經濟建設為中心”；5、從“兩個凡是”到“有特色”6、從“一個中心”到“兩個基本點”；7、從“四項基本原則”到“鄧小平理論”8、從“三個代表”到“可持續發展”。前瞻和希望，幫助人們發現機會前瞻和希望，幫助人們發現機會 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺四、哈默用土豆釀酒說明什么四、哈默用土豆釀酒說明什么黑色帽子黑色帽子 第二次世界大戰爆發后，谷物價格飛漲。美國政府不準用谷物造酒。當時美國釀酒廠的股票每股90元。哈默預測到：威士忌酒馬上就要成為緊缺貨。于是，他以一桶烈性威士忌作為股息，立即買了5500股，因而得到了作為股息的5500桶威士忌。 果然，市場上很

13、快就短缺威士忌酒。這時，哈默不失時機地把桶裝的威士忌改成了瓶裝，并貼上了“制桶”的商標把酒賣了出去。哈默的“制桶”牌威士忌大受歡迎。當哈默的5500桶酒賣到2500桶的時候，一位叫埃森博格的化學工程師前來拜訪哈默，他說：如果把威士忌酒摻上80的廉價土豆酒精，數量可以增加5倍，而且這種混合酒的味道也很不錯。哈默遵照工程師的建議做了實驗和分析，證實工程師說得很對。于是決定將所剩的3000桶威士忌摻上了土豆酒精，這樣就變成了15000桶。同時，又把這種酒定名為“金幣”商標。在當時缺酒的年代，“金幣”酒十分暢銷。 不久，他干脆購買了一家釀造土豆酒精的工廠，生產大量的酒精，然后繼續大批生產“金幣”牌混合

14、酒，這下子哈默賺大發了。 可是，時間不長，美國財政部公布：從1944年8月1日起，谷物開放，不再限制利用谷物釀酒了。這對哈默是一場災難。但是，哈默立即對形勢做了分析，他認為，第二次世界大戰不會馬上結束，即使馬上結束，美國經濟也不會立即好轉。于是，他還認為，谷物開放的時間也不會太長。哈默為了驗證自己的預測是否準確，請了一些經濟學家以及有關權威人士共同分析，結果，結論和哈默的預測完全一致。于是，哈默下決心繼續以廉價購買無人問津的土豆生產酒精，繼續生產“金幣”牌混合酒。果然不出哈默所料，“谷物開放”只維持了一個月就宣告結束，哈默的“金幣”混合酒比以往更加暢銷。 運用負面的分析控制風險運用負面的分析控

15、制風險 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺五、李云龍消滅日本山崎大隊五、李云龍消滅日本山崎大隊綠色帽子綠色帽子創新、改變，獲得創造性地解決方案創新、改變，獲得創造性地解決方案 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺六、整體分析團隊的鼓掌競賽六、整體分析團隊的鼓掌競賽藍色帽子藍色帽子競賽要求：1、一分鐘內選出自己團隊的麗達2、麗達與團隊進行一分鐘的溝通3、麗達帶領團隊進行有特色表演4、目標：戰勝對方5、條件：整齊、響亮、高昂、創意6、點評：雙方互相點評整體觀以及控制力整體觀以及控制力 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三講第三講六頂思考帽原理測試六頂

16、思考帽原理測試 1、父子二人經過五星級飯店門口，看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說：”坐這種車的人，肚子里一定沒有學問！” 父親則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋里一定沒有錢！” 2、晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房里傳來打破盤子的響聲，然后一片沉寂。兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。”“你怎么知道？”“她沒有罵人。” 3、有兩個臺灣觀光團到伊豆半島旅游，路況很壞，到處都是坑洞。其中一位導游連聲抱歉，說路面簡直像麻子一樣。另一個導游卻詩意盎然地對游客說：諸位先生女士，我們現在走的這條道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。 4、同樣是

17、小學三年級的學生，在作文中說他們將來的志愿是當小丑。中國的老師斥之為：”胸無大志，孺子不可教也！“ 而外國的老師則說：”愿你把歡笑帶給全世界“ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 5、在故宮博物院中，有一個老太太不耐煩地對她先生說：“我說你為什么么走得這么慢。原來你老是停下來看這些東西。” 6、妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：“慢些。小心！火太大了。趕快把魚翻過來。快鏟起來，油放太多了！把豆腐整平一下！”“曉的”妻子脫口而出，“我懂得怎樣炒菜。”“你當然懂，太太，”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何。” 8、甲：“新搬來的

18、鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜、夜深人靜之時然跑來猛按我家的門鈴。” 乙：“的確可惡！你有沒有馬上報警？” 甲：“沒有。我當他們是瘋子，繼續吹我的喇叭。” 9、某日，張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，突然迎面開來一輛貨車，司機搖下窗戶對他說了一聲：“豬！”張三越想越納悶，也越想越氣，於是他也搖下車窗回了一句：“你才是豬！”剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。 10、小男孩問爸爸：“是不是做父親的總比做兒子的知道得多？” 爸爸回答：“當然啦！” 小男孩問：“電燈是誰發明的？” 爸爸：“是愛迪生。” 小男孩又問：“那愛迪生的爸爸怎麼沒有發明電燈？” 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺從這兩個問題中您想到了什么？從這兩個問題中您想到了什么？ 【問題一】：如果你知道一個女人懷孕了，她已經生了8個小孩子了，其中有3個耳朵聾，2個眼睛瞎，一個智能不足，而這個女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？ 【問題二