1、恒信友邦薪酬設計方案目錄第一章 總則 1第二章 薪酬結構 2第三章 高管人員的薪酬體制 6第四章 職能部門的薪酬體制 7第五章 市場發展部的薪酬體制 8第六章 個人信托部薪酬體制 9第七章 投資銀行部薪酬體制 11第八章 其他業務部門薪酬體制 12第九章 其他獎勵 17第十章 崗貼調整 17第十一章 其他 18第十二章 附則 19附件一 崗位評估分值表 20附件二 管理職系崗位等級分布圖 22附件三 業務職系崗位等級分布圖 23附件四 研發職系崗位等級分布圖 24附件五 崗位津貼試算表 25第一章 總則適用范圍第一條 凡四川恒信友邦家具有限公司 （以下簡稱為恒信友邦） 的各級從業人員， 除人力

2、 資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條 新制度的特點為適應公司發展的需要， 本制度打破原有行政級別工資， 員工檔案工資實行封存 式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與崗位 和業績緊密結合。第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業績緊密結合；（三）使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一， 遵循按勞分配、 效率優先、 兼顧公平及可持續發展 的原則。公平性原則：薪酬以體現工資

3、的外部公平、內部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則： 薪酬以增強工資的激勵性為導向， 通過活性工資和獎金等激勵性工 資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。 第五條 依據薪酬分配的主要依據是： 貢獻、能力和責任， 并參考太原市社會平均工資水平和 行業平均水平。第六條 薪酬體系根據公司各業務的特點， 公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制： 高層管理人 員的薪酬體制、 中層管理人員的薪酬體制、 銷售部的薪酬體制、 基層薪酬體 制、 投資銀行部的薪酬體制以及其他業務類部門的薪酬體制等。 第七條

4、離退休人員的薪酬參見恒信友邦公司相關規定。第八條 發展獎勵基金的設立 為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵基金。 公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵基金。第二章 薪酬結構第九條 恒信友邦員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業 方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力 和素質確定的個性化工資單元。 包括太原最低基本生活費、 學歷職稱工資、 年功 工資、福利性補貼。（二）崗位津貼， 是整個工資體系的基礎， 從崗位價值和員工的技能因素方面體 現了員工的貢獻。 員工

5、的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。 在工作分析與職 位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，采取一崗多薪、 按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（三）獎金， 是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元， 包 括年度獎金、業績提成獎、項目獎等三種形式。（四）附加工資，附加工資是恒信友邦正式在冊員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、保險等。第十條 基本工資基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼（一）基本生活費： 參照江油市最低生活費， 并隨太原市最低生活費的調整而調 整， 2012 年基本生活費 = 元。（二）學歷職稱工資

6、是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學歷職稱工資標準學歷 職稱 學歷職稱工資（元）300博士及以上 高級職稱250 中級職稱碩士200正規院校本科助理職稱學同等或 歷專科 規正院校初級（員）150學同等或 歷中專及以下 正規院校100學同等或歷（三）年功工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 年 月日為界限計算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標準2）工齡津貼金額=工齡X適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項公司齡工齡津貼標準元/年55元/年

7、（四）福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下:附表三：福利性補貼一覽表福利性補 貼項交通補貼誤餐補貼獨生子女補助通訊費異地補 貝占公積金補貝占醫療補貼補貼金額（元 / 月）待定30010按公司有 關規定執 行20 （每人 每工作 日）參見附表四參見附表五注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1. 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。附表四：醫療補貼一覽表年齡（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫療補貼/月）（元204060100125

8、150200225250附表五：公積金補貼一覽表X-JU /亠 岡位一般專責中層干部公司領導補貼金額（元/月）100150200第十一條 確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、 業務職系和研發職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、 一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發職

9、系：涵蓋主要從事運作研發、投行研發、信托產品研發等工作的崗位， 分為初級研發崗位、中級研發崗位和高級研發崗位；3）業務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高 級業務崗位。第十三條員工初始崗位津貼等級的確定（一）崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分 158分和最高分1000分之 間共劃分出檔級。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數， 以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成附件崗位等級分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津 貼相同。（四）崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調.整

10、根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第十章。第十四條獎金包括年度獎金、業績提成獎、項目獎三種形式。（一）年度獎金與恒信友邦年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在恒信友邦取 得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場發 展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、 法律稽查部、投資管理部。（二）業績提成獎專門針對與信托產品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業 務部門員工，體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，考核、獎勵方 式根據部門業務特點區別式對待， 具體獎勵金額按照部門、個人銷

11、售收入、運作 盈利的一定比例來確定，比例系數根據每年實際經營情況擬定。適用對象為機構 信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業部、國際金融部、地市信 托部、投資銀行部、信托理財部和資產經營部的部門員工（三）項目獎主要針對從事產品/市場研發的市場發展部，以及以項目運作為主 的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門 /團隊完成任務、達 成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是 整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業務部門、客戶提供有效支持和服務時集思 廣益、勇于創新。第十五條獎金發放的原則（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據下

12、屬的具體年 度/項目期內具體表現經考核后進行二次分配。（二）公司依據上半年經營指標完成情況，酌情考慮下半年預發部分當年獎金。第十六條附加工資附加工資=一般福利+醫療保險+失業保險+養老保險+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形 式的收入。具體數額參見國家有關規定和（二）醫療保險由公司與員工各承擔一部分。恒信友邦相關政策。（三）失業保險由公司與員工各承擔一部分。 具體數額參見國家有關規定和恒信 友邦相關政策。（四）養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和恒信 友邦相關政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。 具體數額參見國家

13、有關規定和恒 信友邦相關政策。第十七條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預提獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y果表現為個人的季度考核系數和年度考核系數以及部門的考核系數，相關的考核系數定義如下：（一）個人考核系數附表六：個人考核系數一覽表考核結果優良中基本合格不合格個人考核系數1.11.00.80.60.3（二）部門考核系數附表七：部門考核系數一覽表考核結果優良中基本合格不合格部門考核系數1.11.00.80.60.3第三章 高管人員的薪酬體制第十八條 年薪制的收入結構 收入整體構成 = 月收入 +

14、 年底年薪補足 + 年度超額獎金 + 附加工資 其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼年薪總額確定 第十九條 年薪總額按照年初總經理、副總經理承擔的經營業績確定。年底根據經營情況， 按照不同的比例發放。 年底年薪補足是根據經濟考核指標完成情況決定的實發年薪總額扣除月收入后 的部分。年底年薪補足 = 經考核確定的年薪總額 12 個月的月收入 第二十條 年度超額獎金 年度超額獎金是總經理、副總經理超額完成經濟指標后由公司直接獎勵的獎金。 第二十一條 年薪制收入的支付 總收入中， 月收入部分按月計算。 扣除月收入的剩余部分， 年底根據考核指標完 成情況計算，下年初發放。第四章 職能部門的薪酬體制第

15、二十二條 職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不承擔 經濟指標， 工作內容難以量化和衡量。 業績主要體現在對公司其他部門職能管理 水平或服務質量方面。對此類業務特點的部門采用職務職能工資制。 職務職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工 作部、法律稽查部、投資管理部。第二十三條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎金 + 附加工資實發崗位津貼=崗位津貼x個人季度考核系數第二十四條 年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）X部門年度考核系x 個 人年度考核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額

16、 x a x 經營指標系數 ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3 （月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1）：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況 b 經營指標系數 進行核定，b三1。（二）年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經營指標前提下， 職能部門的年度超額獎金是在 各業務部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核定。第五章 市場發展部的薪酬體制 第二十五條 市場發展部以信托市場研究、信托產品的設計和推廣為主要職責， 為業務崗位提供信息、產品支持。以過程為主偏重成果，不承擔經濟指標。對該 部門采用項目獎勵工資制進行激勵。第二十六條 工資結構

17、收入整體構成 = 基本工資 崗位津貼 年度獎金 + 附加工資 項目獎 實發崗位津貼=崗位津貼x個人季度考核系數第二十七條 年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）X部門年度考核系x 個 人年度考核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 x a x 經營指標系數 b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3 （月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1）經營指標系數b:依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行 核定，b = 1 o（二）年度超額獎金 在公司超額完成年初制定的各項經營指標情況前提下， 市場發展部的年度超額

18、獎 金是在各業務部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核定。第二十八條 項目獎 公司基于開發項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額， 研發出的成果經項目 組一次性 /業務部門使用后證實效果良好，由公司根據取得的成果給予部門 獎勵。部門 /項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。項目獎的適用條件是：1. 項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。2. 項目獎評審可量化標準多，便于單獨考核。3. 項目的效果或效益明顯。第六章 個人信托部薪酬體制第二十九條 個人信托部以吸納區域式個體類目標客戶群的資金作為主要職責， 重結果、承擔具體的經濟指標， 工作成果易于衡量和量化， 業績以承擔的經濟指 標完成情況

19、體現。對該部門采用超額吸存量提成工資制進行激勵。第三十條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 附加工資 季度預提獎金 年度業績提成獎 金第三十一條 個人信托部薪酬體制實行的原則（一）個人信托部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上， 是為鼓勵個人信 托部取得的階段性業績采用的一種獎勵方式。 個人信托部完成公司年初下達的吸 存資金量、吸存資金成本等指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。（二）個人信托部年度業績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金量、吸存資金成本的前提下進行發放。 是對個人信托部創造的超額經營業績的年終獎勵， 公司根據個人信托部為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核

20、算發放。（三）年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定， 考慮業務工作 效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度， 每年年初 確定當年業績提成比例。第三十二條 個人信托部經營業績指標 （一）年度吸存資金量萬元 個人信托部年度吸存資金量不低于 （二）吸存資金成本公司對吸存資金成本實行動態管理。 根據市場變化與公司實際運作能力， 由公司 經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。2002 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。 第三十三條 季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼X個人季度考核系數 第三十四條 年度業績提成獎金核算方式 （一）部門未完成公司下達的任

21、務指標 若個人信托部只完成部分核定任務指標，則年度獎金發放公式為： 年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 X a X 實際完成核定任務指標的比 例 X 部門年度績效考核系數 X 個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數； 2002年度a值=2/3 （月 度基本工資 /月度崗位津貼 + 1）（二）部門超額完成公司下達的經營指標 部門年度業績提成獎金 = 年度基準任務獎金 + （部門超額吸存資金 - 超額吸存資金成本 + 年內凈利潤 - 年度發生的業務費用總額） X 個人信托部 業績提成比例-部門當年已發工資總額 X部門年度績效考核系數 X個人 年度績效考核系數個人信托

22、部稅后利潤核算參見附件六 業務部門稅后利潤核算公式 第三十五條 個人信托部年度業績提成比例 個人信托部年度業績提成比例為 %。個人信托部第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上， 采用對部門年度 業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金 = 個人信托部年度業績提成獎金 X 提成比例 X 個人信托部第一負 責人年度績效考核系數第三十六條 由于個人信托部無法抗拒的原因， 所導致的任務指標不能按原 定指 標完成，公司經審查后應對指標進行調整。 第七章 投資銀行部薪酬體制 第三十七條 投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔具體 的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標

23、完成情況體現。 對該部門采用凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結合的方式進行激勵。 第三十八條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 附加工資 季度預提獎金 年度業績提成獎 金 + 項目獎第三十九條 投資銀行部薪酬體制實行的原則（一）投資銀行部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上， 是為鼓勵投資銀 行部取得的階段性業績采用的一種獎勵方式。 投資銀行部完成公司年初下達的中 介服務收入指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。（二）投資銀行部年度業績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務收入、 年度凈利潤等指標的前提下進行發放。 是對投資銀行部創造的超額經營業績的年 終獎勵，公司根據投資銀

24、行部為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發 放。（三）年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定， 考慮業務工作 效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度， 每年年初 確定當年業績提成比例。（四）項目獎， 主要針對跨年度運作的項目。 公司基于項目的難易程度和預計的 成果確定任務指標、獎金總額 /提成比例，在項目結束時根據實際業績結果給予 部門 /項目組一次性獎勵。部門 /項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。 第四十條 投資銀行部經營業績指標（一）中介服務收入 年度中介服務收入不低于 萬元（二）年度凈利潤年度凈利潤不低于 萬元季度預提獎金 第四十一條季度提

25、成獎金=所在崗位核定津貼X個人季度考核系數第四十二條 年度業績提成獎金核算方式 （一）部門未完成公司下達的任務指標 若投資銀行部只完成部分核定任務指標，則年度獎金發放公式為： 年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 X a X 實際完成核定任務指標的比 例 X 部門年度績效考核系數 X 個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3 （月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1）（二）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金 = 年度基準任務獎金 + （部門實際完成稅后利潤 -最低年度凈利潤）X業績提成比例-部門當年已發工資總額 X部門年度績效

26、考核系數投資銀行部稅后利潤核算參見附件六 業務部門稅后利潤核算公式 第四十三條 年度業績提成比例投資銀行部年度業績提成比例為%。投資銀行部第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上， 采用對部門年度 業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金 = 投資銀行部年度業績提成獎金 X 提成比例 X 投資銀行部第一負 責人年度績效考核系數第四十四條 由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指 標完成，公司經審查后應對指標進行調整。第八章 其他業務部門薪酬體制第四十五條 機構信托部、公益信托部、資金管理部、營業部、國際金融部、地 市信托部、信托理財部和資產經營部等業務部門以吸納資金或資金運

27、作為主要職 責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經 濟指標完成情況體現。對上述部門采用凈利潤提成工資制進行激勵。工資結構第四十六條.收入整體構成=基本工資+附加工資+季度預提獎金 +年度業績提成獎 金第四十七條提成工資制實行的原則（一）季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上， 是為鼓勵上述業務部門取得 的階段性業績采用的一種獎勵方式。各業務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第一項）的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。（二）年度業績提成獎金是在上述業務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第二項）的前提下進行發放。是對部門創造的超額

28、經營業績的年 終獎勵，公司根據各部門為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發放。（三）年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定， 考慮業務工作 效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度， 每年年初 確定當年業績提成比例。第四十八條各業務部門經營業績指標（一）影響崗位津貼發放額的任務指標.附表八：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值機構信托部年度吸存量最定量=萬兀吸存資金成本%三公益信托部年度吸存量最定量=萬兀吸存資金成本%三地市信托部年度吸存量最定量三萬兀吸存資金成本%三營業部年度吸存量最定量=萬兀吸存資金成本%三國際金融部年度

29、吸存量最定量三$吸存資金成本%三資金管理部年度吸存量最定量=萬兀吸存資金成本%三資金收益率%三信托理財部資金收益率%三資產經營部新放貸款本金三新放貸款利息三舊貸款本金三舊貸款利息三注：1.吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態管理。根據市場變化與公司實際運作能力,由公司經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。2.資產經營部新貸款界定：新貸款指2001年內發放的貸款，并貸款期截止在 2002年底前（二）影響年度業績提成獎金的任務指標.附表九：影響各業務部門年度業績提成獎金任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值機構信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼

30、發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元公益信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元地市信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元營業部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元國際金融部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元資金管理部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元信托理財部

31、影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元資產經營部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見附表六：影響各業務部門崗位津 貼發放額任務指標覽表凈利潤基數三萬元第四十九條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼X個人季度考核系數第五十條年度業績提成獎金核算方式（一）部門未完成公司下達的任務指標若業務部門只完成部分年度任務指標，則年度獎金發放公式為：實際完成任務指標的比 Xa X個人年度崗貼總額=年度基準任務獎金.例X部門年度績效考核系數 X個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3 （月度

32、基本工資/月度崗位津貼+ 1）（二）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+ （部門實際完成稅后利潤-最低年度凈利潤） X業績提成比例-部門當年已發工資總額 X部門年 度績效考核系數部門稅后利潤核算參見附件六業務部門稅后利潤核算公式第五十一條年度業績提成比例部門年度業績提成比例為 。部門第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提 成方式發放，核算公式為：年度獎金=部門年度業績提成獎金 X提成比例X部門第一負責人年度績效 考核系數附表十：2002年年度業績提成比例一覽表部門名稱部門提成比例部門第一負責人提成比例機構信托部公益信托部資金管理部營

33、業部國際金融部地市信托部信托理財部資產經營部第五十二條 由于業務部門無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定 指標 完成，公司經審查后應對指標進行調整。.第九章其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自 覺地關心公司的發展，維護公司的形象。第五十四條創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作 和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎 勵并計入考核檔案。獎勵金額在 200020000元。第五十五條 優秀建議獎 對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發展經常提 出建議的員工，經

34、公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500 5000 元。第五十六條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員 工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級， 由部門申報經公司 評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 5005000元。第五十七條 全勤獎 對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 元。第五十八條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動， 均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 300 3000 元。第十章 崗貼調整第五十九條

35、恒信友邦崗貼調整采取整體調整與個別調整相結合原則。第六十條 崗貼整體調整形式是調整所有崗位的崗位津貼， 調整周期與調 整幅度 根據恒信友邦效益與恒信友邦發展情況決定。 第六十一條 個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。（一）考核調整。年度考核為“優”者，工資等級在本系列內晉升一級。年度考 核為“不合格”者，或連續兩年考核結果為“基本合格”者，或管理績效單項評 分連續三次為“不合格”的管理者，或綜合素質能力年度單項評分為“不合格” 者的工資等級下調一級； 對于連續兩年考核結果為 “不合格” 的員工進行待崗處 理。（二）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工崗貼等級變動為相應崗 位系列的崗

36、貼等級。 若調整前崗貼等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有 差距，則該級差保留。第六十二條 崗貼等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔 次，則崗貼等級不再變動。第十一章 其他第六十三條 試用期工資標準（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I生按照同崗位最低崗位津貼等級的 70%發放，本科畢業生按照同崗位最低崗位津貼等級的 70%發放， 研究生按照同 崗位最低崗位津貼等級的 70%發放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發放。第六十四條 加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者， 恒信友邦發放其加班津貼。 計算標準：1）平時每小時加班津貼=（基本工資/

37、160 ）X 1.5，不滿2元時按2元計發。 注：一周四十小時工作制， 一個月按四個星期 160小時計， 適當提高每小時加班 工作的價值。2）周六周日休息日每小時加班津貼 =（基本工資 /160）X 23）X /160 （基本工資 =）法定節假日每小時加班津貼 34）加班費發放數額二適用小時加班津貼X加班小時數5）加班費每月統計一次，由各部門于月底時進行統計，并由主管領導簽字，送 交人力資源部，并隨當月工資發放。6） 每月每人加班費最高限額不超過 500 元。7）由于工作性質及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員 工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續。 其他人員的加班要

38、填寫加班 記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班津貼。第六十五條 病事假期間工資發放標準 經主管領導批準請病事假者， 根據請假天數在工資中進行相應的扣除。 每月按照 21.5個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除 = 請假天數 X （誤餐補助 + 崗位津貼） /21.5 第六十六條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調 一級處理。第六十七條 待崗員工工資發放參見恒信友邦相關管理規定。第六十八條 對于恒信友邦外派培訓的員工，按照恒信友邦公司培訓管理相關規 定執行。第六十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日發放工資， 工資發

39、放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。第七十條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金、住房公積金個人負擔部分（四）其它法令規定的事項第十二章 附則第七十一條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。起執行，原規定和管理辦法同時廢止。 本辦法自 第七十二條 附件一 崗位評估分值表中層管理人員一般專責 673投資銀行部投資顧問專責 no.1信托理財部經理468466644 no.2投資銀 行部經理投資銀行部金融顧問專責 407計劃財務部經理法律稽查部法律事務專責 資金管理部經理 599投資銀行部企業債券承銷專責394560信托理

40、財部研發專責 n0.5機構信托部經理 382560no.6 代理業務部經理投資銀行部研究開發專責 376557 no.7 國際金融部經理市場發展 部市場策劃專責 369市場發展部產品設計專責 553市場發展部經理 投資管理部經 理市場發展部產品研發專責345法律稽查部經理 n0.10國際金融部外匯管理專責 547341536計劃財務部財務管理專責 n0.11人力資源部經理 339綜合管理部經理 no.12資金管理部資金調度專責 533332 no.13公益信托部經理 509機構信托部市場營銷專責319資產經營部經理 no.14資金管理部國債承銷專責 509319499信托理財部綜合交易員n0.

41、15個人信托部經理 317488計劃財務部系統管理專責信托理財部監理n0.16315信托理財部副經理n0.17485計劃財務部計劃專責313no.18452代理業務部代理管理業務副經理機構信托部信托資產管理專責313 no.19計劃財務部會計核算副經理市場發展部信息專責451308機構信托部副經理no.20投資管理部投資管理專責450305資金管理部副經理 no.21445代理業務部代理管理專責304434綜合管理部行政公文副經理no.22公益信托部市場推廣專責302428計劃財務部計劃統計副經理no.23法律稽查部審計專責301416人力資源部副經理n0.24綜合管理部公文秘書297綜合管理

42、部后勤保衛副經理no.25415資金管理部客戶管理專責 292投資管理部財產信托副經理no.26413公益信托部客戶管理專責287no.27412投資管理部投資管理副經理投資管理部市場營銷專責284no.28國際金融部客戶管理專責個人信托部地市副經理404282403法律稽查部業務稽核專責國際金融部副經理no.29281395代理業務部代理保管業務副經理no.30信托理財部國債交易員280黨務工作部主任 no.31 388投資管理部財產信托專責277 no.32 373資產經營部副經理代理業務部綜合管理專責275365個人信托部會計核算副經理 no.33代理業務部總賬會計273人力資源部薪酬管

43、理專責no.34270綜合管理部行政秘書資產經營部貸款回收專責no.37計劃財務部外幣會計263260個人信托部營銷專責no.38256 no.39人力資源部人事管理專責255no.40資產經營部核銷資產經營專責254國際金融部信息管理專責no.41 253no.42計劃財務部損益類會計245no.43個人信托部會計 243計劃財務部復核會計綜合管理部安全保衛專責241 no.46綜合管理部車隊隊長241 no.47計劃財務部委托業務會計240代理業務部復核會計no.48240計劃財務部信托業務會計no.49235人力資源部培訓管理專責no.50235 no.51計劃財務部統計專責233no.

44、52機構信托部綜合管理專責233黨務工作部紀檢監察專責黨務工作部黨建專責 227投資管理部會計 no.55227黨務工作部群眾組織專責no.56 222 no.57信托理財部會計220計劃財務部費用會計no.58213 no.59代理業務部結算會計202信托理財部綜合專責個人信托部綜合管理專責195綜合管理部后勤管理專責no.62190代理業務部岀納代理業務部代理保管專責182代理業務部交換員代理業務部司機177綜合管理部司機no.67176計劃財務部岀納 no.68174個人信托部柜臺專責no.69163 no.70個人信托部岀納158 no.71信托理財部岀納附件二 管理職系崗位等級分布圖

45、檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔差590以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-31023包含崗位托信理部 經財理 投資銀經 行部理 劃計財經 務部理 管金資經 理部理 發場市經 部展理構機信托 部經理經營 業部理際 國金融部 經理理資投 管部經理 查律法稽 部經理源力 人資部經 理理管合綜 部經理托信 益公部經 理資產經經 營部理人個信經 托部理 托信理監 財部理 工務黨主 作部任信托理財 部副經理務 計劃財核部 會計算副 經理托構機 信部副經理理金資管部副經理理 管合綜公行 部政文副 經理計劃財務部計劃 統計副經理代營 業部理

46、管理業務 副經理源力人資 部副經理理合綜 管部后勤保衛副 經理財理資投管 部產信托副經理 投理資投管部資 管理副經理地部 托信人個市副經 理經副融金際國 理營業部代理 保管業務副 經理資產經 營部貸款回 收副經理個 人信托部綜 合副經理黨 務工作部紀 檢監察副主 任黨務工作 部黨建副主 任黨務工作 部群團副主 任法律稽查 部法務律 事專責計劃財財務部管務 理專責 財劃計部 務系理統 管專責計財劃務 部計劃專 責法律稽查部審計專責綜 合管理部公文秘書法律 稽查部業務稽核專責 營業部綜合管理專責營 業部總賬會計人力資源 部薪酬管理專責綜合管 理部行政秘書計劃財務 部損益類會計人力資源 部人事管理專

47、責計 人 務 理 合 財 營 財 人 責 責一級二級 三級 四級.附件三 業務職系崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔檔差401-470308-345280-305包 含 崗 位投資銀行部投資顧問專責投資銀行部金融顧問專責投資銀行部企業債券承銷專責國際金融部外匯管理專責資金管理部資金 調度專責機構信托部市場營銷專責資金管 理部國債交易專責信托理財部綜合交易員 機構信托部信托資產管理專責市場發展部信 息專責投資管理部投資管理專責營業部代理管理專責公益信托部市場推廣 專責資金管理部客戶管理專責公益信托部 客戶管理專責投資管理部市場營銷專責國際金融部客戶管理專責級二級三級四級附件四 研發職系崗位等級分布圖檔別一檔檔差368-394包 含 崗位信托理財部研發專責投資銀行部研究開發專責市場發展部市場策劃專責市場發展部產品設計專責市場發展部產品研發專責一級級三級四級附件五