1、核心價(jià)值觀與核心競爭力核心價(jià)值觀與核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的，她來源于企業(yè)的價(jià)值存在， 同時(shí)她不斷發(fā)展變化的，指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為 的價(jià)值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種內(nèi)在的價(jià)值 理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā) 展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)的符合性，從而推 動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使 企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一 個(gè)企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)出 這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè) 可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的

2、實(shí)現(xiàn)。小托馬斯 .沃森在他的 一個(gè)企業(yè)和它的信條 里是這樣 說的：我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)常可以歸咎 于這樣一個(gè)問題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動了其員工的聰明 才智和工作激情。它作了什么來讓員工找到共同的事業(yè)？在 經(jīng)歷了一次次的變動時(shí)它是如何長期保持這一共同目標(biāo)和 方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)， 企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對 這些信條則要終其一生地堅(jiān)持 ?quot; 技術(shù)等因素對成功也 起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠執(zhí) 行公司的基本信條要比它們都更重要 從這段話中， 我們可以 看出，對于 IBM 而言， 小托馬斯并不認(rèn)

3、為技術(shù)是它的核心競 爭力，而是他所說的 信條 。這里所說的 信條 就是所謂的核 心價(jià)值觀。我認(rèn)為，核心競爭力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭 優(yōu)勢的能力， 它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。 技術(shù)、 人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已， 真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。 例如 IBM ，在它的 100 多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡 的生存危機(jī)，而每一次它都能 僥幸 生存下來并成為當(dāng)今的 500 強(qiáng)，如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力， 那也要加上 不斷使顧客滿意 的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力， 即是說 在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族

4、 如何才能在世界民族之林長存，只有 民族精神 才可能使其 永存不朽。 技術(shù)、人才都可以轉(zhuǎn)移，可以變動，但核心 價(jià)值觀卻不行，正如你可以搶走一個(gè)人所有的一切，但搶不 走他的精神一樣。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價(jià)值觀，并始終 不移地信奉它，是一個(gè)企業(yè)獲取核心競爭力的根本法則。什么是企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的回答， 技術(shù)、人才、品牌或者是管理， 但如果你再進(jìn)一步追問他們， 過了五十年后你的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎？可能大 部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個(gè)人的核心特長是什 么時(shí)，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項(xiàng)核 心特長能保持多久時(shí)卻很少人能回答出來。 北大張維迎 教授曾經(jīng)對核心競爭力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五 個(gè)特點(diǎn)： 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉 。我 認(rèn)為還要加多一項(xiàng)，變不了。為什么呢？因?yàn)樽鳛楹诵母偁?力，它固然需要以上五個(gè)特性， 但更為重要的是， 作為 核心 兩個(gè)字，本身就蘊(yùn)含著一層意思， 即最關(guān)鍵的、 最重要的 ， 所以它必須保障企業(yè)在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)都能夠通過核心競爭 力獲得競爭優(yōu)勢，否則的話