1、煤礦機(jī)電維修技術(shù)管理策略 1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀 當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此看來，研究針對(duì)性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。 2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策 2.1煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善 根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際條件，相關(guān)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對(duì)煤礦機(jī)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。首先，對(duì)

2、維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機(jī)械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時(shí)在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實(shí)用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作。 2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，并促使其標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，對(duì)維修性、可靠性的煤礦機(jī)電設(shè)備共作進(jìn)行開展，包括維修技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項(xiàng)維修管理工作的開展與實(shí)施。另外，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修性與可靠性進(jìn)行系

3、統(tǒng)的研究，將設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進(jìn)一步促使煤礦機(jī)電設(shè)備維修性與可靠性的提高與完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)率、可用度的有效提高，從而促使無維修設(shè)計(jì)的推廣與應(yīng)用。 2.3高科技技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用 對(duì)富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測(cè)工作的開展與落實(shí)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)可以體現(xiàn)兩個(gè)重要方面，一是對(duì)設(shè)備故障的維護(hù)與修理；二是對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設(shè)備的有效使用。與此同時(shí)，考慮我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)情，有計(jì)劃、針對(duì)性的對(duì)相關(guān)維護(hù)與管理決策進(jìn)行制定，綜合處理煤礦機(jī)電設(shè)備日常工作中的問題和缺陷。 3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理 3.1健全設(shè)備管理制度的建立

4、 機(jī)電設(shè)備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對(duì)機(jī)電管理制度的完善建立，包括機(jī)電設(shè)備檔案管理制度、機(jī)電設(shè)備大中修管理辦法、機(jī)電設(shè)備管理制度等，才能使設(shè)備維修技術(shù)管理人員在維護(hù)管理工作中有章可循，通過嚴(yán)格管理制度的開展與實(shí)施，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作才能得到有效的落實(shí)。 3.2機(jī)電維修管理機(jī)構(gòu)的完善 建立完善的設(shè)備維修管理體系，通過組織機(jī)構(gòu)對(duì)維修系統(tǒng)與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關(guān)工作的正常運(yùn)作。因此，各基層單位需要對(duì)專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備全過程的管理、維修工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)對(duì)設(shè)備維修管理檔案資料等各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施，全面促使機(jī)電維修管理工作的開展和實(shí)施。在設(shè)備管理制度

5、及工作的嚴(yán)格要求下，全部設(shè)備維修管理人員都要對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.3機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度的加強(qiáng) 為達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)，保證設(shè)備的完好率，就必須對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，并將其分解到各個(gè)生產(chǎn)單位當(dāng)中，實(shí)施考核評(píng)選對(duì)各單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或表彰，進(jìn)而有效促使設(shè)備維修管理單位及人員的自覺性；同時(shí)，進(jìn)一步促使各項(xiàng)制度的落實(shí)，需要對(duì)專職設(shè)備技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)置，管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作中實(shí)行分片包干制度，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，對(duì)查出的問題及缺陷進(jìn)行處理和解決。如果設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使其吸取教訓(xùn)并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術(shù)維護(hù)和管理的基礎(chǔ)上，確保有關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作及使用。 4結(jié)語 煤礦機(jī)電設(shè)備具有一個(gè)龐大的操作系統(tǒng)，在運(yùn)作的過程中不僅僅要考慮它的生產(chǎn)效能，還要注重對(duì)設(shè)備的維修和管理。機(jī)電工作的專業(yè)性很強(qiáng)，專業(yè)技能要求也很高，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，要想做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，就必須要做到安全第一，專業(yè)技能夠強(qiáng)，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)這些方面。只有通過完善的機(jī)電設(shè)備維修管理模式，才能提高機(jī)器的工作效率