1、論安全生產(chǎn)工作的重要性論安全生產(chǎn)工作的重要性論安全生產(chǎn)工作的重要性安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整 體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經(jīng)濟的新 形勢下，必須克服安全工作 說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立 一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。安全與效益的關(guān)系就公司整體

2、工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必 須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上 的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的 損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不 等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務(wù)。單位 領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不

3、能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之 間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng) 濟實力，安全也不會搞好。偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中，常有人以 偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然”來開脫，這種 偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似 偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把 關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安

4、全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)， 就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同 時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生 產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷 鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中 優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題 是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，

5、我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好，收效 甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大， 完成了事。事故案例教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立持久戰(zhàn)”的思 想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這 項工作。硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生 產(chǎn)中的 硬件”建設(shè)。 硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。但在抓好硬件”的同時，我們也應狠抓 軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工 培訓，促

6、進素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成 為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放 松軟件建設(shè)，必須堅持 裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物 質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因硬件”不足，軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。愛護與袒護的關(guān)系愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對 愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應。領(lǐng)導干部愛護下屬，既是 領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需

7、要。如何才是真正愛護下屬呢？這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對 于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤 職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導干部把袒護當愛護，把嚴 格要求同愛護對立起來， 一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護， 表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬。情與法的關(guān)系情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境

8、地。 有的一味強調(diào) 情”，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性， 甚至放任自流，弄得松松垮垮， 無章可循；有的一味強調(diào)法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理 情”與 法”的關(guān)系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫 子講 視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把情”與 法”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只 有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。大事

9、與小事的關(guān)系剖析各類事故的原因，往往源于一些微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題； 不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā) 生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會做到不以惡小而為之 ”有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理；堅持 小題大作，大題特作”；把無事故當成有事故，把小事故當成大事故；把小隱患當成大隱患；把輕三違”當成重 三違”；把苗頭當作問題來抓；把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告 訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小

10、事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記 這個教訓，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā) 生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。獨唱與合唱的關(guān)系如果把安全生產(chǎn)當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也 需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生 產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安 全中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職 工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任 何一個專業(yè)都