1、設備部風險預控自查情況報告設備管理是企業經營管理的重要內容之一，也是風險內控機制的難點所在。加強設備管理風險控制，對完善企業管理機制，降低企業成本，推進企業廉政建設均具有十分重要的實際意義，我部室按照公司要求特制定了風險預控方案并對之前設備管理工作進行了自查，具體內容如下：一、設備管理風險點及預控方案：1、設備需求計劃風險點：設備需求計劃是保證項目施工的重要因素，設備需求計劃不準確，計劃需求設備不符合現場施工需要，會造成項目施工拖延或無法進行，對整個項目造成不良影響。預控方案：首先要嚴格依照工程圖紙和生產施工實際情況，編制需求計劃，確保計劃數量精準、規格型號技術標準滿足施工要求，需求計劃要經工

2、程部計總工審核，在施工過程中相關部室及時溝通。需求計劃統一上報公司審批調配，2、設備租賃風險點：租賃設備的型號及設備本身狀況是否符合現場施工需求、租賃商有無有效資質文件，提供的產品是否滿足國家有關質量、環保和職業健康等方面的狀況，租賃設備單價及設備租賃合同等都會導致項目運營風險。預控方案：租賃商選擇的控制目標，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應商，優化供應商選擇機制。租賃設備需在租賃次設備前對其設備進行檢查，租賃商需提供本臺設備的全部資料，滿足條件的方可租賃。在租賃單價方面，多方調查本地租賃市場行情，結合公司設備部下發的租賃設備指導價及租賃商相應實力，綜合考慮制定單價。設備租賃合同應按公司租

3、賃合同范本簽訂。3、施工用點的風險：施工用電風險伴隨著施工全過程，在施工中用電線路布置不規范、施工用電未采用三級電箱二級保護、電工無證上崗或違章作業都是施工用電風險點。預控方案：當現場采用電業部門高壓供電時，自己設置變壓器形成獨立電網的，應做好接地、接零保護、也應采用 TN-S系統，末級與上級配電箱應有漏電保護設置。對現場施工人員進行用電培訓，電工需持證上崗，嚴禁違章作業。4、起重吊裝風險：在施工中，起重吊裝人員高空墜落時有發生、起重吊裝時吊裝物體雜散部件清理不干凈，在吊裝時雜散部件掉落砸傷人員、起重機失去重心造成傾翻的都是施工中起重吊裝風險點。 預控方案：吊裝人員應戴安全帽；高空作業人員應佩

4、安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋。吊裝人員及起重司機、司索應持證上崗并經過安全培訓。高空往地面運輸物件時，應用繩捆好吊下。吊裝時，不得在構件上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件必須用吊籠或鋼絲繩、保險繩捆扎牢固后才能吊運和傳遞，不得隨意拋擲材料物體、工具，防止滑脫傷人或意外事故。構件必須綁扎牢固，起吊點應通過構件的重心位置，吊升時應平穩，避免振動或擺動。起吊構件時，速度不應太快，不得在高空停留過久，嚴禁猛升猛降，以防構件脫落。構件就位后臨時固定前，不得松鉤、解開吊裝索具。構件固定后，應檢查連接牢固和穩定情況，當確定連接安全可靠，才可拆除臨時固定工具和進行下步吊裝。起重機必須按操作規范作業。5、單機單

5、車核算：設備使用過程中，所產生的機械成本應可控。如維修配件、設備保養及單機油耗。如對此無核算，設備成本不可控，操作設備成本浪費是項目管理的風險點。 預控方案：對項目設備進行單機單車成本核算，對其用電、維修配件、設備保養進行記錄，結合本臺設備使用情況，做出本臺設備使用效率及成本分析；對項目租賃設備要讓其按實填寫運轉日志，按照油耗管理辦法執行，每臺設備每月對其油耗進行核算，如當月油耗超過此類設備單位油耗，應對當月設備運轉情況進行核對，查找分析超耗原因，如應個人原因造成對其個人或租賃商按項目油耗管理規定處罰。二、項目自查情況：根據公司下發的關于印發風險預控考核辦法的通知 ，項目設備部結合自身實際情況，對本項目設備風險點進行自查、自糾排除隱患活動，現將自查情況進行匯報：1、部分施工隊伍電工有違章作業情況。2、有一臺施工隊自帶汽車起重機在中午未作業時未收大臂及支腿。部分施工隊電工違章作業，造成嚴重安全隱患，對其施工隊處罰2000 元，對電工本人處以 500 元罰款并進行安全用電再培訓，如再次違章作業，將按項目規定清退。對施工隊處罰 1000元，對司機本人處以200 元罰款并進行再培訓，如再次違章作業，將按項目規定對其司機予以清退。三、項目對應情況根據項目設備風險點進行自查、自糾排除隱患活動發現