1、管理要有效，效率是根本管理的根本問題是效率問題一書教給你管理學大師的管理智 慧世界著名管理學大師彼得 德魯克曾經做過這樣一項實驗：連續十年跟 蹤觀察100家美國大型企業，考察企業效率的高低對于企業的影響是 不是足以致命的。而彼得 德魯克最后調研的結果是：破產的 27家企業 中，無一例外都因效率低下而倒閉。沒有效率的企業就是一個等待死亡的生命，提升企業的效率就是為企 業不斷地輸血，直到讓企業重新煥發出活力。”微軟前總裁比爾 蓋茨這樣闡釋自己對于效率的理解。很多的企業管理者總是在潛意識中形成 這樣一種概念一一企業是一個非常復雜的組織，要想管理好企業，并 讓企業在高效率的狀態下運轉，是一件非常困難的

2、事情。實際上，這 種認識是錯誤的。隨著當前社會競爭變得越來越激烈，效率對于企業管理者而言已經顯 得非常重要。效率是企業提升自身競爭力的基礎，已經越來越被企業 管理者們所重視。在當前這個競爭日益激烈的現代市場環境下，如何 讓企業保持高效的生產模式已成為驗證企業管理者能力高低的重要標 準。很多的企業管理者都希望自己的企業能夠進入世界 500強，但是 縱觀當前中國企業的發展歷程，很多企業在打造自己企業文化時，往 往忽視了企業文化對于效率、品牌等因素的重要性，最后讓效率成為 企業發展的 瓶頸”所以，對于中國大多數的企業管理者來說，最應 該做的就是提升企業管理的生產經營效率，打造高效率管理的企業文 化。

3、那么，如何提升企業管理的效率呢？北京博士德文化發展有限公司最 新推出的管理的根本問題是效率問題一書教給企業管理者高效管 理的秘訣。在本書中，作者將管理學大師的理念與經驗和現實企業成 敗案例相結合，進行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探 索。其核心思想就是 如何提升管理者與企業的效率”在十二章中分 別介紹提高企業管理者和企業整體效率的相關理論、技巧和方法。在 內容上，不僅僅體現了效率意識和目標的設置以及任務的劃分等，從 根本上解決了企業管理者和企業整體如何提升企業效率的問題。所以說，本書無疑是一本能夠讓企業管理者的管理水平大大提升的超級寶典”管理的根本問題是效率問題一書是王志軍先生和吳宏

4、彪先生合作 的潛心力作。王志軍先生系北京大學民營經濟研究院、精細化管理研 究中心研究員。具有十六年大型上市集團公司產品工藝及設計、市場 營銷、戰略規劃以及業務運營管理經驗，有近五年管理咨詢業合伙 人、資深管理顧問及管理研究工作經驗；擅長戰略管理”、生產管理” 績效管理”的追蹤和實踐，曾為中國第一重型（集團、深圳中華自 行車（集團）、深圳石化（集團、清華同方等多家大型國有企業集團、 外資企業、民營企業、中外合資企業提供管理教學、咨詢服務。吳宏 彪先生系大學教師，資深企業管理顧問，培訓師，北京博士德管理類 顧問有限公司資深顧問。大學畢業分配至空軍，離開軍隊后先后任職 于飛利浦等跨國企業，歷任各類中

5、高級管理職務。為國家電網公司、 中國移動、中國聯通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大 型企業和機構做了上百場專業培訓，是北京大學、清華大學、浙江大 學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內多家企業管理 顧問。憑借兩位先生的多年的管理實戰的經驗，對當前的企業管理問 題進行潛心思考、探討，嘔心瀝血地寫作，管理的根本問題是效率 問題一書才得以成形，其中的分量可見一斑。在管理的根本問題是效率問題一書中，作者提出管理的根本問題是效率問題”并分別從以下幾方面進行深入探討：（1）管理關鍵在 于效率：管理的最高境界就是高效。（2）落實是管理的命脈：落實到 位是提升效率的關鍵。（3）有效管理

6、時間：打造單位時間里的最高效 率。（4）高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理 團隊。（5）有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰利品。（6）超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率。（7）高效的團隊是 贏家，低效的團隊是輸家。（8）戰略決定工作時效：戰略決定方向， 更決定利潤。（9）效率拼的就是細節：細節凝聚工作效率的高低。（10）對效率進行考核：績效催生高效率。（11）創新的本質就是提 升工作效率：創新催生效率。（12）高效會議產生高效價值：高效會 議是提升效率的最好方式。作者從多個角度，深入挖掘管理的精髓， 辯證思考如何提高企業管理的效率問題。本書關注的這些問題都是企 業

7、管理中存在的問題，也是企業管理者必須解決的問題。本書如同一 場春雨及時滋潤著高效生產經營的企業文化的建設和發展。例如，企 業管理者的第一職責就是提升企業管理效率。作者說很多企業管理者 總是抱怨，自己的企業利潤總是增長緩慢，或者自己的企業總是留不 住優秀的人才。其實，這兩個問題從表面上看是利潤和人才的問題， 但是背后反映的卻是企業效率的問題。因為，那些利潤增長緩慢或留 不住優秀人才的企業往往都是效率低下的企業 一一效率的低下，導致 企業進入惡性循環中，利潤、人才、效率之間都相互影響相互制約 的。要想企業留住優秀人才，實現企業利潤快速增長，就必須在管理 的高效上下功夫。對于致力于企業經營管理的中高

8、層管理者來說，本書無疑是一本科學 有效實用的管理學習手冊。目錄第一章管理關鍵在于效率：管理的最高境界就是高效1效率就是管理的生命線2. 績效管理：當前世界上最能夠提升效率的管理模式3. 文化的力量：追求高效率應該成為企業最核心的精髓文化4. 高效管理是企業管理者表現出色的重要標志5. 企業管理者的第一職責-提高企業的效率第二章落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關鍵1. 堅決落實，提高工作效率2. “OECf理法-養成高效率的工作習慣3. 提高執行能力，創造高效企業4. 杜絕盲目執行現象，提高執行能力第三章 有效管理時間：打造單位時間里的最高效率1. 有效管理時間：奠定高效率之基2. 節約時

9、間就等于提高效率3. 掙脫 時間枷鎖”如何高效率地使用時間？4. 浪費時間的管理者-他們是企業中的害蟲第四章高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團 隊1. 客戶的評價越高，企業的效率越高2. 差別就是力量：壞評價激發新動力，進而提升更高效率3. 合理分配精力-保留足夠多的精力去服務客戶就是在提升效率第五章有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰利品1. 順暢溝通：掃清高效路障2. 有效溝通能確保決策的有效執行3. 持續不斷的溝通是績效管理的法寶4. 上下級之間的溝通是管理方式的一種改善第六章超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率1. 壟斷式競爭更能夠提升企業的效率2. 發展企

10、業核心競爭力，提升企業效率3. 激發企業內部競爭，提升企業效率4. 抓住競爭機遇，打造高效企業第七章高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家1 .提升企業效率，敬業才是根本-敬業的團隊最有效率2. 打造高效管理團隊-將每一名部屬安排在最合適的崗位上3. 有效授權給下屬-提升團隊效率的重要方式4. 塑造共同的價值觀，共同提升效率5. 杰克o韋爾奇的 五大手段”讓團隊產生高效率的秘籍6. 塑造團隊精神是提升企業效率的關鍵第八章戰略決定工作時效：戰略決定方向，更決定利潤1. 另辟蹊徑的戰略是企業效率的推動力”2. 參與企業戰略目標的規劃和制定-激發高效率的制勝法寶3. 孕育高效率很輕松-企業應制定優秀的發

11、展戰略4. 戰略的選擇-選的就是高效率的戰略5. 有效的管理方法-企業戰略管理目標制定與實施的必要保障6. 建立有效的組織結構-為戰略的制定和實施鋪平道路 第九章效率拼的就是細節：細節凝聚工作效率的高低1. 魔鬼在細節-做好細節贏得效率2. 擠”出效率-效率就是從細節中 擠”出來的3. 執行細節是關鍵-效率源于堅定不移地執行4. 態度決定細節，細節決定效率5. 走精細化發展之路-效率來自于精細化生產第十章對效率進行考核：績效催生高效率1. 制定效率考核方案-企業管理的根本問題2. 執行效率考核方案-企業產生高效率的源動力3. 改進績效考核：讓每一個人都提升效率4. 效率考核效果的好壞：讓每一個員工的效率都得以提升5. 效率考核管理：企業管理層決策的重要依據6. 完善績效激勵制度-催生高效率的重要措施第十一章創新的本質就是提升工作效率：創新催生效率1. 創新的目的就是獲得高效率2. 高效思維：開創新思路，突破舊思想3. 創新管理機制：激活員工的高效潛能