1、培訓需求調查問卷各位同仁：“刀不磨會生銹，人不學要落后”，隨著時間的推移，時代的飛速發展，我們現 有的知識和技能將逐漸老化，甚至無法滿足個人自身的發展需要，所以我們迫切需要 接受新的知識和觀念，掌握新的技能，從而提升自身的價值。只有這樣我們才不會被 社會淘汰。言，對于一個企業而言， 21 世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才競爭的本質 是其工作績效的競爭。所以，企業要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效和素質 提高；要提高企業績效和文化素質水平，就必須重視員工培訓與發展，與員工建立雙 贏的培訓體系。知識型的現代化企業團隊。在此，對本年度的員工培訓內容和特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。您的

2、信息、意見和建 我們將對您提供的信息嚴格保密。15 日前填妥交還至本部門，并由本部門負責人交還至人事行政部，鑒于以上的深遠意義，我公司將于 20XX年建立科學、合理、行之有效的培訓體系, 力爭創建一支學習型、 重點進行整體性規劃， 議將得到充分的尊重，各員工請于 8 月 以便整理分析。感謝您的協助與支持，祝您工作愉快！人事行政部20XX年8月7日第一部分：個人基本信息姓名：性別：年齡：部門：職位：參加工作時間：年學歷：在公司內崗位變更情況： 第二部分：培訓現狀信息1 從公司和員工個人的角度，對于培訓的重要性，你的觀點如何，請在您選擇的 項上打勾。非常重要一般不重要沒必要2 您認為培訓對工作效果

3、的提高程度如何，請在您選擇的項上打勾。 很有幫助一般沒有幫助浪費時間3 您平時的學習方法是什么？（可多選）自己看書、網絡學習參加高校學歷教育參加外界培訓班在工作中學習班其他對于學習，您的態度是什么？有需要時再學習不需要學習沒有時間學需要經常學習 目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎么樣？ 非常不夠還可以足夠綽綽有余7因素。您對目前制定的新規章制度熟悉的程度如何，請在您選擇的項上打勾。 不了解了解不多還可以熟悉非常熟悉您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么？請圈出您認為最主要的12個工作比較被動，缺體制問題公司政策與運作程序工作分配不合理缺 少必要的管理培訓 專業技能滯后于崗位發

4、展的要求 乏熱情其它（請說明）： 第三部分：培訓需求信息1 您認為，下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重 要？請勾選其中您認為最重要的幾門課程。（可多選）通用管理： 管理基礎理論做人與做事職業經理人常犯的 11 個錯誤贏在執行 有效溝通職業化團隊禮儀禮貌如何打造高效團隊一視同仁的管理方 法PDCA管理循環規章制度 溝通技巧ISO基礎知識塑造陽光的心態態度決定命運6S精益管理如何當好班組長目標管理時間管理 30招 強化團隊意識如何管理下屬怎樣成為一名優秀的員工一線員工培育 與輔導員工素質提升與職業能力塑造 如何對下屬進行績效考核 其它：（請說明） 生產管理：生產管理概論安

5、全生產班組長綜合技能提高生產作業策略 產主管人際沖突管理有效管理生產現場生產作業策略生產主管實踐訓練精益生產 生產問題的分析和改善其它：（請說明） 人力資源：HR 人力規劃培訓與開發績效管理面試技巧 效管理 內部講師培訓其它：（請說明） 市場營銷： 銷售基本知識電話營銷技巧銷售經理手冊銷售人員教程 拜訪技巧其它：（請說明） 專業技能：財務理論財務主管全方位訓練采購管理供應鏈管理與庫存管理庫存管理設備管理如何開發供應商統計制程管制QC 七大手法AQL允許水準品管基礎全面質量管理其它：（請說明）您認為您的部門和團隊成員整體工作能力如何？有哪些方面需要進一步加強？您認為自己所在部門必須具備的核心能力

6、是什么？您認為針對本部門人員的培訓內容應該側重在哪些方面？如果公司將采用您推薦的三門內訓課程，您計劃推薦的三門課程的主題是：BC、您是否愿意擔任公司內部培訓講師，不愿意？如果愿意您能夠為公5A6 司擔任哪些課程的講師：7 您是否有對自己的職業生涯過行規劃？如果有請簡單描述。 第四部分：專項課題需求 您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓或研討 來提出解決方案 ? 請您選擇 12 個以課題的形式提出或描述出來。第五部分：對培訓的評價和期望您認為，最有效的教學方法是什么 ? 請選出您認為最有效的 23 種。 課堂講授小組討論在職指導游戲活動其它方式 （請說明）： 您認為，對于某一門課程來講，多長的時間比較合適？小時 6 小時（ 1天）天 12小時以上其他 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選項） 實戰派知名企業高管學院派知名教授學者職業培訓師咨詢公司高級顧問本職位優秀員工或專家其他您認為對培訓效果影響最大是什么？培訓組織與服務培訓內容和教材培訓