(全新整理)1月全國(guó)自考人力資源管理(一)試題及答案解析.doc_第1頁(yè)
(全新整理)1月全國(guó)自考人力資源管理(一)試題及答案解析.doc_第2頁(yè)
(全新整理)1月全國(guó)自考人力資源管理(一)試題及答案解析.doc_第3頁(yè)
(全新整理)1月全國(guó)自考人力資源管理(一)試題及答案解析.doc_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、全國(guó) 2018 年 1 月高等教育自學(xué)考試人力資源管理(一)試題課程代碼: 00147一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30 小題,每小題1 分,共 30 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1對(duì)容易觀察的工作采用下列哪種分析方法最適宜()A 訪談法B 觀察法C問(wèn)卷法D寫實(shí)法2影響人力資源需求最重要的因素是()A 人力資源自身因素B 經(jīng)濟(jì)、政治和法律因素C技術(shù)因素D組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3人員測(cè)評(píng)體系的基礎(chǔ)是()A 測(cè)評(píng)內(nèi)容B 測(cè)評(píng)要素C測(cè)評(píng)指標(biāo)D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,薪酬最本質(zhì)的功能是()A 吸引和留住人才B 合理配置人力資本C

2、補(bǔ)償勞動(dòng)消耗D保持員工良好的工作情緒5工作評(píng)價(jià)中最早的也是最簡(jiǎn)單的方法是()A 工作重要性排序B 工作分類法C要素計(jì)點(diǎn)法D要素比較法6“通過(guò)增加員工的工作數(shù)量和工作內(nèi)容,從而使工作本身變得多樣化”指的是()A 工作豐富化B 工作輪換C工作擴(kuò)大化D工作滿負(fù)荷7根據(jù)德斯勒的個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段,當(dāng)人們進(jìn)入15 歲到 24歲年齡段時(shí),大多數(shù)人處于職業(yè)生涯的()A 成長(zhǎng)階段B 探索階段C確立階段D維持階段8文化作為一個(gè)變量而進(jìn)入管理學(xué)的范疇是在20 世紀(jì)()A 60 年代B 70 年代C 80 年代D 90 年代19工作分析的出發(fā)點(diǎn)是()A 企業(yè)戰(zhàn)略B 人員C組織D職位10被認(rèn)為是帶動(dòng)硅谷高速成長(zhǎng)的兩部發(fā)

3、動(dòng)機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)資本和()A 員工持股計(jì)劃B 股票期權(quán)計(jì)劃C收益分享計(jì)劃D利潤(rùn)分享計(jì)劃11將員工福利劃分為貨幣型、實(shí)物型和服務(wù)型的依據(jù)是()A 福利發(fā)揮的功能B 福利是否具有強(qiáng)制性C福利給付方式D福利的表現(xiàn)形式12企業(yè)文化變革的根源在于()A 企業(yè)文化理論的發(fā)展B 員工認(rèn)識(shí)能力的提高C新的領(lǐng)導(dǎo)者提倡新的企業(yè)文化D 企業(yè)生存與發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性變化13人力資源規(guī)劃工作的難點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的()A 目標(biāo)B 內(nèi)容C程序D預(yù)測(cè)技術(shù)14下列不適合于人力資源供大于求情況的人力資源規(guī)劃的措施是()A 重新安置B 裁員C外部招聘D降低人工成本15下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()A 給組織帶來(lái)新的活力和觀念B

4、員工候選人很了解組織C提高員工的士氣和動(dòng)力D 提高組織對(duì)目前人力資源的投資回報(bào)16可以反映出兩個(gè)測(cè)驗(yàn)復(fù)本的題目取樣或內(nèi)容取樣方面是否等值的信度是()A 復(fù)本信度B 隨機(jī)信度C重測(cè)信度D評(píng)分者信度17人力資源開發(fā)成本不 包括()A 培訓(xùn)材料成本B 生產(chǎn)率損失C培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)成本D人力資源安置成本18人力資源成本按發(fā)生的時(shí)間特性,可分為()A 實(shí)支成本和機(jī)會(huì)成本B 直接成本和間接成本2C原始成本和重置成本D可控成本和不可控成本19將培訓(xùn)重點(diǎn)放在培養(yǎng)管理技能和有效工作的方法是針對(duì)()A 高層管理人員B 基層管理人員C各類專業(yè)人員D一般員工20人力資源管理和開發(fā)的前提是基于人力資源的()A 不可剝奪性B

5、 時(shí)效性C生物性D增值性21人力資源管理的控制和調(diào)整功能主要體現(xiàn)在()A 績(jī)效管理B 薪酬管理C工作分析D日常工作指導(dǎo)22人工成本中最大的支出是()A 培訓(xùn)費(fèi)用B 津貼C福利D工資23科研型職業(yè)能力的核心是()A 社會(huì)知覺(jué)能力B 學(xué)習(xí)能力C人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力D人的創(chuàng)造性思維24所有人員測(cè)評(píng)技術(shù)中使用最廣泛的一種是()A 紙筆測(cè)試B 面試C心理測(cè)驗(yàn)D模擬測(cè)試25認(rèn)為“行為是結(jié)果的函數(shù),人們通過(guò)學(xué)習(xí)獲得他們想要的東西而逃避他們不想要的東西”的理論是()A 操作條件反射理論B 經(jīng)典條件反射理淪C社會(huì)學(xué)習(xí)理論D經(jīng)驗(yàn)積累理論26適應(yīng)科層制組織需要的薪酬模式是()A 職位工資制B 技能工資制C績(jī)效工資制D計(jì)

6、件工資制27考察培訓(xùn)結(jié)果的最重要指標(biāo)是()A 反應(yīng)B 學(xué)習(xí)C行為D成果28企業(yè)最大的招募來(lái)源是()A 新大學(xué)畢業(yè)生B 企業(yè)現(xiàn)有雇員C雇員推薦的候選人D職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦的候選人29適用于服務(wù)業(yè)或組織的營(yíng)銷公關(guān)部門的評(píng)估是()A 自我評(píng)估B 上級(jí)評(píng)估3C同事評(píng)估D顧客評(píng)估30吸引內(nèi)部申請(qǐng)人,特別適用于非主管級(jí)別職位的常用方法是()A 招募廣告B 雇員推薦C員工選舉D工作告示二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5 小題,每小題2 分,共 10 分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31員工培訓(xùn)的類型包括()A 員工討論交流B 崗前培

7、訓(xùn)C在崗培訓(xùn)D離崗培訓(xùn)E員工業(yè)余自學(xué)32近年來(lái)出現(xiàn)了一些新的績(jī)效考核模式,在一些大企業(yè)里運(yùn)用較為廣泛的有()A 行為觀察評(píng)價(jià)法B 組織行為修正法C 360 度反饋評(píng)價(jià)D平衡記分卡E評(píng)價(jià)中心法33人員甄選的方法包括()A 簡(jiǎn)歷篩選B 測(cè)試甄選C效度分析D面試甄選E背景調(diào)查34根據(jù)測(cè)評(píng)目標(biāo)和用途的不同,可以把測(cè)評(píng)分為()A 選拔性測(cè)評(píng)B 配置性測(cè)評(píng)C開發(fā)性測(cè)評(píng)D診斷性測(cè)評(píng)E鑒定性測(cè)評(píng)35員工績(jī)效考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()A 工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確B 暈輪效應(yīng)C居中趨勢(shì)D偏松或偏緊傾向E員工過(guò)去的績(jī)效狀況三、簡(jiǎn)答題(本大題共6 小題,每小題5 分,共 30 分)36簡(jiǎn)述人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

8、37簡(jiǎn)述工作分析過(guò)程中收集信息階段的主要內(nèi)容。38簡(jiǎn)述霍蘭德人業(yè)互擇理論的主要內(nèi)容。39簡(jiǎn)述人員錄用的各環(huán)節(jié)的意義。40簡(jiǎn)述人力資本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷程。441簡(jiǎn)述技能工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)。四、論述題(本大題共15 分)42試述員工福利管理中存在的問(wèn)題及其解決辦法。五、案例分析題(本大題共15 分)43案例分析:高能的教訓(xùn)高能實(shí)業(yè)有限公司成立于1986 年,由最初的夫妻店發(fā)展成為現(xiàn)在的已經(jīng)涉及化工、化纖、食品、工程設(shè)備、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。公司致力于各類高科技產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)內(nèi)代理,并透過(guò)貿(mào)易與投資等商業(yè)活動(dòng)來(lái)配合企業(yè)的多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。公司除了貿(mào)易之外,還逐步開拓新的領(lǐng)域:食品和食品設(shè)

9、備制造業(yè)。高能實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有員工共400 多人。從公司的員工結(jié)構(gòu)看,平均學(xué)歷相當(dāng)高。目前有博士碩士共20 多人,本科以上學(xué)歷者占整個(gè)公司人數(shù)的60以上。而且從公司員工的專業(yè)背景看,絕大多數(shù)員工都是理工科背景,如銷售食品的員工以前是學(xué)食品的,銷售化工產(chǎn)品的員工以前是學(xué)化工的,還有少部分的勤雜工在高中或高中學(xué)歷以下。令人難以相信的是,公司所有員工中沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的。公司的人力資源經(jīng)理說(shuō),不懂產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的銷售員是賣不好產(chǎn)品的,況且公司代理的產(chǎn)品本身有一定的技術(shù)含量,一般在銷售產(chǎn)品的同時(shí)需要提供售后服務(wù)。高能實(shí)業(yè)有限公司曾在一段時(shí)間創(chuàng)造過(guò)奇跡,年?duì)I業(yè)額曾達(dá)到過(guò)十幾億元,但這兩年來(lái)境況越來(lái)越差。去年的營(yíng)業(yè)額只有3 億多元, 大部分的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)懂得銷售知識(shí)和具有銷售理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論