1、 世界園藝博覽會生活體驗館工程監理工作交底 北京華建項目管理有限公司2017年8月10日推薦精選監理工作（質量）交底2017年8月10日，工程在工地現場召開第一次工地會議。建設單位對本工程項目情況進行了介紹，并對本工程監理單位及現場項目監理部進行了授權。監理單位依照相關程序在本次會議中，就本工程施工質量管理工作，項目總監理工程師 對施工方進行了監理工作（質量）交底。具體內容如下：經公司授權，本人擔任 工程項目總監理工程師，代表公司全面履行 工程委托監理合同，按照建設工程質量管理條例、建設工程監理規范、建設工程監理規程建設工程監理行業團體標準TB0101-201-2017的要求，履行對本工程的監

2、理職責。對工程進行施工階段監理，全面貫徹該工程項目施工階段監理規劃和監理實施細則。現根據監理合同和工程承包合同的約定，闡明建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，并就本項目監理工作的依據、監理工作的內容和工作程序，人員組織分工等做監理交底。望給予大力支持，積極配合，為開展監理工作提供方便，為順利完成本工程各項目標共同努力。（一）監理工作的依據：1、國家及本市發布的有關工程建設監理的法規性文件（如：建設工程質量監督法規文件匯編等）；2、現行國家和地方頒布的有關工程建設的規范、規程、技術質量標準等；3、國家和本市工程建設強制性文件；4、工程項目施工圖及有關設計文件；5、工程承包合同、監理合同；6

3、、本工程項目的建設工程規劃許可證、開工證、質量監督通知書及驗線通知單；7、建設單位委托監理單位的監理權限及監理范圍（授權書）；8、北京市工程竣工驗收備案管理的相關規定。（二）監理工作權限；根據建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范和北京市建設工程監理規程建設工程監理行業團體標準TB0101-201-2017文件中有關規定加以說明。推薦精選1、建筑法第四章第三十二條規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設投資等方面代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程質量標準或合同約定的質量要求的，有權要求建

4、筑企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，要求設計單位改正。2、建設工程監理規范規定：建設單位與承包單位之間與建設工程有關的聯系活動應當通過監理單位進行；建設工程監理實行總監理工程師負責制。3、根據工程建設監理規定第三章第九條規定：工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量，進行工程建設合同管理，協調有關單位的工作關系。第十六條規定：工程建設監理過程中，被監理單位應當按照與項目法人簽訂的工程建設施工合同的規定接受監理。第二十五條規定：總監理工程師在授權范圍內發布有關指令，簽認所監理的工程項目的有關各項支付憑證。項目法人不

5、得擅自更改總監理工程師的指令，總監理工程師有權建議撤換不合格的工程建設分包單位和項目負責人及有關人員。4、建設工程質量管理條例中第三十七條規定：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（三）施工階段監理的主要內容：1、施工準備期間監理工作主要內容：（1）參與設計交底。在設計交底之前，項目監理部總監理工程師應組織監理工程師熟悉設計文件（含施工圖紙），了解工程特點，以及質量要求，將發現的施工圖紙中的問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位，必要時提出監理的建議，以便各方協商研

6、究。參加設計交底。（2）檢查承包單位的技術管理體系、質量管理體系和質量保證體系、人員配備、職責分工的落實，執行建設部及北京市對建筑企業資質管理規定。項目經理、技術負責人、工長、專業管理人員、質量檢查員等應持證上崗，并應有健全的質量責任制度。審查分包單位的資格，對外埠進京的分包隊伍，應辦理市建委頒發的進京施工許可證。推薦精選（3）審定施工組織設計（施工方案）：施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的組織技術經濟綜合性文件。為完成本項目合同規定內容所編制的指導施工、實現科學管理的策劃文件。季節性施工方案和專項施工方案（如：雨季、冬施、防水工程等）。工程項目開工前，由總監組織專業監理工程

7、師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監審核簽認后報建設單位。各專項方案根據工程進度情況作好準備，對重要部位的腳手架搭設方案、模板方案應有強度、剛度、穩定性驗算，現場搭設應按方案實施。（4）查驗施工測量放線成果：a.首先檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。b.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。根據規劃部門的紅線樁為準，以總平面圖為依據，定出標準軸線，并繪制定位平面圖。高程引進以規劃局指定的水準點或以標準水準樁為依據引入擬建建筑物的標高。坐標點法，在施工現場有方格網控制時，根據建筑物各角點的坐標測

8、設主軸線。（5）核查開工條件，下達開工指令：由專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時由總監簽發，并報建設單位：a. 施工許可證已獲政府部門批準；b. 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；c. 施工組織設計已獲總監理工程師批準；d. 施工單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；e. 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2工程進度控制：（1）根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表報項目監理部審批。（2）專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，當發現實際進度滯后于計劃進度

9、時應簽發監理通知，指令承包單位采取調整措施，若嚴重滯后于進度計劃時，則由總監及建設單位商定采取進一步措施。（3）總監應在監理月報中向建設單位報告工程進度情況及所采取的進度控制措施。施工進度計劃編制說明、進度計劃、保證措施，注意進度計劃編制的可行性、嚴肅性，執行進度計劃執行中的檢查、糾偏工作。推薦精選3工程質量控制對工程項目全過程實施質量控制。依據施工及驗收規范、工程質量驗評標準、建設部和北京市施工規程，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量標準。以質量預控為重點，對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制。（1） 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充、變動

10、時，應經專業監理工程師審查，并由總監理工程師簽認；（2） 專業監理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。（3） 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；（4） 項目監理機構應對承包單位在施過程中報送的施工測量放線成果進行復核和確認；（5） 核查施工單位實驗室：資質等級及試驗范圍；法定計量檢定證明；管理制度及資質證書等；（6） 審查承包單位的材料、設備采購清單；（7） 檢查工程使用的材料、構配件、設備的規格和質量，并進行見證取樣抽查。（物資進

11、場后及時報監理進行外觀檢查，合格后進行見證取樣送檢，常規檢查也應報監理對材料作外觀檢查），為保證進場材料質量的長期穩定及砼和剛結構施工特點，建議對多供應、安裝單位進行優選。（8） 檢查工程施工質量，驗收分部分項工程質量 發現工程設計不符合質量標準或合同約定的質量要求的，報告建設單位，要求設計單位變更。對施工現場有目的的進行巡視、檢查和按：建設工程監理行業團體標準TB0101-201-2017旁站，對工程竣工進行質量評估，具有完整的監理資料，并提出工程質量評估報告。（項目部質量管理應加強過程管理）4工程造價控制：（1）項目監理機構應按合同約定的工程量計量規劃進行工程計量：（2）項目監理機構應嚴格

12、執行雙方簽訂的建筑工程合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法，審核、審批工程款支付；推薦精選（3）項目監理機構應及時按施工合同的有關規定進行竣工結算，由總監審定竣工結算報表并與建設單位、承包單位協商后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位；（4）總監理工程師從工程造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更方案和確定工程變更價格報建設單位審批；（5）專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定防范性對策，并應在監理月報中向建設單位報告。（上月26日起到本月25日止為本月施工區間，25日前上報本月

13、實際進度計劃對比、偏差原因分析、下月施工進度計劃、月工料機動態，28日前監理部審核后報建設單位，項目監理月報在月初5日前在監理月報上報建設單位。）（四）監理控制工作的基本程序和方法：1、設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監理單位的主要負責人及有關人員參加。由承包單位負責整理設計變更、洽商，應經建設單位、設計單位、監理單位承包單位負責人共同簽字。凡需設計變更項目，應先辦理洽商而后施工，不得后補。洽商不得任意涂改，并注明日期。凡在同一地區內，相同的工程，如需同一洽商（同一設計單位，工程的類型、洽商內容和部位相同）可用復印件，并注明原件存放處，加蓋單位紅章。2、審定施工組織設計（方案）施工

14、組織設計必須在開工前填報工程技術文件報審表，承包單位的審批手續要齊全，由總監理工程師簽認同意后予以實施。需要修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回修改。修改后，再重新用技術 文件表報審，重新審定。原報施工組織設計（方案）留存，再修改補充添加重報也可。季節性施工方案或專項施工方案均按上述要求報審。3、施工測量放線成果承包單位將紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單A2表報項目監理部查驗。要求放線工必須持證上崗，測量記錄、工程名稱、坐標依據、高程依據、施工人、測量負責人、圖紙編號、日期、使用儀器，并繪制定位檢測示意圖、閉合差，由監理工程師審查認可后返回。4、核查開工推薦精選承包

15、單位任務達到開工條件時，應向項目監理部申報工程動工報審表A5。監理工程師審核，認為具備開工條件，由總監理工程師在報審表上簽署意見。5、工程進度控制首先由承包單位編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表，由總監理工程師審批。如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。同時，應編制年、季、月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表，于每月20日前報，并附月工、料、機動態表，由總監理工程師簽署意見，并報建設單位。監理工程師根據承包單位實際進度進行跟蹤監督，發現偏離，簽發監理通知，要求及時采取措施，實現計劃目標。按照簽訂的施工合同實現目標，若需延長工期時，承包單位應填報工程延期申請表。定期召開協調會議

16、，承包單位應排出計劃以及采取有效措施，保證合同目標實現。6、工程質量控制程序（1）分包單位資格審查，協助確認承包單位選擇的分包單位。由總承包單位填寫分包單位資格審查表，由監理工程師審查、協調、簽認同意，并報總承包單位與分包單位簽訂分包合同。分包單位進場施工，如發現不合格的分包單位，建議撤換。（2）工程材料、構配件和設備質量的控制首先由承包單位按有關規定主要原材料進行復試，嚴格執行現場有關見證取樣和送檢制度，并將復試結果及材料出廠合格證、質量證明文件等，由承包單位填寫工程物資進場報驗表報項目監理部工程師簽認，方可使用。對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件。對構配件和設備報驗，承包單位應要求供

17、貨單位提供構配件和設備廠的資質證明、產品合格證明，進口材料和設備的商檢證明，并按規定進行復試。監理工程師會同建設單位參與加工定貨廠家的考察、評審，以確定供貨單位。進場的構配件和設備應進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫報驗表報項目監理部監理工程師進行現場檢驗、未經見證、復試的材料禁止使用到工程上，簽認審查結論合格，才準使用。（3）檢查進場的主要施工設備承包單位主要設備進場并調試合格后（如：塔吊），定期檢定的設備（如：儀器、磅秤等）應有檢定證明。使用月工、機、料動態表報項目監理部，監理工程師審查規格、型號是否符合施工組織設計要求。（4）對檢驗批工程質量的控制a檢驗批質量的簽認。檢驗批合格的標準是：主

18、控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，并具有完整的操作依據和質量檢查記錄。承包單位在一個檢驗批工程完成，自檢評定質量等級后，按工程質量驗收規范及統一標準要求填寫檢驗批檢查記錄表報項目監理部。根據檢驗批工程質量要求內容，檢查其工程預檢、隱蔽工程、砼澆筑開盤鑒定、建筑采暖衛生、燃氣、電氣、通風、等工程的施工試驗、檢測、原材料試驗等。完成后，監理工程師根據現場巡視過程中掌握的情況，到現場進行檢測、核查，認為合格，在質量驗收單上簽字認可后，才允許下道工序施工。不進行書面報驗，不簽字，不作為檢驗批工程驗收。因此要求先報驗，再復查，如發現不報驗，監理工程師可阻止其進入下道工序施工。推薦精選b監理工程師采取

19、預控為主的措施，對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患。對施工過程的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點按建設工程監理行業團體標準TB0101-201-2017進行旁站。對發現的問題，先口頭通知承包單位改正，一般性問題記入監理日記，再不改正簽發監理通知。對影響結構安全、使用功能的原則性問題，先口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發監理通知。承包單位應將整改結果依監理通知回復單書面回復，監理工程師進行復查，合格后再進行下道工序施工。C當監理通知下發后，承包單位仍不改正，繼續施工監理工程師向總監理工程師匯報，總監理工程師征得建設單位意見，填寫工程部分暫停指令。當施工單位具備復工條件，應按

20、建設工程監理規程要求填寫復工報審表報項目監理部，監理工程師審核，由總監理工程師簽發審批意見。d對不合格的檢驗批工程，按建設工程監理規程要求應由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改。合格后，由監理工程師復查經返工或返修的檢驗批工程，應按工程質量驗收規范和統一標準進行再評定和簽認。e對符合要求的檢驗批工程，由監理工程師簽發認可書，并確定質量等級。（5）分項工程質量驗收分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。因此，將有關的檢驗批匯集，即構成分項工程。分項工程合格質量的條件比較簡單，只要構成分項工程的檢驗批的驗收資料文件完整，并且均

21、已驗收合格，則該分項工程驗收合格。經匯集檢驗批且核查分項工程合格后，承包單位填寫分項工程質量驗收報驗，監理工程師審驗合格后應在分項工程質量驗收記錄上簽署驗收結論予以確認。（6）分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程質量等級匯總評定。自檢達到分部工程驗收條件后，由承包單位按建設工程監理規程要求填寫分部工程驗收記錄報項目監理部。由監理工程師審核，總監理工程師簽認該分部工程。承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報，由總監理工程師組織建設單位、承包單位、設計單位共同核查承包單位技術資料，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。涉及安全和使用功能的地基

22、基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部，應進行有關見證取樣送樣試驗和抽樣檢測。未經監督抽測的工程，不得向工程竣工驗收備案管理部門出具工程質量監督報告。推薦精選（7）單位工程竣工驗收承包單位在工程項目自檢合格，達到竣工驗收條件時，填寫單位工程質量竣工驗收記錄并隨同核查質量保證資料、以及有關安全和功能的檢測資料，報項目監理部，申請竣工驗收。監理單位的總監理工程師組織各專業監理工程師對工程質量、使用功能進行核查。對發現的問題簽發監理通知，要求承包單位進行整改并督促承包單位及時進行試驗、測試，必要時請建設單位、設計單位參加。改正后，監理單位對工程質量進行評估。具有完整的監理資料并提出工程質量

23、評估報告，經總監理工程師和監理單位負責人審核簽字。建設單位收到工程竣工驗收報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其它有關方面的專家組成驗收組進行工程驗收。建設單位應在工程竣工驗收七個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的質量監督機構。（8）質量問題和質量事故處理監理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站，檢驗批、分部分項檢驗過程中解決外，對于返修彌補的質量缺陷，承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），應按統一標準進行驗收。（對施工中的質量缺陷不允許私自處理）（五）項目監理部與建設

24、單位、承包單位的聯系方式：1、承包單位報送監理的表格，應統一按市建委統一規定的現行版本。沒有的表格，使用工作聯系單。2、監理單位與建設單位、承包單位的重要事項往來，應以書面的形式進行。3、所有報表報審和文件發放，一律進行登記，并應有簽收手續。（六）其它應該向施工單位進行交底的內容：1、施工單位應嚴格按建筑安裝工程資料管理規程表式和建設監理規程建設工程監理行業團體標準TB0101-201-2017相應表式，進行施工管理和工程報驗。報驗時，表后的附件應齊全有效、填寫正確，并經相關負責人簽字。推薦精選2、未經監理工程師檢查合格檢驗批、分項工程不得進行下道工序施工，未經監理工程師簽字同意使用的原材料不

25、得用于本工程中。3、監理例會定期召開，由總監理工程師主持，建設單位、承包單位、監理單位參加。承包單位人員包括項目經理、現場技術負責人、質量負責人、安全負責人及各專業負責人。4、所有報驗均應由總包報驗，嚴禁分包單位直接向監理報驗。5、報驗的附件材料可用復印件，但必須有抄件人、注明原件存放處，并加蓋紅章。6、為保證施工現場管理工作目標（文明施工、安全管理、消防保衛、環境保護、衛生防疫）的實現，要求承包單位執行北京市建設工程施工現場管理規定，由總監理工程師或總監理工程師代表組織檢查并做檢查結論。7、各種報驗提前12小時報驗，以便于做好準備。特殊情況應提前報驗。8、檢驗批、分項或分部工程施工到一定部位

26、（監督站必查項目），需要監督站來抽查，由施工單位聯系。9、對監理發送的監理通知，要求承包單位及時以書面形式回復；對不能及時回復的，承包單位必須以書面形式說明情況，并限72小時內予以回復。（七）監理人員職責：1、監理人員進行監理，嚴格執行監理合同和施工合同，執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度。2、監理工作要實事求是，深入現場，盡量做好施工質量的預控工作，加強過程管理。3、維護建設單位的合法利益，不損害承包單位的利益，不謀取不正當的利益。4、不為所監理項目指定承包單位、建筑構配件、設備、材料和施工方法。5、在監理工作中，堅持原則、恪守監理工程師職業道德、秉公辦事，真正做到守法、誠信、公正、科學。做好溝通與協調，圓滿地完成監理任務。（對違反監理工程師職業道德的人、行為、事，歡迎各方予以監督）與會各方對監理交底的內容無異議，請建設單位、承包單位簽署意見。對以往施工過程中經常發生的幾件問題進行交底，提請總包單位在本工程施工過程中引起重視，避免出現在本項目中。1、 施工方案編制：在以往施工中，總包單位上報監理的施工方案往往從以往方案中照搬照抄，沒有認真審核設計圖紙及相關標準圖集規程，所上報的方案缺乏針對性。希望在本工程施工過程中，對分項施工做法存有異議時，總包技術管理人員與項目監理工程師加強溝通，將相關工程做法在施工前共同予以確認。 （本項目的施工組織設計、