1、信息管理與信息系統專業的企業戰略與行為課程題庫試卷二答案一、 選擇題1c 2a 3a 4b 5a 6d 7c 8d 9b 10c 11b 12c 13c 14b 15c二、 名詞解釋題1、戰略聯盟：是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的的通過一定方式組成的網絡式聯合體。2、滲透戰略：市場滲透戰略是由企業現有產品和現有市場組合而成的戰略。在現有市場上如何擴大現有產品的銷售量主要取決于兩個因素，即：銷售量=產品使用人的數量*每個使用人的使用人的使用頻率。3、多元化戰略：是指在現有業務領域基礎之上增加的產品或業務的經營戰略。三、簡答題1.答：1以企業戰略目標為基礎，利用最佳方式籌集企業所需的資金，實現

2、資金籌集的合理化。2根據企業戰略計劃的要求，有效分配和調度資金，確定合理的資金結構，確保資金調度的合理化和財務結構的健全化。3在企業戰略經營過程中，采取各種必要措施，利用適當的財務計劃與控制方法，配合各個職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉，講求資金運用的效率化，促進企業的成長。4制定和實施財務展覽館計劃，確定長期和短期財務目標，在合理籌集，分配和運用資金的同時，力求實現資金收益的最大化。2.答：利：1普通股沒有到期日，不用償還，是企業永久性的資金，對保證企業資金的穩定性和對低成本資金的需求具有重要意義。2普通股沒有固定的股利支付負擔，不存在償付風險。3普通股能增加企業的信譽，提高企

3、業的借債能力。弊：1分散企業的控制權。2籌集資金的成本較高。3增加發行普通股，會降低每一普通股的凈收益，從而引起股票市價的波動。3.答：利：1優先股籌集的資金既具有穩定性又具有彈性。2優先股股利的支付是固定的，但又具有一定的彈性。3優先股作為權益資金，既增加企業自有資本的實力，有不會分散企業的控制權。弊：優先股籌資不利的方面是籌資成本債券高。四、論述題1、答：按照波特的觀點，一個行業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即潛在競爭對手、現有企業之間的競爭、替代品的威脅、供方的討價還價能力和買方的討價還價能力。波特教授并依此構建了著名的五種力量模型。如前所述，我們認

4、為該模型忽略了其他利益相關者這一力量，所以，我們據此提出了六種力量模型。從戰略制定的角度來看，上述六種力量決定著一個產業競爭的強度和潛在盈利能力。但是各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。例如，一個企業在某產業中處于極為有利的市場地位，潛在進入者對它不能構成威脅。但如果它遇到高質量、低成本替代品的競爭時，它只能獲得較低的利潤。即使沒有替代品和潛在進入者，產業內現有企業之間的激烈競爭也會影響其盈利能力。一個產業的盈利能力與上述六種力量的關系。因此，企業在分析產業環境時，應通過現象抓住本質，分析每種競爭力量的來源，從而真正把握企業面臨的機會與威脅，為戰略制

5、定打下一個良好的基礎。2、答：研究是指用科學方法，探求未知事物的本質和規律，而開發則是指充分利用現有科學技術成果，把生產、技術或經營方面的某種可能性變為現實的一系列活動。研究與開發是企業科技進步的原動力，強化研究開發工作，對促進企業科技進步，加快產品更新換代，增強市場競爭能力，提高經濟效益都有重要的推動作用：有利于企業加快產品更新換代。由于經濟和社會的發展，人民生活水平提高，消費時尚和愛好發生根本變化，顧客對產品的需求朝著求新、求美、求個性、求價值的方向發展。只有通過研究與開發，才能不斷開發新產品，滿足顧客不斷變化的需求。有利于保持企業競爭優勢。科技不斷創新發明，生產制造方法不斷改進，導致市場

6、競爭加劇。企業要想擴大市場占有率，必須不斷從事研究與開發，以優取勝，以新取勝，以高技術含量取勝，這樣才能保持企業的競爭優勢。有利于企業降低成本，提高經濟效益。通過技術革新和技術改造，企業可以不斷改進產品的設計、生產工藝、包裝等,節省不必要的人工、材料浪費,降低成本，增加利潤。五、作品題.企業使命：引領潮流，高品質創新 我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創造的出口利潤非常可觀，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做

7、代理加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。 所以，我們應該突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。打造自己的服裝企業文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。 其次，我們國內的服裝企業的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。 企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。超越價格戰。在細分市場內，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。 設計創新是產品的靈魂，是一種