1、蘇高字200854號(hào)關(guān)于下發(fā)江蘇高力集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書(試行版)的通知各單位：根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革計(jì)劃，集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，為明確各部門的工作職責(zé)，現(xiàn)制定并印發(fā)江蘇高力集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書(試行版)，制度試行過程中，如有相關(guān)建議和意見，可以書面方式及時(shí)反饋集團(tuán)人力資源部，希周知并遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。附：江蘇高力集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書二八年七月三十一日主題詞：下發(fā) 部門職責(zé) 通知 江蘇高力集團(tuán)辦公室 二八年七月三十一日 印共印：14份江蘇高力集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書集團(tuán)共設(shè)置七部一室：總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、督察審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、信息管理部、行政部。

2、為使公司高效運(yùn)作，明確部門間的職責(zé)劃分，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各部門職責(zé)(營(yíng)銷和商業(yè)管理部門職責(zé)另發(fā))定義如下：總裁辦公室基本情況部門名稱總裁辦公室作用目的促進(jìn)全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、體制改革及制度管理，加強(qiáng)集團(tuán)各部門間的工作協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的高效、有序；主導(dǎo)集團(tuán)的效率、體制改革，引導(dǎo)集團(tuán)機(jī)構(gòu)運(yùn)作。部門主要職責(zé)1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理1.1 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并報(bào)批；1.2 組織集團(tuán)各單位、各部門經(jīng)營(yíng)、管理年度目標(biāo)責(zé)任書的起草與報(bào)審、下達(dá)工作； 1.3 建立集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理規(guī)范及定期上報(bào)制度；1.4 負(fù)責(zé)董事會(huì)直管干部的日常管理及考核；1.5 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，對(duì)各單位、各

3、部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行修訂、調(diào)整和報(bào)批；1.6 擬訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況分析報(bào)告并報(bào)批；1.7 負(fù)責(zé)各單位、各部門經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的核查、監(jiān)督與考核。2 戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的起草和報(bào)審；2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)行業(yè)發(fā)展資料的收集、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式的研究與制訂，于年初完成年度發(fā)展計(jì)劃。3 制度流程建設(shè)3.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)基本管理制度建設(shè)的制訂、審核工作，以及對(duì)各項(xiàng)基本管理制度的歸口解釋；3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)規(guī)范性文件、制度、流程的編審、審核；3.3 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)各單位、各部門管理評(píng)審及評(píng)審方案的制定（每年一次）；3.4 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各單位、各部門制度內(nèi)審的組織（每半年一次）。4 目標(biāo)計(jì)

4、劃管理4.1 組織集團(tuán)各單位、各部門年（月）度工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃的擬訂，總體審核協(xié)調(diào)，進(jìn)行跟蹤管理，并匯總上報(bào)；4.2 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、跨區(qū)域、跨部門項(xiàng)目的計(jì)劃編制、工作協(xié)調(diào)及會(huì)議召集；4.3 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的計(jì)劃督察、管理，定期匯報(bào)；4.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常工作的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)跨部門、跨區(qū)域會(huì)議的組織、召集；4.5 負(fù)責(zé)重要會(huì)議要求落實(shí)情況的督察、匯報(bào)；4.6 負(fù)責(zé)根據(jù)要求，收集計(jì)劃信息，形成分析報(bào)告上報(bào)。5 對(duì)外關(guān)系、公共宣傳管理5.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度公關(guān)、宣傳費(fèi)用預(yù)算的編制、控制及管理；5.2 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳策劃及整體定位；5.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公關(guān)，重大事件、突發(fā)事件的應(yīng)急組織、處理；

5、5.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外媒體宣傳、發(fā)言；5.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外關(guān)系維護(hù)，協(xié)會(huì)管理及協(xié)會(huì)外聯(lián)管理；5.6 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各單位各類榮譽(yù)的申報(bào)審核與組織實(shí)施管理。 6 法務(wù)管理6.1 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重要合同、重要文件、制度的法律規(guī)范審核；6.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及匯報(bào)（每半年評(píng)估一次）；6.3 負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)的各類合同的審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理工作；6.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)糾紛、員工糾紛等法律糾紛的協(xié)調(diào)、評(píng)估及處理；6.5 負(fù)責(zé)參與法律訴訟，集團(tuán)法律文書、法律文件的起草、擬訂及報(bào)審；6.6 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)信息的收集、更新，并定期通報(bào)各單位、各部門；6.7 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法務(wù)建設(shè)，普及全員的基礎(chǔ)法

6、律知識(shí)；6.8 負(fù)責(zé)與律師事務(wù)所的工作銜接；7 會(huì)議管理、檔案管理和文秘管理7.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議管理制度的起草、修訂及報(bào)審；7.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、檔案管理制度、規(guī)范、流程的建立與修訂；7.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)、各區(qū)域公司印鑒管理制度、流程的制定；7.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)及機(jī)關(guān)各部門的印鑒管理，集團(tuán)各單位大額及長(zhǎng)期合同的用印，以及對(duì)各單 位的印鑒管理檢查與指導(dǎo)；7.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的管理以及對(duì)各單位檔案管理工作的檢查與指導(dǎo)7.6 負(fù)責(zé)集團(tuán)資質(zhì)、證件的申報(bào)、年審和對(duì)各單位資質(zhì)辦理的歸口管理；7.7 負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)會(huì)議記錄及紀(jì)要的整理、下發(fā)；7.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有文件的會(huì)簽、報(bào)審管理及印發(fā)工作；7.9 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有文

7、件的編號(hào)、格式復(fù)核、行文、發(fā)文，負(fù)責(zé)收文登記、批閱、呈報(bào)及批復(fù)后傳送、催辦、承辦的結(jié)果反饋；7.10 配合設(shè)計(jì)和審定公司名片、信紙、信箋、傳真、標(biāo)識(shí)等企業(yè)vi設(shè)計(jì)。8 董事會(huì)日常事務(wù)管理8.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)日常性事務(wù)管理及董事長(zhǎng)事務(wù)的處理；8.2 負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)務(wù)安排及召集；8.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)及董事會(huì)各類文件、材料的草擬與報(bào)審。9 危機(jī)管理9.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)危機(jī)管理，組織潛在危機(jī)的識(shí)別、預(yù)防和控制，建立集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案；9.2 根據(jù)潛在危機(jī)識(shí)別評(píng)估結(jié)果、危機(jī)預(yù)防控制方案，以及危機(jī)響應(yīng)預(yù)案，綜合考慮提出集團(tuán)的危機(jī)管理培訓(xùn)需求，包括應(yīng)進(jìn)行的危機(jī)響應(yīng)預(yù)案演練。10 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門

8、主要制度 集團(tuán)公文管理制度 集團(tuán)會(huì)議管理制度集團(tuán)檔案收集管理制度集團(tuán)檔案移交管理制度集團(tuán)檔案借閱管理制度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)管理制度集團(tuán)管理評(píng)審制度集團(tuán)計(jì)劃管理制度集團(tuán)宣傳管理制度集團(tuán)資質(zhì)、榮譽(yù)申報(bào)管理制度集團(tuán)合同管理制度集團(tuán)合同審批管理制度集團(tuán)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度集團(tuán)危機(jī)管理制度集團(tuán)法務(wù)管理制度集團(tuán)保密管理制度集團(tuán)印鑒管理制度集團(tuán)董事會(huì)直管干部管理制度集團(tuán)工作聯(lián)系單管理制度集團(tuán)董事會(huì)物品管理制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生管理制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差安排管理制度集團(tuán)工作匯報(bào)與協(xié)調(diào)管理制度集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)出管理制度財(cái)務(wù)部基本情況部門名稱財(cái)務(wù)部作用目的1 履行資金預(yù)算管理、成本費(fèi)用預(yù)算管理、收入管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理

9、、資產(chǎn)管理等職責(zé)，保證集團(tuán)及下屬各分、子公司財(cái)務(wù)工作高效有序運(yùn)行，準(zhǔn)確及時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，向相關(guān)管理層提供可靠、有用的決策信息；2 并有效地運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、減少成本，保障公司的現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。部門主要職責(zé)1 資金管理1.1 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)項(xiàng)目投資計(jì)劃；1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，編制集團(tuán)年度資金平衡計(jì)劃及年度融資計(jì)劃，并組織實(shí)施；1.3 負(fù)責(zé)編制、審核、下達(dá)月度資金預(yù)算，監(jiān)管預(yù)算的執(zhí)行；1.4 合理統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，確保集團(tuán)資金鏈的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)；1.5 嚴(yán)格監(jiān)督資金收支兩條線管理執(zhí)行，確保資金安全；1.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日常收付工作，做好現(xiàn)金和其他

10、貨幣資金庫(kù)存保管工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的記帳、結(jié)算、對(duì)帳管理工作；1.7 負(fù)責(zé)資金回籠、資金支出日常管理和有關(guān)臺(tái)帳登記管理工作；1.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各單位對(duì)外投融資的歸口管理。2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理2.1 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各專業(yè)市場(chǎng)編制年度預(yù)算，監(jiān)管收入指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況；2.2 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各項(xiàng)目公司編制非工程目標(biāo)成本指標(biāo)，監(jiān)管非工程目標(biāo)成本執(zhí)行情況；2.3 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)集團(tuán)公司編制部門費(fèi)用定額預(yù)算，監(jiān)管費(fèi)用定額預(yù)算執(zhí)行；2.4 根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正專業(yè)市場(chǎng)預(yù)算、項(xiàng)目公司非工程目標(biāo)成本指標(biāo)；2.5 定期組織編制年度及項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。3 稅務(wù)管理3.1 負(fù)責(zé)建立與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的稅

11、務(wù)框架，構(gòu)建高效的稅務(wù)決策和組織執(zhí)行體系。3.2 負(fù)責(zé)開展全集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃，編制集團(tuán)及各公司年度（項(xiàng)目）稅務(wù)規(guī)劃方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)稅務(wù)規(guī)劃。3.3 負(fù)責(zé)審批各公司日常納稅，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4 負(fù)責(zé)開展集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)和稅務(wù)咨詢。4 會(huì)計(jì)核算管理4.1 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，并組織實(shí)施；4.2 組織集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告財(cái)務(wù)成果。4.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類費(fèi)用的審核、報(bào)銷及核算工作。4.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資發(fā)放工作。4.5 負(fù)責(zé)審核各公司財(cái)務(wù)報(bào)表，組織財(cái)務(wù)分析。5 資產(chǎn)管理5.1 會(huì)同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施；5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)的

12、購(gòu)置、使用、報(bào)廢等工作；5.3 負(fù)責(zé)建立實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬、編號(hào)、卡片，確保資產(chǎn)賬卡物一致；5.4 會(huì)同行政部參與資產(chǎn)清查，保護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)。6 征繳管理6.1 負(fù)責(zé)編制與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的收入征繳制度；6.2 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)市場(chǎng)租金優(yōu)惠政策、項(xiàng)目銷售優(yōu)惠政策；6.3 負(fù)責(zé)各專業(yè)市場(chǎng)收入指標(biāo)完成情況的管理；6.4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司銷售指標(biāo)完成情況的管理；6.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司銷售政策的執(zhí)行是否符合集團(tuán)規(guī)定；6.6 負(fù)責(zé)制定專業(yè)市場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn)；6.7 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售收入標(biāo)準(zhǔn)；6.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督各類應(yīng)收款的清理。7 財(cái)務(wù)信息化管理7.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并負(fù)責(zé)落實(shí)；7.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用及維護(hù)

13、，實(shí)現(xiàn)軟件平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；7.3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各公司財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確定數(shù)據(jù)的安全與完整。8 其他8.1 及時(shí)了解學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、證券等政策法規(guī)的變化情況，8.2 保持與銀行、財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門的良好溝通，靈活運(yùn)用各種政策。8.3 根據(jù)年度管理目標(biāo)責(zé)任狀，編制并落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃；9 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作部門主要制度財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理制度票據(jù)管理制度會(huì)計(jì)檔案管理制度財(cái)務(wù)政策與會(huì)計(jì)核算管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度管理報(bào)表制度集團(tuán)投資管理制度資金管理制度備用金及個(gè)人借款管理制度招待費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度固定資產(chǎn)管理制度低值易耗品管理制度資產(chǎn)編碼規(guī)則及目錄管理制度

14、預(yù)算管理制度稅務(wù)管理制度財(cái)務(wù)信息化管理制度征繳收入管理制度人力資源部基本情況部門名稱人力資源部作用目的1 履行人力配置、招聘甄選、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)開發(fā)、干部管理等職能，為集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供人力資源的支持和保障；2 通過激勵(lì)提升員工的績(jī)效而最終達(dá)成提高公司績(jī)效的目標(biāo)。部門主要職責(zé)1 集團(tuán)人力資源規(guī)劃及人力資源管理體系建設(shè)1.1 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)年度人力資源計(jì)劃；1.2 建立集團(tuán)人力資源管理制度體系，包括招聘和錄用、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、紀(jì)律規(guī)范、考勤假期、勞動(dòng)關(guān)系、人員異動(dòng)等，并依此進(jìn)行人力資源管理；1.3 完善人力資源管理體系，保證人力資源管理

15、運(yùn)行的效率；1.4 負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；1.5 檢查落實(shí)集團(tuán)對(duì)分子公司人力資源管理的各項(xiàng)要求。2 干部管理2.1 負(fù)責(zé)建立公司干部的選擇、培養(yǎng)、考核體系；2.2 組織干部年度述職和考評(píng)；2.3 建立后備干部培養(yǎng)和選拔體系；2.4 建立干部能力和業(yè)績(jī)跟蹤記錄。3 人事配置3.1 督導(dǎo)實(shí)施公司年度人力資源計(jì)劃，為集團(tuán)各部門及時(shí)提供人力資源支持；3.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，組織確立公司的職位體系，督導(dǎo)職位管理；3.3 督導(dǎo)員工晉升（降級(jí)）和職位輪換管理，保證人才合理流動(dòng)。4 招聘甄選4.1 完善招聘和錄用管理流程；4.2 擬定年度/季度/月度招聘計(jì)劃，及時(shí)招聘符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

16、展需要的各類人才，負(fù)責(zé)建立內(nèi)部及外部人才庫(kù)；4.3 建立崗位試題庫(kù)，提高招聘效率；4.4 建立和維護(hù)平面、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、獵頭等各類招聘渠道，對(duì)集團(tuán)及各分、子公司招聘媒體資料的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，包括招聘簡(jiǎn)章、招聘格式內(nèi)容及對(duì)外宣傳口徑；4.5 負(fù)責(zé)招聘面試的計(jì)劃、組織、通告及協(xié)調(diào)安排，并負(fù)責(zé)建立招聘數(shù)據(jù)庫(kù)；4.6 負(fù)責(zé)收集面試評(píng)估表并匯總；4.7 負(fù)責(zé)組織員工面試甄選、錄用審批、錄用通知、體檢、試用、轉(zhuǎn)正考核等；4.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招聘費(fèi)用預(yù)算編制。5 薪資福利管理5.1 進(jìn)行職位評(píng)估，建立職級(jí)系統(tǒng)；5.2 負(fù)責(zé)建立薪酬體系、擬定保險(xiǎn)福利計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；5.3 實(shí)施市場(chǎng)年度薪資調(diào)查，

17、根據(jù)行業(yè)薪酬變化，及時(shí)提出調(diào)整建議，制定調(diào)薪計(jì)劃；5.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度人工成本、薪酬福利的預(yù)算編制及控制；5.5 負(fù)責(zé)月度工資發(fā)動(dòng)表、發(fā)放表、個(gè)調(diào)稅計(jì)算；5.6 負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)、繳納、退保、調(diào)整；5.7 組織制定、改進(jìn)公司薪酬、激勵(lì)方案，并按規(guī)定的程序上報(bào)審批；5.8 督導(dǎo)實(shí)施薪酬管理、完善管理流程組織制定、改進(jìn)并督導(dǎo)實(shí)施員工福利、健康和保險(xiǎn)方案；5.9 對(duì)總經(jīng)理人才基金的支出進(jìn)行跟蹤管理。6 績(jī)效管理6.1 組織建立集團(tuán)績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理制度，組織績(jī)效考核、完善績(jī)效管理流程；6.2 促進(jìn)目標(biāo)、計(jì)劃管理體系建立；6.3 組織年度或季度考核工作，促使公司目標(biāo)達(dá)成和員工績(jī)效能力提升；

18、6.4 組織績(jī)效面談和反饋；6.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核表單的編制；6.6 負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的匯總、分析及評(píng)估，并提出修改意見；6.7 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同部門考慮改善計(jì)劃或人員調(diào)整計(jì)劃。7 培訓(xùn)和發(fā)展7.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，建立集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)體系、制訂培訓(xùn)開發(fā)管理制度，完善管理流程，以保證培訓(xùn)開發(fā)與人力資源管理工作有序開展，促進(jìn)公司和員工的雙向成長(zhǎng)；7.2 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并組織培訓(xùn)工作的開展；7.3 負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作，適應(yīng)將來(lái)組織的需求；7.4 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各部門及相關(guān)人員及時(shí)溝通，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后分解執(zhí)行；7.5 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)

19、講師保持良好的溝通，逐步建立公司的培訓(xùn)資源，包括課程體系及講師體系；7.6 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集、整理培訓(xùn)資料，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工發(fā)展，使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；7.7 負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽署及記錄。8 人事管理事務(wù)工作8.1 組織集團(tuán)勞動(dòng)用工年檢工作；8.2 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理；8.3 負(fù)責(zé)員工信息管理；8.4 負(fù)責(zé)集體戶口管理；8.5 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、聘用上崗協(xié)議、保密協(xié)議等簽署和管理；8.6 負(fù)責(zé)員工紀(jì)律、假期、考勤、行為規(guī)范管理；8.7 組織勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；8.8 會(huì)同行政部組織各類員工文體活動(dòng)。9 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度定崗定編文件部門職責(zé)說明書、

20、職位說明書考勤和假期管理制度 招聘和錄用管理制度 勞動(dòng)關(guān)系管理制度 離職管理制度 行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 薪酬管理制度 績(jī)效管理制度培訓(xùn)管理制度干部管理制度督察審計(jì)部基本情況部門名稱督察審計(jì)部作用目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬各分、子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范及管理制度的執(zhí)行，同時(shí)促進(jìn)干部勤政、廉政建設(shè)。部門主要職責(zé)1 審計(jì)管理：1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類審計(jì)管理制度、規(guī)范的建立、修訂及更新；1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)工作目標(biāo)，組織、開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作、任職審計(jì)、離任審計(jì)工作；1.3 負(fù)責(zé)編制年度審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)報(bào)告；1.4 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)要求，定期開展?fàn)I銷審計(jì)、資金管理審計(jì)、銷售審計(jì)

21、等各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作；1.5 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司的審計(jì)管理規(guī)范；1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查集團(tuán)制度的落實(shí)情況，編制制度審計(jì)報(bào)告；1.7 接受各單位的審計(jì)咨詢；1.8 跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；2 督察管理：2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)督察管理制度、規(guī)范的建立、修訂及更新；2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)廉政、勤政制度的建設(shè)，負(fù)責(zé)廉政、勤政工作的日常管理與督查；2.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)兼職督察員隊(duì)伍建設(shè)與督察信息的收集；2.4 參與集團(tuán)重大工程、設(shè)備、材料、廣告、營(yíng)銷的招投標(biāo)與詢價(jià)、比價(jià)等工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程督查；2.5 配合開展集團(tuán)制度執(zhí)行情況的督察；2.6 組織開展廉政、勤政制度教育和學(xué)習(xí)；2.7 負(fù)責(zé)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)案件

22、和重要違紀(jì)行為進(jìn)行督察；2.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)案件的調(diào)查與處理；2.9 協(xié)助集團(tuán)其他職能部門做好集團(tuán)重大工作部署的執(zhí)行檢查；2.10 負(fù)責(zé)督察簡(jiǎn)報(bào)的編輯、印發(fā)管理；3 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度督察工作條例工程管理人員廉潔自律管理規(guī)定員工不作為管理規(guī)定項(xiàng)目管理部基本情況部門名稱項(xiàng)目管理部作用目的1 在把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，配合公司營(yíng)銷的目標(biāo)與策略，適時(shí)通過設(shè)計(jì)與各種技術(shù)措施，優(yōu)化改進(jìn)、提升產(chǎn)品品質(zhì)；2 作為公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的綜合業(yè)務(wù)管理部門，對(duì)所有項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)；3 組織按時(shí)、高質(zhì)、高效地完成開發(fā)、設(shè)計(jì)和工程管理

23、，支持實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售收入。部門主要職責(zé)1 項(xiàng)目開發(fā)管理1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度、規(guī)范的建立、修訂與更新；1.2 參與集團(tuán)各開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、立項(xiàng)和論證工作；1.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目開發(fā)商務(wù)計(jì)劃書的審核與協(xié)調(diào)工作；1.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的審核與協(xié)調(diào)、監(jiān)管。2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.1 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2.2 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)；2.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的施工圖設(shè)計(jì)工作，參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審；2.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的材料選型工作；2.5 負(fù)責(zé)組織新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣；2.6 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)單位的選擇工作；2.

24、7 參與項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇工作。3 項(xiàng)目計(jì)劃管理3.1 參與各項(xiàng)目擬訂年度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（包括各項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)供給計(jì)劃等）。3.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開發(fā)情況，參與各項(xiàng)目分期開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的檢查；3.3 負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目工程主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表；3.4 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目相關(guān)（進(jìn)度、質(zhì)量等）臺(tái)帳，并及時(shí)更新，匯報(bào)。4 項(xiàng)目質(zhì)量管理4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總部質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃的審核；4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，組織各工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。5 合同管理5.1 負(fù)責(zé)組織完成工程合同標(biāo)準(zhǔn)化工作；5.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類工程合同工期、質(zhì)量、技術(shù)條款的審核和檢查；5.3 負(fù)責(zé)對(duì)工程簽證和

25、設(shè)計(jì)變更的檢查。6 技術(shù)管理6.1 負(fù)責(zé)新材料、新工藝的技術(shù)管理；6.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總包單位施工組織設(shè)計(jì)的審查； 6.3 負(fù)責(zé)各類工程類檔案的檢查；6.4 針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全狀況及各項(xiàng)目部采取的管理措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，編制季度、月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。7 竣工驗(yàn)收管理7.1 參與各項(xiàng)目主體工程的竣工驗(yàn)收。8 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度項(xiàng)目管理制度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度成本管理部基本情況部門名稱成本管理部作用目的為開發(fā)項(xiàng)目的成本管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制、預(yù)決算、合同管理、招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本控制有效。1 目標(biāo)成本管理1.1 負(fù)

26、責(zé)在項(xiàng)目可研階段，編織項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)及成本控制要點(diǎn)，編織項(xiàng)目投資估算，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本可研報(bào)告；1.2 負(fù)責(zé)在商業(yè)計(jì)劃書階段組織項(xiàng)目公司完成計(jì)劃目標(biāo)成本的分類編制，根據(jù)可研目標(biāo)成本，形成計(jì)劃目標(biāo)成本；1.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算編制項(xiàng)目成本預(yù)算及方案；1.4 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段，負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成目標(biāo)控制成本的編制；1.5 項(xiàng)目開工前（施工圖或擴(kuò)初階段），負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成預(yù)目標(biāo)成本的編制。2 成本動(dòng)態(tài)管理2.1 負(fù)責(zé)審核重要的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工程成本支出（在授權(quán)范圍以內(nèi)）；2.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類管理，建立項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳；2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本變化的統(tǒng)計(jì)及分析，調(diào)整成本項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

27、糾正異常成本情況；2.4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不同階段成本控制方案的落實(shí)跟蹤，并于每項(xiàng)目完成的10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目階段成本分析報(bào)告；2.5 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目公司要重的成本變更及業(yè)務(wù)活動(dòng)；2.6 負(fù)責(zé)督察項(xiàng)目公司成本管理臺(tái)帳的準(zhǔn)確性，督察項(xiàng)目公司簽證臺(tái)帳及預(yù)警臺(tái)帳的管理；2.7 每季度督察各項(xiàng)目公司的動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，并形成季度動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告；2.8 負(fù)責(zé)超預(yù)算的成本支出審核；2.9 負(fù)責(zé)成本核算人員工作量的記錄及編審；2.10 會(huì)同財(cái)務(wù)部編制集團(tuán)成本差異分析表（每季度完成）。3 項(xiàng)目結(jié)算管理3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司的工程結(jié)算，按工程結(jié)算控制指引督察項(xiàng)目公司工程總結(jié)算；3.2 根據(jù)授權(quán)，審核項(xiàng)目公司的結(jié)算報(bào)

28、告；3.3 編制項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃；3.4 審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告；3.5 定期審核項(xiàng)目工程變更，統(tǒng)計(jì)變更總量及成本變動(dòng)；3.6 定期匯總各項(xiàng)目公司單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析表和工程量清單。4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)4.1 負(fù)責(zé)組織跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)月報(bào)、季報(bào)的反映情況和業(yè)務(wù)需要對(duì)各項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，形成書面報(bào)告；4.2 負(fù)責(zé)組織、匯總各項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書約定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)核對(duì)目標(biāo)完成要求并形成具體書面項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告、工程結(jié)算審核報(bào)告。5 招投標(biāo)管理和實(shí)施5.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定及實(shí)施流程的編制、修訂與

29、完善；5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目公司建立招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則；5.3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)及議標(biāo)管理進(jìn)行監(jiān)督，核查；5.4 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)招投標(biāo)根據(jù)流程進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)，負(fù)責(zé)100萬(wàn)元以上工程、材料設(shè)備的標(biāo)底編制及確定，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果的匯總評(píng)估形成評(píng)標(biāo)報(bào)告；5.5 負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，形成項(xiàng)目總招標(biāo)（采購(gòu)）計(jì)劃；5.6 建立集中管理制度，設(shè)立集中采購(gòu)科目，降低成本，保障采購(gòu)質(zhì)量；5.7 參于供應(yīng)商評(píng)估體系和供應(yīng)商的定級(jí)評(píng)估工作；5.8 負(fù)責(zé)工程清單、招標(biāo)文件的審核,出具清單審查報(bào)告；5.9 負(fù)責(zé)建立相關(guān)材料含量指標(biāo)的搜集、統(tǒng)計(jì)及測(cè)算，為確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)提供技術(shù)支持，參加設(shè)計(jì)合同執(zhí)行

30、的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。6 負(fù)責(zé)工程類合同、工程簽證管理。7 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度項(xiàng)目成本管理制度工程招投標(biāo)管理制度工程簽證管理制度項(xiàng)目工程甲控材、甲限材管理制度工程結(jié)算檔案管理實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度：工程預(yù)算編制指引工程結(jié)算控制指引現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引設(shè)計(jì)變更控制指引工項(xiàng)目工程款、材料款、質(zhì)保金支付管理制度信息管理部基本情況部門名稱信息管理部作用目的1 搭建集團(tuán)良好的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，提供高效、安全的信息環(huán)境；2 充分利用企業(yè)雜志宣傳企業(yè)文化和理念，提升企業(yè)品牌。部門主要職責(zé)1 內(nèi)刊編輯管理1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)高力人雜志的內(nèi)容勘定、約稿、組稿及編審；1.2 負(fù)責(zé)高力人雜志的組

31、編及印發(fā)工作。2 集團(tuán)信息化管理2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化年度規(guī)劃的編制；2.2 編制全年信息化管理費(fèi)用預(yù)算；2.3 負(fù)責(zé)信息化管理規(guī)范的建立及更新；2.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和建立；2.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部辦公自動(dòng)化平臺(tái)的搭建及運(yùn)行保障；2.6 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建立，并確保穩(wěn)定及安全的維護(hù)；2.7 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)和內(nèi)容更新；2.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的詢價(jià)、比價(jià)及定購(gòu)、更新；2.9 負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件系統(tǒng)的維護(hù)，系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)、病毒防護(hù)及時(shí)更新；負(fù)責(zé)工作軟件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及維護(hù)升級(jí)；2.10 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用戶軟件故障的及時(shí)處理及解決。3 集團(tuán)硬件及資料管理3.1 編制集團(tuán)全年硬件維護(hù)及管理費(fèi)用預(yù)算；

32、3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公硬件標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及維護(hù)；3.3 會(huì)同行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦硬件的申購(gòu)辦理（負(fù)責(zé)技術(shù)配置檢查）；3.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)硬件一般性故障的及時(shí)維修和日常維護(hù)，特殊故障交由保修公司或報(bào)審送指定維修機(jī)構(gòu)維修。4 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度 電子辦公設(shè)備管理制度 網(wǎng)絡(luò)管理制度 集團(tuán)網(wǎng)站管理制度行政部基本情況部門名稱行政部作用目的保障公司良好的辦公環(huán)境，確保公司后勤管理的規(guī)范有序部門主要職責(zé)1 辦公用品管理1.1 負(fù)責(zé)每月辦公用品的申購(gòu)統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買，建立臺(tái)帳，負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用發(fā)放，負(fù)責(zé)低值易耗品的核銷；1.1 負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)詢價(jià)對(duì)比，并提交詢價(jià)報(bào)價(jià)單。2 資產(chǎn)管理

33、2.1 建立、修訂及更新集團(tuán)固定資產(chǎn)及辦公用品管理、領(lǐng)用辦法；2.1 負(fù)責(zé)全年行政費(fèi)用的預(yù)算編制、控制及管理；2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公用品的資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)和管理；2.3 建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)的每季度盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)；2.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)申購(gòu)的審批及協(xié)助采購(gòu)或詢價(jià)；2.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)發(fā)放、核銷等統(tǒng)一管理。3 后勤管理3.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公管理規(guī)范的擬訂及更新；3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的保潔、安全管理；3.3 按制度或?qū)徟庖娺M(jìn)行辦公室及相關(guān)資源的調(diào)配；3.4 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所規(guī)范管理的建立，并定期檢查執(zhí)行情況；3.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)票務(wù)的管理，負(fù)責(zé)訂票及訂餐；3.6

34、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類印刷品、宣傳品、名片的承辦，各類報(bào)刊雜志、信件的征訂、收發(fā)；3.7 負(fù)責(zé)集團(tuán)通訊錄的定期更新（每月發(fā)送）；3.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)擬定、管理，總部電話費(fèi)（含手機(jī)費(fèi)充值）繳納和報(bào)銷；3.9 負(fù)責(zé)總部集體宿舍管理規(guī)范的建立、修訂；住宿人員安排及衛(wèi)生管理。4 車輛管理4.1 負(fù)責(zé)車輛管理規(guī)范的建立、修訂及更新；4.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛稅費(fèi)、車輛年檢及保險(xiǎn)費(fèi)用的申報(bào)、辦理及繳納；4.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的制定；4.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度車輛保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算及使用管理；4.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛日常安全維護(hù)及維修的審核、管理；4.6 負(fù)責(zé)總部車輛日常的行駛調(diào)度、出車登記；4.7 負(fù)責(zé)總部車輛油耗、

35、費(fèi)用的登記和考核；4.8 負(fù)責(zé)全集團(tuán)駕駛員里程補(bǔ)助的審核及制表。5 接待管理5.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)來(lái)賓、來(lái)訪人員的接待、食宿安排；5.2 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)重要活動(dòng)的組織、實(shí)施；5.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議的會(huì)務(wù)安排、會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作；5.4 負(fù)責(zé)總部接待煙酒、飲料、禮品的采購(gòu)；5.5 負(fù)責(zé)高力招待所的安排與接待、管理；5.6 負(fù)責(zé)接待用品的采購(gòu)、更新、清洗。6 食堂管理6.1 負(fù)責(zé)總部食堂管理制度的擬訂及更新；6.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各分、子公司伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的擬定和報(bào)批；6.3 負(fù)責(zé)總部食堂的成本費(fèi)用核算和監(jiān)督；6.4 負(fù)責(zé)總部小餐廳的管理及成本控制；6.5 負(fù)責(zé)食堂的安全衛(wèi)生工作；6.6 負(fù)責(zé)總部接待酒水的保管。7

36、 其它工作7.1 參與集團(tuán)的工會(huì)組織工作；8 完成公司制度規(guī)定及上級(jí)交辦的其他工作。部門主要制度資產(chǎn)管理制度總部大樓管理制度（含水、電、空調(diào)保潔、安全管理）集團(tuán)辦公室管理規(guī)范低值易耗品管理制度辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用制度招待管理制度（含接待用品采購(gòu)、清洗制度）禮品管理制度接待用品管理制度集體宿舍管理制度名片印制管理制度報(bào)刊訂閱管理制度車輛管理制度辦公電話管理制度印刷品印制管理規(guī)定 芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖

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38、膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅

39、肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿

40、節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆罿莂蟻羂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃芅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肄芁蚆袀罿芀蝿肆莈艿薈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃

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