1、信用社績效改革亟待創新隨著農信社改革的不斷深入，績效改革已成為當前各地農信社考核員工及領導業績的重要方法和手段。針對農信社當前情況，如何調動廣大基層社及員工的工作積極性、主動性及創造性是目前農信社亟待解決的一項重大問題。 從各地基層信用社的情況來看，績效改革中存在著許多問題：一是績效分配缺乏激勵作用。不能調動員工的工作積極性，內部引起員工不滿。二是績效改革考核制度不健全。存在人情、關系、后門因素和 “吃大鍋飯”現象，不能體現多勞多得，少勞少得、不勞不得的績效分配原則。三是績效改革方式過于單一。缺乏優惠待遇，諸如分房、提干升職、通報嘉獎、推介典型經驗、利用媒體宣傳其先進事跡等。四是績效改革措施不

2、到位。績效改革與內部管理對立而不統一、形同虛設，難以激發基層信用社和廣大員工的工作熱情。五是績效改革缺乏創新意識。 實踐證明，創新科學的績效考核體系是充分調動農村信用社全體員工積極性的關鍵所在。績效考核要緊緊圍繞經營業績、經營目標，加大工資分配與經營效益掛鉤的力度，發揮工資分配與促進農信社的發展、改善經營效益相互協調，真正建立“增資靠效益、收入憑貢獻、職級靠業績”的績效改革制度。 一、制定符合自身實際的薪酬分配方案。員工勞動計酬分配包括：基本生活保障、專項任務考核、工作質量考核、貢獻積分考核、工效系數考核，計酬按員工各項工效系數分配，工效系數結合年度考評中的扣罰系數進行分配，總體要求是崗薪結合

3、，在什么崗位拿什么工資，有多少貢獻得多少報酬，做到崗變薪變，績效掛鉤。 二、建立以崗位業績定薪制度。一是崗位責任考核。對信貸人員按社考核，采取定性考核和定量考核相結合的辦法，按考核得分計酬。定性考核可分為服務質量、執行規章制度、支農舉措、檔案管理、計算機操作等；定量考核分新增貸款額、資產質量等，其中資產質量分為不良貸款下降額、年末不良貸款率、不良貸款清收三項。同時組織資金也要納入考核范圍。據此匯總每個信貸人員的報酬。二是內勤人員工作質量考核。對實施綜合柜員制網點的所有綜合柜員，實行按網點考核，考核內容由網點安全、柜員業務數量、柜員工作質量考核三部分組成。網點安全專項考核的計酬標準按每個月現金收

4、付總量的百萬分之四計提，違反規章制度、造成損失的當事人應全額賠償，然后按照上述三項綜合得分，對全體柜員進行效益工資分配。考核內容為各崗位的工作職責，采取扣分的形式，由聯社對這部分人員的工作質量計酬總額上劃，然后按得分情況逐個進行分配。 待添加的隱藏文字內容3三、建立員工貢獻積分制度。貢獻積分是在規定的考核項目內，按貢獻大小累計積分的考評辦法，采取下不保底、上不封頂、不分職務、同工同分的辦法，中間業務手續費收入、非信貸人員協助清收“兩呆”貸款獎勵、員工崗位等級考核分檔計分(具體要制訂信貸員、柜員的定級標準)、技術比賽獲獎計分、年度評優、員工提出合理化建議被采納獎勵計分、其它貢獻的計分等，其中組織資金這一項，網點負責人以上的按80折扣率計分，信貸員按30折扣率計分，其他人員按100計分。貢獻積分的考核必須落實專人負責項目的登錄、統計和考核,并定期匯總測算貢獻積分，及時兌現。 四、建立能上能下的用人制度。在通過績效考績中建立一項職務上的“獎勵”提升方式，對連續多年績效考評達到優秀的員工，要給予職務上的獎勵，從而激發全體員工不斷善于進取、爭相工作的氛圍。 五、建立主任績效工資再分配制度。在績效工資總額中按信用社主任人數，上劃一定數額績效工資到上級聯社，再由聯社制定主任經營管理業績考核辦法，采取定性定量相結合及百分考核辦法，考核內容分社務管