1、 微軟的企業文化微軟的企業文化2021-6-18 小組成員信息：小組成員信息：朱曉勇（朱曉勇（12012249172）武鵬飛（武鵬飛（12012249115)余德偉（余德偉（12012249150）蘇蘇 浩（浩（12012249124）引言 作為全球最成功的公司之一，微軟公司在作為全球最成功的公司之一，微軟公司在過去的二十多年里為全世界數以億計的用過去的二十多年里為全世界數以億計的用戶提供了無數杰出的軟件產品。戶提供了無數杰出的軟件產品。2005財政財政年度，微軟公司創造了年度，微軟公司創造了165億美元利潤，在億美元利潤，在派發派發330億美元的股息后，仍然擁有億美元的股息后，仍然擁有350

2、億億美元的現金儲備。微軟不斷成功的原因主美元的現金儲備。微軟不斷成功的原因主要有四點，即專注的技術、領導藝術、人要有四點，即專注的技術、領導藝術、人才管理和公司文化，在這幾個決定微軟公才管理和公司文化，在這幾個決定微軟公司成長命運的競爭力之中，處處體現和滲司成長命運的競爭力之中，處處體現和滲透著創始人比爾透著創始人比爾蓋茨的領導藝術。蓋茨的領導藝術。獨獨 特特 的管理方式的管理方式釋放信息 微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。在“釋放信息”這種形式的背后，微軟創造的是一種相互信任、相互協助、高效率的工作氛圍，培

3、養了員工們“個人成功服從公司成功”“任何人的工作都是為了公司發展”的企業理念。 尊重失敗 在微軟工作的人從不懼怕失敗，他們將失在微軟工作的人從不懼怕失敗，他們將失敗看作是任何事情走向成功的鋪墊。在微敗看作是任何事情走向成功的鋪墊。在微軟，只要遇到失敗，接下來不是進行批評、軟，只要遇到失敗，接下來不是進行批評、斥責或者評估損失，而是斥責或者評估損失，而是“殘酷無情殘酷無情”的剖析的剖析過程，他們認為這是對失敗的尊重。失敗過程，他們認為這是對失敗的尊重。失敗的結果直接作用就是促使去嘗試新的實現的結果直接作用就是促使去嘗試新的實現可能，也正因為失敗成就了微軟一次次令可能，也正因為失敗成就了微軟一次次

4、令對手膽寒的成功。用微軟自己的話說：對手膽寒的成功。用微軟自己的話說：“失失敗是成功的一種需要。敗是成功的一種需要。”工作任意小時 微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統繁文瑣節，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現。微軟在大多數情況下沒有對工作小時數的設定，這也許對大多數企業來說是不可想象的，因為這種管理方式靠的是公司對員工的信任、員工對公司所負的責任和每個人對成功的渴望。但是在微軟，每個員工心里繃著的一根弦：對自己工作的把握。微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對如何

5、有效運用員工工作時間上研究的更加深刻看微軟如何留才！看微軟如何留才！微軟是怎樣留住人才的！微軟是怎樣留住人才的！建立電子郵件系統 這種系統的使用使職工體驗到和睦的民主氣氛。電子郵件系統是一種最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的溝通工作方式。除了職工間的相互溝通，傳遞信息，布置任務可以通過它外，最重要的是職工對公司最高層提出意見和建議也可以方便地使用它。無等級的安排 等級隔閡是人與人之間關系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業職工形成一個堅強的整體，為共同的事業齊心努力。因此，在管理工作中，應盡可能消除它的影響輕松的工作氛圍

6、*沒有時鐘的辦公大樓 微軟公司的辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要的材料是玻璃和鋼筋。地面上鋪著地毯，房頂上安裝著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內看不到一座鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自報的。 *適應天氣的工作方式 微軟公司總部位于西雅圖市，該市的氣候是經常陰天，晴天較少。，只要是風和日麗，員工們可自由自在地在外面散散心。 * 到處可見的高腳凳 微軟公司為職工免費提供各種飲料，他們在任何地點進行辦公。當然，這種考慮也離不開軟件產品開發行業的生產特點。 *快樂的周末 每周星期五的晚上舉行狂歡舞會是微軟公司的傳統。微軟好員工的十個標準微軟好員工的十個標準一 1、對自己所在公司或部門

7、的產品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。你必須親自使用該產品。 2、在與客戶交談如何使用產品時，需要以極大的興趣和傳道士般的熱情和執著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。同時必須清醒地知道本公司的產品有哪些不足，或哪里可以改進。 3、了解了客戶的需求后，必須樂于思考如何讓產品更貼近并幫助客戶。 4、作為一個獨立的員工，必須與公司制定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。 5、在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，必須掌握某種專業知識和技能。二 6、非常靈活地利用那些有利于發展的機會。 7、一個好的員工會盡量去學習了解公司業務運作的經濟原理，為什么公司的

8、業務會這樣運作？公司的業務模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導致本行業中企業盈利或虧損的原因，才能對自己所從事的工作的價值有更深入的理解。 8、關注競爭對手的動態 9、好的員工善于動腦子。分析問題，但并不局限于分析。他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。 思考還要與實踐相結合。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。 10、不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、有道德和刻苦，這些都是很重要的，在此無需贅言。微軟怎樣招人？微軟怎樣招人？微軟用人高招：低薪高股網羅人才微軟用人高招：低薪高股網羅人才 低薪高股，留住頂尖人才 精挑細選，不讓最優秀的人才“漏網”

9、 知識地圖，協調員工與團隊的發展蓋茨獨具特征的領導藝術蓋茨獨具特征的領導藝術 技術信徒技術信徒 資源效率資源效率 自由人文自由人文 微軟公司今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公微軟公司今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇于面對重開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇于面對重大挑戰；對客戶、合作伙伴和技術充滿激情；信守大挑戰；對客戶、合作伙伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結果對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結果負責；善于自我批評和自我改進、永不自滿等。但負責；善于自我批評和自我改進、永不自滿等。但是最能體現微軟公司文化精髓的

10、，還是比爾是最能體現微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的蓋茨的一句話：一句話：“每天清晨當你醒來時，都會為技術進步每天清晨當你醒來時，都會為技術進步及為人類生活帶來的發展和改進而激動不已。及為人類生活帶來的發展和改進而激動不已。”文化：微軟的經營之道文化：微軟的經營之道 在微軟的文化和價值觀中，以下五點對微軟的成功最有幫助： 充滿激情、迎接挑戰， 自由平等、以德服人， 自我批評，追求卓越， 責任至上、善始善終，虛懷若谷、服務客戶。微軟文化中的微軟文化中的“工作激情工作激情” 比爾蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個成就事業的人，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任及其它（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念，成為一種微軟文化的核心，象基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。比爾比爾蓋茨蓋茨 本人就是極富有個性的。他是個天才，但大學沒畢業；他溫和，笑容可掬，但在法庭上桀驁不馴；他是個卓越的領導者，但毫無派頭，據說表達能力還不太好。總之，人們無法用一個規則的幾何圖形來圖解他的性格，這恰好增加了人們對他的興趣。 在激烈的人才競爭中，為了吸引留住優秀的人才，不