1、監理機構工作制度為了加快、加強施工階段工程建設、質量及安全文明施工，特制定本制度。一、現場紀律1監理單位應派具備相應資格的總監理工程師和專業監理工程師進駐工地現場，二人常駐工地，總監巡視時間每月不少于10日，每日不少于四小時，上下班守時，實行考勤制度。2必須具有良好的品德和責任心，注意工作形象，嚴禁酒后上崗，須持證掛牌上崗。3維護建設單位利益，不得泄漏所監理的工程需保密的事項，注意內部團結，不得接受任何單位津貼。不得接受承包方、材料、設備供應方的津貼、宴請；不得索、拿、卡、要；不得推薦施工隊伍、材料設備；不得單獨參加設備、建材、成品、半成品供貨方的采購活動。5不得徇私情及袒護影響監理質量的任何

2、行為和個人。二、現場管理制度會議：嚴格執行工地例會制度。監理規劃、實施細則在第一次工地會議前報送建設單位。監理月報及階段性工作總結每月初五前報送建設單位。例會、專題性會議紀要監理機構負責起草，與會后各方代表會簽后一個工作日發到建設單位一份。工地例會由監理或建設單位項目負責人主持，定點、定人、定時、定期召開，著重解決施工中可能或不可能出現的難題、質量狀況、改進措施、計劃完成情況、分析未完成事項原因、下階段目標及落實整改措施等情況。2監理程序：應根據專業特點，體現事前控制和主動控制的要求，注重工作效果，明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限，符合監理合同和施工合同，根據實際情況的變化進行調整和

3、完善。應熟悉設計文件，參加設計技術交底會；審查施工組織設計；審查承包方現場項目管理機構的質量管理、技術管理體系和質量保證體系；審查分包單位資格報審表和有關資料簽認；檢查測量放線控制成果及保護措施；審查承包單位報送的工程開工報審表及有關資料，符合條件時由總監簽發。3、資金：審查工程變更方案，做好工程量計量和工程款支付工作，實際完成工程量和工作量與計劃完成量的比較分析，并制定調整措施。現場實際發生的經濟簽證，必須經三方現場計量簽章為依據，當日發生的當日確認，對不能當日計量的三方提前書面約定，每月初第一個工作日，將上月經濟簽證匯總表報建設單位。監理人員調離工地后簽字無效。4、進度：審查承包單位報送的

4、施工進度計劃；制定進度控制方案；檢查進度計劃的實施，并根據實際情況采取措施；提出導致工程延誤及相關費用增加的建議等。質量：施工組織設計調整的審查；重點部位、關鍵工序的施工工藝和保證工程質量措施審查；使用“三新”的控制措施，對擬進場的工程材料、構配件和設備的控制措施，影響質量的計量設備、技術狀況的定期檢查；對施工過程進行巡視和檢查驗收，旁站按監理管理辦法執行，人員不得脫崗，不得中斷；審核簽認分項工程、分部工程、單位工程的質量驗評資料，對施工過程中出現的質量缺陷應采取措施，發現施工中存在重大質量隱患應及時下達停工令（停工令須向建設單位報告），整改完畢符合規定應及時簽署復工令；質量事故的處理等，嚴把建筑材料進場關，嚴格按質量控制程序進場，對不合格的材料嚴禁進場，決不能用于工程，必須見證退場。6竣工、保修：審查承包單位報送的竣工資料；進行工程質量竣工預驗收，并對存在的問題及時要求整改；簽署竣工報驗單，并提出工程質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關資料；對驗收中提出的問題積極要求承包單位整改，會同驗收各方簽署驗收報告；對承包單位修復的工程質量進行驗收并簽認。三、安全制度：牢記“安全施工，預防為主”的目的，責任分工，安全保證體系，預防重點，安全預控措施，驗收檢查、整改、旁站、巡檢等要明確落實到專人負責。監理工作必須全方位、全過程實施，質檢站、實驗室要經常保