1、信用合作聯社年度工作總結年，全縣農村信用社牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞改革、發展、管理工作目標，堅持以加快有效發展為第一要務，堅持依法、合規、穩健經營，堅持金融經濟協調同步發展，以深化改革為動力，以規范管理為重點，有效推動了全縣農村信用社各項工作。現將一年來的工作報告如下： 一、堅持以有效發展為第一要務，強化業務經營工作，業務發展實現新突破（一）強化存款組織工作，實現了存款業務超常增長。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強化全員存款組織工作認識，進一步調動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業辦公環境、規范服務行為、提高服務質量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強存款市場資源

2、調查、搶抓機遇、上下協同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實行存款工作目標責任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。由于工作措施到位，在今年股市紅火資金搬家、同業競爭異常激烈的情況下，全縣信用社存款仍實現了超常增長。到12月末，各項存款達到xx萬元，較年初增加 萬元、增長 %，完成存款凈增任務的xx%，存款日均余額達到xx萬元，完成目標任務的xx%，存款總量和增量再創歷史新高，居全縣金融同業之首。（二）強化資金運用工作，資金運用成效明顯。一是通過加大貸款新業務品種開發推廣和貸款客戶營銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至12月末，各項貸款賬面余額87381萬元，比年初增加 萬元、

3、增長 %，考慮聯社牽頭組織發放的社團貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達到 萬元，比年初增加 萬元、增長 %，貸款總量、增量位居全縣金融機構第一位并創歷史之最；二是通過投資國債、企業債券，購買股份制商業銀行理財產品，組織參加人民銀行特種存款和市聯社約期存款，多元化、多渠道充分運用資金，到12月末，債券投資總額達到 萬元，特種存款和約期存款總額達到 萬元，資金有效運用率達到 %，比年初的 %增加 個百分點。（三）強化不良貸款清收處置工作，信貸資產質量進一步好轉。一是堅持把不良貸款清收處置工作作為業務工作重中之重，實行全員目標責任制和一把手負責制，常抓不懈；二是聯社設立風險管理部門并充實3名管理干部

4、專司其職，加強了不良貸款清收工作力量；三是聯社在總結歷年清收不良貸款經驗教訓的基礎上，針對不良貸款清收遇到的問題，及時研究并出臺了清收不良貸款的一系列政策措施，為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動態監測和責任追究；五是積極爭取縣委縣府、以及人民法院等部門的重視支持，切實加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規范貸款操作流程，從源頭上控制了不良貸款。到12月末，不良貸款按四級分類余額為 萬元，比年初下降 萬元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個百分點，完成不良貸款下降任務的xx%；按五級分類余額為13965萬元，較年初減少 萬元，占比為 %,比年初下降 個百分點，比計劃占比

5、多降xx百分點；剔除處置不良貸款，四級不良貸款較年初下降xx萬元，完成目標任務的xx%，五級不良貸款占比為xx%，較計劃占比多降xx個百分點，貸款質量指標再創歷史最好水平。（四）強化組織收入工作，經營成效顯著。至12月末，共實現業務經營收入 萬元，同比增加 萬元，增收 %，其中：實現貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元，實現中間業務收入 萬元，同比增加 萬元；實現賬面利潤 萬元，比去年同期增盈 萬元，增長 %；實現經濟利潤xx萬元，完成目標任務的xx%。年度業務收入、經營效益也為我縣農村信用社歷史之最。二、堅持金融、經濟協調發展，加大信貸投入力度，服務縣域經濟發展取得新成效（一）進一步深化“信用

6、工程”建設，加大農戶小額信用貸款推廣發放力度。通過落實“信用工程”創建目標責任制，實行農民客戶經理制，各基層信用社緊緊依靠鄉鎮干部、村支“兩委”和農民客戶經理的力量，深入村組農戶，扎實開展建檔、評級、授信、發證等工作，加大農戶小額信用貸款推廣發放力度，農戶小額信用貸款受惠面進一步擴大。到2月末，全縣信用社建立農戶經濟檔案 戶，建檔面達到100 %，評定農戶信用等級 1戶，評級面達 %，頒發貸款證 戶、發證面達 %，累計為 余戶農戶發放小額貸款 萬元，戶平貸款 元，累計創建等級“信用鎮” 個、“信用村” 個。（二）認真落實“322”金融服務計劃，積極支持中小企業發展。按照支持縣域中小企業發展的工

7、作要求，聯社對縣域 家中小企業客戶進行了評級授信，授信總額達 萬元，并在此基礎上對 公司、 公司、 公司等17家中小企業放貸 萬元，較好地支持了地方中小企業的發展。（三）以“三農”市場需求為導向，加大新業務品種開發推廣力度，有效滿足多種服務需求。年初以來，聯社組織力量多次深入農村農戶、城鎮居委、企業組織、產業大戶、個體工商戶等開展服務需求調查，推出了系列個人貸款業務品種，如個人一手房按揭貸款、個人助業額度貸款、個人房屋最高額抵押循環貸款、個人二手房按揭貸款、個人消費額度貸款、個人信用授信貸款等；針對農戶授信額度不能滿足其生產發展需求的現狀，推出了農戶特別授信貸款；針對中小企業和私營企業主融資困

8、難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問題，及時開通了柜面小額支付系統通存通兌，為方便農民工現金存取，在全縣每個網點推行了農民工銀行卡特色服務等。在推出新業務品種的同時，聯社還加大每項新業務的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實行上門服務、跟蹤服務，如今年8月，聯社上門以特別授信貸款的方式為 鎮辣椒經銷大戶 提供收購資金 萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年6月，聯社以最高額抵押循環貸款方式向縣 公司放貸 萬元，有效滿足了企業季節性收購資金需求。（四）以高度政治責任感進一步做好其他“三農”服務工作。按財政資金直補農民工作要

9、求，全年累計為 余萬農戶代理兌付農業機具直補、三峽移民直補、退耕還林直補等資金 00余萬元，兌付率達100%，做到了及時、足額、到位；累計為 余戶煙農代付烤煙銷售款2289萬元，切實體現了為農服務。三、堅持以改革統攬全局，積極穩妥推進改革，各項改革工作實現新跨越（一）園滿完成了聯社第二屆社員代表大會換屆選舉工作。年初，按市聯社的部署要求和聯社章程規定，通過民主選舉程序，依法建立了聯社第二屆社員代表大會，并在此基礎上建立了聯社社員代表大會理事會、監事會，完善了“三會”議事規則，由聯社理事會根據上級組織提名聘任了聯社主任，完整構建了聯社“三會”組織架構，積極推進了聯社民主管理進程。（二）成功實現了

10、央行票據兌付。在首次兌付央行票據失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認真總結經驗教訓，重新明確兌付工作目標，列出時間表，加強兌付工作力量，加大資金運用、財務收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達到票據兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實現了3131萬元的央行票據兌付工作目標。（三）合并組建 農村商業銀行改革工作順利推進。按 農村商業銀行籌建工作小組的統一部署，我聯社相繼召開了聯社理事會議和社員代表會議，按法定程序形成了取消石柱聯社獨立法人資格、與其他區縣聯社合并組建重慶農村商業銀行決議等法律文件；邀請資質機構對聯社資產、負債及所有者權益進行了全面審計、評估，鎖定了資產、負債及所有者

11、權益，全面完成了清產核資工作；及時開展了征集重慶農村商業銀行發起人工作，按政策條件對原入股本聯社股金進行了妥善處置；按規定對不良貸款進行了處置，不良貸款指標如期達到了組建重慶農村商業銀行法定標準。待添加的隱藏文字內容2四、堅持合規管理、從嚴管理工作方針，強化各項管理工作，內部控制管理再上新臺階（一）實施了全面風險管理。一是實施了信貸風險資產管理。在對貸款實施五級分類的基礎上，通過開展貸款風險管理培訓、檢查、指導和糾正整改等，強化和落實了貸款風險動態管理，進一步提升了貸款風險管理水平和質量；全面開展了非信貸資產清理分類工作，進一步掌握了全縣信用社非信貸資產狀況，并將全縣信用社非信貸資產集中上收由

12、聯社統一管理。二是強化落實了操作風險管理，較好地控制了操作風險。加強防范操作風險規章制度建設，修訂完善了相關制度辦法10余個；以“會議”和“培訓”形式加強員工合規文化教育，以“學制度”、“懂制度”、“執行制度”為重點，教育職工事事按規章制度執行和操作，事事做到合規，事事都要落實好合規；加強合規性檢查、指導和監督，信用社制度執行力進一步提升，崗位間監督制約能力明顯提高，一線人員“合規意識”和“執行意識”明顯增強。（二）進一步加強了信貸管理。先后制定了信貸業務事項限時辦結制度、特別授權授信管理辦法等10余個管理辦法，對加強信貸管理、拓展信貸領域、規范操作流程等起到了積極作用；通過對“個人”、“企業

13、”信用信息的更新和補錄，進一步完善了“個人”、“企業”征信系統，為把握客戶信息、正確信貸決策提供了便利平臺；借助農戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統，開展了自然人貸款客戶身份信息聯網核查；先后兩次開展了農戶小額信用貸款全面內查外對工作，進一步摸清了農戶小額信用貸款管理情況，發現了問題，為加強貸款管理、防范風險提供了第一手決策依據。（三）進一步規范了會計財務管理。一是較好地堅持和落實了會計出納基本制度。較好地落實了賬務核對制度，變內部往來資金1月核對一次為10天一次，并嚴格執行換人核對的規定，外部客戶賬務核對由各信用社按月向客戶發出余額對賬單，并經客戶核對確認后收回存檔保管；較好地落實了業務

14、授權管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等，相關重點環節均得到了有效監督和按規定執行落實；加強了會計賬務合規化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會計賬務歸戶正確、記賬準確、摘要清楚；加強了會計檔案管理，對歷年會計檔案進行了分類清理和分類保管。二是進一步加強了財務管理。加強了成本費用控制管理，年末，全縣費用率為xx%，較計劃費用率少xx百分點，費用開支同比減少45萬元，減幅達2.8%；加強了財務費用合規性管理，做到費用開支審批程序和手續合規；加強了基層信用社房屋租賃管理，嚴格實行“三統一”，即由聯社統一對外出租、統一對外簽訂合同、租賃收入由聯社統一入“大賬”，杜絕了賬外經營。（四）扎實開展案

15、件專項治理，強化了安全風險管理。一是加大案件專項治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識和防控能力。全年以會議和培訓的形式，累計開展員工合規文化教育17期次，參訓員工800余人次、參訓率達100%，人平受訓3次以上；編發、轉發各類案件簡報、信息8期次，使職工能從中吸取經驗教訓，做到警鐘長鳴；組織職工觀看賭之害等警示教育片，談體會認識，不斷強化員工警示教育。二是認真組織實施了案防責任工作目標。把與市聯社、銀監部門簽訂的案防責任目標納入了聯社主要工作目標，分別與聯社部門、信用社層層簽訂了案防責任書，實行了案件風險目標責任年度考核。三是扎實開展了案件排查。把農戶小額信用貸款、安全隱患、會出制度執行

16、等作為重點排查領域和管理領域，把重要崗位人員和從事第二職業的職工作為重要排查對象和管理對象，進行了認真排查。通過排查，摸清了重點領域的風險點和重點人員的存在問題，并針對風險點及時研究落實了整改措施，限期進行了規范整改，針對重點人員存在問題，及時落實了幫助措施，累計進行了90余人次的交心談話，確保了重點人員的思想穩定。四是進一步加大了違規操作責任追究力度。全年共發出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經濟處罰 人次，金額 元，下崗學習、待崗收貸 人次。五是加大科技投入，開展“五大系統”建設，提高案防技術手段和能力。即：農戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統、柜員監控系統、“個人”和“企業

17、”征信系統、反洗錢信息監測系統、信貸管理系統，通過“五大系統”建設，為案件防控提供更好的技術保障。（五）切實加強了稽核監督管理。一是調整充實了稽核隊伍力量，聯社稽核隊伍力量由3人增加到了4人。二是加強了稽核人員業務技能培訓，先后參加本聯社業務培訓9期次、31人次，參加銀監部門和市聯社業務培訓4期次、9人次，聯社稽核人員業務技能不斷得到提高。三是認真開展年度經營成果真實性稽核檢查、內控制度建設執行綜合評價、“三道防線”履職情況監督檢查和加強專項、重點稽核，及時發現和糾正了存在問題，較好地發揮了監督制約作用。五、堅持以人為本，大力推進干部隊伍建設，員工隊伍素質實現新提高（一）大規模開展全員培訓教育

18、，努力提高員工隊伍整體素質。今年以來，聯社機關和基層信用社除堅持定期、不定期集中學習以外，聯社先后舉辦各類短期培訓班30余期、培訓員工1000余人次，對全轄員工進行了以規章制度、綜合管理、業務操作流程、會出基礎知識、案件防范、反洗錢、報表系統、辦公系統等為主要內容的學習培訓，并通以考試檢驗培訓成果；與此同時，通過會議、座談、個別溝通等形式，對苗頭性、傾向性問題進行正確引導，加強員工隊伍思想教育，較好地提升了員工政治業務素質。 （二）加強班子自身建設。堅持和落實聯社中心組學習制度，將中心學習組成員擴大到聯社中層干部，每周至少集中學習一次，每次學習不少于兩小時；堅持和落實民主集中制原則，認真執行集

19、體領導下的個人分工負責制，凡涉及全局性問題和重大事項堅持由集體研究民主決策；認真貫徹落實黨風廉政建設，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購、工程招標等工作中，嚴格遵循公開、公平、公正原則，將各項工作都自覺置于上級部門和廣大員工的嚴密監督之下。（三）廣泛開展企業文化建設。今年以來，聯社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發展文化建設，以“提升制度執行力”為核心的合規文化建設，以“顧客至上”為核心的服務文化建設，以“爭優創新”為核心的競爭文化建設，以“創建文明單位、優勝單位”為核心的文明文化建設。年末，聯社被縣委縣政府評為“重點目標優勝單位”“最佳縣級文明單位”、“綜治模范單位”、“安全文明小區”，聯社“工、青、婦”均獲得“先進單位”稱號，聯社黨委和黨支部被評為“先進黨委”和“先進基層黨組織”。通過開展各種卓有