1、附表崗位工資薪酬層級體系對應表A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業務層）E級（輔助層）級 次層 級系 數總經理、副總經理、總監及 咼級技術人貝）部門經理/工程師主任/主管/技術、設計人員/經理 助理/會計/網格技術文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/ 試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/ 岀納/其他業務員/電工、機修/門 衛保潔/宿舍管理員/花木/其 他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*10

2、00=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+1800P5.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.80P4.80*

3、900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.00r4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=

4、1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+504J7D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*60

5、0=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明:1 、崗位工資二崗位系數X崗位額定值（崗位額定值可據企業情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理，D級業務（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清 晰明了。3、 公

6、司管理層崗位工資分層定級，共分 31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經理從A1起級）。4、 定級：定層：根據其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確）；定級：按員工崗位 能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級 ，并按實際評級結果對應相應的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按 評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、實行全員調薪時，主管人員負責對下屬人員

7、進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經總經理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關領導構通，最終仲裁由集團行政 部負責組織相關人員進行崗位評估核實。7、 崗位工資由基本工資與績效工資構成，其中基本工資占70%考核工資占30%銷售、生產等計量明顯的崗位可以根據各公司實際 適當加重考核的權重比例。考核工資部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經理的級次由 A1開始至A8級，副總經理級次由B5開始至A6級。9、E

8、級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據實情適當在評估上進行權重加分。10、除年終業績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統一考評。高層管理5500-13000財務總監公司崗位級別工資體系圖中層管理3600-4950財務部經理皋層管理（主管級）2240-3340一般管理業務人員1260-2560業務a單員采 購 內W庫管員質檢驗官主借員副總經理行政部經理文書官理員 門衛管理員 檔案管理員管理人員工資及福利構成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業績獎金其它基本工資

9、考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、五險：公司按規定給勞動合設立全勤獎1、A級總經理針對對公司發根據各公司車貼、房核定，除銷售責情況進行下標準計算：至冋制職丄繳納養老保險、醫每月100元；500元（或展有較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分，少工作滿一年，療保險、失業保險、生育保實報實個人能力、經驗上預算，對各級行制訂，進行工資核占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。全勤獎的發銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜算外，統一按的30%補貼20元，第2、咼溫補貼：一般崗位每人每放及考核按經理 300人才，本崗位既定級別及其貢餐補貼崗位工資的三年起每月補天5元，每年6、7、

10、8、9月考勤規定執元；崗位工資已不能體獻率進行的等，按原70%計算貼30元，依次份發放。特殊崗位另行申報行2、B 級 100現其能力和創造業獎勵。（一般規定執類推；第六年起制定。丿元。績的反映。在年底進行）行。每月補貼10元。3、餐飲補貼：根據就餐情況，3、其它級別特別津貼經總以十年為限，最每位員工午餐每餐補貼 2元及特殊崗經理審核，董事長高為125元。4、節日補貼：逢國家法定節假位人員經審批后執行。日，計時管理人員按其核定總經理審的崗位工資按日補貼。批后實施。5、特別補貼：每逢三八節、中 秋及冬夏季節、每年到年終 春卩時，分別發放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現金等。說明：1、除崗位

11、工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準：審批:項目較差可2分可1分好+ 4分好-3分良6分良5分優+ 8分優-7分權重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學歷初中高中中技沖專大專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該岡位有少量 的知識和片面的 認識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 部分尚需通過 其培訓學習進行 提高。基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識

12、和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負荷工作任務很輕， 處理日常事務和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務較輕， 處理日常事務較 簡單，投入精力 較輕。工作任務一般， 處理日常事務相 對較單一，并不 經常需要投入大 的精力。工作任務較重， 處理的問題和事 務復雜，投入精 力較大工作任務繁重，處理的問 題和事務繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現 （團隊、服從等）工作散懶，團隊 配合精神和服從 意識較差，不能 適應其工作需 要

13、。有一定的工作熱 情，具備疋的 團隊意識和服從 意識，但某些方 面還需要改進。工作較熱情，有 較好的團隊意識 和服從意識工作熱情，團隊 意識和服從意識 強。工作有激情，具有極強的 團隊意識和服從意識，20%合計1、 評估分單項滿分為8分，單項按權重計算后進行合并，其分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它）3、司機、質檢、電工等或學歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質證書的，可以側重進行綜合考慮或加分。4、 每項級別均評估為優、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優+、優，良+、良-，好+、好，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類5、工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、 根據崗位評估結果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優+為C1級，優為C2級，良+為C3級，良 為C4級，好*為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-