1、目錄第一章 總則1.1編制依據1.2編制原則1.3編制說明第二章 工程概況2.1工程情況簡介2.2工程概況2.3現場情況2.4業主對招標要求2.5工程特點2.6我司的管理目標第三章 項目部組織機構3.1現場項目部的設置和組成3.2項目部的組織及生產管理運行3.3項目質量管理體系3.4項目安全生產、文明施工責任保證體系3.5項目部崗位職責和管理權限3.6項目施工工作紀律3.7公司對項目部的優先權3.8公司對本工程項目部的監督、激勵和考核第四章 施工平面布置和施工進度計劃4.1施工平面布置和臨設配置4.2施工臨時用電、用水及排水4.3施工總進度計劃4.4施工區段劃分4.5各關鍵線路分項工程施工及穿

2、插4.6工期保證措施第五章 施工準備和施工部署5.1施工準備5.2施工部署及施工方法綜述5.3主要工種勞動力進出場計劃5.4主要施工機械設備進出場計劃5.5新技術的應用第六章 基礎、主體施工方案及主要施工措施6.1 基礎、主體分部分項工程施工方法編制說明6.2 主要機具設備的配置6.3土建分部主要施工方法6.4基礎竣工資料的形成和結構驗收6.5主體竣工資料形成和結構驗收 6.6主體結構施工腳手架第七章 屋面工程施工方案及主要施工措施7.1層面工程做法7.2施工工藝7.3屋面施工質量要求及注意事項第八章 安裝施工方案及主要施工措施8.1 給排水工程施工8.2 電氣安裝工程施工8.3 安裝工程安全

3、防范措施第九章 工程質量保證體系和保證措施9.1質量保證體系9.2質量保證組織措施及制度9.3質量保證技術措施及管理措施9.4資源保障措施9.5質量保證關鍵環節控制9.6工程創優細部質量控制措施第十章 安全生產保障措施10.1建立安全生產管理體系10.2安全生產制度10.3安全施工措施10.4施工安全用電措施第十一章 文明施工、環境保護及其它措施11.1文明施工及環境保護措施11.2環保管理11.3成品保護措施11.4治安保衛、防火措施11.5后勤服務措施第十二章 降低成本和季節性施工措施12.1降低成本措施12.2季節性施工措施第十三章 施工技術資料的收集管理措施13.1建立制度、明確責任1

4、3.2技術資料形成的一般程序13.3工程施工的聲像資料13.4工程檔案驗收13.5工程竣工技術檔案的內容附件一：重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工進度總計劃圖附件二：重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工總平面布置圖第一章總則1.1編制依據（1）重慶阿興記食品有限公司2009年6月18日發出的重慶阿興記兔肉精深加工基地工程招標文書。（2）萬地聯合（廈門）工程設計有限公司設計的工程施工圖紙。（3）國家及地方現行有關的建設法規、規章、施工規范、質量驗收規范、檢驗標準。（4）實地考察施工現場及周邊環境情況。（5）我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術經驗、施工工藝方法。1.2編制原則（1）認真貫

5、徹執行國家及地方的有關建設法規、規章，現行的施工規范、規程、強制性執行標準及工程檢驗標準。（2）本著“精心組織、精心施工”的原則，盡量采用科學合理、經濟實效的施工組織、施工技術、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。（3）嚴格履行工程施工總承包、總協調、總控制的職責，認真組織協調好各專業之間的配合、協調關系。（4）根據氣候變化特點，合理安排雨季及夜間施工，并采取相應的技術措施和避免擾民的措施。1.3編制說明（1）重慶阿興記兔肉精深加工基地工程招標的工程施工施工方案為本工程的投標方案。是根據本工程的特點、現場情況、施工條件等，按國家及地方有關建筑法律、法規、施

6、工規范和質量驗收標準編制的。（2）本施工方案針對工程概況、項目組織機構、施工準備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、保證工程質量和交叉施工配合措施、安全生產的措施、現場文明施工和環境保護措施、降低成本措施進行了重點闡述，其它常規施工方法從略。（3）根據招標文書對納入的廠區道路施工投標范圍，完善細部設計后再編制其施工方案，其施工方案從略。第二章工程概況2.1工程情況簡介重慶阿興記兔肉精深加工基地工程以下簡稱：（本工程）。該工程位于重慶市渝北國家農業科技園區石盤河片區1208-3地塊。2.2工程概況2.2.1建筑概況本工程由兔肉加工車

7、間、綜合加工車間、物流配送中心、冷藏及倉儲設施等組成，總建筑面積15676.13。其中兔肉生產加工車間為鋼筋混凝土結構二層（地上一層、地下一層），建筑面積5531.14，建筑總高度為9.9m；綜合生產加工車間為鋼筋混凝土結構二層，建筑面積2719.88，建筑總高度為13.5m；物流配送中心為鋼筋混凝土結構六層，建筑面積6009.95，建筑總高度為30m；冷藏庫為鋼筋混凝土結構一屋，建筑面積1040.45，建筑總高度為6.9m。設計使用年限為50年，建筑防水等級：級，耐火等級：二級，工程抗震防烈度為六度。 2.2.2裝飾概況根據招標文件要求，本工程的室內外裝飾裝修不納入本次招標的承包范圍內。2.

8、2.3 結構概況本工程基礎設計以四川省地質工程勘察院2008年9月提供的阿興記食品加工工地巖土工程勘察報告為依據。基礎均采用人工挖孔灌注樁基礎，其地基承載力特征值為fa=5.9mpa, 地基基礎設計等級為丙級，樁基安全等級為丙級。上部主體結構均為鋼筋混凝土框架結構，建施圖中有而結施圖中沒有的墻體均為填充墻，除圖中注明外，填充墻均不作承重用，墻體厚度見建施。內地臺以下墻體須采用m5水泥砂漿砌mu10頁巖實心磚；其余墻體用料見下表：砌體部分砌塊名稱砌塊強度等級砂漿強度等級備 注圍護墻頁巖空心磚mu5.0m5均采用混合砂漿砌筑間隔墻頁巖空心磚mu5.0m5衛生間墻頁巖空心磚mu5.0m5電梯間墻頁巖

9、磚mu10m5工程結構安全等級為二級，設計使用年限為50年。2.2.4安裝工程概況（1）電氣工程變配電系統從二路10kv電源（其具體進線電源點及至配電房的路徑由甲方自行解決）進入配電室開始，再從配電室分別引出電源進入各個廠房（其具體路徑由甲方自行解決）電井總箱；廠房內具體的供配電設計，照明設計甲方根據實際情況委托具有相應資質的總包方進行二次設計。廠房內所有動力配電箱，檢修電源箱等均掛柱明，裝其安裝高度均為其中心線相當當地地坪高度，配電箱的安裝詳見國標04d702-1；廠房照明燈具的安裝詳見國標96d702-2；封閉母線槽的安裝詳見國標91d701-2；物流配送中心、兔肉加工車間、綜合加工車間及

10、冷藏庫照明配電箱及線路均暗裝，線路在敷設時凡升，降，拐彎處，均應加裝接線盒。低壓配電室照明線路暗敷。防雷接地系統本工程的物流配送中心，各車間及冷藏庫均為三級防雷設防，利用建筑結構的金屬屋作接閃器；利用建筑結構的鋼柱作接地引下線；利用建筑結構基礎內主鋼筋作極，按圖示避雷帶采用-404熱鍍鋅扁鋼將基礎內作接地極的主鋼筋連接成電氣通路，并預留增設人工接地體的接口。要求接閃器，接地引下線，接地極應可靠焊接。防雷接地，工作接地，保護接地采用綜合接地系統，要求接地電阻不大于1歐姆，低壓供配電采用tn-c-s系統，要求所有帶電設備金屬外殼，敷線鋼管，電纜溝內電纜橋架，行車軌道等均應可靠接地。（2）給排水工程

11、室外給排水系統工程按圖示雨、污水管道均為雙壁波紋塑料管，承插連接。在車行道下或埋深大于等于2.5米是時選用s2級,其它選用s1級。按圖示生活給水管道采用鋼絲網骨架塑料復合給水管,電熔連接。消防給水管道采用無縫鋼管。雨、污檢查井采用磚砌圓形,圓形污水檢查井安裝見國家建筑標準設計圖集排水檢查井02s515700m、1000mm(收口井)磚砌圓形污、雨水檢查井,跌水井安裝見國家建筑標準設計圖集排水檢查井02s515-108，112，115。雨水口磚砌雨水口（鑄鐵井圈）詳05s518-6。雨水口至雨水井的連接管采用u-pvc塑料排水管,dn200 i=0.01。給水管道埋深一般為1.0m，商業及綠化用

12、水點現場決定。倒流防止器安裝見國家建筑標準設計圖集05s108-13；閥門井安裝參見國家建筑標準設計給水排水標準圖集05s502-26；地面操作磚砌圓形立式蝶閥井（dn100dn600）。閥門組合節點見05s502-15；水表井安裝參見國家建筑標準設計給水排水標準圖集05s502-44；車行道上污、雨水檢查井井蓋采用重型高分子復合材料井座井蓋，能通過20級汽車。入戶車道上雨、污水檢查井井座井蓋選用可嵌磚的鑄鐵井座井蓋。綠化帶中的污、雨水檢查井井蓋采用高分子復合材料輕型井蓋。室外消火栓距建筑外墻不小于5m，距道路不應大于2m.安裝見國標01s201-6。水泵接合器的安裝見國標99s203-12。

13、室外消火栓、閥門等設置地點應設置相應的永久性標識。小區污水處理裝置見環保專向設計。（2）建筑物室內給排水系統工程本工程位于渝北區現代農業園區，功能包含兔肉加工車間、綜合加工車間、冷藏庫及物流管理中心。總建筑面積約15000m2，建筑高度23.4m,均為多層建筑。范圍為本項目的室內外給排水及消防等管道施工，不包含污水處理工藝設計,生產用水只預留接口。本次施工有生產、生活給水系統、污水系統、雨水系統、消火栓給水系統及氣體滅火系統的設置等。a、生活給水系統：水源及建設地給水管網現狀：根據甲方提供資料，市政給水壓力為0.35mpa(相對壓力)。本工程給水系統不分區。生產、綠化及消防分別在室外設置總表計

14、量。給水系統干管和立管采用鋼塑復合管道,熱熔式連接,執行現行的建筑給水鋼塑復合管道工程技術規程。衛生間內給水管采用pp-r給水塑料管,熱熔連接,穿越環行車道的給水管采用球墨鑄鐵管，卡箍連接。b、生活污水系統：本工程最高日生活污水量按給水量的90%計，總污水量為144m3/d。生產廢水(屠宰廢水)經污水處理設備處理后排入生化池處理達標后排入市政污水管網。生活污水排入生化池處理達標后排放。在兔肉加工車間設置污水處理用設備房，在場區東側設生化池一座，總處理能力150m3/d。本工程的生活糞便污水與處理后的生產廢水采用合流方式，室內生活污水均采用重力流排出。污水立管、支管、通氣管,排出管均采用upvc

15、塑料排水管,承插粘接。c、雨水系統：建筑屋面雨水采用重力流雨水排水系統，屋面雨水由排水溝收集，經雨斗、落水管匯入室外雨水系統。室外雨水系統采用管、溝結合，最后集中排入市政雨水管。雨水立管、支管均采用upvc塑料排水管,承插粘接。d、消防系統：本工程從北側道路上的市政給水管網上接入2根dn200引入管，至建筑紅線后經過水表井后，的室外消防專用環狀管網相接。在環狀管網按防火規范布置若干組室外地上式消火栓，消火栓間距按不大于120m控制，以滿足本工程的室外的消防需要。本工程室內消火栓系統豎向不分區。在室外設置地上式消防水泵接合器2個,與室內消火栓環狀管網連接。以便供消防車向室內消火栓系統補水。本工程

16、每層設置室內消火栓。采用普通單栓室內消火栓箱, 型號為sg24a65-j。消火栓的布置可保證同層任何部位有兩支水槍的充實水柱同時到達。消火栓箱內配置口徑65mm的消火栓一個，龍帶長度l=25m一根，水槍噴嘴口徑為19mm，消火栓栓口離地（板）面當栓口出水壓力超過0.50mpa時消火栓應為減壓穩壓消火栓。減壓穩壓消火栓具體設置部位詳見消火栓系統圖，室內消火栓系統在物流管理中心的屋頂設有帶壓力表的試驗消火栓。2.3現場情況（1）施工現場場地防礙物已拆除，工程所需水、電、路三通已基本具備條件。招標單位向施工現場提供施工用電、用水，滿足施工需要。 （2）施工場地范圍介紹：按業主提供的工程施工指定圍界范

17、圍進行施工臨設的搭建。2.4工程特點（1）本工程場地寬敞平整，“三通一平”等前期準備工作已經完成，具備開工的現成條件；施工場地現為自然土壓實平整，場地平整，入場道路已硬化，施工場地內的臨時道路需進行硬化，組織好現場排水；由于本工程周圍有要拆除的圍墻、西面有較大的回填量，這些工作在施工準備期間進行。進行臨建布置時需考慮不影響周邊單位的生產生活，本工程的施工現場用圍墻全封閉，圍墻位置在與本工地相臨的廠區道路外邊線以內，以不影響其它廠區的交通。（2）按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的勞動力及設備、材料較多，因此施工臨時設施如生活設施、材料堆場、臨時道路、施工設備、生產區、加工區、生活區等的

18、布置應合理得當，有利于保障工程的安全、環保和人流、物流的暢通，使施工順利快速的進行。（3）本工程由3棟框架結構廠房建筑及1棟物流配送中心組成，工期較為緊張，需科學合理地劃分施工段，對各道工序進行緊湊的安排，并在施工部署、施工資源配備等方面采取相應的措施，保證施工工期。（4）本工程現澆構件跨度大，層高高度高，高強度砼施工等，應針對這些環節采取確實可行的施工技術措施和施工方案，施工中加強管理，并在該項工程開工前制定詳細的專題施工方案報監理和業主審批后遵照實施，保證施工質量。（5）本工程主要的安全管理環節為高處作業、臨邊防護、施工用電安全和吊裝作業安全，主要的環境保護環節為水土保持、揚塵治理、污水排

19、放等，施工中應針對這些環節采取相應措施，保證安全文明施工。（6）本工程的一些有特殊要求的分部分項工程如相關樓地面、屋面、設備基礎、防水工程等的施工，施工前必須根據設計圖紙、使用或安裝要求等，編制有針對性的施工方案，優選有經驗的專業施工隊伍進行施工。（8）本工程包括水電、暖通安裝施工等，牽涉的工種多、專業多，必須加強事前控制，與這些專業的施工單位以及甲方、監理、設計等密切配合，共同努力，使整個單位工程成為一個建筑精品。2.5我司的管理目標我司現已調集了思想素質好、業務技能強、有敬業精神、能吃苦耐勞的工程技術人員和專業技師，組建了強有力的項目部。我司一旦中標，立即派駐現場，他們將以“優質快速、安全

20、文明”的工作方針，全面實現我司對本工程制定的如下管理目標：2.5.1質量管理目標我司將本著以工作質量保證產品質量，精心組織、精心施工的原則，把質量管理工作貫穿施工的全過程，確保一次驗收合格。質量目標分解為： 工程一次合格率=100%； 分項工程優良率90%； 分部工程優良率80%；2.5.2工期管理目標根據本工程招標文書要求，我司將采用網絡控制和合理安排施工進度的技術措施、施工工藝及工序穿插措施，確保本工程工期按業主要求竣工交付使用。2.5.3安全生產、文明施工管理目標（1）認真學習和貫徹建設部jgj59-99建筑施工安全檢查標準按照重慶市建筑工地文明施工暫行標準的要求，搞好安全生產和文明施工

21、，在業主、監理和高新區安檢站的督導下，爭創“區級文明施工標準現場”。（2）強化施工現場科學管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機械設備、交通和火災事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在15以內。（3）加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業環境和作業條件。（4）科學合理地組織施工和工序穿插，加強現場日常生產管理，確保控制施工粉塵和施工排污對環境的污染。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。2.5.4科學進步目標科學技術是第一生產力，在施工中我們將積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，全面推行計算機輔助管理。2.5.5服務目標重合同、守信譽，積極配合業主、監理和設計單位，為業主提供一流的

22、服務，確保用戶滿意，杜絕質量問題投訴，定期回訪保修。第三章項目部組織機構及任務3.1現場項目部的設置和組成3.1.1項目部的設置鑒于本工程工期緊、交叉作業多、質量要求高的特點。若有幸中標、我司組建設置的重慶阿興記兔肉精深加工基地工程項目部（以下簡稱項目部），立即進駐現場。積極與業主聯系，在業主的配合下，進行施工準備。3.1.2項目部的組成公司已選派思想素質好、業務技能強、能吃苦耐勞、有較強的敬業精神和職業道德的施工技術管理人員及專業技師組成了強有力的項目部。指派1名經驗豐富，業績突出，有較強的領導能力、施工管理能力和協調能力的同志擔任項目經理。3.2項目部的組織機構框圖 項目經理技術負責人總施

23、工員施工管理科質量安全科材料采購組計劃核算組行政后勤組施工員質量員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛各專業施工隊各操作員工3.3項目質量管理體系為確保工程目標的實現，公司將更深入地在本工程中開展全面質量管理工作，與此同時實行iso9002質量體系文件的正常運行，施工全過程中充分體現工程質量保證，工程質量管理全員參加，全過程為對象，現代管理方法為手段的質量管理機制。為了體現施工全過程質量始終處于嚴密的監控狀態，由項目經理和技術負責人負責，通過項目部質檢、施工人員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質量和分部、分項工程的質量狀況實現有效的監督與控制。（如下圖所示）業主、監理單位公司總部主管部

24、門質量管理領導小組質量管理控制工序管理控制設備管理材料管理質量管理技術管理生產管理項目經理、副經理土建技術負責人安裝技術負責人各專業施工班組各專業技師各專業施工員項目質檢員質量管理體系圖3.4項目安全生產、文明施工責任保證體系為了保證在本工程中實現安全生產與文明施工的目標，除了現場全體工作人員嚴格、認真地執行安全生產技術規程、公司頒發的安全生產文件匯編，貫徹執行“重慶市建筑工地文明施工標準”外，在公司領導下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經理為第一責任，由項目經理負責實施具體相關的安全管理工作。3.5項目部崗位職責和管理權限3.5.1項目經理（1）認真貫徹執行國家、地方行政管理部門的

25、有關政策、法律、法規、規章和標準以及規程、規范、強制性技術標準。執行本專業的各項規章制度。（2）項目經理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者。全面負責項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術、施工管理、施工協調工作。（3）負責帶領項目部全體管理人員，實現公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中的全部承諾。（4）項目經理對項目施工管理人員、輔助生產人員、各專業施工班組有獎勵、處罰、辭退權。有項目生產管理和生產要素的統一指揮、調配權。是本項目的質量、安全第一責任人，主要負責項目施工全過程的：生產技術管理、質量安全管理、工程進度管理、文明施工

26、及成品保護管理、計劃統計管理、材料綜合管理、勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理、工程預算及合同執行管理、資金計劃管理、工作紀律管理、治安保衛及生活后勤服務管理、回訪保修和售后服務管理。（5）負責主持編制施工組織設計、施工預算、項目部內部運行機制、約束機制、激勵機制及規章制度。負責對施工方案的技術交底及實施；施工預算各項費用的內控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規章制度的執行進行督導工作。（6）負責主持施工現場每天的生產會和召集每周現場業主、監理、施工各專業及行政管理部門參加的生產例會。指揮協調土建、裝飾、安裝、通訊等專業的配合。協調統籌安排各專業的日常生產工作。（7）負責向業主、監理公

27、司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業計劃、組織施工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務書，并督促實施工，保證月、旬計劃的全面完成；（8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產率；（9）督促檢查內業人員，作好施工生產計劃、統計、工程技術簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；（10）負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設備的質量、數量。3.5.2項目副經理（1）負責協助項目經理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協調、施工管理工

28、作。具體負責協助項目經理進行項目施工的日常生產技術管理、計劃控制管理、質量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預算管理。（2）負責在項目經理總的施工組織安排下，進行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調配項目施工管理人員、輔助生產人員及施工班組的日常工作。（3）負責在項目經理的指導下，根據施工方案進行合理的施工部署和實施工作。（4）負責在施工過程中協調好項目部及施工班組與業主單位現場管理人員、監理公司現場監理人員、各專業分包單位及材料、半成品供應單位之間的工作關系，同時協調好施工班組之間、施工班組與專業分包單位之間的工作關系。（5）負責根據施工方案中

29、工程進度網絡計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調整工作。編制好施工進度周、日作業計劃，并指導實施。搞好各分部分項工程施工前的技術準備、材料及工具用具準備、設備安裝調試準備、工作作業面準備、生活設施及勞動力的組織準備、工程任務書的起草準備工作，確保各分部分項工程根據施工網絡計劃規定的時間開始和結束，保證工程施工總進度計劃的順利實現。（6）負責根據項目經理的要求和在施工方案的指導下，實施項目的質量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質量控制管理及現場的日常綜合管理，加強工序質量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質量管理原則，組織工序質量檢查驗

30、收，在上道工序不合格的情況下，嚴禁下道工序施工，并匯同技術負責人、專職質檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導。切實貫徹國家“安全第一、預防為主”的方針，按照建筑施工安全標準jgj59-99的要求，完善安全生產管理。按照重慶市建筑工地文明施工暫行標準的要求，策劃和實施現場的文明施工管理工作，確保創“重慶市文明施工標準現場”。（7）在項目經理的指導下，根據公司現行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。在項目施工過程中，不斷地進行勞動優化組合，確保人工費的使用控制在施工預算的內控指標范圍內。（8）在項目經理的指導下，結合公司現行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內控

31、成本指標做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項目發生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經驗。（9）認真學習國家及地方經濟合同的有關政策、法律、法規，學習工程造價編制的原則和規定，深刻理解本項目施工合同的全部內涵。在項目施工的全過程，也就是合同執行的全過程，收集、整理、編制各種設計變更資料，在項目經理的指導下，匯同經營科進行工程決算的辦理。（10）負責堅持召集和主持每天下午六點的現場生產例會，并形成制度。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設單位現場管理人員、監理單位現場管理人員參加并監督會議的落實情況，現場生產會主要解決以

32、下生產問題：當天的實際施工進度與日作業計劃是否相符，對未完成日作業計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。解決當天在工程質量、文明施工、各班組配合中存在問題。解決材料供應、設備，勞動數量是否按計劃數量投入，后勤生活服務等方面存在可能將要發生的問題。3.5.3項目技術負責人（1）認真貫徹執行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規、規章和標準以及規程、規范、強制性技術標準。執行本專業的各項規章制度。（2）協助項目經理搞好項目施工全過程的施工技術、質量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協助項目

33、經理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技術人員、材料設備、質量安全、放線、實驗及內業資料人員進行技術交底，同時，負責施工方案實施全過程的監督指導工作。（3）主要負責協助項目經理實施施工全過程的日常施工技術管理，安全生產及文明施工管理。分管工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（4）安裝技術負責人還應根據施工方案、安全生產、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用系統施工技術管理的實施進行技術指導。（5）管理權限：對不按施工方

34、案組織施工、拒不執行施工方案中的有關安全技術措施、質量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組的，有權對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。對嚴重違反技術要求和違紀、情節特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經理建議撤換或下崗的建議權。3.5.4施工員（1）組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規范、規程等技術文件，并向班組進行交底；（2）貫徹執行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術組織措施。組織現場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；（3）辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質量自檢、互檢、交接檢和質量評定工作，填寫質量安全

35、、事故報表；（4）作好施工日記，積累技術要案有關資料，參加交工驗收；（5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結算。3.5.5質檢員、安全員（1）在項目經理、項目副經理及技術負責人的領導下，具體負責項目的質量控制、安全生產、文明施工的現場管理及相應的內業資料管理工作。（2）負責協助項目副經理、技術負責人搞好現場施工的質量安全、文明施工管理，參與策劃現場文明施工方案；協助項目副經理完善文明施工的圖牌、標語的設置及內容的確定；代表項目經理監督現場文明施工方案的實施，會同項目副經理、各專項施工員搞好各分部分項施工前的安全技術交底；根據質量安全、文明施工的有關三分之一，與項目副經理、專項施工員共同制訂文明施

36、工、安全設施的設置方案負責指導實施和驗收工作。（3）負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質安員進行隱蔽前質量檢查和驗收的分部分項工程，不得報請業主單位、監理單位進行驗收。（4）專項施工員提請質安員進行地基封底前質量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設計人地耐力取值的設計依據、設計砼強及由實驗室出具，技術負責人簽發的配合比和原材料檢驗報告，質安員結合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。（5）專項施工員提請質安員進行基礎、主體鋼筋砼結構隱蔽前的質量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標高復核依據及相應的人員和設備、原材料試驗報告及質保書、設計砼強度及配合比、焊接試驗報告等，質安

37、員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標高、支撐系統、平整度、垂直度、預留、預埋以及鋼筋數量、綁扎質量，進行質量檢查驗收，否則不準驗收。（6）質安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在施工報驗單上簽字。專項施工員在質安員檢查驗收合格后才能提請項目副經理、技術負責人進行驗收。在項目副經理、技術負責人驗收合格后，才能約請業主單位、監理單位進行驗收。若質安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一但經人舉報核實后，項目經理有權對其處以罰款、下崗處理。若因質安員不認真檢查驗收，造成質量事故，質安員要負主要責任。（7）負責定期組織對分部分項工程進行質量檢查和質量等級評定，對各分

38、部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質量認定，并辦理有關認定手續。對有嚴重質量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規程、施工規范的施工班組，質安員有權令其停工整改，簽發限期整改通知書，并對其整改進行督導。對拒不整改的施工責任人、施工班組，質安科有權對其處以罰款。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產、操作安全法規的人員有權進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規組織施工、搭設設施的施工班組，質安員有權向專項施工負責人及施工班組簽發安全隱患限期整改通知書，并監督整改，對拒不執行整改或在限期內未完成整改的專項施工

39、負責人或負責人及施工班組，質安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向專項施工員簽發安全隱患限期整改通知書并責令其整改，不負責任，不及時向項目經理、項目副經理匯報，經項目經理、項目副經理發現設施不全，且質安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經理、項目副經理有權對質安科或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）責任隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關資料，配合資料員在技術負責人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協助項目經理、項目副經理和技術負責

40、人進行工程的基礎、主體結構驗收和工程竣工驗收。3.5.6材料員（1）在項目經理和項目副經理的領導下，負責現場的材料計劃統計管理，負責根據項目經理編制的、經項目經理、技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉材料、低質易耗品的計劃供應和管理。在計劃規定的時間內，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經項目經理審批的分期分批、保質按時供應工作。并負責聯系項目技術負責人共同對、到現場材料的現場取樣、送檢工作。并負責聯系項目技術負責人共同對供到現場材料的現場取樣、送檢工作。（2）現場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料

41、儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現場整潔。（3）負責與建設單位材料供應管理部門保持聯系，甲供材料供到現場，必須匯同項目副經理及技術負責人共同驗收質量和清點數量后，才能卸入現場庫房。現時，分批、按月與建設單位進行甲供材料結算，確保竣工決算的順利進行。（4）搞好材料內業管理工作，做好材料供應臺賬，當好項目經理及項目副經理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續性。3.5.7設備員（1）負責設備安裝

42、、操作、指揮、維修、保養人員的業務管理和業務培訓工作。（2）負責項目施工設備的安裝、調試、操作、維修、保養管理工作。定期對現場施工設備的安全生產情況進行檢查。（3）負責檢查設備運行狀況和作好設備檢查記錄，定期向項目經理匯報設備運行狀態，確保項目施工設備運行正常。3.5.8預算員負責項目的施工圖預算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工作造價的有關問題及時的與業主單位的有關負責人聯系，工程竣工時匯同經營科辦理工程決算。3.5.9資料員（1）在項目經理、項目副經理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像

43、資料及竣工資料。協助項目經理及技術負責人組織工程基礎、主體結構驗收和質量等級評定，辦理有關技術資料。（2）協助項目副經理及技術負責人，匯同質安科約請業主及監理單位進行地基基礎、鋼筋砼結構及砌體結構隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下，進行各種原材料的現場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發及執行情況的督導工作。3.5.10項目專業技師協助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質量、安全生產及文明施工進行跟班過程管理。本著服務、指導、監管的原則，即時解決

44、所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規程施工的行為以及不遵守安全生產及文明施工規定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。3.6項目施工工作紀律（1）嚴格遵守公司制定的各項規章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。（2）值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質量問題和其它事故的，將追究責任。（3）施工現場內，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發當月全部獎金，情節嚴重者內部待崗處罰。（4）施工現場內，上班時間內禁止喝酒，違者扣發當月

45、部份或全部獎金，情節嚴重者，將扣發當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。（5）項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業形象，正確處理與建設方和監理方的關系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內部待崗處理，并扣發部份或全部獎金。（6）堅持參加每天下午6：00點生產會，會上各分管施工員、材料員應積極發言，匯報當天工作情況。凡無故缺席者按生產會規定處罰。（7）上班時間內，各施工員、專業技師應巡視現場，重點施工部位跟班作業，督促施工過程質量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發當月部份或全部獎金。3.7公司對項目部的優先權（1）公司在項目所在建設銀行為項目部設專用賬戶，本工程資金專款

46、專用，同時享有內部周轉資金的保障供應權。（2）機械設備優先配置權。確保工程中標后，各種優質機械設備即時進場安裝，投入使用。（3）材料及半成加工組織供應的重點保障權。（4）勞動力優先調配權。確保本工程在公司范圍內有針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。（5）公司經理授權本工程項目經理有項目資金的使用權，生產物資的采購權。3.8公司對本工程項目部的監督、激勵和考核結合本工程質量要求高、工期緊的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂管理目標責任書。要求項目部管理人員集體交納高額的內部履約保證金，實行重獎重罰的原則。實施行政和經濟雙重約束、激勵的管理手段。每半個月公

47、司各職能部門進行中間檢查，每3月由公司經理親自進行系統考核，以增強公司對本項目部的監督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業主的全面履約。第四章施工平面布置和施工進度計劃4.1施工平面布置和臨設配置4.1.1施工總平面布置項目部將辦公用房和生活區布置在本工程東面，生產區域設置在擬建房屋的周邊，鋼筋加工房設置有兩處，滿足整個工程和生產需要；附重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工總平面布置圖。 4.1.2臨時設施的配置（1）本工程砼采用商品砼施工泵送施工。施工現場不設立混凝土攪拌站。砂漿攪拌采用6臺灰砂攪拌機施工。（2）鋼筋加工：本工程分別設置鋼筋房100m2鋼筋原材料堆場80 m2，布置在場地邊鋼筋

48、房附近，鋼筋成品堆在房屋周邊的地方，以減少場內的二次轉運。（3）員工宿舍：根據土建主要工種勞動力計劃，較長時期施工班組人員在100人左右。按本公司常用的雙層鐵床安排住宿，人均1.5m2/人考慮，共需150m2。擬搭建住宿面積150m2，布置在場地東、西面。（4）辦公用房、材料庫房、食堂、木工房、水泥房等以及砂石堆場，經計算均能滿足要求。具體情況見下表：名稱面積（m2）名稱面積（m2）名稱面積（m2）門衛82試驗8水泥房802施工辦公室30機修房122宿舍200業主(監理)辦公室20配電房82食堂50會議兼娛樂20電工房122浴廁30醫務室10鋼筋加工房1002鋼材堆場802休息室30庫房502

49、模板堆場8024.2施工臨時用電、用水及排水4.2.1施工臨時用電（1） 現場勘察與初步設計本工程施工現場范圍內無上、下管道，無各種埋地線路，總建筑面積15676.13m2，現場周邊無圍墻，施工臨時電源已由發包方提供至紅線內。按施工主要設備布置，結合施工現場情況，立桿分別設置動力照明干線架空引至各施工配電箱。根據jgj46-88施工現場臨時用電技術規范規定，本供電系統采用tn-c-s系統，三級配電兩級保護。4.2.2施工臨時給水本工程施工臨時電源已由發包方提供至紅線內。按施工主要設備布置，結合施工現場情況，采用pp-r給水管引至各施工用水點。4.2.2施工臨時排水施工排水沿擬建工程周邊低洼處布

50、置排水集水坑。4.3施工總進度計劃根據招標文書要求，整個工程建設工期為180天，在確定工期時，既要滿足業主的要求，又要顯示我司的綜合施工實力的。結合本工程的實際情況，以保證本工程按招標文書要求竣工交驗。詳見重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工進度總計劃圖。4.4工期保證措施4.6.1組織措施、制度措施（1）為確保在我司預定工期 180天內優質、高效地完成本工程，公司選派思想素質好、業務技能強、能吃苦、敬業的工程技術管理人員和專業技師以及施工作業班組組成強有力的項目實施管理層和作業層。（2）公司與項目部簽訂本工程管理目標責任書時，除把質量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標。項目部管理人員要集

51、體交納內部履約保證金，實行重獎重罰，采取行政和經濟雙重手段。（3）項目部與施工班組簽訂工程任務書時，除把質量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標納入工程任務書中，明確獎懲辦法。并要求各班組在節假日和農忙期間應有足夠的勞動力進行正常生產，同時班組負責人應交納工期保證金，重獎重罰，增強激勵和約束機制。4.6.2技術管理措施（1）堅持每天下午六點、由項目經理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請業主單位、監理單位參加的每天施工現場生產例會。（2）檢查當天生產進度情況，對影響進度的問題及時的分析、解決，對責任人員及施工班組，該教育的教育、該批評的批評、該罰款的罰款、該退場的退場，處理問

52、題要果斷。（3）合理地進行施工工序穿插，加強計劃管理和施工準備，根據施工網絡計劃安排，在各分部分項工程開工前，認真作好以下準備：技術準備、材料及半成品準備、機械設備安裝及調試準備、工具用具準備、工作作業面的準備、生活設施及勞動力集結準備；（4）確保網絡計劃安排的各分部分項工程在規定的時間內，開始和結束，進而保證工程施工總進度計劃的如期實現。（5）項目經理和施工管理人員并帶領輔助施工人員，為各施工班組優質、快速、持速施工做好服務、督導和監管工作。（6）加強與工程所在地政府有關職能部門的聯系，協調好周邊關系，求得支持、配合和理解。加強與業主單位、監理單位、設計單位的聯系，保證施工持速、快速地進行。

53、4.6.3保障措施（1）公司承諾本工程項目部享有以下生產要素優先權，確保工程優質、快速地如期完成。（2）在項目所在地銀行為項目部設專用賬戶，并且享有內部周轉資金的保障供應權。（3）機械設備優先配置權，確保工程中標后，各種優質機械設備即時進場安裝，投入使用。（4）材料及半成品加工組織供應的重點保障權。（5）勞動力優先調配權。確保本工程在公司范圍內針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司經理授權本工程項目經理有代表公司經理直接協調公司內部各協調單位的配合工作。第五章施工準備和施工部署5.1施工準備5.1.1完善有關手續（1）中標后，按業主招標文書要求,積極與業主簽訂建設工程施工合同（2）積極配合業主辦理領取建筑施工許可證的有關手續。5.1.2現場準備（1）搭建臨設作臨時辦公室及職工宿舍。根據本投標方案施工總平面布置圖完善由業主提供的水、電接口點接至現場安裝水電表，解決臨時用水、用電。（2）匯同業主單位、監理單位，根據規劃總圖、設計施工圖說及業主提供的（放線辦）坐標點和水準控制點，進行現場測量定位。約請業主、監理、設計及有關管理部門，現場復核驗收。驗收合格后，建立施工軸線控制及標高傳遞網絡體系。（3）根據施工總平面布置圖搭建臨時設施，完善施工給排水系統、施工用電系統。平整、硬化場地，完善和美化施工圍墻、施工入口大門。（4）進行文明施工策劃，完善