1、核。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。五、嚴(yán)格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。八、依據(jù)PMCPMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進行績效考八、主管崗位職責(zé)裝配主管職責(zé) 監(jiān)督車間依據(jù) 公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣 3-103-

2、10分）七、 監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-103-10 分）協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場 5S5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）9.9.維持區(qū)域5S5S管理。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。（違者視事情輕重扣3-103-10 分）8.8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMCPMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）線長職責(zé)1.1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進度。（違者視事情輕重扣 3-

3、103-10分）2.2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）3.3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）4.4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。（違者視事情輕重扣3-103-10 分）5.5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）6.6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。（違者視事情輕重扣3-103-10 分）7.7.每天安排成品/ /半成品進庫，不良品的清折報廢 嚴(yán)格控1010協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。9.9.維持區(qū)域5S5S管理。（違者

4、視事情輕重扣 3-103-10 分）（違者視事情輕重扣3-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。八、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。九、工藝員工作職責(zé)跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1 1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試， 并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）維護及管理工夾具及設(shè)備。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3

5、-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）維持區(qū)域5S5S管理。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）8 8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S5S管理。4.4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控物料員/ /線拉輔工職責(zé)1.1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣 3-103-10分） 2.2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補的程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（

6、違者視事情輕重扣 3-103-10分）3.3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/ /物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣 3-103-10分） 5.5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）6.6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣 3-103-10分） 7 7 .主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）2.2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（

7、違者視事記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-103-104.4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事車間統(tǒng)計/ /生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣 3-103-10 分）情輕重扣3-103-10分）3.3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議分）情輕重扣3-103-10分）5.5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-103-10 分）6.6. 5S5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）7.7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排， 生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期完成生產(chǎn)

8、訂單。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）8.8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。者視事情輕重扣3-103-10分）9.9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣 3-103-10分）生產(chǎn)線生產(chǎn)進度跟蹤。（違者視事情輕重扣春雪北國風(fēng)光，千里冰封,里雪飄。望長城內(nèi)外， 下，頓失滔滔。惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度表的核實記錄，3-103-10 分）沁園須晴日，看紅裝素裹,江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射

9、大雕。今當(dāng)遠離，臨表涕零，不知所言。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。能”，是以眾議舉寵為督:出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣

10、益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也二。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，