1、公司節約型機關創建專項行動方案公司節約型機關創建專項行動方案 一、組織機構 （一）成立公司節約型機關創建專項行動領導小組 略 （二）職責分工 1公司領導小組負責制定公司節約型機關創建工作實施方案，并組織實施。負責指導、協調各部門、各單位開展節約型機關創建工作。 2公司節約型機關創建領導小組辦公室設在公司（黨委）辦公室，負責公司方案的組織實施和考評，牽頭負責公司機關專項行動的落實工作。 3各單位負責本單位節約型機關創建的具體落實，根據公司方案細化具體管控措施和檢查內容，各項具體工作要有分管責任人。 二、專項行動具體內容 （一）強化機關作風建設 1持續改進文風。進一步深入落實公司貫徹落實八項規定實

2、施細則基層減負方案等文件要求，切實改進文風，減少各類文件簡報。已有信息系統可辦理的業務、可導出的臺賬記錄報表等，原則上不再另行報送紙質材料。 2推進管理提效。杜絕隨意變更和增加管理審核環節、隨意增加臨時記錄等“拍腦袋”事項，堅決遏制多頭管理、重復報送、過度“痕跡管理”等形式主義問題。加強機關人員素質教育，引領公司清廉風尚，降低企業經營風險。 3提高辦事效率。需要多個部門和單位辦理的事項，要積極應用工作聯絡單準確高效溝通。工作聯絡單是公司受控記錄，見信息溝通、社區及公共關系控制程序附錄2：烏魯木齊石化公司工作聯絡單（J 700602021）。能電話解決的問題，不讓基層多跑腿，能一次解決的絕不讓基

3、層來回跑，提高辦事溝通效率，節約辦事成本。 （二）節約用電 1節約使用空調。配備空調的辦公室，根據室內外溫度合理設置空調溫度（按照國家節能工作有關規定，夏季室內空調設置溫度不低于26，冬季空調采暖的辦公室設置溫度不高于20）。嚴禁開空調時開窗通風。長時間離開或下班時要及時關閉空調。 2節約使用照明設備。辦公室白天盡量采用“自然光”，避免白天拉窗簾開燈辦公，長時間離開或下班必須及時關燈。具備條件的走廊、大廳、衛生間等公共區域要使用聲控、光控節能燈具。不具備自動控制的區域，要明確責任人根據區域辦公需要開關照明設備，全員要養成隨手關燈習慣，杜絕”長明燈”現象。會議室根據會議需要使用照明，會議結束后要

4、及時關閉照明、音響、投影等設備。 3節約使用辦公設備。電腦、打印機、復印機、碎紙機等不是必須連續工作的辦公設備，按需開啟使用，用完及時關閉電源。下班后一律關閉辦公室非安全類設備的電源開關。嚴禁私自使用電暖氣、冰箱、微波爐、電瓶車充電器等非正規配備的電器設備。 4提倡低碳出行，盡量多走樓梯，少乘電梯。 （三）節約用水 1全員養成節約“每一滴水”的習慣。水房、衛生間、洗手池等用水場所要設置明顯的節水標識，做到“隨用隨關”，打掃清潔辦公區域要合理節約用水，杜絕“長流水”現象，嚴禁用辦公區域新水進行室外灑水、綠化澆灌等。 2加強用水設備的日常維護管理。推廣使用節水型器具，按標準加強辦公區域供水管線、飲

5、水機、水龍頭、水管、便池、水箱等供水設備設施的檢查維護，發生跑冒滴漏現象要及時處置。 （四）節約用紙 1提倡無紙化辦公。充分利用中油郵箱、即時通訊軟件、網頁等信息化手段進行日常辦公（涉密文件除外），減少文件材料印刷和打印紙張、墨盒消耗。 2減少紙張消耗。各類會議發言一般采取PPT形式，少發或不發書面材料，嚴禁印發PPT版的書面材料。未經批準，各單位不得印發紙質簡報、通訊，嚴禁使用70克以上紙張彩色印制、專業裝訂簡報、通訊。提倡雙面用紙，提高紙張利用率。各類文件、會議材料能通過OA、郵箱等合規方式辦理的，原則上不另行印制紙質文件。 （五）加強會議管理 1公司整體會議費預算原則相對2021年初下達

6、預算硬下降44%。各單位會議費由辦公室統一核實、控制使用。 2精簡會議，提高會議效率和質量。根據會議需要合理確定參會人員和會議規模，能合并召開的會議不單獨召開，嚴格按照公司會議管理標準做好會前準備、提高會議質量、加強會后督辦等會務管理。 3高效溝通，節約辦會成本。利用信息化手段加強內外部溝通，對內充分利用公司已投用的視頻會系統，對外利用信息化辦公等多種手段，依法合規開展業務，減少各類主辦、承辦會議支出。 4節儉辦會，嚴控會議經費支出。堅持厲行節約，反對鋪張浪費。各類會議不配備資料袋、筆記本等辦公用品。會場布置一切從簡，一律不擺放花草，不制作背景板，不提供水果、干果。會場配備水壺，提倡自帶水杯，

7、減少瓶裝水、一次性杯具消耗。嚴禁以任何名義發放紀念品。 （六）加強辦公費用及低值易耗品管理 1公司整體辦公費預算原則相對2021年初下達預算硬下降54%。 2降低低值易耗品費用。購買辦公用品注意性價比，嚴格辦公用品及耗材出入庫管理，建立采購、發放臺賬，從購置、保管、申請、審核、發放、領用等環節嚴 格控制，確保辦公用品及耗材按需使用，避免浪費。 3愛惜公共辦公設施，無故損毀公物要照價賠償。加強辦公用品管理，紙張、純凈水等不得帶離辦公場所私用。今年原則上不安排新購置辦公設備、辦公家具，采取內部調劑解決。 （七）嚴控接待費用、出差出國人員經費管理 1公司整體業務招待費預算原則相對2021年初下達預算

8、硬下降50%。 2接待過程堅持做到厲行節約，杜絕鋪張浪費。公務接待費用全部納入預算管理，原則上由接待對象承擔的差旅、住宿、會議、培訓等費用，不在公司公務接待費中列支。加強與業務相關單位的日常溝通聯系，避免非必要的公務接待來往。 3減少不必要的出差、外出學習交流、考察調研等活動。能夠通過電話、信函等方式了解情況的不安排出差，確因生產經營急需出差的，須按照規定程序報批，合理安排行程，從嚴控制出差人數和天數，住宿、交通等嚴格執行公司文件規定，嚴控差旅費支出。 4對報銷嚴格審核把關，確保票據來源合法，內容真實、完整、合規。對未經批準以及超范圍、超標準開支費用不予報銷。 5嚴控出國人員經費，原則上今年不

9、安排出國業務。 （八）加強公務用車管理 1嚴格按照公務用車管理標準使用公務用車，嚴禁公車私用、私車公養。嚴格執行節假日“三交一封”制度。 2加強公車使用登記管理，合理安排公務用車，可合并用車的不單獨派車，進一步提高公車利用率，杜絕假記錄和忙閑不均的現象。 3公司生產車輛不得用于兩級機關公務使用。除特殊原因外，越野車不得用于市區日常使用，僅限因公長途和路況較差地區使用。使用越野車時，要嚴格控制車輛數量，盡量減少使用頻次。 4加強公務用車費用預算管理和單車全口徑核算管理，實行統一加油、統一維修、統一保險、統一核算。運輸公司認真核定公務用車運行費用，車輛管理單位做 好單車全口徑核算的月度分析，切實降

10、低公務用車運行成本。 （九）嚴控電話費用支出 1根據崗位、人員辦公需求配備辦公電話，組織機構、崗位變動要及時辦理電話業務變更，長期閑置的號碼要及時內部調劑使用或注銷。 2嚴格控制通訊費用支出，提倡利用微信、中油即時通等通訊軟件進行日常辦公。嚴禁利用辦公室電話煲電話粥，不得用辦公電話處理個人事務。 3每月通訊費結算必須經過責任單位主管領導審核確認。 （十）節約糧食 1加強公司各員工餐廳用餐管理，通過張貼宣傳標語、播放宣傳視頻、強化監督檢查等方式，堅決制止鋪張浪費現象，營造文明就餐環境。 2各單位要加強教育引導全員樹立愛糧、惜糧意識，自覺養成節約糧食的好習慣。 三、管理考核要求 （一）加強水、電消

11、耗核算管理。已裝水、電計量設備的辦公區域要真實記錄水、電消耗量情況，做好核算統計。未裝計量設備的辦公區域要抓緊完善表計設備，公司將根據辦公區域人數逐步推行人均水、電消耗等指標，加強對標管控，做到節能降耗管理無死角。 （二）嚴格費用指標考核管理。辦公費、會議費、接待費由公司（黨委）辦公室整體管控，每月按進度進行診斷并落實考核，其中辦公費、會議費方面，管控目標已通過關于分解下達提質增效工作目標的通知（烏石化預算20212號）下發，請各單位嚴格執行。業務招待費方面，從5月1日起，單次接待費用預計超過1000元的，必須提前向公司辦公室報備后才能組織實施。 （三）加強教育培訓和宣傳引導。各級機關人員要模范帶頭落實集團公司在生產上精耕細作、在經營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精的“四精”工作要求，在全公司營造一切成本均可降的良好氛圍，為公司打贏提質增效攻堅戰提供保障。各級宣傳部門要利用多種渠道和方式，大力宣傳節約型機關創建專項行動和工作成效，營