1、磨心坡電廠檢修車間班組管理制度 目錄 1、班組長安全生產責任制 02 2、班前會制度 03 3、交接班制度 04 4、隱患排查治理制度 05 5、班組安全質量標準化管理制度 06 6、班組生產任務管理制度 08 7、班組勞動競賽制度 09 8、班組學習培訓制度 11 9、班組民主管理制度 12 10、事故報告和分析處理制度 13 11、安全確認和安全檢查制度 15 檢修車間班組安全生產責任制 一、認真執行上級有關安全規定、規程，在工作過程中做好自主 保安和互助保安工作，并按規定佩帶勞保用品和持證上崗。 是本班安 全生產第一責任人。 二、在車間分管領導的領導下，根據生產任務、生產環境和工人 思想

2、狀況等特點，開展安全工作，對新調入的員工進行安全教育，并 在熟悉工作前指定專人負責其安全，搞好“傳、幫、帶”工作。 三、認真組織班組員工學習安全生產規程，經常檢查執行情況， 教育員工在任何情況下，不得違章蠻干，發現違章作業，立即制止。 四、按時、保質、保量完成廠和車間下達的各項工作任務和安全 整改任務，并及時反饋信息。 五、班組每周安排兩次設備巡檢，及時發現設備存在的安全隱患， 包機人負責將設備情況向班組長匯報并作好有關記錄。 六、嚴格執行國家電網公司電力安全工作規程 中的有關規定， 認真執行工作票制度，工作負責人負責工作票的辦理和收回；對有技 術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習 七

3、、每周進行一次安全民主生活會，由正、副班長主持，傳達公 司和廠的有關文件精神， 認真聽取職工對安全管理的意見， 搞好班組 安全管理。 檢修車間班組班前會制度 一、每天早上 8 ：20 在車間會議室由當天的生產部值班領導對 全班人員點名，下午 16:50 下班。 二、班前會由班組長主持并做好記錄， 檢修班上班人員必須全部 參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據業務 能力合理調配人員， 將安全和勞動任務具體落實到人頭， 并做好記錄， 要保證當日施工安全和工作質量。 三、班長布置當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調 當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人， 對作

4、業場 所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格 要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。 四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全， 并負責工作票的辦理和收回； 對有技術安全措施的工作， 要組織好參 加人員的簽字學習。 檢修車間交接班制度 一、每天早上 8：20 人打卡，然后中夜班人員點名；下午 16 ： 50 打卡。 二、當班人員必須保質保量完成當班工作量，不得故意拖延。如 因技術、材料、工具等原因不能及時完成當班工作，應上報生產部。 三、確因工作需要，車間安排職工加班，職工應積極服從，加班 的工資由車間按超時工資考核辦法進行支付或開存班證明。

5、四、工作時間內干與工作無關的事，按天府礦業公司“三違”處 罰條例規定執行。 五、禁止上班工作時間飲酒， 違者給予 50 元處罰并按廠 “三違” 處理。 檢修車間隱患排查治理制度 一、生產部每周組織一次由車間分管安全領導及班組長參加的對 全廠范圍內的各系統設備和防火安全等方面的安全大檢查， 排查消除 一切事故隱患并做好記錄。 二、廠安全檢查的人員必須嚴格按照站、 生產部規定的巡檢時間、 巡檢路線和巡檢內容進行巡檢， 不得流于形式走過場。 對發現的問題 要作好記錄，及時向有關人員匯報。 三、設備包機人要嚴格執行設備巡回檢查制度， 加強設備事故隱 患的巡查， 一旦發現事故隱患要及時處理， 不能處理的

6、向班組長匯報 并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。 四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認 真落實材料和整改人， 在規定的期限前認真進行整改并將整改結果及 時回復有關領導。 對因特殊原因不能處理的缺陷， 應做好記錄并由車 間領導報廠分管領導。 五、對上級發出的隱患整改通知， 任何班組和個人必須無條件進 行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明 情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予 20 100 元的罰款。由于排查、 整改不及時造成安全事故的， 將追究有 關責任人員的責任。 班組安全質量標準化管理制度 為進一步提升車間安全質量標準化水

7、平，不斷夯實安全生產基 礎，營造本質安全作業環境，樹立良好的企業形象，促進車間安全生 產穩步發展，特制定本制度。 一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查 得分達 90 分以上）。 二、工作要求： 1 、嚴格執行區域責任制， 認真落實區域責任。 檢修班要按生產部劃 分的文明生產責任區域， 抓好本班組責任區域的文明生產現場整治工 作工作。 2 、認真執行巡檢制度，各包機人要對轄區內的設備認真進行巡檢， 對發現的隱患及時處理， 不能處理的向班組長匯報并做好記錄， 班長 向車間匯報等待機會處理。 3 、班長負責對組員進行上級文件、精神的傳達和生產安全的強調， 并指定專人做好記錄，

8、保證記錄內容清楚、完善。 4 、各班組要進一步強化職工對安全質量標準化的認識， 讓每位職工 都學好所干工種的工作質量標準和操作技術標準， 促使職工自覺養成 學標準、懂標準和做標準事的良好行為規范，確保行為達標。 三、制度及考核： 1、安全制度及考核 （1 ）車間利用廠各類獎勵成立車間安全基金， 年底對車間職工進行 安全抽獎，獎品費用在 6000 元以內，考核為各員工全年遲到、早退 不超過 12 個，病事假不超過 30 天，無曠工，班組及本人無 “違章”、 無輕傷安全事故，實行班組聯作考核。 （2 ）實行班組安全目標管理，如班組出現重傷，班長和分管安全 副班長免職；出現輕傷，車間對班長和分管安全

9、副班長進行誡勉談話。 同時按照廠相關處罰規定執行。 2 、質量標準化考核 （1 ）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、 搶修或安裝任 務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成， 做到完成一項達標一 項，否則按不合質量標準化要求 20 元/ 處進行罰款。 （2 ）班組長必須對班組每天安排、 布置落實和完成的工作及未完成 的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次 20 元進行處罰。 班組生產任務管理制度 為了保證 2012 年全廠指標的完成， 明確車間工作目標， 落實安 全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間 工作的順利進行，特制定以下制度。 1、材料成

10、本電工組 12 萬全年、鉗工一組 13 萬全年、 鉗工 二組 8 萬全年、鉗工三組 25 萬全年、其余為車間材料成本及年 底大修材料成本 （包括： 5cm 及以上鋼材、工具類、 DN15 管件 ）。 2 、主機設備完好達 100%, 輔機設備好達 90%, 停機時間為車間 總體每月單機 40 小時，超減按 20 元每小時對班組進行平均獎勵， 因本班組管轄設備原因影響的停機，考核由本班組承擔。 3、加強設備缺陷管理，保證缺陷及時處理，如影響是由于值小 班人員、或白班人員故意拖延造成，則由影響人員承擔，小班不能處 理的必須有值班領導認同； 如是值班調度人員未及時安排， 則由值班 人員承擔 3、抓好

11、班組的安全生產和穩定工作，安全上杜絕重傷及以上人 身事故，無輕傷，杜絕火災、爆炸等重大責任事故和一、二級非傷設 備事故。 4、加強班組材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盜工作， 杜絕火災及盜竊事故的發生。 5 、作好班組生產、材料計劃工作，材料計劃每月 18 日前報車 間分管技術員審查，全年材料臨時計劃不超過 12 次 班組勞動競賽制度 1、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補 短，共同提高。重點突出“四個一”活動的要求，把先進的思想、經 驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。 2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化， 用數據說話。同時制定詳細的考核辦法

12、，定期考核，公布評比結果， 要長抓不懈，深入人心。 3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三 要有比較和交流。 4. 勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職 工作，做到為公司生產服務的原則； 相互學習、相互幫助、 取長補短、 共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為 主，物質鼓勵為輔的原則。 5. 勞動競賽的內容： 5.1 創新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發明創造和合 理化建議等。 5.2 創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生 產率或安全效果。 5.3 素質：學習、考試、技能演練、技術比武。 6 、勞動競賽要做到“五結

13、合”：競賽與責任制相結合；競賽與 合理化建議技術革新相結合； 競賽與精神文明建設相結合； 競賽與評 比考試相結合；競賽與班組升級相結合。 7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中 途管理，加強橫縱向協作，加強思想教育工作。 8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、 可測性、針對性和全面性。 競賽內容形式要從實際出發， 有實際意義， 要圍繞提高經濟效益，立足于加強班組建設，加強班組的基礎工作， 提高班組素質。 9、勞動競賽選題要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要 求；二看實現中心工作的技術關鍵問題是什么； 三看解決關鍵問題的 潛力在哪里。 10 、立足本崗，開

14、展“五小”活動競賽。（小竅門、小建議、 小改進、小革新、小發明）。使小竅門攻破大難關，小建議解決大難 題，小革新取得大成果。 11 、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規范地填寫，并做為 評選激勵獎的重要依據 班組學習培訓制度 1 、每周二上午 8:20 時，為車間安全、政治學習時間，地點設 在車間會議室。由車間組織職工學習操作規程和國家電網公司 的安全運行規程 和其它有關安全生產的規定， 以及本企業的各項安 全生產規章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法 規、條例以及上級有關安全生產的規章制度、決定、通知、事故通報 等。 2 、每周五下午 15:00 時，為車間、班組專業技能培訓

15、時間，地 點設在車間會議室及各班組。 是車間及班組有針對性的技能培訓， 如 每周一題等。 3 、每月 3 日前車間根據上月每周一題內容和生產實際組織電、 鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占 50 ，合計成績為本月每月一考成績。根據每人的考試成績進行車 間效益工資的分配。 4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主 持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。 5 、班組特種作業人員要報生技部按規定進行培訓教育，做到持 證上崗。 6、組織班組人員學習安全技術和職業衛生知識，積極組織組員 參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、

16、幫、 帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機 電技能提升、 機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動， 對培訓 突出的可調整系數或給予 50-200 元的獎勵。 班組民主管理制度 一、車間設立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度， 按照 規定期召開職代會和民管會， 將車間制定的規章制度、 工資獎金分配 方案、先進班組個人評比、 班組長群監員調整等到關系到員工群眾利 益的重大事項都交職工代表大會和民管會審議， 虛心接受員工提出的 意見和建議 . 二、實行車間隊務公開，增強民主工作透明度，認真落實公開制 度，推行陽光區務，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資 金使用、

17、工資表、先進的評選、材料的發放與使用等到關系到位員工 切身利益的問題全部公布上墻， 自覺接受員工監督， 做到公平、公正、 公開，體現人本管理的理念。 三、為加強民主管理，達到班組精細化管理目的，促進各項工作 任務的完成，制定出班組民主管理細則： 四、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更 加和諧。班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從廠 和車間。 五、班組民主管理的日常活動由班長主持， 主要針對班組日常工 作任務、材料成本指標完成情況、對組員的考核等方面進行討論。班 長要充分聽取組員的意見和建議， 使人人參與班組管理，在工作中相 互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和

18、提出考核的權利。 事故報告分析處理制度 一、危險的識別及評價： 評價事故危險程度的原則是：凡是對設備和人員不構成直接威脅 的事故為一般事故，但事故發展下去有可能影響設備運行安全的事故 為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出 現泄漏。 凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大 危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包 嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規定值等事故。 可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。 二、事故處理： 為了防止發生事故時指揮上的混亂， 車間成立事故應急處理及救 援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須 24

19、 小時開機。 小組成員在接到事故報告后， 應在最短的時間內趕到事故發生地點組 織處理及救援。 車間嚴格執行領導 24 小時值班制，值班管理人員要隨時向值長 報告自己的行蹤，以便值長聯系和匯報有關安全、生產情況。接到值 長發出的預警通知后， 車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間 事故處理及救援小組成員應在5分鐘內 （在廠上班期間）趕到現場參 與事故處理 對出現的突發事故， 車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從 廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統一指揮， 迅速進行事故處 理，防止各行其是，導致事故擴大。 雷雨天氣期間一旦出現險情， 車間領導或值班領導必須帶領搶險 小組成員 （電工應在主控

20、室、 鉗工在熱控室 ）及時趕到主、 熱控室待命。 一旦出現險情，立即實施搶險救災。 孤網運行狀態下， 車間領導及有關工程技術人員和搶險小組成員 應在主、 熱控室現場值班， 對出現的問題及時處理并聽從在主控室值 班的孤網運行領導小組的統一指揮， 全力保持機組的安全運行。 檢修 人員要加強對設備的巡回檢查工作，發現問題及時匯報處理。 在環保事故應急處理方面， 當靜電除塵器出現故障、 運行中的脫 硫設備突然出現故障、 閉路水循環水系統發生泄漏等情況發生時， 而 備用設備又正在檢修中， 不能投入運行時； 車間事故應急處理及救援 小組成員必須應在 5 分鐘之內趕到現場并立即組織人員對環保設備、 設施進行

21、搶修并及時恢復。 同時車間要加強對環保設備的檢查和維護，確保設備完好。 安全確認和安全檢查制度 一、安全確認制 1 、進入崗位確認制 職工進入工作崗位或進行作業前， 必須對安全技術措施、 個人勞 保用品穿戴、思想狀態、現場環境進行確認。 由工作負責人負責對參 加本項工作的職工進行認真檢查， 發現不適合崗位作業的職工要及時 指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。 2、工作指令確認制 工作中， 下級必須確認來自上級的工作指令， 被指揮者確認指揮 者的指令準確性， 經過確認并重復無誤后方可開始工作。 杜絕誤操作、 信號不明、協調不力等情況。 3、操作確認制 工作人員在作業前， 要嚴格按照 “一想、二看、三確認、四操作” 的順序進行操作前的檢查。 具體包括： 預想本工作的安全技術措施和 安全注意事項， 在相同崗位或相近崗位發生過何種事故， 怎樣預防才 能確保安全； 細致查看操作設備和作業環境是否正常， 設備狀態是否 適合作業； 最后才能按照操作規程的要求進行作業， 并在每一項操作 后對自己的操作方式、 程序進行自我反饋， 對照操作規程查看是否存 在差錯。 4 、自保互保確認制 在生產工作中， 首先確認自己、 本崗位其他作業人員和相鄰崗位 的作業人員是否均處于安全狀態，本人操作是否會對他人造成傷害。 自己