1、1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態控制 時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務 使項目的三大目標費用（對業主是投資、對施工方是成本）、進度、質量得以實現 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的核心任務 項目的目標控制 項目管理的類型 業主方（投資方、開發方、咨詢公司、監理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜

2、合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 參與方 服務于 涉及階段 項目管理的目標 項目管理的任務 重點強調 業主方 業主方利益 整個實施階段 項目的投資（項目總投資）、 進度（動用或交付使用）、 質量目標（滿足技術規范、 技術標準、及合同約定的） 三管三控一協調 安全管理是項目管理中的 最重要的任務 設計方 項目整體及本 身利益 整個實施階段、主要 在設計階段 自身三大目標及項目的投 資目標 三管三控一協調 投資控制：（設計 成本及項目的投 資目標） 供貨方 項目整體及本 身利益

3、整個實施階段，主要 在施工階段 自身三大目標 三管三控一協調 建設項目工 程總承包方 項目整體及本 身利益 整個實施階段 自身三大目標及項目的投 資目標 三管三控一協調 投資控制：（總承 包方的成本控制 和投資目標） 基本出發點是:實現生產過 程的組織集成，克服設計與 施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總 價包干，也不是交鑰匙，目 的是為建設項目增值 施工方 項目整體及本 身利益 整個實施階段 自身三大目標 三管三控一協調 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔任務方式 （不同） 簽合同方式（不同） 對分包的組織管理職責（相同） 施工總承

4、包方 任務的執行和組織的總的責任。 （承擔施工任務外還負責對分包的組 織和指揮） 除與自行分包簽訂 合同外也或可能與 業主指定分包商簽 訂合同 負責組織和指揮它自行 分包（經業主認可）及業 主指定分包施工單位的 施工，并為分包施工單位 提供和創造必要的施工 條件。 控制三大目標 和對外協調 施工總承 包管理方 一般情況下不承擔施工任務，它主要進 行施工的總體管理和協調 （可通過竟標參與施工） 一般情況下不與分 包方和供貨方直接 簽訂施工合同。 負責管理所有的分包施 工單位。 業主方選定的分包方應 經施工總承包管理方的 認可。（如對分包不滿意， 業主執意不更換，可拒絕 對該分包承擔管理責任） 1

5、020施工管理的組織（重點） 影響項目目標實現的因素（3個）組織、人、方法與工具 系統的目標決定了系統的組織， 組織是目標能否實現的 決定性因素（管理目標失控。對項 目管理進行診斷，首先應分析組織方面的問題） 目標控制的主要措施（4個）組織、管理、經濟、技術。 組織措施是最重要的措施 組織論主要研究： 組織結構模式、組織分工、工作流程組織 組織結構模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統部門、人員 指令關系，、是相對靜態的組織關 系 組織分工反映各子系統的工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態的組織關系 工作流程組織 反映系統中各工作之間的 邏輯關系，用來描述工作流程組織的組織工具， 是一種動態關

6、系 特征 表達的含義 矩形框的含義 項目結構圖 直線連接矩形框 （樹狀圖）WBS 對一個項目結構進行逐層分解。 反映組成該項目的所有工作任務 一個項目的組成部分 組織結構圖 單向箭線連接矩形 框（OBS 反映系統中各組成部門之間的 （組織）指令關系 一個組織系統中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形 框、菱形框表示判 別條件 反映組織系統中各項工作之間的 邏輯關系 各項工作 合同結構圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設項目各參與單位之 間的合同關系 各參與方 三種組織結構模式的比較 特征 指令 適用工程 職能組織結構 傳統的組織結構模式 有多個指令源、一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多

7、個上級 多個矛盾的指令源會 影響企業管理機制的 運行不適合大型組織 系統 線性組織結構 十分嚴謹的軍事組織系 統 指令源是唯一的、一個上級 可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級， 是國際上 常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結構 較新型組織結構模式 設縱向和橫向兩種不冋類型 的工作部門。指令源為兩個 當縱向和橫向工作部門的指 令發生矛盾 時，由該組織系 統的取咼指揮者（部門），進 行協調或決策。也可以約定 采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響 系統運行 工作任務分工表： 首先對管理任務進行詳細分解，然后明確項目經理、主管部門或主管人 員的工作任務，并

8、明確 主辦、協辦、配合的部門，每一個任務至少有一個主辦工作部門 工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調整 管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定項目經理、各工作部門、各工 作崗位職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設計變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進度報告數據處理流程） 物質流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） 1030施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計一般包括以下 基本內容：5項 1. 工程概況 2. 施工部署及施工方案（安排施工順序） 3. 施工進度計劃（時間上的安排）： 4. 施工平面圖（空間

9、上的全面安排） 5 主要技術經濟指標（施組設計文件在技術經濟效益的全面評價） 施工組織設計根據編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類: 三類施工組織設計的比較 施工組織總設計； 單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計 編制對象 以整個建設工程項 目為對象編制（一 個工廠、一個居住 小區、一個道路工 程） 以單位工程為對象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術復雜的，或米用 新工藝、新技術施工的分部 （分項）工程為對 象編制（深基礎、無粘結預應力混凝土、特 大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導全局性施工的 技術和經濟綱要。 在施工組織總設

10、計的指導 下由直接組織施工的單位 根據施工圖設計進行編制， 用以直接指導單位工程的 施工活動 直接指導分部（分項）工程施工的依據 不同點 逐步細劃（工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術經濟指標） 施工組織設計的編制程序（重點注意3-4-5-6之間的順序） 不可逆轉的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 （因為進度的安排取決于施工的方 案）;編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 （因為資源需求量計劃要反映各種資源在 時間上的需求）。 順序可根據具體項目而定的是 ：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。 1040建設工程目標的動態控制 項目目標動態控

11、制的 工作程序： 第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用于目標控制的 計劃值。 第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態跟蹤控制。 收集建設項目目標的實際值， 定期（如每兩周或每月）進行建設項目目標的 計劃值和實際值的比較； 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。 第三步，如有必要，進行建設項目 目標的調整。 項目目標控制的措施（4個） 組織（任務分工、人員、流程、組織結構）、 管理（調整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網 絡計劃應用、索賠、信息技術應用） 經濟（和資金有關）、 技術（調整設計、改進施工方法、改變施工機具） 項目目標

12、動態控制的 核心是定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發現偏離采取措施 糾偏 項目目標控制分 事前主動控制（分析導致目標偏離的因素、采取預防措施）、過程動態控制（定 期比較、糾偏） 運用動態控制原理對進度、成本、質量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的 項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應是 定量的數據 比較，比較的結果 是進度跟蹤 和控制報告 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較 合同價與施工成本規劃中的相應成本 合同價與實際施工成本 合同價與工程款支付中的相應成本項 施工成本規劃與實際施工成本 計劃值和實際值是相對的 1050施工方項目經理的工作性質、

13、任務和責任 大中型工程的項目經理必須由有建造師證書的人員擔任， 我國，施工企業項目經理是受企業法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管 理者。是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人 建造師是專業人士名稱，項目經理是一個崗位的名稱 國際上、并不是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理 工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協調 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 編制目標責任書的依據： 合同、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營 方針、目標 項目經理在企業法定代表人授權范圍內行使的管理權力：受托簽署合同、選擇施工隊伍， 任務包括行政管理和

14、項目管理 建設工程項目管理規范項目經理的權限：注意4個參與、兩個授權范圍內行使 建設工程項目管理規范項目經理的職責：參與竣工驗收。授權范圍內 利益分配。、協助項 目檢查、鑒定評獎申報 工程項目施工應建立以 項目經理為首 的生產經營管理系統，實行 項目經理負責制， 項目經理在項目施工中處 于中心地位、對工程項目 施工負有全面管理的責任 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任，政府主管部門 主要追究其法律責任，企業主要是追究其經濟責任 ，如果導致企業損失，企業也可追究其法律 責任 1060施工風險管理 風險是指損失的不確定性，對建設工程而言，是指影響項目目標實現的不確定性

15、因素 風險量指的是不確定的 損失程度 或損失發生的概率。通常用損失程度和發生概率的乘積表 示。 風險的區域分為4個，A區風險最大，D區風險最小，B區和C區風險相等 風險的等級分為5級，5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風險 建設工程施工 風險的類型（4種） 組織風險（人員、能力、知識、經驗） 經濟與管理風險（資金、防火施設的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、） 工程環境風險（自然、水文地質、氣象、火災、爆炸） 技術風險（施工方案、工程物資、機械、設計文件） 風險管理的程序（排序）1.風險識別（收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告） 2. 風險評估（分析各種風險發生概率、分析風險的

16、損失量、確定風險等級 3. 風險響應（制定對策）包括 風險規避、減輕、自留、轉移（向保險公司投保、專業工程分包） 及其組合 4. 風險控制（隨工程進展預測可能發生的風險并進行監控、提出預警 1070建設工程監理 監理的目的（確保工程質量、提高建設水平、發揮投資效益） 工程建設監理的特點（4個） 服務性、科學性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關系或利害關系）、 公正性（在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益） 監理的依據：法律、法規及有關技術標準、設計文件和工程承包合同。對施工質量（安全） 承擔監理責任 未經監理工程師簽字， 建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用，不得進入下一道工序 的

17、施工，未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 實施監理過程中，發現存在安全隱患，應要求施工單位整改。 情況嚴重的，應要求暫進停工，并及時報告建設單位 施工單位拒不整改或不停工，監理應及時向有關主管部門報告 監理人員施工不符合 工程設計要求，施工技術標準及合同約定的， 有權要求施工企業改正， 發現設計不符合建筑工程質理標準或合同約定的質量要求時，應報告建設單位要求設計單位改 正 工程監理應 首先編制監理規劃、 現編制監理實施細則，再實施監理 監理規劃由總監理工程師主持開始編制 ，完成后經 監理單位技術負責人 審核批準，并在第一次 工地會議前報業主，監理規劃是開展監理工作的指

18、導性文件 監理實施細則是針對專業性較強的工程項目，由專業監理工程師 應在工程施工前編制完成， 經總監批準后實施， 旁站監理是對施工中的 關健部位、關健工序 的施工質量實施的全過程現場跟班的監督活動， 需要實施旁站監理的部位或工序在施工前24小時，施工企業應書面通知監理機構 對于需要旁站監理的部位，沒的 旁站監理人員及施工企業現場質檢人員在旁站監理記錄上 簽字，不得進行下一道工序施工 旁站監理發現施工企業違反工程建設 強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發現有可 能危及工程質量的，應及時報告監理工程師或總監理工程師，由總監下達暫時停工令 2000施工成本控制 施工成本管理應從工程 投標報價開始

19、，直至項目結算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節約 2010建安費的組成與計算（重點）（8-9分） 人工費（直接從事生產的工人的各項開支）包括：基本工資、補貼（流動 施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內的婚、 喪假工資、學習、培訓期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費） 直接工程費 材料費（構成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜 運輸損耗、 采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、 檢驗試驗費（一般鑒 ） 定）1 （不包括新結構、新材料試驗、對構件做破環性試驗、 計算基數：直接工程費 計算基數： 直接費、人+機

20、、人工費 計算基數：直接費+間接費、人+機、人工費 發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法 承 發 包 價 工料單價法：工程發承包價=刀分部分項工程量x工料單價（人、材、機）+措施費+利潤+稅金。 *有三種計價方法：以 直接費、（人工費和機械費）、人工費 計算基數計價 從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數的 清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規則提供工程凈量、由投標人按清單內容填單價。 工程量清單的作用：為投標人提供了公平竟爭的平臺 工程計價的依據 工程付款和結算的依據 調整工程價款、處理索賠的依據 工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）

21、、 綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、 全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金） 工程量清單應由 五大清單組成：投標人根據招標人提供的統一的項目編碼、項目名稱、計 量單位、工程量填報相應清單報價、最后匯總得到投標總價 分部分項工程量清單（不可調整的閉口清單、清單中的內容承包人不得隨意變動） 措施項目清單（承包人可根據項目的實際情況進行增減變化） 其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動 暫估價（甲供材料及專業發包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標人確定、投標人不 得變動 記日工、由投標人根據工程情況填寫 總承包服務費，由投標人根據工程情

22、況填寫 規費清單、稅金清單按國家或省級、行業建設主管部門規定計 規費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為竟爭性費用。 措施項目費的計算方法有： 綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運輸 ） 參數法（用于無法單獨列出項目內容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費） 分包法（用于可分包的獨立項目，如 室內空氣污染測試）。 工程量清單中的 項目特征描述 決定了清單項目的實質， 直接決定了工程的價值，是投標人 確定綜合單價最重要的依據， 如果招標文件 中的分部分項工程量清單特征描述 與設計圖紙不符，投標人應以分部分項工 程量清單的項目特征描述為準 如果

23、施工中施工圖紙 或設計變更 與工程量清單 項目特征描述 不一致，承發包雙方應 以實際施工 的項目特征依據合同重新確定綜合單價 投標人投標報價的第一步是復核清單中的工程量、投標人不能進行投標總價優惠，降價、 讓利均應反映在相應清單項目的綜合單價中 2020建設工程定額 定額分類：（按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預算定額 概算定額 概算指標 投資估算指標 對象 工序 分部分項工 程 擴大的分項工 程 整個建筑物 或構筑物 獨立的單項工程或完整的工程項目 用途 編制施工預算、 作業計劃、簽發 施工任務單、簽 發限額領料單 編制施工圖 預算、確定工 造價、控制工 程投資 編制擴大初步 設計概

24、算、確定 項目投資額 編制設計概 算、年度投 資計劃 編制投資估算、計算投資需要量 特點 定額子目最多 以施工定額 為基礎擴大 編制 在預算定額的 基礎上擴大編 制 在概算定額 的擴大與合 并 在概算定額基礎上擴大 定額性質 反映平均先進 企業性質的 反映社會平均、社會性的 建設工程施工成本由 直接成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、 差旅交通費）組成 建立成本管理責任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎工作 包括組織管理層（生產成本和經營管理費用）項目經理部（生產成本、發揮現場成本控制職能） 施工成本管理的任務（排序）預測。 。計劃。控制。核算。分析。考核 成本計劃是

25、建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎、是降低成本的指導性文件，是 建立目標成本的依據 成本計劃指標（數量指標、質量指標（降低率）效益指標（降低額）、 施工成本控制（將施工中實際發生和各種消耗支出控制在計劃范圍內）， 成本控制應貫穿于 投標到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標是合同文件、成本計劃， 進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態資料 施工成本核算的二個環節： 一是按開支范圍對費用進行歸集和分配，算出實際發生額， 二是根據核算對象，計算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對象 成本分析是在核算的基礎上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步

26、降低成本的途 徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關健、糾偏是核心 成本考核是對成本指標完成情況的總結和評價 以降低額和降低率 作為成本考核的主要指標 成本預測是決成本策的前提，成本計劃是決策目標的具體化，成本控制是對計劃實施的控 制和監督，成本核算是計劃能否實現的最后檢驗，成本考核是實現目標的重要手段 成本管理的措施：組織措施（實行責任制、落實機構人員、明確職能分工、編制工作計劃、 確定工作流程、加強調度、完善規章制度、作業秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果 技術措施（技術經濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、材料運用、對成

27、本管理目標進行 風險分析、并制定防范性對策） 運用技術措施的關健一是提出多個不同方案，二是進行技術經濟分析 經濟措施（編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本目標分析制定防范性對策、及時結算工 程款） 經濟措施是最易被人們接受和采用的措施 合同措施（合同結構模式分析選擇、尋求合同索賠、關注合同履行、合同風險分析 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） 類型 產生的階段 編制的依據 采用的定額 竟爭性成本計 投標及簽訂合同 招標文件、圖紙、工程 量清單 本企業消耗水平 指導性成本計劃 選派項目經理、是項目經 理的責任成本目標 合同標書 企業預算定額標準 實施性計劃成本 施工準備階段 實施方案

28、施工預算 施工預算和施工圖預算的區別: 編制依據不同 適用范圍不同 發揮作用不同 施工預算 施工定額 施工企業內部 施工企業組織生產、編制施工計劃、準 備材料、簽發任務書、經濟核算 施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價 一般情況下，施工成本計劃總額 應控制在目標成本（項目經理的責任目標）的范圍內 施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費） 2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本） 3.按工程進度（將網絡圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及 累計成本、繪制成本計劃曲線） 成本計劃曲線必然包絡在所有工作都按最

29、早開工時間和最遲開工時間繪制的S曲線組成的“香 蕉圖”內，項目經理可以通過調整非關健線路上工序的最早或最遲開工時間將實際成本支出控 制在計劃范圍內 工程實踐中，常將三種方式結合起來使用 2040施工成本控制與成本分析 施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組 織設計、分包合同 施工成本控制的步驟：比較。分析。預測。糾偏。檢查 分析是核心，糾偏是最具實質性的一步 施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械使用費（量、價分離）、分包費 贏得值法（是一項先進的項目管理技術）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制 三個基本參數：已完工作預算費用（實際量x預算價）

30、已完工作實際費用（實際量X實際價） 計劃工作預算費用（計劃量X預算價） 通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差=（計劃價-實際價）X實際量 CV0表示節約，CV0表示進度提前，SV0表示進度拖延 費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用/已完工作實際費用 進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用 /計劃工作預算費用 費用偏差或進度偏差 反映的是絕對偏差 僅適合于同一項目作偏差分析 費用或進度績效指數反映的是 相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行 比較 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲 線法（進行費用、進度綜合控制、預測項

31、目完工時的費用、時間偏差） 施工成本分析的依據： 會計核算（主要是價值核算） 業務核算（核算的范圍比會計、統計要廣，對已發生的或正在發生的經濟活動都可以核算，特 點是對個別的經濟業務進行單項核算） 統計核算（利用會計、統計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數、平均數指標，表明規 律性、并可預測成本發展趨勢） 施工成本核算的方法： 比較法（實際和目標比、本期和上期比、本行業和先進水平比） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計 算結果與前項之差） 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式 比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關比率法、構成比率法、動

32、態比率法） 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，分析的對象是已完成的主要的分部 分項工程，分析的方法是進行預算成本、目標成本、實際成本之間的對比，預算成本來自于投 標報價、目標成本來自于施工預算 月（季）成本分析：通過實際成本與預算成本對比，分析當月成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構成比例及成本管理的薄弱環節 年度成本分析：企業成本要求一年結算一次，不得將本年度的成本轉入下一年度，年度成 本分析的依據是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理 措施 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工

33、成本分析、主要資源節超對比分析、主要持術 節約措施及經濟效果分析） 2050建安費結算 變更價款確定： 施工合同示范文本下： 合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發包人提出，對方確認 承發包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理 機構咨詢或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超 10%超過合同價的0.01%、單位成 本變動超1% 清單計價規范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由 承包人提出，發包人確認 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班

34、、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格 上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業主或監理原因造成的 機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤） 索賠費用的計算方法： 實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤） 總費用法（發生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標報價估算總費用 修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法） 建安工程費的結算方式；

35、按月結算（先預付部分工程款、施工過程中按月結算進度款、竣工后進行竣工結算）、 竣工后一次結算（建設期在12個月以內或工程合同價在 100萬元以下、可以每月月中預支、 竣 工后一次結算）、 分段結算（可以按月預支工程款） 雙方約定的其它結算方式 預付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內）未按時支付，在約定時間10天 后發出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發出通知后14天停工， 預付款的扣回承發包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料 及構件的價值相當于預付款數額時起扣 對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預付款的起扣， 工程進度

36、款的支付應在計量確認后的14天內支付， 竣工結算：承包人驗收報告經發包人認可后28天內，向發包人提交竣工結算報告及完整 資料， 發包人接到資料后 28天內核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后56天內仍不支付， 承包人可與發包人協議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優先受償 承包人接到支付款后 14天內交付工程 建安費動態結算方法： 按實際價格 結算（實報實銷）、 按主材計算價差（根據當時當地工程造價機構公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工調價系數法（根據當時當地工程造價機構公布的調價系數及調價計算方法計算差價） 調值公式法（確定調價品種、明確調整因素，確定各成本要素

37、的系數、明確基期價格和結算時 點價格、合同中明確調值公式） 核心是不變部分和可變部分的百分數之和要等于1 注意各百分比都是指占合同的百分數，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000施工進度控制 3010進度控制的目標和任務 進度控制最基本的原則是：在確保工程質量的前提下，控制工程進度 建設工程項目的 總進度目標 指的是整個 項目的進度目標，它是在 項目決策階段項目定義 時確定的，項目總進度目標控制是業主方項目管理的任務 在進行建設工程項目總進度目標 控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現的 可能性 建設

38、工程項目總進度目標論證步驟（排序） （收集資料。項目結構分析。進度計劃系統的結構分析。項目工作編碼。各層進度計 劃。總進度計劃。調整） 進度計劃系統由不同計劃 深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度 計劃組成 由不同深度的計劃構成進度計劃系統包括（總、子系統、子系統中的單項工程） 由不同功能 的計劃構成進度計劃系統包括（控制性、指導性、實施性） 業主方進度控制的任務：整個項目實施階段 的進度（設計準備、設計、施工、物資采購、 動用前準備）業主方的進度計劃應與設計方、施工方、設備安裝方、采購和供貨方的進度計劃 相協調 設計方進度控制的任務：依據設計委托合同的要求控制設計進度。 設

39、計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協調。 在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據是 合同 3020施工進度計劃的類型及作用 與施工方的進度計劃有關的計劃包括： 施工生產計劃（企業計劃范疇）包括年、季、月、旬生產計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統、合理安排一個項目的施 工進度）包括總進度方案、總進度規劃、總進度計劃、子項目、 單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業計劃 一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工 進度計劃。 控制性施工進度計劃 的編制目的是確定里程碑

40、事件 的進度目標，是整個項目施工進度控制的綱 領性文件 控制性進度計劃編制的 主要作用：論證總進度目標、 確定里程碑事件的進度目標、 是編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據、施工進度動態 控制的依據 實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業計劃）用于 直接組織施工作業 3030施工進度計劃的編制方法（重點） 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表 格上， 橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度、其他計劃技術 的表示結果 優點：表達方式較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點：工序（工作）之間的邏輯關

41、系不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應大的進度計劃系統。 P118雙代號網絡計劃 （1） 節點：表示工作之間的連接狀態，（起點節點、終點結點、中間結點） 一個網絡計劃只能有唯一的一個起點節點和唯一的一個終點節點（繪圖規則） 每個節點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續，但不能有重復 （2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源） 虛箭線表示并不存在的 虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關 系（工藝關系和組織關系），它起

42、著工作之間聯系、區分和斷路的作用 箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （3）工作：用箭線和兩端帶編號的節點表示工作， 實工作、虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節點為完成節點的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節點為開始節點的所有工作 （5）線路：從網絡計劃的起點節點開始沿箭線方向到達終點節點的通路 網絡計劃不允許有循環回路（繪圖規則） 關健線路：在網絡計劃的所有線路中所有工作持續時間之和最長 的線路 關健線路上的工作是 關健工作， 一個網絡計劃有多條線路，可有多條關健線路，但至少有一條關健線路 網絡計劃中的 關健線路會發生轉移，改變關健工作或非關健工作的持續時間，關健線路可能會 變成非

43、關健線路 （6）工期：計算工期（根據網絡計劃時間參數計算而得的工期）用Tc表示 要求工期（委托合同的工期）用 Tr表示 計劃工期（根據計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用Tp表示、 當有要求工期時，TpW Tr、當無要求工期時，Tp= Tc 雙代號網絡計劃的時間參數 （1） Di-j -工作持續時間 （2） ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間 （3） EFi-j- 最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻 最早完成時間=最早開始時間+持續時間 （4）LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工

44、作必須開始的最遲時刻 （5）LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻 最遲完成時間=最遲開始時間+持續時間 （6）TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間 （7）FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間 六個時間參數的計算 （1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網絡的計算工期 順求取大（當某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大 值） （2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取小（當某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時

45、間的最小 值 總時差=本工作最遲完成時間 一早完成時間（最遲開始時間 -最早開始時間）遲減早 自由時差=緊后工作的最早開始時間 一本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作取差 值的最小值） （3 ）確定關健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路 所有工作持續時間最長的線路 Tp= Tc時，TFi-j=0 的工作才是關健工作，） 確定關健工作：總時差最小的工作（只有當 關健線路上的工作 題型1:網絡圖挑錯PPT 117. 118 題型2 :找關健線路 PPT 120 題型3 （1分的單選）121. 122 252 題型4 :關于關健工作和關健線路的說法 關于關健工作的說法： 對 錯 Tp=

46、 Tc時總時差為0的工作才是關健工作 總時差最小的工作為關健工作 總時差為0的工作為關健工作 只有當網絡計劃的 當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值 當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值 關健線路上的工作是關健工作對 （最遲開始時間與最早開始時間之差） 對 錯 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差 小的工作為關健工作對 自由時差最小的工作不一定是關健工作 雙代號網絡計劃中持續時間最長的工作 關于關健線路的說法： 持續時間最長的線路是關健線路對 在雙代號網絡計劃中，當 Tp= Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是 關健線路 對 由總時差（自由時差）為 0的工作組成的線路是

47、關健線路錯 總時差最小的線路是關健線路錯 在網絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路錯 （因在單代號網絡中就不適用） 在雙代號網絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路對 網絡中的關健線路會在工作的實施中發生變化，由關健線路變成非關健線路對 一個網絡圖中至少有一條關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續時間一定 相等 對 雙代號網絡計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124 ） 如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續工作和總工期產生影響， 延誤幾天影響總工期幾天 如果延誤的工作是非關健工作， 超過其擁有的總時差，影響總工期的天數則為二者之差， 未

48、超過總時差，則不影響總工期， 對后續工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差， 影響的天數為二者之差, 未超過自由時差，則不影響緊后工作 P131雙代號時標網絡計劃 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。 時標網絡中的波形線表示工作的自由時差 時標網絡關鍵線路（至始至終沒有波形線的線路） 時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差 題型1：從雙代號時標網絡圖中可以直接看出： 工作的最早開始和完成時間 工作的自由時差 網絡的關健線路 網絡的計算工期 關健工作 題型2 :計算總時差和自由時差PPT 125 在案例中應用：當某工作拖延，判定是否影

49、響總工期或緊后工作的開始時間 P126單代號網絡計劃 單代號網絡圖是以節點及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系（既不占用時間，也不 消耗資源） 單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點： 1、工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 2、網絡圖便于檢查和修改； 3、由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 4、表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。 時間參數的計算： （1） 從左往右算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網絡計劃的計算工期 （2）計算各工作之間的時間間隔 （LAG）（緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間）

50、（3） 確定關健線路：從網絡計劃的終點開始依次將LAG =0的線路連接至起點、由關健工作組 成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路 持續時間最長的線路是關健線路 （4 ）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值 ） （5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔之和（有 多項緊后工作取最小值） 題型1:找關健線路，關健工作示例 題型2 :求工作的時間間隔示例 3040施工方進度控制的任務和措施 進度計劃調整包括：工程量、工序起止時間、工作關系、資源供給條件、目標調整 施工進度控制的措施： 組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進度

51、計劃、落實任務分工、管理職能分工、編制進 度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設計） 管理措施（加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風險管理、應用網絡計 劃、選擇承發包模式、應用信息技術） 經濟措施（編制資金需求計劃、采取經濟激勵措施） 技術措施（重視設計技術、施工方案、技術經濟合理性分析） 常見影響進度的風險有：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險 4000施工質量控制 施工質量的控制是整個建設工程質量控制的關健 4010施工質量管理與質量控制 質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。確定和建立質量方針、質量目標及 職責，通過 策劃、控制、保證、改進 來

52、實現質量的管理職能的所有活動， 對施工質量管理應 負全責的是項目經理 質量控制是質量管理的一部分 ，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動，是在質量方針的指 導下、通過施工方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和處置 ，對質量目標進行事前、事中、事 后控制的系統過程 施工質量控制的特點 影響因素多（參與的要素多） 質量波動大（產品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質量波動大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產品一樣拆卸或解體檢查內部質量、應強調過程控制） 施工質量的影響因素 4M1E（人、機、料、法、環） 人的因素起決定性的作用（實行執業資格注冊制度和作業

53、人員持證上崗制度）、 材料質量是工程質量的基礎、 機械（工程設備、施工機械設備、施工工器具） 施工機械設備是所有施工方案和工法得以實現的重要物質基礎 環境因素包括；現場自然環境、（地質、水文、氣象、地下障礙物 ） 管理環境（質量保證體系、質量管理體系、參建單位之間的協調）、 作業環境（施工場地條件、交通動輸、道路條件） 4020施工質量管理體系的建立和運行 質量保證體系是企業內部的一種管理手段，在合同環境中，質量保證體系是施工單位取得 建設單位信任的手段。 質量保證體系的內容： 1. 項目質量目標；（各級質量目標要從時間上實 施全過程 控制、從空間上實現全方位、全員控制） 2. 項目施工質量

54、計劃；（應根據質量 手冊和項目質量 目標來編制，施工質量計劃按內容可分為施 工質量工作計劃和施工質量成本計劃，） 3. 思想保證體系；（有全面管質量理的思想、觀點和方法使全員樹質量意識、一切為用戶服務） 4. 組織保證體系；（成立質量管理小組、健全各種規章制度、明確人員職責權限） 5. 工作保證體系；（將工作任務和建立的工作制度，落實在施工準備、施工、竣工驗收三個階段） 施工質量保證體系的 運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA!環的原 理展開控制。 計劃（P）:是質量管理的 首要環節，質量保證工作計劃應做到材料、技術、組織三落實 實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃規定的

55、開展作業技術活動 檢查（C） 一是檢查是否執行了計劃的行動方案、 二是檢查執行的結果 處置（A）是指總結經驗形成標準， 采取措施、克服缺點、解決當前問題 質量管理的八大原則（領導全員管理改進、決策過程顧客互利） 質量管理體系文件包括：質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄 質量手冊是闡明企業的質量政策、質量體系、質量實踐的文件，是質量體系的綱領性文件 施工企業質量管理體系的建立和完善是質量管理的核心，也是貫徹質量管理和質量保證標 準的關健， 質量管理體系由公正的第三方機構審核心體系要求的符合性、有效性來獲準認證，認證的 有效期為三年， 認證后的監督管理包括：企業通報（體系出現較大變化，向監督機

56、構通報）， 認證注銷（自愿行為、期滿未提出申請、） 認證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認證撤銷（嚴重不符合要求、或未按規定整改）撤銷的企業一年 后可重新申請 復評（期滿后繼續申請延期） 重新換證（認證標準、認證范圍、持證者發生變更） 4030施工質量的控制內容和方法（重點） 施工質量控制的基本環節：（三階段控制） 事前（施工前確定質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任制） 事中（首先對質量活動的行為 約束、其次是對活動過程和結果的 監督控制） （事中控制的關健是堅持質量標準） （控制的重點是：工序質量、工作質量、質量控制點 的控制） 事后 控制的重點是發現缺陷、提出改進措

57、 施工質量控制的基本內容: 目測法 （基本不用工 具、憑感觀檢 查） 看 墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內墻抹 灰大面是否平直 摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉 敲 面磚、水磨石檢查、 昭 八、 管道井、電梯井內的管線、設備安裝質量檢查、吊頂安裝質量檢查 實測法 （要用工具） 靠 墻面、地面、路面平整度 量 大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測 吊 砌體垂直度、門窗安裝 套 陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構件的對角線檢查 試驗法 理化 試驗 鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結時間，安定性及抗滲、耐熱性能、鋼筋中 磷、硫含量、地基靜荷

58、載試、上下水的壓力、通水試驗 無損 檢測 材料、設備的內部結構及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷 項目經理 對質量進行全面控制的 重要手段 是審核有關技術文件、報表） 現場質量檢查的方法 現場施工準備的質量控制： 基準線和水準點的復核結果報監理審核 材料的質量控制從（三關控制）采購訂貸關、進場檢驗關、存儲和使用關 33 混凝土當一次連續澆筑超過 1000m，每200 m取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%寸， 每一編號為100t ） 施工機械設備的質量控制：人機固定，實行定機、定人、定崗位職責） 施工過程的質量控制（六個方面） 1.技術交底（開工前由項目技術負責人向施工負責人或分包人進行交

59、底、辦理簽字、并歸檔） （技術交底書應由施工項目技術人員編制，經項目技術負責人批準） 2測量控制（開工前編制的測量控制方案應經項目技術負責人批準后實施） 3. 計量控制 4. 工序施工質量控制（必須以工序質量控制為基礎和核心） 必須進行現場質量檢測合格后才可進行下道工序的有（地基基礎工程、 主體工程、建筑幕墻工程、鋼結構及管道工程） 地基基礎為甲級的灌注樁應采用靜載荷試驗，檢驗樁數不少于總數的1% 且不少于3根 6. 成品的保護控制：防護、包裹、覆蓋、封閉。 竣工驗收的規定：（過程驗收和竣工驗收） 劃分標準 組織者 參加人員 應符合要求 檢驗批 樓層、施工段、變 形縫、 監理工程師（建 設單位

60、項目技 術人員） 監理、施工方項 目專業質量負責 人 1. 主控項目和一般項目質量抽 樣檢驗合格 2. 具有完整施工及質量檢查記 錄 分項工程 工種、材料、施工 工藝、設備類別 同上 同上 1分項工程所包含的檢驗批合格 2檢驗批質量驗收資料完整 分部工程 專業性質、建筑部 位 總監理工程師 總監理、施工方 項目負責人、技 術、質量負責人 1. 所含分項工程質量合格 2. 質量控制資料完整 3地基及基礎、主體結構和設備 等.分部工程有關安全及功能的 檢驗和抽樣檢測符合要求 4.觀感質量符合要求 單位工程 獨立施工并形成獨 立使用功能的建筑 建設單位 建設、監理、施 工、勘察設計等 1. 所含分部