1、目錄一、緒論3（一）研究背景及意義3（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3（三）研究思路4二、財務(wù)管理相關(guān)理論4（一）財務(wù)管理4（二）傳統(tǒng)會計與網(wǎng)絡(luò)會計4三、基于互聯(lián)網(wǎng)的天緣公司財務(wù)管理現(xiàn)狀4（一）基于互聯(lián)網(wǎng)的天緣公司財務(wù)管理設(shè)計4（二）基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的天緣公司財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化5（三）在安全防御領(lǐng)域發(fā)揮了重要的作用6四、天緣公司財務(wù)共享服務(wù)中心模式運用的分析6（一）財務(wù)共享服務(wù)中心模式業(yè)務(wù)內(nèi)容6（二）信息技術(shù)應(yīng)用完善措施7（三）財務(wù)人才管理優(yōu)化措施8（四）建立適應(yīng)財務(wù)共享中心的績效考評體系8結(jié)論98互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理的影響以天緣公司為例【摘要】伴隨著第三次技術(shù)革命成果的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的生活。當前互

2、聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)成為推動、解放生產(chǎn)力的重要動力?；ヂ?lián)網(wǎng)憑借其優(yōu)越的信息處理功能，已經(jīng)成為了企業(yè)運行過程中不可缺少的重要組成部分。當前，互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)管理財務(wù)工作的必要手段，其應(yīng)用日趨廣泛。計算機技術(shù)的應(yīng)用提升了企業(yè)的財務(wù)工作水平，改善了工作環(huán)境，對企業(yè)財務(wù)工作存在的問題實現(xiàn)了有效解決。本文首先闡述了算機技術(shù)對財務(wù)工作發(fā)揮的作用，并且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的實際情況以天緣公司為例分析了當前技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)的問題，最后針對存在的問題提出了計算機在財務(wù)管理應(yīng)用中的對策與措施，對于推動財務(wù)管理領(lǐng)域計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展具有重要的作用。【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展 財務(wù)管理一、緒論（一）研究背景及意義第三次科技革命的成果

3、已經(jīng)改變了社會生活，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為人們的生活帶來了極大的便利，并且?guī)恿松钅Ｊ?、工作模式的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了一個不可逆的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理工作相結(jié)合也成為了應(yīng)對激烈的市場競爭的必然?；ヂ?lián)網(wǎng)推動了財務(wù)管理工作效率的提升，同時也是的財務(wù)管理工作能夠更好的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部各項資金的流動，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供重要的信息，對于增強企業(yè)的競爭力來說至關(guān)重要。經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動了跨國企業(yè)的發(fā)展，是否能夠及時、有效的了解分公司的財務(wù)信息對于增強內(nèi)部控制能力至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將財務(wù)管理信息化、及時化變成了現(xiàn)實?；ヂ?lián)網(wǎng)在財務(wù)管理工作中的作用進一步凸顯，由此互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用也越

4、來越多，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，其存在的問題也逐步凸現(xiàn)，如何解決問題互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題是研究的重點。希望通過本文的研究能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用難題，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，推動財務(wù)管理工作改革。本文以天緣公司為例進行探究，指出其具體影響，以使企業(yè)能夠更好的生存與發(fā)展。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀當前，國內(nèi)外針對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的文章不斷增多。早在1982年REA會計模型:共享數(shù)據(jù)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)的一般性框架（McCarthy）對于基礎(chǔ)的會計信息系統(tǒng)模型進行了簡要的介紹，并且對于未來計算機技術(shù)的發(fā)展趨勢進行了強調(diào)，其指出計算機技術(shù)將逐步取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信

5、息化建設(shè)的思考（翁金鶯，2014）一文中，對于企業(yè)需求進行了分析，明確了信息化建設(shè)的根本動力在于企業(yè)對于財務(wù)管理效率的提升要求，肯定了現(xiàn)代化信息技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的推動力?；跀?shù)據(jù)挖掘的財務(wù)管理信息系統(tǒng)模型（李春宏，2006）、面向ERP的現(xiàn)代財務(wù)管理模式與技術(shù)（郝應(yīng)光，2003）、基于云計算技術(shù)的企業(yè)集團財務(wù)管理（張建紅，2013）等研究文章從技術(shù)角度的領(lǐng)域?qū)τ谪攧?wù)管理信息技術(shù)進行分析。現(xiàn)有的研究文獻不斷增多，由此能夠?qū)Ρ菊n題的研究提供大量的參考資料與文獻，也希望通過本課題的研究能夠進一步完善現(xiàn)有研究體系。（三）研究思路本文從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用必要性出發(fā)，分析其對于財務(wù)管理的積極作用，并且對當前互聯(lián)網(wǎng)

6、的實際應(yīng)用情況進行調(diào)查研究，對于應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進行分析，就如何提升財務(wù)管理工作效率提出針對性的建議。二、財務(wù)管理相關(guān)理論（一）財務(wù)管理財務(wù)管理是以一定的目標作為指引，在目標的的引導(dǎo)下開展的投資、籌資、資金流量管理等各項活動。財務(wù)管理把握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務(wù)管理效率也成為了企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的重要組成部分。財務(wù)管理活動經(jīng)過不斷的發(fā)展逐步走向規(guī)范化、制度化。當前，面對激烈的市場競爭如何提升企業(yè)的競爭力成為了關(guān)鍵。（二）傳統(tǒng)會計與網(wǎng)絡(luò)會計當前，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展對于財務(wù)管理來說具有重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用必要性主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實現(xiàn)了信息及時傳輸。財務(wù)管理信息能夠

7、借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)及時傳輸，通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠看到各個分公司的資金流向。當前，信息加密傳輸能夠在一定程度上確保財務(wù)信息的安全，確保各項工作的開展能夠順利進行。第二，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為數(shù)據(jù)分析提供了便利條件。當前，互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，專業(yè)數(shù)據(jù)分析模式不斷優(yōu)化，進而能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的發(fā)展支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)革新速度非?？欤纱似淠軌驇椭髽I(yè)接觸最新的數(shù)據(jù)計算模式、方法，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。第三，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提高了管理效率。當前，計算機技術(shù)的發(fā)展簡化了繁瑣的財務(wù)核算流程，高效的核算、計算方法使得資金的管理效率不斷提升。專業(yè)的分析軟件、管理軟件簡化了財務(wù)管理工作，由此財務(wù)管理

8、工作的開展更佳便捷。三、基于互聯(lián)網(wǎng)的天緣公司財務(wù)管理現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)自出現(xiàn)以來已經(jīng)贏得了越來越多企業(yè)的關(guān)注。當前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了財務(wù)管理領(lǐng)域不可缺少的一部分。天緣公司基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了財務(wù)管理的優(yōu)化。（一）基于互聯(lián)網(wǎng)的天緣公司財務(wù)管理設(shè)計當前，互聯(lián)網(wǎng)的積極作用已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的肯定。天緣公司也在利用互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)揮在那，財務(wù)管理方面對于互聯(lián)網(wǎng)的重視程度也不斷提升。且企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)形成了一定的共識，利用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)提升自身的財務(wù)管理能力、優(yōu)化財務(wù)管理模式是互聯(lián)網(wǎng)不斷更新的重要動力。當前，天緣公司財務(wù)管理活動對于計算機網(wǎng)絡(luò)的依賴不斷加深（如圖3-1）。互聯(lián)網(wǎng)的

9、更新速度非?？欤w功能越來越強大，龐大的功能使得人們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了改變傳統(tǒng)財務(wù)管理技術(shù)的關(guān)鍵。 系統(tǒng)管理經(jīng)費指標控制銀行對賬財務(wù)處理往來款管理固定資產(chǎn)報表管理工資管理預(yù)算管理學(xué)生收費綜合查詢 圖3-1 財務(wù)管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)（二）基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的天緣公司財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系功能將財務(wù)的資金流動與相關(guān)業(yè)務(wù)的走向緊密的聯(lián)系在一起。財務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之后，由一個相對較為簡單的資金管理變成能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展情況緊密相連的“立體模型”，通過財務(wù)的相關(guān)信息，能夠更加快捷，反映出一段時內(nèi)，相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況。當天天源公司已經(jīng)開展了財務(wù)實時跟蹤系統(tǒng)，將每天的銷售情況進行統(tǒng)計，對于應(yīng)收賬款的數(shù)量

10、、營業(yè)額等等進行分析，對于企業(yè)及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略提供重要的保證，具體來說，這種一體化流程包括如下（如圖3-2）。 財務(wù)管理系統(tǒng)憑證處理子系統(tǒng)帳務(wù)處理子系統(tǒng)報表處理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)工資核算子系統(tǒng)材料核算子系統(tǒng)成本核算子系統(tǒng)銷售核算子系統(tǒng)環(huán)境維護子系統(tǒng) 圖3-2基于互聯(lián)網(wǎng)的子系統(tǒng)劃分互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為天源公司實時的跟蹤管理提供了極大的支撐，由此實現(xiàn)對于強化系統(tǒng)的跟蹤管理，將實際的銷售信息作為調(diào)整產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而滿足消費者的需求。（三）在安全防御領(lǐng)域發(fā)揮了重要的作用互聯(lián)網(wǎng)的對于維護內(nèi)部資料的安全具有重要的意義?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用像一把“雙刃劍”，其帶來了一定發(fā)展隱患也為計算機防御技

11、術(shù)更新提供了重要的支持。當前企業(yè)內(nèi)部信息防火墻建設(shè)不斷完善，對于相關(guān)信息的篩選、隔離、防御對于維護內(nèi)部系統(tǒng)的正常運作具有重要的作用。當前，商業(yè)競爭異常激烈，部分不正當競爭手段仍然存在，互聯(lián)網(wǎng)的安全防御功能對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用。通過專業(yè)的隔離技術(shù)能夠?qū)τ谕獠吭L問者的身份進行核查，對于內(nèi)部信息進行嚴格的保護，避免內(nèi)部信息收到侵害。天緣公司對對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使其能夠更好的應(yīng)對風(fēng)險，從而促進自身的迅速發(fā)展。四、天緣公司財務(wù)共享服務(wù)中心模式運用的分析（一）財務(wù)共享服務(wù)中心模式業(yè)務(wù)內(nèi)容其一，報賬審批之前天緣公司報銷流程繁瑣，需要機構(gòu)職工單據(jù)的填寫,機構(gòu)主管審批，再由總部主管和財務(wù)審核，最終

12、出納審批。且需財務(wù)人員將單據(jù)逐一輸入財務(wù)系統(tǒng)。此時，財務(wù)人員的輸入和銷售人員的填寫出現(xiàn)工作的重復(fù)，再者過程容易出錯，繼而復(fù)查、增加各種不必要的工作量。財務(wù)共享服務(wù)中心運用后，職工上網(wǎng)提交報賬申請，各級領(lǐng)導(dǎo)集中上網(wǎng)審批，審批一旦通過，費用直接劃撥，提高了出納效率。同時在系統(tǒng)中，有科學(xué)標準的審批過程，職責(zé)劃分明確，職員，領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)可以看到單據(jù)審批情況也提升報銷審批透明度。其二，財務(wù)監(jiān)控、費用管理另一方面，審批流程和財務(wù)處理速度的限制，大量資金支付將出現(xiàn)對帳工作，財務(wù)職工工作量加大，出錯率變高。且上級在審批檢查報賬信息時，如果沒有財務(wù)共享很難及時的獲得和監(jiān)控。而財務(wù)共享中心的運用可以看到費用發(fā)生全過

13、程，及時跟蹤，確保費用發(fā)生合理化，節(jié)約運營成本。這樣公司的管理層將更加把精力放在內(nèi)部控制和預(yù)算方面，利用審計的便利，高效的優(yōu)化了公司的控制環(huán)境。其三，核算運營核算職能大體分為三類:總賬處理,收入處理,核算運營。“企業(yè)根據(jù)開始設(shè)定的財務(wù)共享服務(wù)中心的標準，將之前的財務(wù)核算項目統(tǒng)一放在財務(wù)共享服務(wù)中心，下的子公司本地不需要有會計職位，財務(wù)共享服務(wù)中心一般有三個部分：總賬核算、應(yīng)付帳款核算和應(yīng)收賬款核算?！?財務(wù)共享服務(wù)中心的運作使總指揮更清晰的了解這三項業(yè)務(wù)的運作情況，還有業(yè)務(wù)流程的安排，負責(zé)檢查會計核算的科學(xué)準確，會計報表的及時性，督促財務(wù)共享的正常運行?！?總賬處理負責(zé)所轄公司的業(yè)務(wù)收入并且全

14、面核算工作，完成會計報表的編制，復(fù)核，以及確保經(jīng)營狀況與財務(wù)成果的信息真實性，準確性，科學(xué)性。其中核算統(tǒng)籌負責(zé)本部與外部單位，各個項目往來款項目的核對，以及確保會計核算是否符合國家會計制度和準則。報表處理負責(zé)企業(yè)月，季度，年度的會計報表編制與復(fù)核，還需要配合審計工作，完成年度報告的預(yù)審對接。往來管理負責(zé)所管公司資產(chǎn)負債科目的準確，根據(jù)要求提取壞賬準備。收入處理負責(zé)公司收入核算，確保準確，反應(yīng)公司信息。其中收入核算確保月結(jié)及時高效準確，核對管理需要編制收入核對報表，并對其情況進行分析，還需要提供對應(yīng)收賬款賬齡的分析，定期與總賬會計匯總。稅務(wù)對接是指每月稅金計提情況，跟進稅金繳納與清算。核算運營是

15、為了建立健全的核算體系，進而達到運營管理的高效性。首先要負責(zé)核算制度的編寫，流程的優(yōu)化處理，核算質(zhì)量的到位檢查。制度編寫需要跟蹤會計制度的變化，負責(zé)各個項目核算規(guī)則的決策。標準制定在了解各公司的會計核算規(guī)則后，進行核算口徑的統(tǒng)一標準，減少差錯。流程優(yōu)化是通過一線與共享財務(wù)信息，來推動核算運營。其四，數(shù)據(jù)中心/會計檔案運用財務(wù)共享服務(wù)中心，使得天緣公司會計檔案從最初的分散化特征往統(tǒng)一標準的管理模式發(fā)展，進而使得管理層，財會人員在查找數(shù)據(jù)時可以達到透明化的效果，而且在檢查，調(diào)取時非常方面高效，這樣的一種會計檔案的管理模式是值得推進鼓勵的，可以加速企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。財務(wù)共享中心達到了將不談=同

16、地域?qū)嶓w的財務(wù)業(yè)務(wù)集中在一個中心財務(wù)共享里記賬，這很大程度改變了過去傳統(tǒng)會計檔案的體系。在改模式下，可以進一步的加強與會計檔案在各部門環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)會計工作，最終建立數(shù)字化處理平臺。（二）信息技術(shù)應(yīng)用完善措施財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展過程中，信息提供了強有力的支持。隨著共享服務(wù)效率的不斷優(yōu)化與改進，可以建立一系列的財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部所需的支持工具，把公司現(xiàn)有的各類系統(tǒng)進行整合應(yīng)用，實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)方案的統(tǒng)一，以提高業(yè)務(wù)流程的自動化程度，加強風(fēng)險的監(jiān)管。另一方面，隨著人們環(huán)保意識的增強和我國無紙化辦公的大力推行，以全數(shù)字的操作方式，直接在電腦屏幕上完成各項申請表格的填寫，不僅僅可以提高效率，更是社會責(zé)

17、任的體現(xiàn)?；跓o紙化辦公的高信息技術(shù)發(fā)展的財務(wù)共享中心，是其長期發(fā)展的必然趨勢。天緣公司原本已經(jīng)正在實施網(wǎng)上自助服務(wù)系統(tǒng)，能夠讓員工隨時隨地申請費用報銷，接下來應(yīng)該取消原始單據(jù)的線下傳遞。目前比較成熟的方法是采用電子影像與電子文件集中歸檔的檔案管理系統(tǒng)，它將文件掃描和影像存取結(jié)合在一起，特別是對于應(yīng)付處理中心，每日處理的發(fā)票量非常龐大，針對這個問題，使用OCR技術(shù)進行識別可以取得增值稅發(fā)票的金額，再按照金額進行倒序，有限處理貨重點審核金額較大的發(fā)票業(yè)務(wù)，而對于金額小的發(fā)票可以在內(nèi)審時才有抽樣規(guī)則。通過這個方案，可以提升30%以上的增值稅審核效率。同樣地，對于會計憑證，不再和傳統(tǒng)會計一樣打印出來

18、，建立一個電子檔案管理系統(tǒng)，能夠更快速、高效、在線的查詢出所有對應(yīng)的記賬憑證的相關(guān)信息，更能滿足財務(wù)共享服務(wù)中心節(jié)約成本、提高效率的訴求。（三）財務(wù)人才管理優(yōu)化措施首先，為天緣的員工努力尋找企業(yè)內(nèi)部的崗位就業(yè)渠道，幫助員工從天緣內(nèi)部走出去。管理層應(yīng)采用積極的手段促進員工在公司內(nèi)部各部門的相互流動，如果長時間控制員工在一個固定的崗位上處理單一的工作內(nèi)容，將必然造成員工的負面情緒。其次，定期輪崗。天緣內(nèi)部工作細分，員工在一個team工作年限足夠，掌握的技能已經(jīng)熟練的情況下，可以相互之間進行輪崗，一定程度上可以讓員工更好的了解其他組的工作，從而更了解整個財務(wù)共享服務(wù)中心的運作，加強團隊之間的配合。同

19、時，從人才培養(yǎng)的深度來說，應(yīng)多多給予員工晉升發(fā)展的機會，在物質(zhì)和精神層面給予員工幫助。最后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。員工不再僅僅是員工，而是參與者，參與到中心的日常運營，群策群力的提供解決方案。在這個過程中，找出工作中的問題和缺陷，并提供有效的解決方案和工作技巧，以提高他們分析問題和解決問題的能力。（四）建立適應(yīng)財務(wù)共享中心的績效考評體系建立適應(yīng)財務(wù)共享中心的績效考評體系，通過客觀、公正的對財務(wù)人員的工作績效進行打分，使員工的工作內(nèi)容實現(xiàn)了量化，可以促使員工找出自己在工作中的不足，提高自己的工作水平，也能使主管實時了解工作中的異常情況并迅速做出調(diào)整，從而提升整個財務(wù)共享中心的整體績效。具體的體系可以基

20、于平衡積分卡的理論來建立，即從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新這四個方面來設(shè)計。如下圖：客戶：客戶滿意度、客戶溝通、收到投訴的數(shù)量財務(wù)：營業(yè)收入完成比率、凈利潤完成比率FSSC績效管理體系內(nèi)部流程：業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、處理每筆交易所用時間、入賬的準確性與及時性學(xué)習(xí)創(chuàng)新：培訓(xùn)有效度、學(xué)習(xí)時長圖4-1 適用于財務(wù)共享中心的績效管理考核指標可以通過對以上四個方面的描述，對各項考核指標進行完善，使財務(wù)共享中心內(nèi)部實現(xiàn)全面評估的目的。內(nèi)部流程維度績效考核指標是財務(wù)共享中心考核根本的內(nèi)容，也是關(guān)注度最高的指標，能夠保證服務(wù)的高效和準確，進而提升整個財務(wù)處理的效率；財務(wù)維度績效考核指標一方面可以促進財務(wù)目標的實

21、現(xiàn)，將應(yīng)收、應(yīng)付的財務(wù)人員的工作內(nèi)容與采購和銷售人員的業(yè)務(wù)標準保持一致，一一對應(yīng)，形成協(xié)同效應(yīng)，使各部門之間的溝通交流更加順暢，加強內(nèi)部的緊密聯(lián)系以便更好的服務(wù)于客戶。其次，可以在天緣公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部，每一個應(yīng)收會計對應(yīng)的是一個分公司的所有賬務(wù)處理，因為每家分公司對應(yīng)的銀行賬戶和編碼不同，如果一個應(yīng)收會計同時負責(zé)幾個分公司的一個業(yè)務(wù)，來回切換反而會給工作造成不便，所以應(yīng)將銷售人員也改為以分公司為業(yè)務(wù)單元，這樣能使團隊協(xié)作溝通的更加順暢，效率大大提高。結(jié)論網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)只短短幾十年的發(fā)展，就取得了巨大的成功，尤其是在財務(wù)共享服務(wù)模式上，已經(jīng)成為外企和國內(nèi)大中型企業(yè)節(jié)約成本、提高效率的有力武器，相信在可以預(yù)見的將來，財務(wù)共享服務(wù)中心會以更快的速度持續(xù)發(fā)展，并且服務(wù)質(zhì)量更高、服務(wù)內(nèi)容更加多元化。一般而言，財務(wù)共享服務(wù)的管理模式主要在外企和跨國、跨區(qū)域的大企業(yè)、大集團中廣泛應(yīng)用，