1、芻議水利施工企業的財務管理摘 要：對于水利工程而言，加強財務管理是增 強其行業競爭力的重要途徑，本文系統分析了當前水 利施工企業財務管理中存在的不足，提出了具有針對 性的對策。關鍵詞：水利施工；企業財務；管理對策一、對水利施工財務管理的簡述水利工程屬于關乎民生的基礎設施建設，在大規 模建設中，水利施工企業責任重大，影響國家綜合發 展。為了適應當前市場的發展狀況，企業財務管理要 緊跟時代，突破傳統記賬方式的束縛，做好事前預測 決策，事中的控制監督以及事后的及時反饋。要對水 利施工企業的財務管理意義進行重視，深入認識，提 升財務管理人員的整體素質。二、對當前水利施工企業財務管理中存在的問題 的介紹

2、（一）從業人員的專業技能水平不高。鑒于企業 會計人員的專業約束，很多人員缺乏對水利專業的全 面認識，相關專業知識不充足，很難為水利施工財務 管理提供更加有效的建議，不利于財務管理的健全和完善，很難有效發揮財務管理的功能。（二）缺乏對資金的有效監督和管理。首先，項 目資金在收支方面呈現分散的狀態，針對項目組建管 理團隊，資金的回收主要依據項目，進行自主性的調 配，很難實現對資金的集中管理和分配。其次，項目 團隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務現在 管理制度的要求。再次，項目施工的結算不及時，沒 有形成具有針對性的預算計劃。第四，當前項目結束 之后，組建的團隊解散，一些債權和債務沒有進行及

3、時的回收和清理，很多死賬發生，不利于工期總體效 益的獲取。（三）在財務管理制度方面存在結構不合理的情 況。對于水利工程的施工管理，難度系數較大，專業 性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的 專業技術水平，一旦缺乏統一、細化的預算管理制度, 目標成本責任制度不完善，對成本控制不佳，同時， 對資金缺乏合理的預算和規劃，就會造成資金利用率 不高，出現浪費現象，引發成本失控的現象。（四）沒有對考核體系進行全面的落實。在很多 施工企業中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應 的考評制度，缺乏跟蹤執行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責任，降低了實際監督和執行 的力度，致使項目管理只是重

4、視工程進度，忽視財務 管理和考核。三、如何不斷加強水利施工企業的財務管理（一）重視財務人員綜合素質的提升。一方面， 企業要鼓勵財務人員重視業務能力的學習和提高，關 注新的財務制度和政策，了解國家相關政策法規，提 高會計人員的專業水平和業務處理水平，將財務管理 的效能進行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織 培訓，尤其要加強職業道德和素養的教育，促使財務 人員能夠積極提高個人業務能力，使其樹立正確的價 值觀。在掌握法律法規的同時，促使日常工作能夠滿 足要求，完善財務制度，更新觀念，強化創新，不斷 提高自身綜合素質，為企業經濟收益的獲取提供保障。（二）重視資金管理工作。在工程施工期間，要 結合工程

5、預算計劃，將量入而出作為基本原則，對資 金使用計劃進行合理的編制。施工企業需要成立資金 管理中心，強化對資金的統一分配和使用。這樣，一 方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。（三）對財務管理制度進行不斷健全和完善。對 于財務管理工作，是企業進行收益考核、內部控制與 核算的重要組成，需要水利工程財務管理制度進行不 斷完善，強化財務管理中的重要性認識，形成相應的 制度和規范，完善財務管理和監督。同時，要對財務 人員的工作進行細化，設置專門人員進行負責。對于 財務支出，要重視報銷流程的執行，認真進行審核， 重視審批，把握財務支出這一關。做好財務預算，按 照預算，進行支出的有效安排。總之，要將財務

6、管理 貫穿于整個企業管理，發揮財務有效的管理作用。（四）提高成本觀念，完善內部管理。在水利工 程建設中，財務管理的關鍵是進行有效的成本管理， 在具體施工中，嚴格控制好進度，做好施工質量安全 管理，尤其注重對成本分析與核算。要結合工程特點 和實際，在施工時，全面進行監控，發揮財務管理的 職能，形成合理的財務數據。在施工中，要善于發現 問題，進行及時分析，有效解決，提高經濟效益。要 結合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成 本監督控制，給予各部門以合理的權利，更好地發揮 財務管理的作用，實現成本的降低和管理的完善。結束語：綜上，在水利施工企業的財務管理中， 存在一些不足和問題，隨著經濟和社會的不斷發展， 不斷進行健全和完善，財務核算與管理機制也在不斷 建設中，這有利于實現企業成本的降低以