1、目錄一、工程概況.2二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及范圍.2三、組織機(jī)構(gòu).6四、工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn).9五、質(zhì)量控制的內(nèi)容.10六、進(jìn)度控制的內(nèi)容.24七、投資控制的內(nèi)容.28八、安全文明施工控制.29九、合同管理的內(nèi)容.30十、信息管理的內(nèi)容.32十一、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容.33十二、監(jiān)理工作制度.36十三、監(jiān)理報告43一、工程概況工程名稱：金佛山三線博物館建設(shè)項(xiàng)目。工程地點(diǎn)：南川區(qū)南城三匯村。工程規(guī)模：總建筑面積7000 m，總投資1400萬元。本工程為改建加固工程：對原基礎(chǔ)采用加大截面加固，對墻體采用鋼筋砼墻板加固，原預(yù)制板下采用新增型鋼加固，置換原房屋屋蓋。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計

2、地震分組第一組，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，建筑場地類型2類。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及范圍。 我們本著“嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、確保質(zhì)量、熱情服務(wù)”的精神，實(shí)現(xiàn)“業(yè)主滿意、承包商信服”的監(jiān)理目標(biāo)，在工作中做好業(yè)主的參謀和顧問，嚴(yán)格按合同所授予的責(zé)權(quán)，搞好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”及安全文明施工監(jiān)督工作，同時積極配合業(yè)主和施工單位，為工程出主意、想辦法，高速度、高質(zhì)量地建設(shè)好本工程，以監(jiān)理自身工作質(zhì)量來保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，并一次性驗(yàn)收合格。2、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理人應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作：2.1審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，

3、負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；2.2督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系建立、健全與實(shí)施；2.3審查承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實(shí)施；2.4編制進(jìn)度目標(biāo)控制計劃、審查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2.5協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；2.6根據(jù)施工合同約定，審核承建商提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位；2.7檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)際質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行測試；2.8監(jiān)督承包商嚴(yán)格按

4、國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工；2.9編制質(zhì)量目標(biāo)控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；2.10與招標(biāo)人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；2.11對工程承包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；2.12編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；2.13督促承建商按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；2.14組織對工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收；2.15工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2.16工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書。3、監(jiān)理工作依據(jù)

5、及主要工作方法3.1監(jiān)理工作依據(jù)3.1.1中華人民共和國建筑法。3.1.2中華人民共和國安全生產(chǎn)法。3.1.3中華人民共和國合同法。3.1.4建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。3.1.5建監(jiān)（1995）737號工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。3.1.6重慶市人民政府令第84號文重慶市工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法。3.1.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）。3.1.8國家、行業(yè)和重慶市頒發(fā)的與本項(xiàng)目有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3.1.9與本工程有關(guān)的設(shè)備材料供貨、工程施工方面的合同、協(xié)議及其附件。3.1.10經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件（含設(shè)計變更、工程洽商）、圖紙及其說明。3.1.11監(jiān)理

6、合同與工程建設(shè)有關(guān)的合同、招、投標(biāo)文件。3.2監(jiān)理的主要工作方法3.2.1做到事前預(yù)測，事中控制，事后檢查。重點(diǎn)事前預(yù)測，嚴(yán)格搞好事中控制和事后檢查工作。3.2.2采取主動控制和反饋控制相結(jié)合的方法，實(shí)施動態(tài)控制管理。在工程建設(shè)初始，監(jiān)理人員首先根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)并預(yù)測偏差，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，深入實(shí)際，定期或分階段跟蹤采集有關(guān)信息，然后進(jìn)行分析、整理，并與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時解決。具體方法見下頁框圖。輸 入收集實(shí)際情況調(diào)查研究目標(biāo)論證計劃目標(biāo)與實(shí)際狀況 對比工程實(shí)施風(fēng)險分析正常確認(rèn)偏離預(yù)測偏離研究對策分析原因制定糾偏措施制定糾偏措

7、施實(shí) 施 糾 偏輸出達(dá) 到 預(yù) 定 目 標(biāo)動態(tài)控制流程圖三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1、工程項(xiàng)目組織： 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬組建按職能分解的組織結(jié)構(gòu)形式。形成總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員的三級管理體制，體現(xiàn)了專業(yè)分工和分層管理。監(jiān)理部的設(shè)置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、工作性質(zhì)等因素，監(jiān)理工作既有明確分工，又有緊密聯(lián)系，并且根據(jù)工程進(jìn)展，對人員配備進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。現(xiàn) 場 監(jiān) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師由重慶市項(xiàng)目總監(jiān)理工程師擔(dān)任。 土建監(jiān)理工程師2人，水電安裝監(jiān)理工程師1人。根據(jù)

8、施工的進(jìn)展情況，適時增派現(xiàn)場監(jiān)理員。 2、監(jiān)理人員職責(zé)： 2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)： 2.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 2.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；2.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.1.8審查和處理工程變更；2.1.9

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.2.4審查承包單位提交

10、的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.2.9審核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽發(fā)；2.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.3監(jiān)理員職責(zé)：2.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程

11、師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；2.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、工程特征和技術(shù)難點(diǎn)1、工程特點(diǎn)本工程為普通商品房工程工程，單位工程較多，小區(qū)道路、管網(wǎng)、環(huán)境景觀工程等，工作量大。 2、測量控制由于是普通商品房工程工程，故作好測量控制十分重要。將由總監(jiān)

12、理工程師牽頭，測量監(jiān)理工程師具體參加，認(rèn)真制訂周密、嚴(yán)格的測量監(jiān)理技術(shù)方案，做好“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。抓好基礎(chǔ)定位和垂直度、平面和高程控制。3、針對本工程確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關(guān)鍵工序。3.1在土建結(jié)構(gòu)施工中旁站監(jiān)理的重點(diǎn)。3.1.1控制點(diǎn)、控制線的定位、測量放線。3.1.2樁基圍護(hù)施工。3.1.3原材料見證取樣（材料進(jìn)場檢驗(yàn)、取樣、送樣全過程）。3.1.4關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過程。3.1.5鋼筋植筋過程。3.1.6首層及樣板的施工。3.1.7新材料及新工藝的首次運(yùn)用。3.1.8現(xiàn)場的各種測試。3.1.9衛(wèi)生間防水層的施工。3.1.10屋面工程。3.2在機(jī)電設(shè)備安裝工程

13、中旁站監(jiān)理的重點(diǎn)。3.2.1設(shè)備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗(yàn)。3.2.2管道水壓試驗(yàn)。3.2.3設(shè)備管道運(yùn)行前的清潔及水壓檢驗(yàn)。3.2.4強(qiáng)、弱電及避雷體的接地電阻測試。3.2.5消防報警系統(tǒng)測試。3.2.6其它需現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)證的測試。五、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1、質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度、投資控制相互制約； 1.2堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、熱情服務(wù)”的原則；1. 3遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、施工階段的質(zhì)量控制“一條原則”、“兩個重點(diǎn)”、“三個階段”、“四個手段”等，是工程質(zhì)量控制的必須措施。a、一

14、條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和投資控制相互制約，監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的根本原則，必須貫穿到整個施工過程中去。b、兩個重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：即地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等分部工程及鋼筋、混凝土、防水（含廚房、地下室、屋面）等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位；即梁柱接點(diǎn)、鋼筋連接及安裝、混凝土澆筑與混凝土試配、鋼結(jié)構(gòu)連接及安裝等。c、三個階段（1）、施工準(zhǔn)備階段；a對施工單位人力、材料、設(shè)備配置的數(shù)量及合理性的審查。b。對施工組織設(shè)計及施工方案（措施）及各級質(zhì)保體系的審查確認(rèn)。c

15、。對原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備及混凝土、砂漿配合比與試配的審查。（2）施工階段a對施工過程中各工序、隱蔽工程等工藝操作，是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙及施工方案（措施）的規(guī)定和要求進(jìn)行施工的檢查認(rèn)定。b。對施工過程中使用的材料、半成品產(chǎn)品物件的檢查確認(rèn)。c。對施工過程中使用的材料、半成品和成品物件的檢查確認(rèn)。（3）分部分項(xiàng)工程成品驗(yàn)收及保護(hù)階段按規(guī)定對已完成的分部份項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和驗(yàn)評，必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，并達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。d、四個手段（1）檢查：對施工過程的施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢（抽）查和對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤檢查。（2）量測：對完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量、記錄數(shù)據(jù)、作為驗(yàn)評依據(jù)

16、。（3）試驗(yàn)：按設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄數(shù)據(jù)資料納入工程技術(shù)檔案。（4）指令性文件：承包建單位與監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的工作聯(lián)系，必須以書面文字的函件為準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)通過書面指令對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并作為監(jiān)理工作對施工中發(fā)生的、或可能發(fā)生的質(zhì)量問題控制的依據(jù)，提請施工單位加以重視或采取相應(yīng)措施。2.1工作內(nèi)容2.1.1專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工方案，提出審查意見后，報送總監(jiān)審核、簽發(fā)。2.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程施工測量放線成果進(jìn)行審核和檢查。2.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位（含業(yè)主）報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備

17、的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行見證取樣后作復(fù)驗(yàn)。2.1.4監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行有目的的巡視檢查、平行檢測。對其中可能發(fā)生質(zhì)量通病的部位及各監(jiān)理工作質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵重要部位進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)督和檢測。2.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的施工預(yù)（自）檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，符合要求后方可簽認(rèn)。2.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單4.1.1位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。2.1.7總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。2.1.8當(dāng)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故時，一般事故，專業(yè)監(jiān)理

18、工程師應(yīng)主持處理，對重大事故總監(jiān)應(yīng)主持處理。工程質(zhì)量的處理方案必須征得業(yè)主的同意和設(shè)計單位的簽字認(rèn)可后方能實(shí)施。2.1.9工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作工程保修期的質(zhì)量監(jiān)理，是保證工程投入使用后十分重要的部分，作為監(jiān)理服務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分，應(yīng)予以高度重視，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)。對由于非施工的原因造成工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員亦應(yīng)協(xié)助業(yè)主參加分析、處理作好記錄，并核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款支付資料，報業(yè)主審定后支付。 2.2事前控制 2.2.1掌握和熟悉工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 2.2.1.1本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的依據(jù)除有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目設(shè)計文件、施工合同及監(jiān)理委托合同之外，還應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

19、 2.2.2施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收 2.2.2.1現(xiàn)場障礙物（地下、地上、架空）拆除的檢查及驗(yàn)收； 2.2.2.2現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的施測及驗(yàn)收；2.2.3施工單位資質(zhì)的審查 2.2.3.1總包單位的資質(zhì)已于簽訂施工承包合同前審查完畢，此時審查主要管理人員到位情況，按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員的證件審查； 2.2.3.2分包單位資質(zhì)的審查。2.2.4對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制 2.2.4.1.用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必須有正式有效的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單并按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢； 2.2.4.2未計價材料（如裝飾材料、防水材料）和制品（如電線、電纜、燈具、

20、小五金、高級門窗制品）購進(jìn)前應(yīng)由施工單位提供樣品，由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、施工單位共同定質(zhì)、定價，同意后方可訂貨； 2.2.4.3對于新型材料、產(chǎn)品，應(yīng)對其性能及可靠性進(jìn)行專門考察與測定； 2.2.4.4對重要的材料、半成品（如商品混凝土），要對其制造廠家進(jìn)行考察，審查其工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性； 2.2.4.5對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考查認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范和現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定； 2.2.4.6材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)。 2.2.5施工機(jī)械設(shè)備的控制 2.2.5.1直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如混凝土攪拌機(jī)、振搗器、夯實(shí)機(jī)等）應(yīng)檢查其性能是否滿足工程

21、質(zhì)量的要求； 2.2.5.2量具、衡具、測量儀器及檢測設(shè)備（如水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)進(jìn)行使用合格證的檢查，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。 2.2.6審核施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工方案質(zhì)量方面，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計和施工方案在各個分部分項(xiàng)工程中的完整性、可行性以及對工程的特殊保證程度，并對施工單位提出要求和建議。對于專業(yè)設(shè)備的安裝施工，除按設(shè)計要求外，還應(yīng)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。 2.2.7檢查生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施 2.2.7.1主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得支持； 2.2.7.2協(xié)助和督促施工單位完善質(zhì)量保證體系； 2.2.7.3對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行資

22、質(zhì)考察或送檢試驗(yàn)單位的認(rèn)可； 2.2.7.4審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方案； 2.2.7.5審核施工單位的成品保護(hù)措施和方法； 2.2.7.6完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 2.2.7.7對可能產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題或事故的地方，督促施工單位提出預(yù)防措施，報經(jīng)審批后方可施工。 2.3事中控制 2.3.1施工過程的質(zhì)量要點(diǎn) 2.3.1.1.軸線及坐標(biāo)的定位、標(biāo)高控制，制定防止超標(biāo)的對策； 2.3.1.2土石方工程的質(zhì)量控制； 2.3.1.3鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制 2.3.1.3.1模板制安質(zhì)量控制； 2.3.1.3.2鋼筋工程質(zhì)量控制； 2.3.1.3.3混凝土工程質(zhì)量控制。 2

23、.3.1.4砌體工程質(zhì)量控制； 2.3.1.5裝飾工程的質(zhì)量控制 2.3.1.5.1飾面的質(zhì)量控制； 2.3.1.6材料質(zhì)量控制 2.3.1.7電氣及機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制 2.3.1.7.1電氣裝置安裝工程的質(zhì)量控制； 2.3.1.7.2電梯設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制； 2.3.1.8弱電工程質(zhì)量控制； 2.3.1.9室內(nèi)外給排水工程的質(zhì)量控制； 2.3.2做好上下道工序交接檢查 堅持 “上不清，下不接”的施工原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，認(rèn)為合格后再由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 2.3.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程

24、完成后，先由施工單位自檢、互檢、交接檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收審報單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表檢查驗(yàn)收。2.3.4工程變更和設(shè)計變更的處理 方提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析，提出對變更的分析意見，非業(yè)主方提出的變更，應(yīng)報請業(yè)主審批，在手續(xù)齊全后才能執(zhí)行。 2.3.5對已發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度按程序進(jìn)行報告，分析事故原因和責(zé)任，與業(yè)主、設(shè)計、施工單位商定質(zhì)量事故處理措施，在手續(xù)完善基礎(chǔ)上批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故處理的技術(shù)措施或方案，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查。2.3.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)

25、理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改，以避免造成不必要的損失。 2.3.6.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序者； 2.3.6.2擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 2.3.6.3擅自變更設(shè)計圖紙； 2.3.6.4擅自轉(zhuǎn)包工程； 2.3.6.5沒有可靠的質(zhì)量保證施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者，或由于其它原因出現(xiàn)工程質(zhì)量下降后未采取有效措施或效果不明顯者； 2.3.6.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。 2.3.7嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。 2.3.8建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理員和監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)和影響因素的情況。2.3.9組織好現(xiàn)場質(zhì)量

26、協(xié)調(diào)會。 2.4事后控制 2.4.1單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 2.4.1.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對存在的問題及時要求施工單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。2.4.1.2參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，提出相關(guān)監(jiān)理資料，總監(jiān)理工程師同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告。2.4.2定期總結(jié)施工質(zhì)量和施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制施工監(jiān)督報告，協(xié)助安排和組織工程文件和材料，做到總結(jié)一次，提高一步。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段（見表4）施工階段各分項(xiàng)（

27、含工序）分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段一覽表 表4序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程*開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）*高程及幾何尺寸測量測量2基礎(chǔ)工程*位置（軸線及高度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量*混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程*軸線、高度及垂直度*截面尺寸*鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭*施工縫處理*混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度*預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測4砌筑工程*砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級（配

28、合比）*灰縫、錯縫*門窗孔位置*預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)裝修*材料配合比*室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度*室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間并量測要求作樣板間并量測67外裝修工程門窗工程*面磚等主要裝飾材料*粘貼材料及底層、找平層*分格、掛線及不同面層銜接面層的平整、均勻幾整體協(xié)調(diào)*木門窗：位置、尺寸*鋁合金門窗、塑鋼窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)量測、試驗(yàn)試驗(yàn)、量測量測、檢查試貼作樣板檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程*找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋*保溫層：厚度、平整度*防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整*水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察

29、9室內(nèi)給排水管道安裝工程*安裝位置及坡度、接頭*管閥連接位置、接頭*水壓試驗(yàn)*水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件*自動噴灑、誰幕、位置、間距、方向*水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升*排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)及測定觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程*冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高*風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡度、接頭*風(fēng)管、制冷管道保溫措施*空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高*管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密*閥閘安裝位置方向觀察、量測、測量觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測11室內(nèi)電器線路安裝工程*變配電設(shè)備安裝：位置、高度、線路連接*屏柜、

30、附件及線中安裝*絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測12電信工程*設(shè)備安裝：位置、高度、線路連接*線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測13電梯安裝工程*導(dǎo)軌：位置、垂直度*轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)*電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接*控制系統(tǒng)調(diào)試量測、檢查量測、檢查觀察、量測觀察、量測測試14安裝管線及道路工程*管線位置、標(biāo)高、坡高、坡度*管道安裝、接頭*閥閘、量表安裝位置、接頭*道路路基、路面*堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、測量15弱電系統(tǒng)工程*待具體設(shè)計圖紙?zhí)峁┖罅硇醒a(bǔ)充確定按現(xiàn)行規(guī)范（程）和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況4、施工缺陷期質(zhì)量管理的主要內(nèi)容（見表5）工

31、程項(xiàng)目施工及缺陷期階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容 表5 方式階段事前質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理施工階段（1）承包商的選擇（2）施工準(zhǔn)備質(zhì)量（3）工序交接質(zhì)量（4）原材料、設(shè)備供貨質(zhì)量（5）技術(shù)方案、組織措施、工藝流程等制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（6）預(yù)防措施質(zhì)量（1）操作檢查（2）工序互檢（3）施工過程中的專業(yè)檢查、復(fù)檢、試驗(yàn)（4）技術(shù)方案、組織措施、施工工藝等執(zhí)行檢查（5）成品及半成品保護(hù)措施的檢查（6）無負(fù)荷單車試驗(yàn)（7）系統(tǒng)調(diào)試檢查（8）施工技術(shù)資料整理及檢查（1）工序交接檢查（2）中間產(chǎn)品檢查（3）各單項(xiàng)系統(tǒng)和綜合系統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)動試車（4）工程預(yù)驗(yàn)收（5）技術(shù)資料審查、簽證竣工驗(yàn)收及缺陷期（1） 項(xiàng)目竣工準(zhǔn)

32、備工作（2） 完成分部分項(xiàng)工程檢查（3） 項(xiàng)目缺陷期工作計劃（4） 項(xiàng)目缺陷期工作準(zhǔn)備（1） 工程驗(yàn)收程序（2） 工程驗(yàn)收依據(jù)（3） 工程驗(yàn)收組織工作（4） 工程缺陷期過程檢查（1） 技術(shù)資料完備性檢查（2） 工程質(zhì)量等級評定（3） 工程缺陷期驗(yàn)收6、質(zhì)量控制的措施 6.1組織措施 6.1.1審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng)； 6.1.2根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)成立質(zhì)量控制組和專家組，并制定工作制度和程序； 6.1.3施工過程中嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完

33、成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并按規(guī)范要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)。檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工； 6.1.4定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于控制狀態(tài)。 6.2經(jīng)濟(jì)措施 建立完善的獎罰制度，在簽訂施工合同時工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，工程量不合格不簽認(rèn)完成工程量。 6.3技術(shù)措施 6.3.1編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)控制部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、地下室、廁浴間、屋面防滲漏等； 6.3.2 測量：結(jié)合本工程建筑面寬較大，建筑相對復(fù)雜，測量控制精度要求高，為加強(qiáng)本工程的測量控制工作，保證測量檢驗(yàn)隨

34、工程同步進(jìn)行，其精度必須滿足設(shè)計、規(guī)范要求； 6.3.3.實(shí)驗(yàn)：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備監(jiān)理人員按規(guī)定核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)保資料并隨機(jī)抽樣檢查，進(jìn)行有監(jiān)理人員在場的有見證送檢制度； 6.3.4指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使其施工單位加以重視或并作好事前預(yù)防措施或?qū)嶋H整改，以及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案。 6.3.5計算機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定措施。 6.4合同措施 6.4.1認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；6.4.2定期對施工合

35、同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報告，分別送項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師查閱。 6.5各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制 建筑工程是一個系統(tǒng)工程，是由土建、給排水、電氣、弱電、暖通、消防等專業(yè)組成的有機(jī)整體，隨著經(jīng)濟(jì)與建筑技術(shù)的高速發(fā)展，對使用功能要求越來越高，工程建設(shè)所涉及的專業(yè)種類也越來越多，且日趨復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或故障都有可能影響全局或留下隱患，造成不應(yīng)有的損失，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬從以下幾方面采取措施進(jìn)行控制： 6.5.1圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。 總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對各專業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人

36、員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。 6.5.2隱檢、工序交接檢各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師必須共同檢查。施工過程中由于工序（特別是隱蔽工序）較多，交接頻繁，分包單位較多，各專業(yè)施工之間相互影響客觀存在，只對本專業(yè)施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收，而忽視其它專業(yè)施工，也會產(chǎn)生許多由于專業(yè)不協(xié)調(diào)而引起的質(zhì)量問題，共同檢查將是較好方法之一。6.5.3共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定其它專業(yè)施工是否會受影響，以便作出相應(yīng)變更。6.5.4協(xié)調(diào)一致，對資金、資源、技術(shù)管理作對口統(tǒng)一的控制管理。六、進(jìn)度控制的內(nèi)容根據(jù)業(yè)主與承包商的施工合同

37、工期作好進(jìn)度控制，內(nèi)容、措施等如下：1、工程進(jìn)度控制程序1.1業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)。1.2承包單位編制并報送施工總進(jìn)度計劃。1.3總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃。1.4總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。1.5承包單位按計劃組織實(shí)施。1.6監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析，并作動態(tài)管理。1.7實(shí)施計劃符計劃進(jìn)度，承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，若實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施并督促組織實(shí)施。1.12、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度控制措施（方案），對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

38、風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送總監(jiān)審定。2.2總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃簽署意見后報送業(yè)主。 2.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度（偏離合同）情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時，及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施。 2.4項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主報告進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并提出合理的預(yù)防由于業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議。 2.5監(jiān)理人員應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正，合理地處理延期提供證據(jù)。 2.6總監(jiān)應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的各項(xiàng)調(diào)整計劃并簽署意見，經(jīng)總監(jiān)審批后報送業(yè)主。3、工程施工進(jìn)度控

39、制3.1工程施工進(jìn)度控制的措施3.1.1組織措施：落實(shí)監(jiān)理工作進(jìn)度控制責(zé)任制，建立工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和調(diào)控機(jī)制。3.1.2技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加可同時進(jìn)行的施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術(shù)、高效設(shè)備（機(jī)具）縮短工藝流程及技術(shù)間隙時間。3.1.3經(jīng)濟(jì)措施；嚴(yán)格獎罰機(jī)制，對由于施工方的原因造成工期延誤的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（反索賠），對提前工期的施工方要予以獎勵。3.1.4合同措施：按合同規(guī)定工期進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度始終按合同要求正常進(jìn)行，不出現(xiàn)偏離合同工期目標(biāo)。3.2事前控制 3.2.1預(yù)測和分析影響進(jìn)度計劃的可能因素； 3.2.2審查施工單位提交的施工進(jìn)度和施工方案；

40、月（季）度工程進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃溝通，審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工條件（施工部位、勞動力配置、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣狀況、施工障礙物的拆除、各專業(yè)系統(tǒng)間的配合協(xié)調(diào)狀況等）；審查時應(yīng)注意計劃的可行性及其采取的措施。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計劃對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 3.2.3制定根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。 3.3事中控制 3.3.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志； 3.3.2檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行； 3.3.3審核施工單位每月提交的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告，對可能存在的差

41、異分析原因； 3.3.4組織好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會； 3.3.5為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的意見； 3.3.6定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，正常情況下，每月報告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時，及時通報； 3.3.7與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)管理，同時協(xié)助和督促業(yè)主按計劃完成應(yīng)盡工作。 3.4事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時，在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計劃的變更補(bǔ)償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。 4、控制措施與方法 4.1控制措施： 4.1.1組織措施：優(yōu)化勞動力組合，實(shí)行人

42、、機(jī)、料的最佳配置。 4.1.2經(jīng)濟(jì)措施：完善獎懲制度，實(shí)行計件付酬。 4.1.3技術(shù)措施：優(yōu)化操作程序，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求合理工藝。 4.1.4合同措施：健全合同條款，明細(xì)階段目標(biāo)，督促實(shí)施完善。 4.2控制方法 在實(shí)踐中為了便于系統(tǒng)分析工程進(jìn)度，提高工作效率，而采用綜合進(jìn)度表，在考慮表除項(xiàng)目和合同摘要較全面外，尚應(yīng)綜合以下幾方面： 4.2.1用數(shù)字表達(dá)工程項(xiàng)目計劃量和實(shí)際完成量； 4.2.2用條形圖表達(dá)計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度； 4.2.3用百分比表達(dá)分項(xiàng)占有合同額的百分比，各分項(xiàng)占有完成量的百分比及各分項(xiàng)完成的百分比；4.2.4以曲線表達(dá)的計劃曲線和實(shí)際完成曲線。連續(xù)使用，即可反映工程進(jìn)度全貌

43、，從而成為進(jìn)度控制的專用工具。5、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理 為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。 5.1認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，作為進(jìn)度控制主線； 5. 2按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)；5. 3注重圖紙會審，優(yōu)化施工工藝； 5. 4利用計算機(jī)輔助動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計劃，做到按日檢查記錄，按周統(tǒng)計分析，按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實(shí)施；5. 5以超前意識，合理安排工序搭接；5. 6設(shè)專職進(jìn)度控制監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度事宜。七、投資控制的內(nèi)容 1、事前控制 1.1減少承包方的索賠，主要措施有： 1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)助

44、督促業(yè)主完善應(yīng)盡工作（如場地、圖紙、三通一平、甲供材設(shè)等），減少承包方的索賠機(jī)會； 1.3以信息管理為支撐，及時掌握相關(guān)條件及環(huán)境變化（如交通、氣候、供水供電等），作出事前安排，從而減少索賠機(jī)會； 1.4把好施工設(shè)計圖交底關(guān)，盡力完善設(shè)計文件，從而降低設(shè)計變更所可能引起的索賠機(jī)會； 1.5及時掌握各項(xiàng)條件變化及科技新動向，尋求優(yōu)化方案，以達(dá)到事前控制的目的。 2、事中控制 2.1及時答復(fù)施工單位提出需由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成承包方對業(yè)主的索賠； 2.2認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計變更對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時與業(yè)主溝通，采取相應(yīng)措施，降低可能增加的費(fèi)用； 2.3及時掌握工程信息，進(jìn)行投資動態(tài)

45、分析，提出降低工程投資的合理化建議，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使其安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、快速； 2.4嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證，及時計量，認(rèn)真審核承包商的申請，為工程付款或費(fèi)用增減提供可靠依據(jù)； 2.5及時掌握市場信息，了解材料、設(shè)備價格變動情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價范圍和幅度； 2.6以合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審核設(shè)計、施工、材料合同中涉及投資的條款，特別應(yīng)重視合同中的有關(guān)規(guī)定。 3、事后控制 3.1認(rèn)真審核工程結(jié)算資料。3.2分析承包商提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。八、安全文明施工監(jiān)理 安全、文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除

46、和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促承包商對工人進(jìn)行安全、文明施工教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案及安全、文明施工技術(shù)措施；5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、

47、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；7、不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9、在基地附近有數(shù)家單位和居民小區(qū)及良好的綠化環(huán)境，有可能引起生態(tài)資源的明顯變化，平場土石方，道路修筑等施工活動，以及土石方工程量大等因素，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞。此外施工過程中，大量的施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛會產(chǎn)生噪聲和廢氣、廢水，建筑工程建設(shè)過程中將帶來大量的建筑垃圾；施工總平面中的生活區(qū)產(chǎn)生一定的生活污水和垃圾。針對上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將督促承建單位制定如下措施： 9.1施工現(xiàn)場設(shè)

48、置圍欄，定期、定時沿圍欄周邊噴淋灑水，減少揚(yáng)塵擴(kuò)散； 9.2施工現(xiàn)場多余土方及時清運(yùn)、灑水，運(yùn)輸白灰、水泥、土方、施工垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車輛要覆蓋，以防止彌散，攪拌機(jī)、鋼筋加工等設(shè)備增安消音裝置并設(shè)置在棚內(nèi)，以減少噪音對附近單位和居民的干擾和影響；9.3施工營地、生活區(qū)域內(nèi)設(shè)立化糞池、固定垃圾箱等，定期處理。九、合同管理的內(nèi)容 1、合同管理思路 計劃與進(jìn)度是合同管理的基礎(chǔ)，計量與支付是合同管理的核心，分包、工程變更、延期、投資、索賠是合同管理的難點(diǎn)，工地會議是合同管理重要手段。 2、合同管理內(nèi)容 2.1協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽訂以后造成被動；2.2熟悉業(yè)主與施工單位訂立合同，

49、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；2.3協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；2.4及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；2.5獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同糾紛。 3、合同管理方法3.1建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；3.2協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；3.3分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；3.4掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；3.5進(jìn)行合同違法預(yù)警，及時采取防范措施。4、合同管理措施：4.1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；4.2審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實(shí)物工作量；4.3根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計，督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)施工合

50、同和施工組織設(shè)計進(jìn)行實(shí)際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)信息；4.4如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計劃，對照合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則應(yīng)與合同方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔(dān)陪償?shù)姆韶?zé)任；4.5各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時向項(xiàng)目法人反映合同管理情況。十、信息管理的內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。結(jié)合本工程投資大、體量大、子項(xiàng)多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復(fù)雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重

51、要，因此，信息資料的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息管理的重點(diǎn)。1、建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系； 2、負(fù)責(zé)對本工程各類信息的收集、整理和保存；3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；5、借助本公司的監(jiān)理軟件，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理；6、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。十一、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)：使質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理得以有效地進(jìn)行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

52、2、協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件。3、協(xié)調(diào)基本原則：3.1堅持以合同為依據(jù)；3.2站在公正的立場；3.3決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性；3.4總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率作用。4、協(xié)調(diào)內(nèi)容；4.1監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)措施4.1.1協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效；對工作中的成績應(yīng)充分肯定，對其誤差，事實(shí)求是地指出并幫助改正；4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；4.1.3與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、借

53、儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好地開展工作。4.2與業(yè)主、承包、設(shè)計、政府有關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)：4.2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。4.2.1.1加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；4.2.1.2進(jìn)行工期延長、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；4.2.1.3注意工作方法，不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題，必要時可發(fā)備忘錄；4.2.1.4堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施；4.2.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：4.2.2.1尊重設(shè)計單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗(yàn)收時，邀請設(shè)計單位參加；4.2.2.2主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并