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文檔簡介

1、分析內外部環境的能力；分析和界定管理問題的能力；創新與運籌的能力；決策能力；了解計劃的類型，理解計劃職能的程序；掌握環境分析與界定問題的基本模型與方法；掌握創造性思維與創新方法掌握決策的分類、程序與方法。返回返回返回返回返回返回返回返回訓練項目訓練項目3.1.1社會實踐：企業環境分析社會實踐：企業環境分析【實訓目標】1培養分析外部環境的能力；培養分析外部環境的能力；2培養分析內部環境的能力。培養分析內部環境的能力。【實訓內容與方法】1實地調查一家企事業單位，或搜集一家企業的系統資料；實地調查一家企事業單位，或搜集一家企業的系統資料；2運用運用“五力五力”分析法，分析該組織的外部環境；分析法，分

2、析該組織的外部環境；3運用價值鏈分析法，分析該組織的內部環境；運用價值鏈分析法，分析該組織的內部環境；4. 以模擬公司為單位組織實施，在共同研討的基礎上，每個人都要認真進行組以模擬公司為單位組織實施，在共同研討的基礎上，每個人都要認真進行組織外部環境分析和內部環境分析；織外部環境分析和內部環境分析；在課堂上組織一次交流。在課堂上組織一次交流。訓練項目訓練項目3.1.2 案例分析：新機器系統運行中出現的問案例分析：新機器系統運行中出現的問題題1.企業經營環境分析的系統模型；企業經營環境分析的系統模型；2.產業環境的分析模型產業環境的分析模型五力分析法；五力分析法；3.企業內部經營環境分析的基本內

3、容；企業內部經營環境分析的基本內容；4.價值鏈分析；價值鏈分析；5.建立競爭優勢的基礎；建立競爭優勢的基礎；6.建立競爭優勢的策略；建立競爭優勢的策略；7.分析與解決管理問題的基本程序；分析與解決管理問題的基本程序；8.信息搜集的基本方法；信息搜集的基本方法；9.對管理問題進行科學分析常用的方法對管理問題進行科學分析常用的方法。培養：計劃與決策能力計劃程序計劃職能及程序基本模型基本模型創造技法按重復程度分類按確定程度分類決策程序頭腦風暴法頭腦風暴法SWOTSWOT法、五力法法、五力法價值鏈分析價值鏈分析環境分析環境分析環境與問題環境與問題界定界定管理問題界定管理問題界定思維與創意決策與分類決策程序定性決策方法定量決策方法定量決策方法盈虧平衡分析、盈虧平衡分析、決策樹法決策樹法目標制定創新與運籌決決 策策政策政策計劃

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